政府是呵护企业的“园丁”，胡葆森“大树理论”有了新内涵 来源：亚布力中国企业家论坛 9月2日上午，推动构建亲清新型政商关系工作会议暨优化营商环境大会在郑州召开。全国政协副主席、全国工商联主席高云龙出席会议并讲话。中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江出席会议。河南省委书记王国生出席会议并致辞。 全国工商联党组成员、副主席李兆前，全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉，全国工商联党组成员、秘书长赵德江等出席会议。亚布力论坛轮值主席、建业集团董事长胡葆森等作为企业家代表，在会上发表主题演讲。  高云龙在致辞中强调，政府要发力改革，牢固树立攻坚意识、规则意识、服务意识，既要以“自己人”的真诚心态招商引资，也要以“俯下身”的实际行动亲商留资，让企业家真正有投资便利感、政策获得感、财产安全感。企业要努力践行，坚持守法经营、洁身自好，自主创新，坚守主业，积极高效履行社会责任，满腔热情支持地方发展，担当起优化营商环境守护者和推动者的责任。  王国生指出，河南当前正处于决胜全面建成小康社会的关键时期，正处于向高质量发展跃升的紧要关口，省委省政府要以这次大会为契机，秉持亲商、安商、富商的理念，把“亲”体现在行动上、把“清”融入到骨子里，持续打造法治化、国际化、便利化的营商环境，为非公有制经济发展提供最优的服务、最大的支持、最佳的平台，不断激发全社会创新创造创业的激情，推动我省非公有制经济创新发展、转型发展、提质发展，为中原更加出彩提供有力支撑。 胡葆森围绕“守初心、担责任、作表率”三个方面展开演讲，并对优化营商环境提了三点建议。内容如下：    我今天就讲三句话——守初心、担责任、作表率，最后再提三点建议。  守护初心，再转型发展 一是守初心。 作为企业，初心实际是企业创始人在涉世之初、创业之始、利益之上、功利之前的终极追求。 我1979年大学毕业，正赶上了改革开放，有幸到省外贸工作。我的从商生涯至今已经有整整40年了。这40年中有10年是在体制内，期间组织把我派到香港工作，因此这12年里又有近10年的时间在香港工作。 1992年趁着改革开放新一轮城镇化的东风，我正式回到家乡，创办了建业，27年来一直扎根在这片土地上。 我们是中国八万家地产企业里唯一一家用27年把房子从省、市，一直盖到县、镇、村的企业。1992年到2002年，建业用10年时间打下了基础；2002年开始，建业走出郑州；今年底，建业将实现120个县级以上城市全覆盖，而且进入三个乡镇，两个农村，这算是五级市场联动。 在2002年走出郑州的时候，我们提出“让河南人民都住上好房子”的使命，2015年战略转型时，又把使命升级为“让河南人民都过上好生活”。这27年来，我们的初心就是根植中原，造福百姓。 这几年我们转型做了中原化小镇，有足球小镇、电影小镇、杂技小镇、国学小镇、牡丹小镇等。建业已经从一个单一的地产企业发展成为现在的集团化企业。 我要求企业把自身发展与国家和区域的发展自觉地结合在一起。 这是我想讲的第一句话，就是要守护初心，然后再转型发展。 企业、社会和政府关系——“大树理论” 二是担责任。  首先谈谈企业、社会和政府的关系。 这几年我提出了一个“大树理论”，认为“企业之于社会，如同大树之于土壤”。 几年前，有一天我在农庄看到了柳树、杨树、桐树。它们是河南本土长得较快的树，为什么长得快？因为它们的树叶要么多，要么大。它们和土地的关系就是一种相互补给的关系，落叶的过程就是又回报土地的过程，然后第二年春天从土地里获取更多养分，完成新一轮的成长。 那么政府就是呵护土地和树的“园丁”，保护土地、环境，防止被其他污染源所污染；在飓风来临的时候架一个支架，让树能承受更大的风雨；土地干裂时，及时浇水灌溉。 土地、树木间形成良性的循环关系，再加上政府这个“园丁”的呵护，企业就能在这片土地上长成参天大树。企业、社会和政府之间就是这样的关系。 对于企业来说，不仅要从道德层面去认识的责任，还要上升到规律层面。你不回报社会，不解决就业，就无法从社会获取更多的资源去完成新一轮的成长。这是一种规律的存在。 所以，自觉承担社会责任是一个规律，而不单单是一个道德层面上的认识。  一棵河南营商环境的“消息树” 三是作表率。 我们在河南这么多年，是中国房地产企业中唯一没有离开一个省，所有业务只在河南省，而且从大城市到小城市进行发展的以房地产为主业的企业。 我们要作好表率。我们虽然是本土企业，但是要用国际化视野来决定战略，用国际化手段整合资源，用国际化标准管理企业。 2019年前8个月，我们销售了860万平方米的房子，全集团营业额达638亿元，比去年同期增长了40%左右。在当前的大环境下，我们实现了逆势增长。可以说，我们本身就是河南营商环境的一棵“消息树”。 我经常给出去闯荡的河南企业家们说，我就在老家守住这个老林，你们出去闯世界，我们在老家是一棵“消息树”，只要我们这颗树还在茁壮成长，就说明老家的环境在持续优化。所以建业这么多年的发展，其实证明了河南营商环境的不断改善。  优化营商环境可以做什么？ 最后，我提三点建议。 一是政府应该将一部分研究重点放在企业上。比如，双汇是怎样在一个小城市中成长为世界500强企业的？这应该作为一个典型案例，到各个地市去推广。 二是要定期与有代表性的企业进行沟通，建立长期有效的沟通机制。不仅是大企业，还要和中小型企业、各行业的企业建立定期沟通机制，了解他们的需求，并根据他们的需求来改进政策。 三是要学会抓典型。以硬性指标来考核各地市以及县级政府在改善营商环境方面的工作成果。比如，将每个地市或者县必须有一个中国500强企业作为一个硬指标来约束、考核地市、县政府的工作。 前插行后插行删除复制剪切设为主图 [详情]

　　 【梁建章回应为何研究人口：很着急，人口是中国未来经济社会的大问题】8月17日，2019亚布力论坛夏季高峰会期间，携程董事局主席梁建章解释自己为何做人口研究。他表示，从人口来看创新，这会成为新一代创新的重要因素，而中国现在的人口形势严峻，这将是中国未来经济社会一个大问题。[详情]

　　“著名企业家进南开高峰论坛”成功举办，他们归来仍少年 南开校友企业家联谊会  8月18日下午，由南开校友企业家联谊会和亚布力中国企业家论坛联合主办的“著名企业家进南开高峰论坛暨南开校友企业家联谊会2019年新开湖论坛年度峰会”在南开大学八里台校区田家炳音乐厅举行。南开校友企业家联谊会主席张文中与柳传志、陈东升、洪崎、俞敏洪、胡葆森、黄立、王梓木、赵民等知名企业家一道，在南开大学百年校庆之际，与南开学子面对面交流，展开企业家与高校学生的对话。田家炳音乐厅座无虚席，嘉宾金句频出，现场掌声不断。天津市人民政府副市长金湘军、南开大学党委书记杨庆山、南开大学校长曹雪涛、南开大学常务副校长许京军等出席峰会，二百余位企业家一同会聚南开园。 论坛由云锋金融CEO、南开校友企业家联谊会秘书长李婷主持，她表示中国正处于一个伟大的时代，创新、创造、创业的浪潮正在祖国大地涌动，到场的各位优秀企业家是创新、创造、创业的引领者、实践者，也是中国梦的缔造者。此次在新开湖畔相聚，必将为南开百年星光增色添彩。 天津市人民政府副市长金湘军代表天津市政府对论坛的召开表示祝贺，向企业家代表和南开师生致以问候。金湘军表示，以亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会为平台，12名知名企业与天津市签约了20个重点合作项目，协议投资额达953.6亿元，为天津的经济社会发展注入强心剂。南开大学是蜚声中外的高等学府，是天津靓丽的名片，是天津人民的骄傲。南开校友企业家联谊会与亚布力中国企业家论坛携手邀请二十多位知名企业家走进南开校园，展开企业界与学术界的交流对话，分享睿智观点、提出真知灼见、畅谈未来发展。以论坛传道授业解惑，有效促进优秀企业家精神的培育和传承，真正实现企业优势和天津科研优势的协同、融合、共赢。 南开大学校长曹雪涛发言时提到，得益于改革开放的大潮，高校育人的地位和作用比以往任何一个时候都愈发凸显，尤其在为地方服务、为区域经济发展服务的作用日益突出。各位企业家与校友来到南开回到校园举办高峰论坛，就是为了向在校学生弘扬新时代的中国企业家精神，弘扬敢为人先、全球视野、民族情怀、合作共赢等为主要内涵的企业家责任，这是一次非常宝贵的机会和难得的阅历。正值南开大学建校一百周年，曹雪涛也在现场向社会各界发出邀请，欢迎各界人士积极参与到南开的发展建设当中来，积极为南开的进步和发展建言献策，共同迎接新百年、书写新辉煌。 企业家论坛由两位南开校友企业家联谊会共同主席——同创伟业董事长郑伟鹤，阿里巴巴eWTP投资工作小组组长、高德董事长俞永福共同主持。俞永福从中美关系、如何跨行业创业、工作与爱情的平衡等角度向企业家们提出同学们普遍关注的问题；郑伟鹤则结合企业家们的求学及职业经历，从读书是否应该读到博士、找工作该不该去二三线城市、学生活动和学习如何取舍等角度切入。9位企业家以“不忘初心，归来仍是少年”为主题，回忆自己的学生时代，分享自己在大时代下守业和创业的故事。 联想集团创始人、联想控股股份有限公司董事长、西安电子科技大学校友柳传志分享了自己关于中美问题的观点，他认为中美贸易摩擦是躲不过去的，中方的立场已经表达的非常清楚，即不愿打、不怕打、必要时不得不打，这完全代表了企业家的心声。“今天，中国走向国际化跟过去不同在哪？过去人家拿的是钱，我们拿的是资源，劳动力资源、青山绿水的环境资源。四十年以后的今天，我们已经多了几样东西。”柳传志表示，现在中国拥有大市场、有完整的制造系统、有科技制高点、有资金，这使得中国得以真正地强大起来。柳传志希望大家了解历史，保有初心、使命、血性，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴：“一代人有一代人的责任，我们国家未来怎么样？世界未来怎么样？我真的不知道，但是我能知道的是今天在座的年轻人，年轻的精英们和中国的精英们一定是未来的中国、未来的世界的中流砥柱，所以希望寄托在你们身上，中国的历史在看着你们，中国的后代儿孙在看着你们。现在轮到你们血脉贲张！” 亚布力中国企业家论坛理事长，泰康保险集团创始人、董事长、武汉大学校友陈东升用自己的创业经历勉励学生。“中国没有人做的事情，你第一个去做，你就是这个行业的行家里手。”陈东升在中国商业水平尚不发达的时候，在全世界多走多看，将海外成熟的商业模式引进中国，嘉德拍卖、宅急送、泰康保险都是成功范例。连续成功做过三家企业、擅长“跨界”的陈东升是在不同的时代环境下，用市场经济的雷达去扫描哪些地方存在空白，并坚持做起来。他说每个时代都是同等的，困难与挑战是一样的，年轻人应该抓住时代机遇，成就一番事业。 亚布力中国企业家论坛轮值主席、建业集团董事长、郑州大学校友胡葆森几十年来坚守河南，为河南唯一的职业足球队河南建业投资几十亿，他向同学们表达了他深厚的故土情谊。“进可上明堂，退可守故乡”，回到河南创办河南建业之前，胡葆森曾在国际一百多个城市游走了十几年，打开了眼界，他扎根故土的初心就是为了报效家乡。胡葆森说自己一辈子就干了两件事：一是把房子从郑州的省城盖到了农村，二是把足球这杆旗帜扛了25年。 新东方教育科技集团董事长、北京大学校友俞敏洪告诉大家要注意积累人脉、学会说话、学好英语，他认为毕业之后如果有机会从事公务员或者老师等职业，是对这几个方面的能力很有助益的。“人的一生就是要把今天和未来结合在一起”，未来如果想不清，那么今天也过不好。人在任何阶段都有任何阶段的重心，不要错位，不要着急想着创业，要多享受大学的美好时光。俞敏洪希望大家要不断更新事业上用得上的技能，要增进自己的思想，这些是不会被人工智能和机器取代的，机器人可以写诗、写文章，但是很难写出让人感动到流泪以及改变人类思想走向的文字。如果穿越回大学时代，他希望自己再多读一些有丰富思想性的文章，不论是文科、理科、工科，他认为每个学生都应当深刻钻研两到三本能形成价值观并对人类社会进步有推进意义的书籍。谈到南开，俞敏洪说：“我特别喜欢张伯苓，我觉得这是一个在中国历史上了不起的、能通过自己的努力把中学和大学都同时办到世界水平的一个人，我对南开充满了敬意！” 中国民生银行董事长、中国人民大学校友洪崎提到在民生银行有三百多位同事从南开大学毕业，高管中有9位，比例很高。他讲述了自己的求学和工作经历，告诉大家要保有对知识的饥饿感，既要泛读各领域的知识，又要专注自己的专业，要在实践中学习。洪崎结合民生银行从1996年成立至今的不同发展阶段，告诉同学们单纯依靠胆量和蛮干的时代已经过去，现在需要依靠知识的力量，“我们作为学校的学生应该认认真真的把书读好，认认真真的把学问做好，认认真真的在你选定的专业里面把知识掌握到最佳，那么你的储备够了机会一定会找你”。 全国工商联副主席、高德红外董事长、华中科技大学校友黄立用科研思维与大家探讨对人生的理解，他认为人生就是一个课题，如果一开始就对人生有规划和设计，往后的努力会使人生像所设想的那样迈进。黄立说在大学的时候就告诉自己一定要好好学习，“因为这是主业，把这个学好了、做好了，以后创业有的是机会，不能荒废学业。”他提到在大学阶段大量的学生都逃课，认为老师讲的不对，到了下课再自己恶补、泡图书馆；但他是反其道而行之，上课从不迟到、早退，哪怕老师讲错了也非常认真听，在笔记上做好注释，他的笔记有自己的逻辑，非常规范，可以成为一本教科书。下课后黄立只用一刻钟的时间就可以把课上没有明白的问题解决清楚，然后就开始自己的课余生活。黄立在大学期间做学生会、打排球、打篮球、踢足球、搞文艺活动，生活非常丰富，这也得益于他的学习方法，课堂上全情投入、消化知识，课后充分培养自己的爱好和情操。黄立表示，不管是学习还是创业，坚定自己的意志品格都是很重要的一件事，要立大志、肯坚持。 华泰保险集团创始人、董事长兼CEO、吉林大学校友王梓木与大家分享了对于爱情和家庭的看法。回忆与太太敬一丹相遇往昔的点滴，无论是幸福还是苦难，他都与太太携手并进，面对那些落下的时光，他们一同追赶，这就是他们的学生时代。他告诉同学们：“你们赶上了好时候，无论是在本科生的时候还是在研究生的时候，你们想干什么该干什么没有那么多限制，没有那么多的人性的束缚，所以我很羡慕你们。” 正略集团董事长、东南大学校友赵民分享了自己的职业经历，认为在咨询行业最重要的基本功就是沟通和写报告，在每个人的职业生涯中，练好这两项基本功都能带来很好的帮助。关于大学时代的规划，赵民提出首先要学好英语，学好英语可以抓住更多机会，自己当时被公派留学就是得益于此；二是要培养好身体，再好的人生规划都需要一副好身体才能去执行，赵民提到自己在学生时代是田径运动员，现在身体依旧非常好，就是再学生时期打下的基础；三是在学生时代积极参加学生服务工作，这对锻炼口才、培养沟通能力有很大的帮助。此外，赵民还建议大家多练练写字，“汉字写的好，性格就好，性格好，成就就大，人的命运由性格决定的。” 南开校友企业家联谊会主席、物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中最后发言，他说如此多的大咖企业家齐聚在一所大学校园，是前所未有的，他非常感谢各位嘉宾莅临南开，为同学们奉献了一场精神大餐。 “不忘初心，归来仍少年”，9位毕业于不同学校，从事不同行业的企业家，在南开校园里，返璞归真，畅谈自己的人生经历，也现场表达了希望有更多南开学子加入自己的企业。 不论是血脉贲张的创业经历，还是还是真挚的人生感悟，亦或是浪漫的爱情故事，各位企业家知无不言言无不尽的分享，为南开学子们带来一场意犹未尽的精神盛宴，让南开学子们深深感受到企业家们人格魅力。功成名就，初心未改，南开学子们从他们的身上感受到了青春的力量、奋斗的力量、梦想的力量！ 高峰论坛结束后，来自不同兄弟院校的企业家翘楚们共同见证了“校际企业家联谊会”的启动，拉开了“企业家走进校园系列活动”的帷幕，以南开大学为始点，企业家们将走进更多校园，启发莘莘学子、点燃梦想之光！ 随后，市领导、校领导、各位参会的著名企业家与南开校友企业家协会会董们，共同到南开大学主楼总理像前合影留念。 南开校友企业家联谊会（NKABA）是由南开系列学校海内外企业家校友自愿发起的、隶属于南开校友总会的全球化校友组织，成立于2019年1与9日。南开校友企业家联谊会旨在广泛凝聚海内外企业家校友的智慧和能量，回报母校，支持南开各项事业发展，扩大南开品牌的国际影响力；加强南开系列学校、校友组织与海内外企业家校友的联系与沟通，搭建海内外企业家校友之间交流合作的平台，推动资源共享，促进共同发展；带领企业家校友积极开展公益活动和商业活动，为地方经济与社会繁荣发展做出贡献，回馈社会，服务国家建设。[详情]

