张剑秋：消费者完全掌握了自主权 市场早已经大变样

　　新浪财经讯 “中国发展高层论坛2019”经济峰会于3月23日在京举行，主题为“以开放引领未来”。在分会场“知识产权保护与开放式创新”上，伊利集团股份有限公司总裁张剑秋出席并演讲。

　　张剑秋提到中国乳品企业怎么样更好实现高质量发展，更好做深国际市场，尽快走出国门，推动国际化之路？能够在世界乳业平台上，能够更多地彰显中国乳制品的实力、竞争力和话语权？这是中国乳业近几年，及未来几年要着重干的一件大事。

　　消费升级的大的趋势之下，大家都有着更加多元化、个性化、定制化、品质化这些消费的需求。为了更好的满足消费者的这些需求，必须在不断提升自主创新和自我创新的基础之上，通过开放式创新，不断汲取外部的创新力量，以开放的心态来搭平台、建模式、聚人才，来不断地提升企业的创新能力，以及核心竞争力，来推动企业及行业的高质量发展。

　　张剑秋就开放式创新分享了伊利的经验。

　　第一，搭建开放式创新平台，聚集全球创新智慧。“众人拾柴火焰高”，我想在创新这个问题上，仅凭企业一己之力，很难解决所有问题。在全球化大的背景下，搭建开放式的创新平台，特别是国际化的创新平台，是开放式创新的必由之路。为了解决健康食品领域的创新难题，伊利通过打造开放式创新平台，不断整合全球的智慧资源，进行全球集智。

　　我想，第二点就是要创建开放式的参与模式，更好地满足消费者的需求。

　　过去，可以说通常是企业生产什么，消费者就买什么，广告宣传什么，消费者就能看到什么。今天的消费市场，相比以前完全大变样。消费者可以千挑万选，完全掌握自主权，市场竞争力更加激烈。特别随着90后、00后，这些年轻一代的崛起，他们对个性化、多样化、定制化相关产品的需求越来越强烈。企业要想在激烈的市场竞争中能够赢得未来，必须创建新的模式或探索一些新的模式。让消费者也能参与到企业的创新中来，打造真正符合消费者需求的新的产品。

　　第三，推进开放式的人才管理，汇聚国际化的创新人才。

　　随着全球化的不断深入，企业只有不断地吸纳国际化人才，推进开放式的人才管理，才能真正实现开放式创新。在这一方面，伊利也在积极探索和实践，比如我们对人才的选拔、任用，加快引入国际化人才。不仅从中国国内选人，现在也在全球选人，一方面选海外背景的留学学生作为储备人才，另外一方面根据实际需要，选择了解当地法律、文化等的管理人才。

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责任编辑：鲍一凡