青岛啤酒黄克兴：在重构动态平衡中赢得未来

青岛啤酒股份有限公司董事长黄克兴

　　由《中国企业家》杂志社主办的2018（第十七届）中国企业领袖年会12月1日-2日在北京举行，青岛啤酒股份有限公司董事长黄克兴在“中国经济新动能”论坛环节表示：“企业要构建‘多维’新平衡，释放经济新动能。”

　　平衡是动态的，商业发展中不断发现平衡、寻找平衡、调整平衡的过程就是前进的过程，也是新动能释放的过程。新动能的来源，就是要勇于打破每个领域单一的平衡关系，率先构建多维的平衡生态。

　　黄克兴提出要在四个方面构建平衡：第一，构建员工利益、股东利益、消费者利益和社会利益的平衡。第二，构建经营利润与市场份额的平衡。第三，构建短期做大和长期做强的平衡。第四、构建质量和效益间的平衡。要实现这些平衡，要勇于打破单一平衡，率先构建多维平衡。

　　黄克兴表示：“在产品结构上，我们要打破单一平衡，重构多边平衡。过去，消费者习惯餐桌上是‘有一瓶’。这些以消费者为导向的新产品，就是青岛啤酒正在重构的产品多边平衡。

　　“在生产模式上，打破单一的规模效率平衡，重构柔性化生产、效率、规模的平衡。在过去，规模和效率仿佛是一个跷跷板的两端，只要平衡好了这个跷跷板，企业自然会取得成功。而如今，我们又加入了更多维度，要实现小批量、柔性化与规模、效率之间的多边平衡。

　　“在销售渠道上，打破单一的链式平衡，重构立体交互新平衡。在过去，销售就是一个把产品卖给经销商、卖给消费者的单向通道，而如今，已经转变为覆盖整个互联网、社区、终端的全渠道销售。

　　“在品牌与人的关系上，要打破单向传播的平衡，重构体验与互动的平衡。在过去，消费者对于品牌的认知可能只是一个广告。而如今，品牌的概念已经更加广泛，青岛啤酒已经不仅仅是一瓶啤酒，它更是为消费者提供的体验、提供的服务、提供的文化与生活。

　　“在组织结构上，要打破自上而下的或自下而上的金字塔式平衡，重构循环互动的价值生态平衡。在青岛啤酒，企业与员工不仅仅是上下级的关系，更加关注组织与员工携手创造。只有形成消费者利益、员工利益、股东利益和社会利益的多维平衡，企业才能做到健康可持续发展。

　　“唯改革进，唯创新者强。展望未来，不断推进的高水平开放将持续增强中国经济的活力，作为中国品牌我们充满信心。”

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责任编辑：梁斌 SF055