　　新浪财经讯 2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会于8月16日-18日在天津召开。国务院参事、友成基金会副理事长汤敏先生出席并以《爱心助脱贫：如何为扶贫和乡村振兴大规模培养人才》为题发表演讲。 汤敏表示，巩固扶贫成果，做好乡村振兴的核心是人才培养。“如果能够很好的培养年轻人，未来精准扶贫和乡村振兴就有了新的希望，就有了主力军”。 以下为演讲实录： 今天我讲“爱心助脱贫：如何为扶贫和乡村振兴大规模培养人才” 。大家知道精准扶贫到2020年就要结束了，结束之后是不是就没有贫困可扶了呢？不是的，我们现在只是解决了绝对贫困问题，未来还有相对贫困问题。未来扶贫跟乡村振兴应该说是一体的，核心就是要做好人才的培养。乡村振兴在十九大已经定出了三大步，即2020年、2035年到2050年，一个非常长期的工作。在此过程中，要巩固我们的扶贫成果，要做好乡村振兴，核心就是人才培养。 怎样在我们的扶贫工作和乡村振兴中拥有大量人才？现在一谈到乡村，我们想到的都是老人留在乡村，年轻人都出去了。但是大家注意，实际上现在全国已经有了750万返乡青年，这些人原本在在城里打工，由于各种原因回到了农村，有些是由于家庭原因，有些就是想回去创业，他觉得在农村可以赚比城市更多的钱。 一个月前我到广西扶贫调研，看到很多农村企业真正能成功、真正能做大做强的都是这些返乡青年为主。返乡青年已经有750万，这不是一个小数字，但他们缺好模式，缺资金，缺好师父来带他们发展起来，致使其不能脱贫，而且也无法实现乡村振兴。我们友成基金会在一些企业家的支持下，在国务院扶贫办的指导下，已经开始把原来我们在农村中小学做的这套模式运用到乡村振兴、精准扶贫上面。 四年前我们就开始运作第一个项目叫“让妈妈回家创业”，具体内容就是给乡村妇女培训。大家知道，现在农村电商发展非常快，如果每个村子培训一个电商，他就可以把村子的东西卖出去，可以把城里好的东西买下来，这样起到一个桥梁作用。很多返乡青年做这种电商是有优势的，所以我们就叫“让妈妈回家创业”。为什么盯着妈妈？因为现在有很多留守儿童，如果妈妈能够回去，她就可以把家庭照顾好。 三年时间，我们一共在全国6个省12000多个村子开展“让妈妈回家”项目，每个村子培训一个返乡青年做电商，这些村子绝大多数都隶属国定贫困县、省定贫困县，我们在深度贫困地区有22个县开展活动。这个培训不但是线下的培训，还把他们招到县里来，给他5天、10天的培训，教他怎么开机、怎么注册，更重要的我们还给他们半年“伴随式培训”，这半年时间里，我们在全国招了一大批志愿者，这些志愿者本身就是电商，他们作为志愿者，一个人带二三十人，就在手机上形成一个微信群，天天教他一点，有什么问题就回答，有半年的时间。 我们这个培训的成功率很高，根据评估，67%经过培训的妈妈都开店了，每个月可以赚到500-3000块钱左右，她可以把村子几万块钱、几十万块钱的东西卖出去，所以这种模式我们还在不断地推广。 既然电商可以这样培训，为什么我们不可以把它再进一步扩大呢？所以从去年开始，我们又把电商的模式继续扩大，开展“乡村振兴领头雁”计划。这些返乡青年回去以后，他不仅能够做电商，还可以做产业，可以把各行各业调动起来。所以我们就把它扩大到更多的领域，这个“领头雁计划”是我们友成基金会跟中国慈善联合会、清华大学等一起联合推动的。 到目前为止，我们已经在全国范围内培训了2600人，从去年的10月份到今年的5月份， 7个月时间，每个星期3次课，这些返乡青年就在手机上跟着学习，有农村电商、农村旅游、种植养殖的课，也有农村金融和社区发展的课等，我们找的都是全国最好的导师，设置的课程总时长将近100个课时。这些农村青年不需要到学校去，就在手机上，在互联网上就可以学习。 我们把优秀的学员请到清华大学来，为他提供一个星期的再培训，重要的不是再培训，重要的是形成了一个集合的力量，这个方式效果非常好。我们已经开始把这个项目推到第二期，过几天（9月1日）第二期就开始。到目前为止已经有12000人报名了，我们估计要到15000人左右。还是按照这种模式，在互联网上、在手机上，他们能学到很多，这次课是一个星期5次课，要连续到今年春节。 5次课里头有些是必修课，有些是选修课，根据他自己的兴趣和专业来选修一些课，像农村金融的政策、扶贫的政策等等作为必修课来学，其他的按照自己的兴趣来选课，连续开办5个月。如果这个方式能成功，750万的返乡青年、更多返乡青年都可以参加，这个是跟当地的共青团合作，像广西共青团、四川共青团、贵州共青团等，他们来帮忙招人，我们来做这样的培训。 这种精准扶贫既能够让我们扶贫长期发展下去，也是下一步乡村振兴很好的抓手。这个课除了线上之外还有线下的培训，我们还找上一期培训的好的学员来做班主任，二三十个人就有一个班主任，来跟他们长期沟通。 除了这个之外，我们同时也在做让扶贫长期可持续，高质量的教育。在7年前开始把人大附中的课通过互联网直接上到贫困地区，我们叫“双师教学”，一个贫困山村的课堂，有两个老师，一个远程的优秀老师，像人大附中的老师，一个当地的老师，两个人结合起来把这个课上好。通过互联网，把优质的教育资源直接送到了最贫困的地区去，这就是我们的“双师教学”，目前已经在全国很多地方推广，很多的省、市、自治区把他们本省、本县最好的课堂也把它拍下来，也用这种方式送下去。 我们现在还在做“青椒计划”，就是乡村青年教师的培训计划。把乡村的青年教师进行资源整合并提供很好的培训，让他们能更好地运用这些资源，目前已经在全国20个省的200个县里，为8000多个学校培训了50000多老师。这个培训也是一个星期2次课，要整整培训一年，我们请了北师大、华东师大最好的老师来讲课，9月份第三期又要开始更大规模地向乡村教师推广。 除了这个之外，还把各种各样的教学资源进行更为多样灵活的创新。例如卡通式的课，现在最新的是由清华大学开发出来的，从小学一年级到初中三年级，每一个课全部做成卡通的。这个课程是由清华附中的老师设计出来的，现在很多的学校用这种方式来上课，农村的老师可以减少负担，同时来保证乡村的孩子能学到最高效的课堂。同时我们把各种各样的，像和波音公司合作的飞机模型送到乡村学校去，在贵州省雷山县的一个村小都可以用到波音公司的项目，包括跟微软等等合作的项目，我们现在正在策划健康扶贫能不能这样做，既然老师可以这样培训，返乡青年可以这样培训，村医能不能这样培训？这个想法现在正在策划中。 精准扶贫需要大量的人才，这些人才跟互联网结合就可以把城市里头的好资源送下去，不管是教育资源也好，乡村需要的资源也好，甚至医疗资源也好，都可以送下去，跟新技术结合。如果能够把年轻人进行很好的培养，未来精准扶贫的持续发展和乡村振兴的发展就有了新的希望，就有了一个主力军。希望大家一起合作，谢谢大家。[详情]

　　梁建章：中国需要更多社会资源帮助女性生孩子，比如奖励现金或房子 来源：老板联播 在2019亚布力论坛夏季高峰会期间，携程执行董事局主席梁建章表示，中国需要更多社会资源帮助女性，这样她们能有更多精力和财力，才有意愿生孩子，比如现金支付或奖励一套房子。[详情]

　　 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。东润公益基金会理事长孔东梅出席并发表演讲。 她表示如今中国已成为世界第二大经济体，通过政府和社会的共同努力，公益慈善事业蓬勃发展起来，慈善组织数量规模快速扩大，并已经成为推动社会进步的健康力量。 在中国，公益之路还非常漫长，未来公益行业的创新和跨界融合将是大势所趋。她呼吁能与更多的公益同仁一起，携手共进，共同推进中国公益事业的健康发展。 教育扶贫助力公益发展 尊敬的各位领导、洪主任、金市长： 大家上午好！非常荣幸来参加2019年亚布力论坛夏季峰会公益分论坛，和大家一起交流和分享。我今天分享的内容主要是对公益事业发展的思考，以及东润公益基金会在公益实践中，尤其是青少年儿童教育扶贫领域的探索。 基金会作为一种具有现代慈善性质的非营利组织，最早出现在欧美等发达国家。其中，美国基金会因其在组织制度、数量规模、社会影响等方面成为现代慈善基金会的典型代表。 如今，中国已成为世界第二大经济体，通过政府和社会的共同努力我们的公益慈善事业开始蓬勃发展起来，慈善组织数量规模快速扩大，并已经成为推动社会进步的健康力量。公益慈善事业的发展是与一个国家的经济实力及其增长能力相辅相成的，它不以人的自我意志为转移，而是随着社会财富的增加渐渐发展的，只有社会对慈善需求的不断提升，慈善业才有发展的空间。就目前现有的慈善机构规模与慈善相关的法律制度来看，我国公益慈善事业依旧处在起步阶段。 这种差距主要体现在两国的慈善规模上。 2018年中国的捐赠总额约合754.2亿元，美国是4277.1亿美元，相当于中国的37.5倍，中美两国慈善捐款占各自GDP的比例分别是0.08%和2.1%，美国是中国的25.5倍。由此看来，两国慈善捐赠体量上的差异是悬殊的。 那么从个人的捐赠情况来看，2018年中国人均捐赠54元，而美国同一数字是1308美元，即相当于中国的160倍。 另外对比两国的民间社会组织，其中中国社会组织数量是82万家，美国是200万家。以上这些数据比较说明，中国社会组织资源获得是相当薄弱。 从捐赠领域来看，中国和美国慈善捐赠的领域，按照所占捐赠总额的百分比，中国排名前五项是：教育、扶贫与社会发展、医疗、救灾减灾和人类服务。美国排名前五项是：宗教、教育、人类服务、基金会和医疗健康。 通过中美两国慈善捐赠领域对比，我们不难发现，不论美国还是中国，教育一直是公益慈善事业的重要捐赠领域。 习近平总书记在中央扶贫开发工作会议上，提出了要把教育扶贫作为治本之计。教育和扶贫是中国现在公益慈善的主要领域，东润公益基金会也顺应社会需求，把重点放在了教育扶贫领域。 “知识改变命运”已成为大多数人的共识，然而对于一些贫困家庭来说，只能勉强供孩子接受完成九年义务教育，孩子年纪轻轻便出来打工，一没学历，二没技能，造成贫困代际传递的恶性循环。 东润公益基金会自成立以来，一直致力于儿童青少年的教育扶贫领域，从偏远地区、贫困地区、少数民族地区儿童青少年教育入手进行精准帮扶，一方面改善当地青少年儿童的学习及生活条件，使他们获得公平、优质的教育机会。另一方面也能够缩小社会差距，帮助社会更加紧密团结，最终我们也希望通过我们的努力来推动少数民族地区的教育发展、改善中国经济社会发展不平衡的现状。 我们都知道，新疆的贫困问题和稳定问题一直以来都是国家关注的重点问题，贫困也是影响新疆社会稳定的重要因素之一。新疆是少数民族聚集地，宗教信仰深刻影响到少数民族的文化生活与民族教育，尤其对少数民族青少年儿童有不容忽视的影响。因为地处偏远，信息闭塞，少数民族整体受教育水平偏低，所以在当地开展教育扶贫的难度可想而知。 2017年，在当地教育资源的协助下，我们调研走访了新疆最贫困的地区之一柯尔克孜族聚集地南疆克州，克州地区学生总数15万人，全州自小学到高中的贫困学生有近2万名，生活条件非常艰苦，教育资源也很匮乏。 为了鼓励品学兼优但家境贫困的少数民族高中生更好地学习，我们在克州地区实施了第一届“疆爱启航”东润奖学金项目；2018年，我们把“疆爱启航”东润奖学金项目拓展至北疆哈萨克族及维吾尔族聚集的伊犁州地区。2019年我们将项目资助学生范围从高中生扩大到小学生群体，惠及学生累计达3220人。 同时我们也关注到留守儿童这个特殊群体，在当下的中国，留守儿童是一个庞大的群体。这个群体的出现，与中国的经济发展不平衡以及农村偏远地区改革滞后有着密切关系。2016年贵州省毕节市留守儿童自杀案也引起社会的高度关注，这一现象也促进社会重新审视留守儿童问题。很多贫困地区的留守儿童长期离开父母，生活在家庭教育缺失、亲情沟通较少的成长环境中，会产生很严重的心理问题。另外，儿童营养不良也会造成健康水平下降、智力发展缓慢、认知功能不全，会使贫困永久化。 国际研究和经验表明，儿童早期发展至关重要，是消除贫困代际传递的重要社会干预手段，人力资本投资是最有效的反贫困政策。投资于儿童早期发展比投资于弥补后期不平等更有效，更能塑造未来；要根本消除贫困必须重视儿童营养，减少儿童营养不良关系世界未来发展。 从2009年开始，中国发展研究基金会发起了“山村幼儿园”计划。多年来，已在中西部9省19个贫困县设立了2300所村级幼儿园，累计受益儿童约17万，将幼儿园开到了贫困儿童的家门口。凭借出色的成绩和创新的扶贫模式，获得2018年度WISE世界教育创新项目奖，也是第一个获此殊荣的中国公益项目。 基于对“山村幼儿园”计划高度的认同，东润公益基金会在2018年正式加入到这项计划中来。向贵州毕节市七星关与四川大凉山等贫困山区进行资助，用于校舍改造、招募专业的志愿者老师提供学前教育保教服务，用关爱和陪伴去弥补处境不利儿童的基础教育的缺失。“山村幼儿园”计划，受益的不仅仅是这些的贫困儿童及其家庭，长远地看，这些儿童的健康成长，将会对社会稳定与发展起到极大的推动作用。 国家现在大力推行学生素质教育、艺术教育，相比基础教育，艺术教育有助于帮助孩子改进接受教育的效果，更有助于提高创造力，城市打工子弟与乡村儿童的艺术教育也亟须重视起来。 艺术蕴涵着战胜贫困的强大力量，它赋予身处贫困中的儿童以骄傲、自信与尊严。身处贫困的儿童受环境的局限，很难有非常强大的自我觉醒意识来突破这个局限。他们需要建立信心，需要拓宽视野，有信心才能有改变命运的机会，视野宽阔才能看到更远的世界。 东润公益基金会积极关注艺术培育领域，与著名小提琴艺术家吕思清先生共同创办“困境学生音乐扶持体系”并且组建“星尘艺术团”，通过艺术让孩子远离孤独感和自卑感，感受音乐带来的希望和美好，拥有充实的精神世界，用精神上的富足抵御物质上的贫穷。我们希望用艺术的力量改变贫困儿童的精神状态，提升他们的尊严，努力推动中国艺术教育的均衡发展。 委内瑞拉有一位教育家——何塞·安东尼·艾伯鲁他在几十年前创办了一套“音乐教育扶持体系”，为贫民窟的孩子们办乐团，让他们摆脱毒品和犯罪，让他们有生活的追求、有精神的希望。他用艺术让贫困的孩子获得精神上的财富，从而战胜物质上的贫穷。到如今，已有约30万的孩子在“音乐救助体系”学习，委内瑞拉音乐救助体系下还有100多支青年乐团、数百支少年和儿童乐团。为“音乐救助体系”服务的音乐教师约1.5万人，其中许多教师就是早年在音乐救助体系学习的孩子，包括指挥维也纳新年音乐会的杜达梅尔。 教育扶贫，关系着一个民族的未来。东润公益基金会的这些实践和行动，都是在践行我们的公益理念，改善中国贫困地区、偏远地区青少年儿童的教育不均衡现状，彻底根除贫困的代际传递，努力推动公益事业的发展。 在中国，公益之路还非常漫长，未来公益行业的创新和跨界融合将是大势所趋。希望我们能与更多的公益同仁一起，携手共进，共同推进中国公益事业的健康发展。 谢谢大家！[详情]

　　TOP Network联合创始人王阳 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。TOP Network联合创始人王阳出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 5G相比4G没有改变的东西是什么？王阳认为，隐私性、知识产权保护性和信任度没有任何改善，永远只是在提高速度。区块链最大的用途是用点对点的分布式记账形式保证用户的信息是不可被篡改的，保证整个可信赖度，可以强有力地保护知识产权。因此，5G和区块链最大最有效的结合，就是5G用它最快的速度保证链下的数据更快地去上链。 针对李彦宏曾说中国人愿意去牺牲一些隐私去获得更多便利，他认为，4G时代人们需要在速度和隐私中做选择，而5G加上区块链其实就彻底解决了这两点问题，可以是很好的结合。现在又能保证速度又能有隐私，那何乐而不为？ 以下为文字实录： 王阳：谢谢曾总。也是非常巧，昨天在游船上跟曾总这边又叙旧了。我跟曾总也是好相识，学了很多东西，无论是从传统的互联网投资包括到最近的中美之间的跨境投资，从曾总身上都获益匪浅。我个人的经历是我其实在各种各样的企业和机构都待过，我在体制内做过科长，在中国做过外企，在美国做过跨境并购跟中国的合作，在纽约待过、天津待过后来又到了硅谷，我是地地道道的天津人。只不过后来去了耶鲁读书，所以一直留在美国。 我一开始在纽约，后来再到硅谷的过程其实是很自然的。因为纽约其实是一个大都会，更多的机构可能给你提供的更多是一份打工的机会。可能那边所有人的价值观也是能在一家机构里面能够有更好的发展，那是最好的。后来到了硅谷之后发现其实是另外一片天地，在这片天地里其实大家都想的是如何能够创造更多的价值，能够改变这个世界。所以这个创业的过程是自然而然的，这也是回答了曾总刚才给我提出的问题。 我们这个公司也是一个区块链公司，大家可能会觉得很多人都不理解到底什么是区块链。那讲这个话题讲5G、讲区块链，我就先给大家用非常简洁的话来告诉大家什么是区块链，告诉大家我们是做什么的。我们公司做三层是整个生态的，最底层是公链，可以想像我们修了一条高速公路。高速公路上有不同的车道，我们在修的一条路上又开辟了一条通讯的车道。车道上有高速公路了，车道也有了，上面得跑车。所以我们在上面又做了各种各样的通信的去中心化的软件。 咱们今天的主题其实是5G，为什么我想进入到区块链这个行业里面？一是我觉得这个是在未来可以对世界造成根本性改变的一个行业，而且是可以跟5G有最好结合的一个行业。因为这两个技术其实是完全互补的，大家可以想一下一提到5G大家想到的优点是什么？是快对吧？它给大家提供了一个信息高速公路，延迟短、处理信息量大。5G不能做到的是什么？它相当于4G、3G、2G、1G，没有改变的东西是什么？隐私性、知识产权保护性，还有它所有的这种信任度的没有任何改善，永远只是在提高速度。区块链改变了什么？区块链最大的用途其实就是用这种点对点的分布式记账的形式保证用户的信息是不可被篡改的，保证它的整个可信赖度，对知识产权的保护也是非常地强有力的。所以5G和区块链最大最有效的结合就是5G用它最快的速度能保证链下的数据更快地去上链，如果要是4G或者3G大家觉得我为什么要去牺牲隐私，我记得李彦宏曾经说过可能中国人民愿意去牺牲一些自己的隐私去获得更多的便利。我们可能生活中也会去想那速度对我更重要还是隐私对我更重要？5G加上区块链其实就彻底解决了这两点问题，这是很好的结合，我们现在又能保证速度又能有隐私，那何乐而不为？这个就为人门打开了一个新世界。 所以这是为什么我们选择了通讯行业的创业，因为我打工的时候我的几个合伙人是在创另外一个业，后来卖给华为。卖给华为之后，我们几个又一块在区块链领域进行另一个创业。我们选择这个方向其实就跟中国的传统哲学就是说聪明人都要用笨办法，什么叫聪明人？聪明人其实是选择一个正确的方向。什么是笨方法？就是我们在这条正确方向上慢慢去耕耘，一步一步去走、一步一步去做，我们把路修好、赛道修好，把支持蓝总的APP做好，我们的企业慢慢就做起来了。只要顺着正确的方向走，相信未来也会是非常地让人充满想象的。 我们现在这个公司叫TOP Network，150人，其中100人都是工程师，总部在硅谷，在杭州和南京都有两个办公室。我们现在等于是全球6000万的用户，为了保证合规和遵守当地的法律法规，我们现在没有中国的用户，但是我们在全球范围内已经覆盖了6000万用户，也有中国人到海外去变成我们的海外用户，这个也是存在的。所以我相信这个未来是一个方向，而且通信是最好的连接这个世界的方式。实际上沟通永远是解决问题最有效的方法。所以我们相信我们公司在做的所有这些努力还有我们所有做的这些微不足道的贡献，希望能够给以后大家创造一个更美好的世界。作为一个天津人，也能给大家带来一些不一样的贡献。 谢谢。[详情]

　　ULTRAIN 超脑信任计算联合创始人廖志宇 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。ULTRAIN 超脑信任计算联合创始人廖志宇出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 廖志宇表示，区块链技术本身确实是非常有意思的一种新型计算方式。就像超脑信任计算，它是基于现有云计算的基础上，可以更好地整合。 她表示，超脑信任计算是一种新型的共享经济，因为它在底层提供的计算网络并不是中心化部署的，而是通过一种新型的技术和新型的经济激励的模式，把一些闲散分散在各个国家和地区、地方的机器每家的服务器整合起来，提供算力和计算资源的供应。 以下为文字实录： 廖志宇：谢谢曾总，我一直是读理工科的，从本科开始读了MBA，然后在哥大读书。确实在研究技术的过程中，我个人是一直从2008年有幸在百度，因为夏天正好是北京奥运会所以到北京来，在百度工作了一段时间，那个时候应该是百度刚刚上市，让我了解到互联网可以对整个商业模式造成的巨大创新和贡献，并且在我看来也是中国的华人创业的一个大繁荣的机会。所以当时我就立下决心，我未来一定想要做一个科技创业的事情。 当然后来因为在美国的原因和我自己去了欧洲，是看到了当时跨境并购的一个很大的机会，通过做资本运作和做投行的身份和后来投资的身份，其实也是看到了各个行业在整个资源的整合和技术结合的过程中做了很多的事情。 我是先从美国做跨境并购，后来有幸到了欧洲，在德国一个非常大的精品投行做中国区的总裁。一个看起来很有意思的事情，美国是一个非常资本化的国家，虽然硅谷有创新的地方，但是本身企业是一个资本运作比较充分的。在欧洲其实德国这样的公司虽然有很好的制造业，但是本身在数字化的进程和包括他们的国民在接受数字化新一代的应用当中，其实这个门槛是非常高的。我原来德国的这个老板、合伙人，其实整个从公司要转型到用苹果，他们基本上是要花很长很长时间自己才能心里去接受。但是在中国其实基本上我们的父母或者说不管学历多高、年龄多大，其在接受真正数字化商业新型的应用模式其实接受程度是非常大的。 当时2015年机缘巧合在中国和全世界在推出IOT、互联网+和欧洲工业4.0的契机当中，我被周鸿祎挖到360正好负责整个IOT的业务，之前也跟田总，对整个新型计算和新型物联网一些新型的技术和应用的投入布局非常深的企业和资本做了非常多的交流，自己也去硅谷做了很多的沟通。 确实我觉得刚才田总讲的非常好，在新的未来我觉得这个世界大势所趋是全世界需要更智能，然后全世界需要更个性化和更好的一种技术的底层来服务这样的上层企业和用户的需求。在当今这个世界比如说传统的做品牌拿百丽或者其他类型的传统企业做一个比方的话，其实他们数字化的进程道路还是有非常长的路要走。但是他们如果稍微用一些智能化的工具，其实已经可以更好地给他们企业提升非常多的效率和给他带来新的收入。 所以说其实当时我确实是2017年底的时候是阿里巴巴的安全事业部的技术总监和蚂蚁金服布局区块链非常早的，我认为应该是BAT里布局最早最深的这样一个公司，蚂蚁金服整个区块链团队的技术负责人到北京找到我，给我描绘了区块链作为新型的这种技术底层的这样一个愿景，包括介绍了一下区块链技术能够实现什么样新的功能和给社会提供一些可能的、新的变化。 我当时也做了很多的研究，确实发现区块链技术本身确实是一个非常有意思的新型的一种计算方式。就像我们超脑信任计算，在我们看来它是基于现有的云计算的基础上，可以更好地整合，可以说是一种新型的共享经济，因为它在底层的整个提供的计算网络并不是我们中心化去部署的，而是通过一种新型的技术和新型的经济激励的模式把一些闲散的每家的服务器，或者说每家的机器和全世界分散在各个国家和地区、地方的机器都可以整合起来，提供算力和计算资源的供应，是通过我们的技术和通过经济体系的设计整合起来的。 在这个之上，这可以理解成是一个云计算的滤镜，给它提供了一些新型的，可以实现区块链特点的，透明、可追踪、可溯源包括其他类型的特点。在这个之上我们又做了新型的操作系统，在区块链时代叫做智能合约，可以把整个企业和企业或者用户和用户之间的逻辑通过一种新型的操作系统的方式，给予现在的企业或者是开发者能提供一个让他们去编辑具有区块链性质的这样一些应用的空间。 所以我们公司做的就像是一个新型的，也是做底层的基础设施，是一个底层的去中心化的事件里面的亚马逊云+安卓这么一个位置。做的是最底层的，但是在上层我们可以赋能于各种各样的商业场景、商家，也可以赋能于各种各样的个人开发者，他们可以基于我们这样新型的操作系统再做开发。我们现在发展了一年多的时间，现在公司有50个人，有40个都是开发人员，大部分都是来自于阿里、蚂蚁金服还有一些中兴、华为做底层通讯的团队。我们现在做到的很像比如说亚信在今天刚刚田总说的未来在5G时代，其实我们虽然是中国的团队，但是我们在国际上都是有巨大的竞争优势。像今天的华为，现在我们在区块链这个世界里也正好是做到了虽然我们是一个全中国的团队，但是我们在整个公链的技术和操作系统当中，在新一代的公链技术是全世界应该是最领先的，而且是落地最快的。所以说这个还是蛮有意思的。 再谈回来，因为我个人毕竟是做应用出身，虽然我是学技术的。我觉得任何一个新型的技术其实需要解决一个真实的问题，我觉得当时在360的时候其实周鸿祎也说的挺好的，基本上就是说需要解决一个刚需，一个真正的痛点，并且它可能会有高频的接触证明它是一个真实的需求。所以区块链这个技术在我看来，因为这个词有的时候比较敏感，所以我们叫信任计算。但其实我们是一群踏踏实实做着事情，并且因为我之前正好看过很多AI和IOT方向的技术，我觉得因为区块链的特点其实可以给企业解决的是一种更实际的问题。我们跟很多的商家在进行交流，其实我们建立的是一个新型的用户体系，用户的信息、用户和用户之间的关系，包括因为每一个用户其实在区块链上实际上他是是有一个钱包，正好是存在在我们的底层设施上。 所以说他本身的数据、他和他数据之间的关系，包括他们之间的激励，包括未来的结算，其实天生是落在我们这个底层的基础设施之上的。那么我们给商家提供的正好可以理解成是一种新型的SaaS或者CRM，使很多原来没有这种技术能力的解决可以一站式地解决刚才田总说的很多问题。比如说这个企业其实并不是很智能，其实这些卖货的公司或者是很大的卖货的公司其实根本不知道到底是谁买他的东西，他也没有任何工具可以更好地去把他的这些用户了解、分析，并且可以更好地发展他未来的，因为比如说现在社交电商非常火，一些通过社交和新型的裂变方式做的激励。所以在这整个范畴当中，反正我们觉得区块链技术反而可能在下一代对商家的应用是比AI和一些其他类型的技术，可能在应用上面会落地稍微快一些。[详情]

　　图中右一为海河产业基金副总经理赵金峰 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。海河产业基金副总经理赵金峰出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 赵金峰表示，目前天津海河基金已经达到千亿元规模，天津市财政拿出来上百亿级的大体量资金形成了良好的撬动效果。 他认为，判断一个城市是否足够繁华、欣欣向荣，有很多指标。有的人会看人口净流入，有的人会感性地看城市“夜市”是不是繁华，而对于拥有“鹰眼”的投资者来说，他们判断的标准则更多的是产业角度。 一个城市是不是有先进的公司持续地注入，这个地区是不是每年有很多数量的科研成果和创新成果涌现，一个城市有多少具有研发能力的高新技术人才，这些都是投资者更加关注的。 以下为文字实录： 赵金峰：非常感谢，刚才听到了曾总、田总、李总等企业家老师们，包括穆欣全局长，还有Twitter的蓝总，以及新势力公司的代表。大家讲了5G方面从产业高度到政府管理，到和我们的这种新生活、新产业的结合，也是让我受益匪浅。 我作为海河基金的一员，主要从海河基金的投资和5G的关系，做一个很简要的心得的汇报。海河基金成立以来我们进行了大概总规模千亿元的在天津的产业投资的撬动，因为这背后是由天津市政府非常慷慨的通过天津市财政拿出来的大体量的资金，也是上百亿级的，我们才有这样的撬动效果。同时我们海河基金也向各位在座的企业家老师包括在座各位朋友也好介绍，我们海河基金主要的投资方向是以5G的基础应用、生物医药、半导体、新能源、新材料、人工智能等等这种新兴业态作为我们主要投资目标的。 同时我们也非常荣幸地跟大家汇报，我们在去年的时候和田溯宁总的宽带资本设立了一只在海河基金里面非常扎实、非常活跃的投资基金，在5G应用领域等等方面做了非常好的投资，这方面也是跟大家做一个汇报。 我简要谈一下从海河基金的角度来看5G的意义在哪里？我这个方面想分成两个，第一个是它对天津市地区的意义，第二个是它对一个广义产业的意义。对于一个地区的意义而言，我们如果说去判断某一个城市，大家说这个城市是不是足够繁华、是不是足够欣欣向荣可能有很多的指标。有人可能会看这个城市是不是人口净流入的？有的人可能会很感性的看这个城市的夜市、商业生活是不是很繁华？从海河基金的角度来看，这个城市是不是很活跃、很欣欣向荣？我们要看是不是有足够的先进公司持续在这个地区注入。在这个地区里面是不是能够每年都有很高的、很多数量的科研成果、创新成果的涌现，保持一种很高的活跃度。同时这个城市会不会有越来越多的具有这种研发能力的高新技术人才，会不会持续涌入，我们觉得这是从产业角度判断这个城市是否繁荣的一个标准。 恰恰如此5G这个产业我们海河基金认为它是给天津产业的机会带来了一个很难得的窗口，正如刚才曾总和穆欣全局长也说到的天津有过一些在电子工业上的辉煌，在互联网时期杭州力拔头筹，在目前激烈非常竞争的半导体领域上海也是深耕多年。我们觉得5G是一个新兴兴起，同时5G的包容范围像刚才田总所讲到的一样从软件到硬件，从我们现在能到的高新技术研发到未来5G对每个人生活，对我们企业运行模式的这种改变，那么我觉得它的覆盖力有可能比我们之前见到的互联网高潮、半导体的爆发，有可能还是更有持续的扩张力的。因为我们知道半导体的爆发某种意义上也是作为硬件在5G产业爆发之前的一个先导，我们是有这样一个看法的。所以说5G的意义对天津市非同小可。 第二点，从5G产业对一个广义经济上的理解，我们海河基金是这样看的，特别是今天我们也再次聆听田总给我们讲了一下5G如何从CT到IT、到OT、ST的几个导向。我们认为随着5G的逐步成熟，它代表我们的企业化、智能化发展之后，它很可能会造成我们多个产业，特别是传统产业甚至包括我们现在的互联网新兴产业也好，它很可能会引发进一步的重组和调整，进而会带来我们这个产业效率的跨越式提升。就像刚才李飚总讲到人的反应速度最快是十几毫秒，到了物联网时代可能是微乎其微，到我们没有什么感知的程度。这种情况下其实从海河基金看起来，它会通过这种产业的进化、企业的智能化，我们觉得它还会在后端继续发展。它很可能会对于我们现在的财务管理，对于我们现在的银行、金融等产品创新产生更大的持续推动力。就像是一个海啸的后期一样，它的这种波浪的波澜壮阔会更加宏观。 恰恰就在今天早上，我觉得也很巧合，我刚刚打开手机的时候看到了一个消息，说是今天宣布了一下可能后续很快地我们的人民银行会采取主流银行对最优客户的贷款报价来进行未来人民银行利率定价的基准考虑。因为我有银行工作经历，我个人觉得这不能说是创新，应该说是一个非常务实的改革。同时我们也看到了诸多评论都在评价这一个小动作，很可能成为40年来很重要的一个改革的动作。其实我们觉得这件事情某种意义上就是我们在金融领域的一种演化和它的渐变。如果说金融领域以货币为媒介，本来应该很高效的这样一个体系，40年来终于等来这样一个动作的话，我们觉得可见我们在其他的产业包括我们在传统产业，其实我们的智能化和传导效率是远远不够的。 我们相信，如果我们的5G发展趋势在田总的预言下，能够逐步地向高速和智能化发展，那么我们认为它对我们经济而言、对长期的制造业和消费，甚至对于物流和信息服务等第三方的服务业都会产生很强有力的拉动。最后它会能让我们的企业、产业甚至整个经济也好，能有一个以一个更加强健的软件加硬件的竞争优势去参与国际竞争。 最后，我简单介绍一下海河基金。从成立到现在包括我们和田总的宽带资本等等诸多的社会投资人的合作。其实我们在5G的领域已经进行了比较充分的投资，比如在应用领域我们是在智慧物流方面。在软件领域我们在网络安全、全自动一体化、边缘计算以及目前先进的操作系统我们也进行了很广泛的投资。同时在硬件方面，我们也是在新一代半导体、高端的芯片制程（音）等方面，我们也有广泛的投资合作。总之我们想借用今天的机会，向各位与会的老师、企业家同仁表达我们海河基金吸引大家来天津投资，我们海河基金出资出力这么一个心态。 感谢各位。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。 顺为资本合伙人，赖晓凌出席并演讲。赖晓凌在演讲中谈到，做投资，很多时候一定要顺着大势。要遵循一个原则，就是尽可能去选择新的。它跟以前是不一样的，就是新。 以下为演讲实录： 赖晓凌：我想说一下关于后半场的事情，因为对于我来说讲这个可能跟你们有不同的视角，因为做投资，我们很多时候，包括我们这家公司叫顺为，我们称之为叫“顺势而为”，一定要顺着大势。但是今天我真的认为不是下半场，因为很多时候任何一个生意、任何一家公司成长一定是波浪式成长的，很难一帆风顺说45度角，或者是60度角，一下成长到东北角。而且接着每一个后浪会比前浪更高，所以我认为从2014-2018年，这四年我们这帮VC们投下去的这些优秀公司，已经投了很多公司，所以是阶段性的，属于一个修整的状态，这是我要补充的。而且这跟大环境有关，今天其实不单纯在教育碰早一些融资的困难，整个大环境都碰到一些困难。如果大家有参加今天上午应该能够有这样一个感受。这是我补充一下关于下半场的市场，这条路还长着呢，还有更大的空间、更大的市场、更多的事情要去做。 讲到一家优秀公司，包括我们怎么去选，我们永远不可能跟在座的4位创业者，把你们的内容、提供的服务、你们的教材、你们的教务卡的非常细，其实我们是永远做不到，我们尽可能做，但是肯定做不到你们这一块。但是我们遵循的一个原则，我们尽可能去选择新的，它跟以前是不一样的。就是新，体现在几个方面，一个是内容相对来说是新的。内容你想想K12、素质教育、艺术新不到哪儿去，几百年来基于都是这样的，更多呈现在展现形态的不一样，比如说“凯叔讲故事”这件事情我相信在一百年前，父母、爷爷也是给孩子讲故事，十年前我们通过MP3、通过卡带机也给孩子们讲故事，但是今天我们给它换了一种形式，用特别磁性的声音来听，可能它一样是西游记的故事，但是它已经变了是一个新的事情。 第二是展现形式和服务形式不一样，刚才张总也讲，老师本来就是这样上课的，我怎么去关注学生，以前是关注优等生、中等生、后进生，老师天天加班，或者是天天上晚自习，我希望把后面的查缺补漏，前面的人送到清华、北大，但是他的时间是有限的。今天张总用一种互联网的技术，新的一种技术，能够更加针对化，能够把一个班上六十几个人普及到，其实用一个新的技术在服务的形态上发生了变化。 第三个事情我认为是新场景，如果内容相对有了更新，服务的状态有更新其实是指扎出一个新的场景，这个新场景类似于VIP KID，其实在新的技术和新的内容叠加出来一个新场景。对于我们来说，我们会先考虑这件事情是不是跟以前不一样，我们先从这边入手去考虑。[详情]

　　图中左二为Twitter大中华区总经理蓝伟纶 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。Twitter大中华区总经理蓝伟纶出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 蓝伟纶表示，通过数字媒体营销可以追踪花了1块钱能够看到多少的回报、转化、下载、销售，但绝大部分品牌目前在线下是很难做到的。比如在电视、公交车、地铁、机场等投放广告的转化率是没有办法跟踪的。 他认为，未来的5G硬件和软件生态系统转变之后，或许有机会把整个营销场景线上线下都能做具体数据的追踪。而在未来的三到五年内，可能在路上就能够做到千人千面的营销，人们走在路上经过不同的广告牌，看到不同的屏能够针对个人喜好做量身订作的服务、商品推荐。“可能你手指一下，商品就放到购物车里了，可以回家再做决定，我觉得这些东西对中国品牌来说未来是非常有机会的。” 以下为文字实录： 蓝伟纶：各位下午好，我是Twitter大中华区的董事总经理，我叫蓝伟纶。同时我也是Twitter在中国业务的第一个员工，我在2014年加入Twitter，我们的总部在新加坡。过去五年来帮助了非常多国内数以千计的企业在海外出海做营销。 回到5G的主题，我今天来也希望跟大家分享一些比较轻松的话题，刚才也提了一些历史。我简单说因为Twitter作为一个社交平台，作为一个新闻媒体平台，作为一个营销的平台。我们认为从人类的历史来看，从两千年来中国人发明了纸之后两千年来沟通的方式都是不变的，就是用文字、书信的方式。《人类简史》里也说了19世纪路透社在做投资股市分析的时候还用飞鸽传书，20世纪发明了电话，人类沟通的方式从文字变成语音了。 我们从数据来看，电话在全世界的市场份额达到75%，花了整整81年的时间，接下来我们看到有移动电话手机的发明，手机发明之后到全世界普及75%的份额花了28年，接下来智能手机达到75%市场份额的时候花了13年。简单的叙述其实我们人类沟通的方式并不是文字、语音、一个视频，而是一个3D全景实时的沟通方式。5G能够解决人类在真实沟通和通过媒介沟通的一个壁垒可以通过5G很有机会可以打破。 我们常说要怎么解决人类沟通的困难？第一个网速要更快，没有带宽的问题。然后这个屏的可携性够不够高？然后怎么样能够反映人类真实的沟通过程。我觉得5G在很快的网速带动下是非常有机会的。 另外我们也可以看到，Twitter作为一个平台，我们在全球可以说最有特色的、很有实时性、很有影响力的平台。大家对于Twitter的理解，可能觉得Twitter是一个短信息的平台，从过去Twitter从短信息到图片、视频，最近的直播跟更不一样格式的视频传递方法，不管是直播也好、短视频也好，Twitter在过去一年其实就超过了19亿的视频观看在每一天。在一年之内，因为各个地区包括印度尼西亚市场网速的发达，其实视频的观看量在Twitter上面增加了1倍之多。 再回到刚刚讲的，一开始我们帮助了这么多中国品牌出海，我们遇到一个最大的挑战其实不是硬件质量做的好不好，也不是价钱漂不漂亮，而是在海外这个品牌的美誉度，最主要的还是信赖度、美誉度还不够。即使到2019年这个地方我们还有很多地方能够帮助中国地方做进一步改善的。即使有这么多硬件开发的能力，我们可以建5G的基地台，我们怎么样用这个技术把中国品牌的故事说好、说对，我觉得是一个非常重要的契机。 比如说我们在营销角度来看，我觉得作为营销来说是非常令人激动人心的，因为传统我们看媒体能够做很多的营销和追踪，你花了1块钱能够看到多少的回报、转化、下载、销售，但是这件事情在绝大部分品牌的渠道、线下的渠道目前是很难是做到的。比如说你要做电视，你要做公交车、地铁、机场的广告牌是没有办法跟踪的。前面两位老师给我们分享的在未来的5G硬件和软件生态系统转变之后，我们很有机会把整个营销场景线上线下都能够做具体数据的追踪，我觉得这是非常值得兴奋的。 刚刚也提到很多人脸识别和各种场景的概念，比如说可能在未来的三到五年内很快你可能走在路上能够做到千人千面，经过不同的广告牌看到不同的屏能够针对你个人的喜好做量身订作的服务也好、商品的推荐也好，你可能手指一笔就放到购物车里回家再做决定，我觉得这些东西对中国品牌来说未来是非常有机会的。 我们也知道中国市场是全球最大的内销市场，我们有数据分析显示中国人喝一杯啤酒，在海外其他地方喝了四杯。所以的确中国市场很大，但我们还希望看到中国品牌往外走更开放。我们在做的市场下沉到三四线城市去做，但是我觉得海外市场还是非常值得耕耘的。我觉得在这个非常重要的时代，刚刚说了这么多，5G是一个非常重要的、重大革命性的、解放性的一个趋势，咱们中国品牌务必要把握这个契机。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。掌门教育创始人兼CEO，张翼出席并演讲。张翼在演讲中谈到，做线上教育，第一点是个性化，一定要做极致的个性化，把个性做到极致。第二点我们要从“补中”这个地方切入。 以下为演讲实录： 张翼：凯叔刚刚提到一个极致的坚持，我觉得这一点我也蛮有感触，其实在过去几年，在线有不同的产品和赛道，但是我们一直坚持两点：第一就是从2014开始，以前做线下是什么都做，后来做线上的时候，第一点是个性化，一定要做极致的个性化，把个性做到极致。因为在线教育是很新的事情，像刚才凯叔说上半场刚开始，因为大部分用户在开化。我们觉得这个阶段效果是最重要的，极致的个性化是当时最强烈的追求。为什么当时这么想呢？其实我们在想，哪里有空白，或者什么地方我们应该是最有价值的再去做，正常的课堂里面，其实个性化这个事情是非常奢侈的，就像我们今天讲课，这里也一个讲课，教室里面有一个老师讲课，其实每个人确实分三六九等，比如坐在前面的几个同学，可能是学霸，坐后面老师一眼看上去是学渣，60分钟分到60个人头上，不是每个人都是1分钟，有的人是0，所以我们从一开始所有的场景、所有的产品都是极致的个性化，哪怕是教育人，不同地区、不同难度、不同科目、不同水平的学生的教研，最后做出来的课件也应该是不一样的，所以我这是我们坚持的第一点。 第二点我们从什么地方切入呢？我一开始希望坚持补中，不是补差，也不是培优，是补中。为什么是补中呢？在一个班上，因为大家以前在学校念书，我不知道你怎么看，您觉得一个老师花最大心思的是学生哪波学生呢？可能有人会觉得是学渣老师花的时间最多。其实在老师眼里跟你做一个企业是一样的，企业是有二八原则，20%的人产生的80%的效能，最担心是20%的员工出了问题。对老师说也是一样，每天关心的是后20%的人会对我前20%的人造成影响，每次一进教室性质就觉得这个清华、北大、复旦他有没有受到影响，所以我就放心了，心态是这样的。导致除了培优以外的人，大量的中等学生其实很难受到平常的关照，这个问题很难一次新得到解决，我们一开始坚持把中等学生进行梳理。 我们做了很多全智能化的东西，可以做到所有的中等学生，这个班上60个学生，每个人来最后上课课件是不一样的，最后的作业也是不一样的，这两年的坚持让我们一直做到现在，每个人都在经营企业，大家都在不同的赛道，贵在对不同赛道的坚持。[详情]

　　新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。天津市工业和信息化局二级巡视员穆欣全出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 穆欣全表示，天津正加快通信设备布局建设，在一些指标上已经有所提升，目前正在制定天津关于加快5G发展的实施意见，将加大政策支持，突出前瞻性、战略性、靶向性、针对性、创新示范性、实用性、经济性。目前意见尚未出台，重点将在垂直行业应用和对重点龙头企业培育等方面。 他表示，5G技术知识确实非常深，通信领域的政府工作人员要加强学习，“作为负责这块工作的领导不能还在睡着，如果我不快点醒，就很难把这块工作承担起来。” 以下为文字实录： 穆欣全：尊敬的各位企业家、各位朋友。今天我非常高兴来参加这个论坛，刚才曾强总对天津我感觉到是满怀激情、满怀亲情，特别是提示我们今天是天津解放70周年的纪念日，一下就拉近了我们心中的距离。应该说刚才三位老总在这里畅谈5G实际上给了我一次学习了解5G发展，真正去感受5G这个重大变革的深刻意义，又一次再教育的机会。 应该说我负责通信这个方面的工作是一个新兵，分管这个工作时间还不长，从4月中旬到目前刚刚4个月。这4个月的工作不光是分管着通信，还管着电力、无线电，应该说还都是跟5G发展有重点关联的领域，包括我们的政务服务、政务审批工作，负责那么几大块。一方面围绕着5G整个基站的建设，包括5G与我们天津产业如何去结合这方面的工作，我们一边思考、谋划，一边推动。同时也有一些关于5G需要发展的条件方面，比如说我们如何在审批改革方面加快推进，一制三化。一制三化里无线电这块的审批是占用我们工信局这块审批从事项来说超过了一半，从审批量来说是超过90%以上的。 还有我们5G应用以后，对于一些个比如说现在跟信号的干扰、协调这方面重大保障的任务。我们也有对5G耗能、使用用电如何降低成本方面的工作，要结合电力工作。我们还有电力方面的三型两网建设也要使用5G技术。应该说我所负责的工作这个板块还是紧紧地联系在一起。 今天尤其是听到我们探讨的话题，我内心愈发地沉重。一个就是说我们天津现在面临着一场百年不遇的再解放，刚才曾强总点出了我们的痛点，就是我们当初摩托罗拉是我们第一机，一说天津市当初一碗面、一只机，当初说天津市有什么？应该说过去有很多的天津第一，包括自行车、缝纫机，我们都自豪过。但是刚才也点出确确实实天津在5G发展当中落后，没有抓住我们新的技术变革、重大变革的机遇。还有一场前所未有的高速公路，应该说也是点出来，也是帮我清醒认识到如果说想致富必修路。天津市要想产业发展起来有重大的提升飞跃，真正实现我们制造业高质量发展，真正体现出我们先进制造研发基地这个定位，我们必须要把5G这一次深刻的变革紧紧抓住。 那么应该说对这个理解来说，我刚才也是在一边听着一边在思考着。我感觉到应该说这个技术知识确实非常深，首先我们要加强学习，作为负责这块工作的领导不能还在睡着，如果我不快点醒就很难把这块工作承担起来。所以只能边干边学，带动我们这些人准确理解，一边学还要一边研究我们的工作，把我们的政策怎么去谋划。 同时我们也要特别理解就是说它的影响层面的广泛，它不仅基影响到我们经济、我们工业、制造业的层面，还对于我们的科技、技术各个产业，包括我们的社会、我们的理念、我们的行为广泛地影响到。所以我们不仅是承担着工业制造这么一个工作的角度来考虑，我们要从对社会的使命感，要体现出我们的担当作为的这么一个层面上来考虑。特别是刚才也说到全国竞争的炽烈，我们也要加快发展，以时不我待的精神来承担好、抓住这次机遇。 我们也确实是在最近一直在谋划一些工作，在我分管之前应该说我们原有的领导和我们具体的负责同志们都已经在抓紧推进一些工作。比如说我们在加快推进基站建设也好，我们过去可能就是从整个通信设备建设方面的基础有一些薄弱，现在有一些方面我们市委市政府的领导都非常重视，专门说要重视起来，跨越式地要把这个恶补好。 我们也在加快这方面的布局建设，应该说在一些指标上已经提升上来了，但是在5G方面我们也是正在制定一个《天津关于加快5G发展的实施意见》，要突出前瞻性、战略性、靶向性和针对性、创新示范性、实用性、经济性方面我们在做，我们也要加大这方面的政策支持。因为这个意见还没有出台，我想我们重点的要在垂直行业方面的应用，还有对于一些重点龙头企业的培育方面，我们要加大力度。 因为时间关系我不在这里详细介绍。谢谢各位。[详情]

　　海特集团董事长李飚 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。海特集团董事长李飚出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 5G是什么？李飚认为，发展5G就是在搭建一条前所未有的超宽“高速公路”，和火车、高铁有点像。这条“高速公路”越宽，在其上面跑的东西就会很多，海量数据就能够得以传输。 未来，人们的神经系统所发出的部分感知和行动有可能被计算机和机器取代。他举例称，最优秀、最健康的人的反应在10毫秒以上，4G时代机器和计算机能够达到的反应约100毫秒，现在5G时代来临后，1个毫秒就解决了。 他认为，未来5G将会在各领域深层次发挥作用，但当下我国要搞好5G，首先应把深层次的、核心的元器件先解决，“你没有这样的元器件、没有解决这样的技术手段谈后面的应用，就相当于在别人搭建的楼上装修了自己的房间而已。” 以下为文字实录： 李飚：我先做一个简单的介绍，大家可能对我们不太熟悉。因为我是1989年下海，1991年创业，还没《公司法》的时候就开始创业了，建立了海特集团。海特集团做两个方面，一个是航空技术的综合服务，航空技术从飞机的零部件开始一直到改装，到最后的发动机、飞行员培训、航空模拟器的研发制造这些我们都在做。 非常巧合的是在2015年由于要解决射频微波、毫米波技术中间的一个核心难题，其实最难的是在制造方面，就是所谓的流片的环节。2015年我就踏入了这个产业，去解决它的底层技术。而我做的底层技术原来是主要在卫星通信这些方面，其实5G是现在我们在商用的过程中，在商业化的过程中现在被大家所熟知，我们要搭建一个商业化的技术应用平台。但是5G这个概念是早就用的，在卫星通信、高端的设备通信上我们早就在运用，像美国军方6G的频段他们早就开放了。往24G、28G、30G再往后等等，在这个领域其实我们早就有探索，但是当年我们没有把它商业化。当时我们主要是为了解决移动通信，对移动通信就是无线的这种传输中间的技术瓶颈如何去解决，我们是从这个领域出发来看到这个5G。 在我的眼睛里面，我觉得5G是这样的，5G首先就是我们在搭建一个前所未有的超宽的一条高速公路，就跟当年传统的火车和现在的高铁一样这样的概念。这个高速公路宽了以后我们跑的东西就会很多，我们很多的数据、大型的数据就能够传输。5G在我的眼睛里面我觉得是到了一个基点，这个基点就是当我们的核心计算部分、处理器的部分我们解决了，传输的问题解决了，我们人目前的神经系统一些感知和行动的东西就有可能被计算机和机器所取代。因为原来是100毫秒的反应在4G时代，现在我们1个毫秒就解决了，而我们的人本身最优秀、最健康的人，一些他的反应也是在10毫秒以上，这就超过了。这个基点带来了很多的技术和很多的应用场景，可以在我们的各个深层次领域进行应用。其他的我觉得在应用层面以后还会有很多探讨，但是我觉得在我们国家现在要搞好5G，首先从我的观点来讲我们要把它深层次的、核心的元器件先解决，你没有这样的元器件、没有解决这样的技术手段谈后面的应用，我觉得那只是在后面的，在别人搭建的楼的基础上装修了自己的房间而已。 我是有这样一个看法。谢谢。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。“凯叔讲故事”品牌创始人兼CEO，凯叔出席并演讲。凯叔在演讲中谈到，从在线教育这样一家企业来说，最关键是对产品极致的追求，以及对目的的拆解。 以下为演讲实录： 凯叔：做听众要职业。 在线教育说下半场为时过早，一开始我知道这个题目在想怎么聊啊！为什么说不到下半场呢？下半场如果有一个分水岭，可能是人近中年的感觉。但是我们知道，现在中国国内在线教育企业绝大多数其实还都没有盈利，处于吃奶状态、处于学习状态，所以在没有产出利润的时候，整个行业在这样一个状态下一定是上半场，而且是上半场的最初期。大概是这么一个阶段，不管它的竞争到底多激烈，目前依然是在上半场的早期。 比如从我们这样一家企业来说，它算是在线教育吗？我觉得肯定算；在线内容，也算，可能是一个比较“奇葩”的物种，我们是给孩子做内容讲故事开始进入教育领域。如果说什么东西做对了？我认为是对产品的那种极致追求。 这家公司创业到现在五年的时间，但是我们已经有一大批产品它的研发周期是三年、两年，最少也得有一年的时间。比如说《凯叔·西游记》，作者是我自己，光文案写了70万字，写了三年时间，后来整理成40万字，录制成音频故事。所以我们把一部给成年人看的《西游记》改编成一个适合儿童的成长教材，一步一步搭建这种认知阶梯。《凯叔·诗词来了》也是整整研发了三年的时间，从一开始就是这么做的，去追求极致。 我觉得这一批企业都是一种运气比较好的，当我们下定决心开始创业的时候，其实市场上有一些地方是处于蛮荒状态，从我们这个角度来讲，比如说儿童内容，当我们专心做儿童内容，旁故四周整个市场上原创者少之又少，用心做内容的也是少之少。当我们把这个东西做下来了后来我们算了一笔账，音频内容成本在500-1500万，这个可能在整个市场上不可想象的一件事情。一方面你是投入的成本，另外一方面是昂贵的更多的时间成本，双方的投入才有可能是这样的。 就是说就做一个好产品、极致产品，这个团队是不是有努力把“极致”两个字拆分，当然对我们来讲是三个词“快乐、成长、穿越”，快乐是最难的。当然要有教育目的，是不是能够让每个孩子先爽，先体验快乐。如果这一关过不了，你根本没有后来，因为我们是在线的状态，不是在一个学校集中在起的状态。如果有了快乐，如果只是快乐，你的竞争对手就是游戏。怎么办呢？作为一个儿童教育工作者，包括消费者对你的期待又是什么，必须给孩子带来成长。每一个产品的教育目的是什么，围绕这个教育目的如何搭建让孩子成长的阶梯，在这个教育意义上，这是成长。第三个关键词叫“穿越“，你到底为谁做产品，我们认为不仅为现在的孩子，也应该为20年、30年后的孩子做产品，要保证那时候孩子在体验你的内容、教育产品依然会体会到这种快乐价值和成长价值，这时候别说500万、1500万，再高的成本也愿意投进去。第一它是有巨大的极大地社会效益，第二它的边际成本会逐级下降，它的边际收益会逐渐上升，这笔账也是算得过来的。所以到现在你一直在坚持这件事情的时候会发现，比如我们现在APP上面每一个孩子每天收听的时间是在50分钟以上，这个不只是孩子愿意去听，这个要是没有家长的支持也是不可能的实现的。所以，最关键是对产品极致的追求，以及对目的的拆解。[详情]

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行，亚布力中国企业家论坛轮值主席、建业集团董事长胡葆森与华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王中军对话，探讨文旅地产的发展趋势。 以下为对话全文： 李亚：各位嘉宾朋友，欢迎大家来到亚布力中国企业家论坛，我们这场对话是由建业集团的董事长，也是本届亚布力中国企业家论坛的轮值主席胡葆森先生和华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军先生展开，我们的题目是“文旅地产”。 当下，文化、旅游、生活方式日益融合，地产行业也正由增量开发进入到存量的资产管理时代，当存量和增量的经济规模越来越接近，都在差不多12万亿左右，这样的时代，文旅地产在过去的几年也经历了一些小周期，但是日益成为一个新概念、新风口，而且它与我们每个人都息息相关，在座的各位可能也跟我一样，周末或者长假去过不少的大中小型的文旅地产项目，有各种各样的主题公园，比如说国际性的上海迪斯尼，和即将开业的北京环球影城。 当然，包括我们华谊在海口建成的华谊冯小刚电影公社，在周末可能不少朋友也去过很多都市的一些中心所建的乐高探索中心等等这样的项目。所以文旅地产确实日益地进入我们的生活，它也是整个地产行业作为庞大的经济实体，当纯粹的增量开发越来越经历挑战，甚至在政策上也受到更多元的一些影响的时候，他们转型升级的一个新的机会。 我是李亚，以前来到亚布力论坛是分别作为凤凰网总裁和一点资讯CEO，这次是客串本次论坛的主持人，下面让我们欢迎胡董事长和王董事长，有请两位。 我看了一下，今天一般的分论坛都是4—5位嘉宾，只有我们这一场是两位大佬。今天我们除了台上请他们两位互动交流之外，等一会儿在座的有文旅地产行业的老师、专家，也欢迎您表达一些观点进行互动，媒体的朋友也有充分的时间来给予提问。 一开始我首先要祝贺一下在一个月以后，9月21日将在郑州开业的建业华谊电影小镇，请两位大佬分享一下我们可以在9月21日期待什么？尤其它与我们以前的一些电影主题的文旅项目有什么不一样？胡总先来。 胡葆森：各位朋友大家下午好！其实这个主题是好像两天以前才临时改的，原来是一个地产的话题，两天以前突然说要改成这个话题，好像这个话题更时髦一点。 就房地产这个行业来讲，已经有了将近30年的市场化的历史，这个行业里经常说比如说前20年算是上半场，大概从四五年以前开始进入下半场了。这也没错，因为上半场从1998年开始停止福利分房，我记得那一年人民银行要求四大商业银行拿出1500亿支持老百姓用按揭的方式去买房，由于刺激消费，这是1998年当时的国家的一个很大的新的政策出台。 1998年之后，中国房地产行业真是快速发展，像去年已经达到了十几万亿这样一个规模，应该说在中国的产业结构里边是最大规模的一个产业之一。但是这个快速周转和中国的城镇化也有关系，中国的城镇化在过去的20多年间，按14亿人来说，大家想想每年1个百分点的增长就是1400万人。 我一直守在河南，1亿人口，准确讲到2018年已经1.09亿人口了，过去这20年，每年有1.5%的城镇化率在提升，1.5%就100多万人，一个河南每年就有100多万人进城。过去的快速周转基本上以城镇化作为背景来实现的，但是这个城镇化逐渐就接近尾声了，全国去年已经突破了60%了，河南也达到接近52%了。 到70%的时候，一般从发达国家走过的城镇化的道路来看，城镇化率到70%左右速度就放缓了，到75%就达到饱和了。实际上大家现在看到这个增幅已经放缓，在这种背景下，很多地产企业就开始转型，围绕着存量的资产开始做转型，文化、旅游、商业，当然包括酒店、包括物流、包括工业厂房、包括写字楼、包括公寓等等，这些不同的产品形态在过去的四五年间逐渐地规模在不断地扩大。 文化和旅游通常是一对孪生的姐妹，做文化的时候都是跟旅游有关系，做旅游的时候也离不开地产，经常文化和旅游是拴在一起的，我们和王总（王中军）的项目是傍了一个文化的大款。王总是中国电影产业里面的大哥大，每年所生产的电影，包括电视剧在中国一直都是名列前茅的，我们自己围绕着这个行业，当然我们还做了农业，还做了酒店，还有商业，我们建业作为一个地产企业也转了其他的一些东西。 但是文旅这一块怎么做呢？也有点偶然因素，其实后来想想也是一种必然。你要想转向文化和旅游，那么就必然和文化旅游的这种做内容的优势企业合作，当然我们和王总作为20多年的好朋友，在这方面也是一拍即合，王总也需要跟地产企业，特别是有房地产开发经验的、有大片土地的地产企业合作，所以我们俩一拍即合，经过差不多三年时间艰苦地探索，有一点，其实王总他做了好几个了，也不是说每一个就是一个成熟的模式，你拿去拷贝吧，也不是。 每一个都需要创造、都需要创新，下个月21日准备开业的是前两条街，规划了四条街，我们先建成了两条街，下个月21日在郑州东部，郑州和开封之间就开业了。这个项目实际上就是地产企业围绕着存量地产开始做转型，我们在文化旅游上一个最大的项目、一个最大的投资，对我来讲我也是很期待，我们的团队也在日以继夜，从一个多月以前开始进入100天倒计时了，也希望这个项目能够奉献给郑州这个城市，包括河南老百姓一个文化旅游的文化大餐吧。 谢谢！ 王中军：感谢葆森总所说的，很多东西都不是很多年前想好的，为什么地产公司来做旅游，为什么我们这样的内容公司开始做旅游。我觉得都是随着这个社会、国家的变化和企业的规模的变化都开始找到自己的另外的一个突破点。 华谊开始从内容公司输出内容，开始提出做电影主题公园、电影小镇这个概念都是8年以前的事了，但是不是自己想象的那么简单。就像迪斯尼用了100年的时间，迪斯尼用了大概几十年在全世界覆盖迪斯尼主题乐园也没有多少家。 国内的企业干什么都快，特别像我们这一代企业家，我觉得都没有真正的经验，我自己是个学美术出身的，从小画画、上大学、上研究生都是纯绘画，我觉得我骨子里就是一个艺术家的感觉，你说为什么去拍了电影，怎么一下就拍到现在，拍了快200部电影，特别是这些年华谊还是出品了一些大家很喜欢的电影。 拍电影和自己受教育的背景有很大的关系，华谊拍电影军旅题材的我拍得比较多，像《士兵突击》《我的团长我的团》《集结号》，包括《八佰》，跟一个人的背景有很大的关系，和旅游没有直接关系。但是由于企业的发展和要求和市场的需求逐渐开始往下想，谁敢先想谁走出第一步。 中国在电影IP转到旅游小镇上的，目前还只有华谊一家是真正开业的。我现在已经努力了8年开业了3家，包括葆森总郑州的叫建业华谊电影小镇，是我们的第四家。第一个开的是海口，海口都不是你自己想在海口开就在海口开的，我们前些年在在海南拍过《非诚勿扰》。《非诚勿扰》确实给海南带来了旅游上的很大的收入，所以是海南政府主动来跟华谊来谈，说能不能够和电影相关，我们就是到处考察，企业家最大的优势是学习能力，你到国外的这种文化类的，我觉得照猫画虎吧，把自己的电影IP能不能够转得像不像、行不行的，强行地把它转。 我们第一条街用了老重庆，也是冯小刚电影公社的那个背景，去年年初拍的《芳华》，正好是前年年底和去年年初放映《芳华》的时候是小镇开业，我们正好搭了一个景，那个景是很小的一个院，以后旅游完全用一个电影的IP全部把游客引进去其实也不是那么容易的。因为《芳华》那个电影的故事就是一个院子里发生的，就是一个军队的文工团，它的景、宿舍、排练场、广场特别容易，其实很多电影拍来拍去的地方，我们还有一个济南电影小镇，但还没有开，我们电视剧马上要拍。我们这几年拍的大型电视剧《古董局中局》，《古董局中局3》要在这里拍，我们人为地把它捏合在一起，效果好不好要靠时间来检验。 我们到现在为止，还有一个中国的旅游的习惯，好像不管是南方还是北方，都是节假日超猛，平时没人，将来我跟胡总去探讨怎么样增加流量。我们苏州这个项目里边有《集结号》区，有《狄仁杰》区，我们拍《狄仁杰》拍了三部，有《非诚勿扰》区，我觉得都是学习迪斯尼和华纳，只是用了自己电影的知识产权。到了周末的时候3万人的时候服务也跟不上去了，中国的未来像我跟葆森总我们开的郑州，最大的挑战不是把它建起来，其实建有像建业这样的地产商，我不知道他们一共盖了多少房子了，盖了多少万方，假设你这个故事也不难，我们拍了戏，最大的合作方是未来怎么样运营，游客进去跟你这个文化的互动怎么能够互动起来。 我觉得文化旅游，你像我们到了纽约、到了巴黎，假设你到了任何一个世界上好的城市，我觉着艺术是这个城市非常大的一个文化核心，文化的亮点。你到了纽约有MOMA，大都会是太大太大的博物馆了，不是美术馆了，到了巴黎有奥赛、有橘园，英国有泰特，我们中国大型的城市还是缺乏非常亮点的艺术类的核心区域，这个点可能也是一个机会。 我们一年半前在北京做了松美术馆，效果非常好。几乎现在年轻人到北京必去的一个地方，反正我觉得有意思，我现在开始把松美术馆的模式复制到不同城市去，现在在成都、沈阳都已经开始推进。 当然我们前些年中国的文旅多数还是跟房地产挂钩的，这个咱们实话实说。去年开始国家发改委开始对文旅和土地住宅捆绑要开始分拆，还是要单独去招拍挂等等，有很多政策，这个政策我肯定吃得没那么透，葆森总因为是专业的地产公司，华谊还是一个输出内容公司。 为什么葆森总要和华谊合作？他还是觉得华谊兄弟你原来拍的这些电影对未来这些小镇有帮助、有拉动，我们地产公司跟文化内容公司的合作，就像刚才葆森总说的这是一个自然而然，天然而成的，我跟胡总是多年的朋友，我们谈这件事也是在一次旅行当中，实际就是晚上喝一杯酒，回来双方就拉合同，一描述商业模式极为简单。 李亚：谢谢，刚才王总讲到过去几年收的IP的费用12亿，我过去十几年都是做互联网内容产业的，我们确实也感受到做内容产业，它的营收规模跟互联网电商行业比相差是巨大的，相差百倍、千倍，做内容产业的不管是互联网还是实体的，或者是电影这种，怎么把自己的IP价值、把自己的影响力价值、品牌价值能够放大？跟实体经济、跟交易结合，显然是突破原来的这种用户付费买内容，或者是广告商赞助内容这种模式之外非常重要的。 我自己刚好也在去年的春节前，2018年春节前也带家里人去过海口的电影公社，刚好是《芳华》上映后不久，感受非常深。刚才王总讲到《芳华》这个电影整个大部分时间都在那个实景的小镇那几个区域，排练场、篮球场等等，人就很容易。本身那个年代对我们，不管是哪个年龄层的可能都有一种要么是怀旧感、要么是一种神秘感，有一种情怀、情绪、情感，这是IP内容能够焕发我们内心的一种东西，它让我们旅游的时候是物质消费之外的那种精神、情感上的消费需求得到极大的满足。不管是我，还是我的父母，对于《芳华》它的电影背景所勾引起的我们的情绪、情感是起到非常大的作用。 刚才王总也提到电影小镇很难想象能扩展到太多，马上就到6个了，我知道胡总这边在过去几年也一直去推中原文化小镇，或者中原文化的概念，包括黄河流域的文化，或者是体育相关的文化。另外刚才胡总提到即将开街的是两条小街，请胡总给我们介绍这两条小街的主题是什么？另外跟我们分享一下您中原文化小镇的理念和探索，谢谢！ 胡葆森：跟王总合作这个电影小镇呢，这两条街，一条是太极，王总他们拍过一个很知名的电影就是《太极》，恰好太极的故里就在河南焦作温县的陈家沟，河南也是太极的故乡。另外一条街就是民国，王总他拍的很多题材就是和中国的历史，当然包括和他自己的经历，他当过兵，又在军队大院长大，所以对军事题材比较感兴趣，我们民国题材就是围绕1942，大家知道也是河南，围绕着1942民国时期的老郑州复原了一条街，所以就是民国一条街和太极。 第三条街原来选的“情定终生”，意大利风情的一条街，那条街还在规划的过程中。李总问为什么选了这个？结合当地的文化资源和当地消费者的文化偏好，他对自己熟悉的文化，以及对自己熟悉的历史他的兴趣点就会多。我们选择这两条街都是和河南，因为河南刚才讲有1亿人口，就是1%的人也有100万人，我们不缺少游客，但是需要围绕着游客的兴趣，围绕游客的兴趣来做文章。 刚才李总谈到我们这几年还做了一些其他的题材的小镇，比如讲我老家就是中原油田冀鲁豫三省交界处的濮阳，濮阳东北庄是中国的两个杂技之乡之一。另外一个在河北的吴桥镇，另外一个就是我们河南濮阳的东北庄。围绕着这个杂技我们做了一个杂技小镇，另外在洛阳准备做一个牡丹小镇，在郑州因为我们搞足球搞了25年，搞了一个足球小镇。这些无论是电影小镇、足球小镇、杂技小镇、牡丹小镇，后来把它组成一个小镇系列之后发现它都是和中原文化有关的，所以反过来我们做了这几个之后，把它又提升为一个中华文化小镇系列，然后就反过来中原文化小镇-郑州华谊兄弟电影小镇，中原文化小镇-濮阳东北庄杂技小镇，围绕着中原文化这样一个大的资源。 我顺便替河南做一个广告，我不做这个广告大家也知道，一部河南史半部中国史，长达三千年，中国的文化在河南这个区域内是没有断代的，在其他区域大家知道我们有八大古都，河南占了四个，当然除去河南四个古都之外，洛阳、开封、郑州、安阳，还有其他四大古都，西安、南京、北京，但是过去的三千年在其他的四个古老的都城历史都是断代史，只有河南三千年的文明史是没有断代的，所以它有挖掘不尽的文化宝藏，我们把中原文化作为一个大题材，再结合各地的文化的特殊的资源做一些具有当地特色的文化小镇，在河南应该说有做不完的事情。 现在就跟各地政府，找上门的太多，因为我们能力有限，刚才讲考验你的投资能力也好、运营能力也好，你还不能一下子一哄而起，真是每一个小镇必须把它做成精品才能有它的存续价值。所以我们大概围绕着这样一个大的中原文化题材，在不断地寻找和各地的合作机会。比如讲我们现在在周口，这也是一个人口大市，大家也都知道这也是老子的故里在鹿邑，那儿就要做一个老子文化小镇，正在准备复建老子当时的冥昭城。我们目的还是最终通过挖掘这些文化题材，让中国的老百姓经过了40年改革开放，整个中国社会进入中等收入阶段了，人们在满足了衣食住行基本的物质消费之后，这种精神层面的文化消费就会越来越多。现在我们和发达国家的文化消费的无论是总额还是消费中的比例，未来还有几倍、几十倍提升的空间，人们的文化消费现在也刚刚在开始。所以我们现在围绕着文化、旅游做文章，这确实是一个朝阳产业。 所以当存量资产作为整个开发商阵营正在研究的一个大课题，正在不断破题的时候，文化和旅游就是做存量资产的一个主要战略转型的一个方向，所以我相信这些随着人们消费升级、需求多元、文化旅游这个产业不断兴起的过程中，一个又一个的富有各地文化特色的小镇也好、小村也好、其他形式也好，会不断地涌现出来，让老百姓在文化的消费中感觉到幸福感、获得感会越来越强。谢谢！ 李亚：谢谢胡总介绍，刚才提到即将开街的前两条一个是太极主题，一个是民国风主题。我看到过王总以前也表述过，华谊这个电影小镇的思路可以说是电影IP和地方ID的结合，把电影中的IP和地域的文化，这种文化包括了从我们的饮食、风俗上溯到千百年来的思想、文化，尤其是这些文化和风俗可能具备不仅是区域的，甚至是全中国的人的文化心理积淀，有共同感受的这些主题来打造的时候呢，确实我觉得它的吸引力，而且它的层次确实所谓的文旅这个文，不仅是文娱的娱乐，确实包括文化的这种更高的层次。 可能河南不仅是老子的故里，我今年3月份的时候还去了一次函谷关，那是老子在那儿修道德经出关，我的籍贯就在函谷关边上河南灵宝，河南洛阳是引入佛教最重要的地方。当我们中国的崛起，尤其需要让我们在面对现代化所带来的这一切。 李亚：回到王总这边，刚才讲了很多，实际上从我们电影IP的特色出发。我想我自己在美国生活过十几年，去他们那儿的主题公园有一个非常重要的感受，就是科技的含量和互动体验的含量在环球影城、在迪斯尼，尤其是年轻人最受追捧、最受欢迎的，往往是跟科技。尤其是现在的VR虚拟现实、增强现实，以及各种新型的驾驶体验，过山车、翻滚车，这些方面是能够为年轻人带来更多吸引力的时候，华谊的这种文旅的项目有没有，刚才提到了向艺术拓展，向科技的拓展有没有布局？它的门槛，或者说它的价值评估您是怎么看的？ 王中军：像这种新的技术在所有的主题公园里都在推动，肯定和20年前的主题公园不一样了，你说VR，包括我说的我们的《集结号》，也不是像过去一样开个车进去，现在也是戴一个眼镜、戴一个头盔穿行在战场当中，你说有多大的能力，我可能还接触不到那个层面，我毕竟在公司是做董事长，你说这个公园里头所有的项目我都玩一遍也不太可能，我这个年龄也不太玩这个东西，你要说看美术馆我自己看，在艺术公司这边，我们北京这个已经开了四个大展了，像布尔乔亚展、抽象展这些我们参与也不多，还得靠经验，我参与那么多抽象的东西不是我的强项。 但是一个电影小镇体量一干就是几十亿，几十个亿怎么去关呢？还是要谨慎，做企业前几年不怎么讲这个事，中国前十年高速发展，也养成了我们这些企业家过于浪漫、过于乐观，你像我们公司从2009年上市，我们当年上市才6800万税后净利润，上了没几年就干到了10亿利润，这个挺容易的。你看这两年经济回调、经济放缓，恰恰使自己更要反思。 我觉得做企业，我们别光谈文化和地产，我跟胡总做企业的人想法是各种盈利能力，不是说我们非要去开一个小镇，怎么盈利？怎么持续发展？郑州是一个有游客基础的地方，本身郑州的交通太好了，我去郑州是最不愁的，天津也是交通非常好，交通来20几分钟火车就来了。 郑州呢，我做郑州电影小镇我去过好几次，去过有五六次，很多地方我没有去过五六次一个小镇，我俩小时就到了，交通方便，这个交通方便是为了未来的游客支撑。游客假设说河北的石家庄人能不能去郑州去一趟，周末去主题公园玩一下，如果你这个小镇做得好的话，你说科技没有人不去想，但不是说你想做有能做的，敢不敢投？人家给你报了一个电影小镇要改一个大厅，改成完全是新型的，适合现代年轻人的，预算呢？投资呢？我们中国的游客、老百姓的审美、欣赏能力国际化。 我们太多人去过迪斯尼，太多人去个华纳，不是你弄个东西就可以，一个华纳主题公园200亿起步。200亿起步的东西，你算在里头的高科技的质量，不是说你想高科技就高科技，还是要因地制宜，适合中国文化。 做艺术的门槛还是比较高的，因为艺术确实是不能只看美国艺术，欧洲有欧洲的艺术，美国有美国的艺术，有战前艺术、有战后艺术，有古典艺术、有当代艺术、有民间艺术，你在任何地方艺术如果去引导一种美育教育，又有了未来的长期成长的空间，你像我们北京这个松美术馆开没多长时间，到周末的时候去的人蛮多，我那个位置不像是纽约的大都会、MOMA完全在城中心，我这个在顺义呢，在顺义周末有这么多游客去看艺术，其实是我没有想到的。 我跟胡总开的电影小镇也不可能是在城中心，它占地几百亩，现在城中心怎么建一个电影小镇呢？你的内容怎么样去更换、去调整，我觉得还是一个挺大的挑战。其实说来说去一个小镇除了看东西以外，赏心悦目以外，吃、住都是很重要的，你的民宿，或者客栈能不能和你的文化能够贴在一起。 刚才我跟葆森总做了半天，两条街先开的都是跟河南相关，这是很重要的，虽然好像是无意中的，其实不是无意中的，一定是团队策划来策划去，放了一个老郑州，放了一个太极，太极是我们陈家沟的，是我们陈家沟才有了太极在中国的发扬光大，大家会怀念这个艺术，会怀念这个文化。 像我们在济南现在做的小镇，济南的城门楼子都没有了，跟建业一谈，他们特别希望恢复济南战役的城门楼子，我们有一个城门楼，有济南的几个重点的已经被打掉的已经没有的东西，这些东西是济南人会觉得很有意思，游客一进来看着解放济南的穿着黄色军装的解放军，山东人能喝酒，门口八大碗。很多这个都不是我干的活，我是到那儿听听汇报，是这么策划的，为什么这么策划？解放军走一下多少人？成本多少？是不是能够运营？一个小镇算了半天，中国一个像迪斯尼开业已经将近一千万人，而且迪斯尼的消费比中国的所有主题公园都贵，目前的迪斯尼，但人家值。因为全中国的人都去这么一个迪斯尼，都去上海迪斯尼，它开了没有两年，就干到了一千万人。 但同样我们中国的电影这种类型的小镇，能够有上300万人的有几家？不要把自己想得太浪漫，我觉得我跟胡总，包括我们未来的这些合作伙伴做文旅的，确实我们的路还很长很长，我是这种想法。谢谢！ 李亚：王总分享得非常中肯，确实光靠浪漫主义是不行的，另外松美术馆鼓励大家去，就在北京的顺义。实际上那边马上会再修一条路，这个跟我们过去几年看到的跟都市消费中心里类似言几又这样的小型文化地产的项目，像日本的鸟屋书屋都是人口学和城镇化所带来的超大型都市的年轻人居住的空间非常狭窄。到了周末是需要有一个更大的空间来去放松、交流、社交，实际上这样的场合不管是在一个上海梦中心、沈阳K11都市消费中心带有文化属性的书店，但是一种综合性经营的书店，还是像松美术馆这样的，王总介绍的美女的比例是最高的，这样的场所。确实它也适应了我们这样一个城镇化，尤其是超级中心的城市，它的住房区是年轻人对生活空间需求的趋势。 王中军：咱们现在在天津，我都不知道我来天津，我是到一个城市最爱看美术馆的，我到天津没有想到拿出时间看一个美术馆，你觉得天津会有一个很好的美术馆吗？没有。没有一个最大特点是什么？我觉得这是一个城市很重要的问题，这个问题就是未来企业和未来社会的机会。 假设咱们去到荷兰，你不可能不去梵高美术馆，你到了奥地利，你不可能不去希勒美术馆，这些都是常年积累下来的，天津这么美的城市，像昨天夜游，两畔像塞纳河一样，有一间好的美术馆吗？确实是中国这些年的吃喝玩乐的极大繁荣、精神上的繁荣还是需要提高的。 所以我为什么觉着确实还是努力去做，但这个做呢，它的门槛更高，艺术的门槛是更国际化的东西，今天如果有一个展在某一个地方有一个毕加索展，你试试，不要小看我们中国人对艺术的追求。周末年轻人一样排大队，这个还是有机会的。 当然你说家家都干像我们电影小镇这样规模的，我觉得也不是前途，它体量太大，中国也不可能到处都是小镇，如果中国各地各省无数种旅游小镇，未来发展在同质化，每一家都是那么几个小餐厅、每一家都是几个小酒吧，不可能到处都是丽江，丽江是成功了，你说你弄一个小古镇弄条街弄个酒吧还一样成功吗？不是。因为你的差异化和小型化，我觉得未来文化旅游非常关键的。 我们公司这块也在做这方面的研发，你像刚才的K11，现在中国的商场开始空置，网上购物、商场空置，空置空间里头有没有可能研发出更小型的，年轻人或者小孩儿更容易进去，消费成本不要那么高，投资成本不要那么高，但是规模可以大，你可以极为分散，全国可能有一千家这样的东西，像餐厅这样，但是家家都做迪斯尼，没有可能。 美国内容公司原来从八大，到七大、到六大，最近福克斯被迪斯尼买掉以后变成五大了。五大公司这么多年来也只有两家赚钱了。为什么这么赚钱别人不做呢？因为它肯定不赚钱，如果都做了它就不赚钱了，所以我觉得还是从生意的角度去想、去研发，围绕着社会更进步的文旅的项目。 当然电影行业其实说来说去核心肯定不是靠输出IP去赚大钱的，单一电影还是更赚钱。中国电影的空间确实是太大了，最近一个《哪吒》已经40亿了，这个戏最大投资，一个动画片中国最大投资连宣发就是几个亿投资，单戏赚十几亿利润，又只用了一个月时间。所以电影的爆炸性很强，但是你能不能拍出爆款。像华谊核心做来做去，天天想着开主题公园去，主题公园是你拍了好电影延伸的收入，你的最大的收入还是你的文化内容。你能不能够在中国的5亿档、10亿档、春节档都有一部爆款，别说第一名，第一名谁也做不到，迪斯尼也不能做到档档都是它第一名，必定还有华纳、必定还有索尼，原来有福克斯，现在有环球。所以我觉得一个公司努力一年，有两三个这样的电影，像我们去年年初、前年年底一部《芳华》、一部《前任3》收入就三十几个亿。 李亚：预计是多少？ 王中军：我期待《八佰》这部戏，而且《八佰》确实和主题公园相关，《八佰》太难拍了，我们在苏州主题公园旁边开了一个《八佰》区，挖了一条苏州河，整个河的两岸全部是盖的，这个电影在景区是拍不了的，完全是独立的，拍了七八个月，这样的东西，重量的产品有可能跟旅游能够结合。但是不是说所有的电影都跟旅游能结合。就说这些吧。 李亚：谢谢，王总刚才讲到对于我们总体来说，咱们的生活方式的变迁和消费升级广义的，这个大趋势来讲，确实人们对于文化的总的需求肯定是持续地上涨的。我们也看到像北京老牌的文化园区798这样的，从深圳到成都、长沙、武汉都有很多这样的艺术型的、文化型的园区为基因的，改造了原来的老城区，或者老的厂区，这种越来越受到不同层次的，你称他为85后、90后的新中产，或者新消费的人群也好。包括松美术馆它有一个人群的来源也是因为在顺义、在北京郊区有相当多的收入偏高的人群，也住在这种郊区。对他们来说，不敢是带着小孩儿，还是年轻人自己的社交，可能去这样的场所也是非常地便捷的。从整体的我们的消费升级的趋势和生活方式、对美好生活的向往，确实在驱动我们文化、文娱跟旅游、跟大中小型商业地产的结合。 葆森总在今天上午的开幕论坛致辞中有提到昨天跟天津市签了新的项目，这个能不能分享一下是什么方向的？是跟中原文化有关的？还是怎么样的？ 胡葆森：昨天和天津的西青区，还没去过，签了一个协议，要在这儿建一个中原文化小镇。起因是天津政府去年去参加河南省的一年一度的春季的投洽会，市政府的副市长赵市长到河南去跟我说了一个情况，原来超出了我的意外。他说我们做了一下功课，知道你建业是不出河南，所以我们当然一开始有点失望，但是我得告诉你一个情况，我们天津有200万河南人，这个情况让我有点意外。我说怎么可能天津有200万河南人？他就跟我说了说原因。 前些年滨海新区大发展的时候，曾经一度开放了户籍，你买房子就可以入户，那时候从河北、河南、山东来了几十万人，几十万就几十万个家庭，河南据说也有几十万，几年之间就来了几十万，很可能比这个数还多。这样一来呢，加上过去这么多年，我就在想既然中原文化小镇要走出河南，那肯定是围绕着河南人多的地方。 当然，不是说只有河南人会欣赏这个中原文化，河北人、天津人因为半部中国史都是源自河南，他走到各地都应该有他的客户嘛。但是河南人如果集中的地方就比较容易在起步阶段找到他的基本的消费群，以这个作为一个背景，去年跟天津政府，包括今天孙主任也在这儿，服务外来投资的力度非常大，政府经过我们多次的沟通交流，就决定在西青区建一个中原文化小镇，具体投资额我还没问我们负责投资的老总，大概至少也是有几十个亿的投资吧，因为规模也挺大。 另外，还有另外两个项目，因为天津有一些很特殊的政策，比如讲对融资租赁有一些很特殊的政策。当然上个月我们又收购了一个企业，大家也都知道，收购了一个装配式建筑，这个企业它的母公司就注册在天津，所以无意中一年时间内，有三件事跟天津发生了这样一个直接的关系，所以我说好像跟天津冥冥之中也有点缘分。 当然昨天见书记、市长也跟他们报告了这样一个信息。昨天参加座谈会的几乎所有的企业在天津都有投资，只是说我这个超级保守派，走出河南没想到一下子在天津就有三个项目，这确实让我自己至少一年以前也没想到，我相信天津作为营商环境在不断地改善的大背景，会招来越来越多好的企业和好的项目。 李亚：咱们都知道文旅地产确实跟地方政府的合作还是一个非常重要的部分。因为地方政府看重的，包括文旅地产能带动的尤其运营、服务，带动整个的就业，还有消费。而且确实文旅地产把文化、文娱的长周期的行业和我们这样一个地产短期现金流可能会爆发的行业结合到一起，确实也是对当下经济周期进行转化，经济本身的发展有不确定性的时候可能越来越会受到行业的关注，有越来越多的行业的探索。 刚才胡总还提到了你们收购的装配式建筑公司，这个我也是今天中午刚请教了建业地产的代总，这个也代表了未来更高效、高速的、而且更清洁、环保的建筑的趋势。地产公司从原来的拿地、建房、销售的简单模式向多元化创新、跨界合作上面确实都在积极地探索。 现在已经过了一个小时了，在座的可能有一些行业的朋友、老师、专家，也有我们的媒体朋友，现在开放给大家，看看大家有些什么问题，欢迎大家提出来。 李亚：谢谢胡总非常重要的提醒，确实商业模式我的理解，复星集团他们在三亚开张的亚特兰帝斯就是很典型的通过一个文娱的项目，带动的是住宅销售。《阿拉亚》也是很成功的模式，其他的演出、衍生纪念品、餐饮服务也是很重要的，回到刚才这位女士提的问题，迪士尼里边不让带开了包的食物，还是说没开包的食物也是不让带的是吧？我当时看网上讲的从法律的角度食物没有开封，带进去即使是私营的地盘应该是也没有这个权利，胡总说我是内行，我完全是文旅地产的外行，我只是作为一个客串的嘉宾主持。 我们就问具体一点，就是9月21日开张的，以及王总在海口的，比如说以海口的为例，外部的食物能不能带进去？如果影响了园区内部餐饮的收入，你们是怎么想的呢？ 胡葆森：他不一定知道。 王中军：完全不知道，我进去的时候我觉得可能不会管吧，你要让我现在当着这么多人回答，我真的不知道。因为我看迪士尼那个了，各说各的理吧，就像开餐厅一样，你开餐厅不能你带俩炒菜到我这儿来吃，理论上是一回事，你说我这儿开着餐厅，我就用你的桌，我不用你的菜，来旅游里头有它的餐饮，你天天带一堆吃的，还有一个管理的问题。游客这么多，周末几万人，如果有20%的人都背着餐进去了，那还是挺热闹的，还是有这个问题。确实我不知道这个。 而且我们的小镇里边的消费很低，游客餐饮消费，我们三家小镇平均消费只有30块钱，你看这一家吃只是花30块钱，不是每个人都吃，假如你来了一万人，中午可能有三千人吃了，各个人就是90，非常准确，不会有变化。买纪念品20块，平均现在买纪念品都在20块钱，我们现在开了三家小镇都是这样。 我们也做了一些大数据的调查，中国的所有的主题公园开街进去，就是正常消费，我们老百姓人家一家子进来了，一掏门票进来了，在里边花钱极为谨慎，他带杯水确实省，我看迪士尼里的水卖的很贵，快餐特别贵，确实有些人，不是每个人旅游都不在乎这点钱，一家子从外地去的，带着小孩儿，可能成本就这么多。 李亚：胡总关于这一点有没有补充的？迪士尼这样做可能是感受到自己的IP有稀缺性，或者唯一性，所以说敢把这个价定这么高。当然，我们海口的华谊的电影园区也是非常棒的，我去吃过确实是亲民的价格，不像迪士尼。 看还有没有问题？ 提问：两位好，有一个问题想要问王总，您刚才讲说中国的电影公司核心还是要做爆款，我想请问一下您对爆款怎么评价？符合哪些要素的电影才能称为爆款？可能今年《哪吒》是一个爆款。但是它上映之前也没有预想到会有这样的效果。 第二个问题，胡总和王总都可以回答一下，我们的电影小镇可能大多现在都在郑州、河南、长沙这样偏二三线城市布点和落足，像这样的大的主题公园，包括环球影城在北京，他们选择北京和上海这样的一线城市在中国。我想问一下两位老总对咱们电影小镇的城市布局和我们的目标人群的布局的考虑。谢谢！ 王中军：我觉得爆款比较容易想吧，每一个档期的前三名就是爆款，比如说春节档，第一名《流浪地球》肯定是爆款，40多亿，第二名是《疯狂外星人》，谁设想自己一个大戏上的时候，给团队的诉求都是一定要进前三名，进前三名基本就是非常地盈利。 但是确实是自己企业是不能够完全掌控的，电影不能够完全掌控，还是有一定的基本要素，你拍的时候你总知道它的故事什么样？演员什么样？能不能在这个档期进得去？因为这个档期是自由化的，完全是市场化，你敢不敢放这个档期？这个也是一个企业最大问题。你放这个档期也可能当了炮灰，你进这个档期进不了前三名就不赚钱，那个档期大概15部电影，我觉得只有3部赚钱，中国电影是这样，全世界电影也是这样。 全世界电影也是二八开，20%赚钱，80%不赚钱。像我们这样的公司一年十部电影，赚钱的电影就是三部，但这三部的盈利都超高，单戏盈利都是大几个亿，覆盖那些不赚钱的，你为什么要拍那些不赚钱的呢？还有一个团队，一个是把握也没有那么准确，就像一个风投一样，你不可能投的所有的公司都赚钱，做电影也有这个性质。 还有一个IP的积累，片库的积累，你一个公司要积累出大量的片库，知识产权可能未来对你的其他方面有支持。你像我们在香港有一个电影台，如果没有那么多戏支撑，首先有自己的戏才可能买别人的戏拼版权，这是第一个爆款，好看的就是爆款。我也没有把握，我要有把握，我啥都都不干，只拍电影，拍一部电影赚好几个亿，我还干别的干吗呀？华谊负债几十个亿，如果光拍电影用不了那么多人，几千员工能有几个人拍电影？华谊是一个公司，它不是一个电影工作室，它还要非常综合。 关于你刚才说选那个点呢，企业是没有选择余地，我也想在北京和天津建，北京的成本有多高？我刚才说了华纳可以做，环球可以做，它单体投资成本大几百亿，人家有这个能力，不是说我为什么不去上海开一个华谊主题公园，土地成本，各方面的竞争力还得去想。我自然而然地在海南，海南第一家就是因为我们在海南拍戏，政府非常欢迎，我们到现在为止第一个小镇启动到现在已经这么多年了，能不能够遵守从开始的合约，这都是对企业非常大的挑战。假设我们在海南，海南就很遵守合同信用。 但我们到了二线城市，现在二线城市怎么分我也不知道，我是觉得我们要到那个城市有吸引力，当地的政府、合作伙伴认为你这个价值值我就去，你认为我没有这个价值我就不去，就这么简单，不是我想选哪个城市，我想选河南就是因为胡葆森。谢谢！ 李亚：最后一个问题。 胡葆森：这个论坛临时搞的，还有这么多朋友坐这儿听有什么我们没有说到的，你们又特别感兴趣的，你觉得对其他人也会听了之后有受益的，还有什么好的问题，再提一个。 提问：问一下重庆可不可以搞个电影小镇？ 王中军：又回到政府这个问题的，我们重庆土地招拍挂已经拿到快三年时间了，到现在没有开工。这个东西不是企业单方面能够左右的。做内容的公司能开三家主题公园，不知经过了多大的挑战、多大的艰苦。 为什么刚才回答那个女孩儿的话，为什么到河南？是因为有甲方、有胡葆森，要没有胡葆森，河南什么样我怎么知道？当地的土地价格你也不知道，严格讲我们在苏州拿的一千亩地，土地价格都是拍脑门的，我们也不懂。我记得是冯仑告诉我这个价格特合适，我到那儿跟人书记开会的时候说我们希望拿这个地，是这个价格，人家政府马上一秒钟就同意就这个价格了，我当时要说再说低点可能还可以拿，我们不是做这行的。冯仑告诉我的，其实还可以低一点。谢谢！ 提问：我问一下胡总，我是中度景旅的创始人，我们在中国成功管理了三个景区，其中有一个景区就是在河南洛阳，前两天刚跟河南洛阳牡丹小区的小城镇有一个发布仪式，我也参加了。我们就在洛阳小城区里面，在洛邑古城，大概一年300多万人，我们管理经营景区的时候发现一个很大的问题，通过运营管理很难把景区的建设成本收回来，过程当中不知道胡总未来有没有这种打算，当你的运营成本收不回来建设成本之后，会不会做资产证券化？因为我们公司被太平洋证券和中融信都投资了，能不能把景区变成良性资产发债，做资产证券化，让我们业主享受到快速的资金回笼，想问一下胡总有没有这个计划？ 胡葆森：这个问题是一个很专业的问题，我上一个问题想讲这个问题，比如讲资产证券化，你投资怎么退出来？实际上资产证券化这件事是一开始决定投资的时候就应该是在计划中的，我知道你接手的是一个二手项目，你的第一手一开始没有想这个问题，你现在说把它能不能资产证券化？我这方面研究得不是很透，但是资产证券化对他的收益率也是有要求的。 你比方说REITs，国内的REITs还在做试点的过程中，你要想在香港、在新加坡发REITs，你在国内的价格没有7%、8%发不出去的。我相信你现在的收益率在洛阳是达不到这个。我初步判断，在跟你交流，你在洛阳的这种项目在短期两三年内的运营达到投资，当然这个投资又有几种算法，有一个账面成本。还有一个市场的估价、评估的成本。你究竟按哪一个成本来算你的收益呢？这都是一系列的问题。这个问题比较专业，估计今天在座的一半以上不一定能听明白，首先我自己也不一定能说明白。我们接下来可以单独交流。 提问：两位老总好，我想问一个问题，现在一方面是文旅地产很热，大家都在到处拿地投资，另一个方面，之前投的很多文旅地产现在出现了“黑城”的问题，投了很多钱修得很好，可是就是没有人去，对于这个问题两位老总有什么样的看法？ 胡葆森：我先说吧，让王总总结。据我们文旅公司的总经理告诉我，在过去的20年间，这一说吓得大家可能都有点不敢玩了，过去20年间80%以上的文旅项目都是不赚钱的，或者说都是亏损的。原因就是首先第一不成熟，投资的人不成熟，没有把刚才我讲的该想的事在一开始就想明白。第二消费水平确实过去20年间，大家在文化、旅游方面的消费水平和意愿不够那么强烈，能力也不那么强。第三就是你项目的选址、内容等等各种原因。 我们可以说其实这个题目出得是挺好的，因为这恰好现在是个转折期，过去20年间不成熟的基础上，我们现在开始探讨这个话题，今后20年这是一个朝阳产业，文旅地产未来20年一定是个朝阳产业。所以在这个档口讨论这个话题还是很有意义的，只是说今天我们可能有些问题还没有说透，比如说商业模式的问题等等。 你问的这个问题倒是非常好，过去20年80%都不赚钱，是不是决定未来就不能玩了呢？答案也是否定的。我们可能今后20年恰好是在总结了过去20年大多数项目部赚钱教训的基础上，借着消费升级、借着地产商的投资能力增强，借着刚才讲的围绕着存量资产，包括文旅地产的金融产品越来越丰富，文旅地产我相信在未来的你说10年就太远了，未来的三五年会呈现出一个快速发展的趋势，这个过程中成功的项目也会越来越多。 谢谢！ 李亚：感谢葆森总和中军总两位精彩坦诚的分享，也感谢现场朋友们的提问，最后也预祝我们9月21日将要开业的建业华谊电影小镇旅客爆满，网上已经开始接受预订了。也预祝年底前我们华谊兄弟的《八佰》电影能够顺利上映、观众爆棚。 最后，期待不管什么样挑战和运营的复杂度，希望中国的文旅地产行业和他们带来的项目，给我们每个人在文化旅游与生活体验上的升级与美好感受。 谢谢大家！我们今天就到这里。[详情]

　　宽带资本董事长田溯宁 新浪财经讯 8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。宽带资本董事长田溯宁出席“前沿科技论坛：5G新世界”并发表演讲。 田溯宁表示，过去20年里，互联网在支付、订餐、订车等个人领域方便了人们的生活，但企业办公领域实际上没有享受到太多便捷，比如目前在酒店办理入住还需要挺长时间。 他认为，5G基础设施可以让每个企业逐渐拥有大脑。未来企业的竞争必须有预知能力，这样企业才能数字化。比如，企业可以通过技术手段知道某个员工要离职了，某个客户的电脑可能不再用了，或者硬盘要换掉了。他表示，企业要有IQ，大部分企业活不长就是因为没有IQ。投资公司更是如此，一个合伙人一走马上投资回报率就下降，因为知识不能记录下来，知识不能够被结构化，企业既不能认知、不能感知更不能预知。 “5G的出现不是3G、4G的演化，而是一场人类通过互联网25年的发展重新做出的技术变革”，谈到5G的未来，他表示，应当可以实现万物连接、万物协同、万物赋能，改变最大的将是企业端，能够让企业能够有数据，让企业能感知，让企业能认知，让企业能预知。 在此过程中，中国的企业、中国的创新会有重大的机会。他表示，中国的相关产业链已经基本具备，当前的外部挑战正孕育重大创新的机会。未来5G技术的变革可能还需要五年到七年，这个时候是特别好做投资，投资中国下一代企业家、下一个乔布斯、比尔·盖茨非常好的时候，同时也需要创业者有足够耐心把企业做好。 以下为文字实录： 田溯宁：我本来准备了有点严肃还有点技术内容的5G和新企业架构，我看到曾强觉得我简单把这个过一过，咱们俩对话一下，把历史稍微回顾一下。我跟曾强见面的时候正好是25年，那时候曾强做了全世界第一个互联网咖啡。我那时候在帮助中国电信，那时候邮电网建163网，那时候中国几万个互联网用户，谁也没有想到25年后中国成为全世界最大的互联网公司。当时中国所有的通信技术几乎全是引进的，今天想不到以华为为代表的中国通信产业已经让美国认为是最重要的一个竞争对手。 差不多将近20年之前，那时候曾强谈到RFID，当时IBM做的，把物相连。因为互联网基本上是人连接了手机、电脑，物和物相连还没有，所以有的时候想的太早，有的时候想的太晚，天时最重要。今天的5G确实是应运而生，最核心的一个观念：我们过去个人的生活都被互联网改变了，我们在移动支付、移动订餐、移动订车。但是我们到每个企业里包括到这个酒店，我们入住还需要挺长时间。 后台IBM的架构你看基本上还是在一个20年前的IT机构，除了所有移动给我们带来的方便，在企业里实际上没有做得到。如果说3G、4G是移动互联网的基础设施，我认为5G就是企业互联网化一个最重要的开始。所以我跟大家交流一下这些观念，5G从设计的标准来看今天的3G、4G是连接80亿—100亿个设备，5G目标是连接几十万亿的设备，每个汽车、每个电灯泡甚至每头猪将来都要联网，要设计这样一个万物互联。而且它基本上是对IT网的全面升级，因为计算机网络、通信网络历史上有过两次大的变革，一个是交换网。在30年以前TCP/IP出现了，变成了路由网，大大降低了成本。但是路由网产生了很大的问题，第一时延很难解决，第二安全很难解决，第三可靠性很难解决，第四能耗非常难解决。所以5G实际上又是对IT网络的一个重新的颠覆。 所以5G不是3G、4G的一个演化，而是从技术底层的革命，设计要从80—100亿的连接要奔几十万亿的连接。5G非常重要的一块是所有的产品要跟企业相关联了，我们今天这瓶矿泉水也好，我们生产的每双鞋也好、眼镜也好，生产厂家生产之后不知道谁在用，就没联系了。而未来5G设计的这种思想，就是有大量的不同形式的传感器，这个传感器可以非常低能耗，使大量物理的设备、产品都能跟一个网络相连，所以这是一种非常深刻的变革，每个客户都能知道自己的产品，每个生产公司都能知道自己的产品谁在用、用了多久、什么时候是下一代应用？ 这是怎么实现的？5G有一个很重要的关键词叫切片的网络。我们所有人用3G、4G都是一张网，价格、质量都差不多。我们能不能做一张网络不需要那么高的带宽，但是我需要高穿透，因为我的设备是一个电表，每一家用电的情况我要知道。所以这张网能不能做到高覆盖、高穿透但是低功耗，发的字节非常少、很便宜，在3G、4G做不到，5G要能设计切片为不同的企业设计一张网，一个汽车要联网我要低时延、高可靠，这个能耗可能没那么重要，其实可以带很多能耗设备。 所以说5G实际上是一个非常大的变革，就是把一张电信网切片成非常多的子网或者切片网络，大家不要想到一旦切片会出现什么问题，我们稍微回想一下计算的历史，大家记不记得在IBM那个时代说全世界10台计算机就够了，说每一个企业1台计算机都能管到一起。但是乔布斯说为什么每个人不能有自己的一个计算机？今天我们看到中国三个大运营商，我们要不要想到为什么每个企业不能有一个自己的运营商？我们今天在苹果手机里能定义内存多少、定义我们的计算能力多少，但是定义不了我的带宽应该怎么样。所以5G非常大的设计理想希望至少在第一步开始，能为不同的应用、不同的企业提供一种专门的切片的网络。所以我们就会看到今天三大运营商在未来会出现非常多的，我称之为行业的运营商。 这里我不细讲了，我们今天企业计算实际上基本是在IBM、Oracle的架构里，大家知道每个大的公司，包括亚信我们14000人，Oracle这套系统我们有118套子系统，每次看都非常荒谬。HR系统员工离职了你才知道，你不能感知这个员工的状态，他到底高不高兴、每天在公司干什么？钱花光了ERP才告诉你，钱花在什么地方。我觉得今天我们企业内部应该构造一种实时的，能够感知员工状态、感知资金流动、客户状态的一张网，我觉得企业的核心就是感知员工、感知客户。但是过去我们的IT架构不是这么做的，整个ERP是为流程来做的。但是我们今天想在5G的时代我有大量的连接能力，我有大量的感知能力，我们各种各样的计算能力摄像头也好，我们将来的工卡里可能就有一个传感器。我们员工大量的状态是能够被感知出来的，我们的每一个客户在用我的产品的时候都能有一种反馈，因为他可能有一个ESIM卡、一个虚拟的传递卡。所以未来的企业就会变成一种可感知员工状态的企业，我认为这就是企业架构的2.0。 我们到这个酒店的时候，这个酒店再也不需要我们等半天弄身份证，和我的视觉、我的面孔能够实现识别，马上就能计算出我在这个酒店里住过多长时间，甚至能够知道我对房间的偏好。我快到电梯之前，电梯就降下来了，知道我到第几层，我的手机就是房卡。这样一个系统为什么很多技术都在了，但为什么酒店系统做不到？因为它背后的数据库、背后整个的IT架构不是为它设计的。未来5G从根本上我认为要改变企业整个的这样一个计算架构。这个计算架构让企业有感知，企业逐渐要变成生命的一部分。我们今天的企业我都觉得像植物一样，都是静态的。员工、高管离开之后知识都存续不下来，因为这些东西没有结构化。 为什么我们出现了这样一种未来当5G能够连接你的员工，连接你的产品，连接你的客户的时候，企业就会出现一种感知的数据。感知之后要认知，什么叫所谓PaaS平台？我要认知这个数据到底是干什么的？我一看李飚在这一段时间上班的时候也不参加会，老是到招聘网站上去，很多时候也不积极了，我至少能感知这个员工的状态怎么样了，我能够跟你谈一次话。未来的企业应该有这种感知能力，我一个客户是联想的董事，发现现在我的客户不怎么用Thinkipad了，我给你发一个短信是不是怎么样了？从感知要变成认知。 我觉得未来的企业要竞争必须有所谓预知的能力，我要知道这个员工将要离职了，我知道这个客户可能电脑不再用了，或者他的硬盘要换掉了。我觉得只有这样这个企业才能数字化，这个企业才能进化出来一个新时代的我认为企业要有IQ，大部分企业没有IQ所以企业活不长。也许我们投资公司更是这样，一个合伙人一走马上投资回报率就下降，因为你的知识不能记录下来，知识不能够被结构化，你既不能认知、不能感知更不能预知。所以这就是未来我认为逐渐5G的基础设施的核心让每个企业逐渐会有企业的大脑。 所以就像工业革命的核心一样，工业革命要用电脑、要用生产线。我觉得未来每个企业不能用5G，不能产生企业大脑的话，就像工业革命不会用电、不会用生产线，实际上是企业生态系统。我前一段时间在硅谷的时候跟李飞飞交流，就是华人人工智能的大家。他说你看从进化论来看寒武纪是物种大爆发的时代，出现了三叶虫，三叶虫就有基本的神经系统和视觉能力。一旦有神经系统和视觉能力你就能反馈，进化就开始了。所以我觉得5G让每一个企业具备了神经系统，具备了一种不断进化、演化到从这种被动的职务性的行为逐渐变成生命，变成能够有反馈、能积累的一个行为。 我们知道整个过去的计算架构分三大类，一类叫IT，大家在座很多都做电脑、手机。它的方法是从底往上走，一个英特尔芯片，一个安卓，不断形成事实的标准。第二大类是CT，这个技术架构和IT是不一样的，是从上到地的。为什么3G到4G需要六七年？5G研发了十年，大量的时间在做标准，做完标准大家必须执行。这也是美国微什么怕中国的5G厂家一样，因为一旦标准被建立之后全世界都要跟踪。这两个行业在过去是分离的。第三个行业我们知道叫OT，是工业的运营，它要高可靠、高保证，它的技术变革不是那么快的，像飞机系统、生产系统。我们在5G时代看到的是三种技术在打通，CT在IT化，5G的核心怎么做到切片网络？是软件定义。过去OT和IT、CT连接不多，但是今天在万物互联的时候每个汽车、每个飞机、每个生产线都要联网。 大家注没注意三四个月之前台湾的台基电被病毒侵犯了，整个全球的半导体产业链受到影响。我想说明什么问题？未来我们看到这种大的融合的技术会诞生出未来非常多的伟大创新和企业，同时我们也进入了一个更加不确定性的时代，就是网络安全变成越来越重要。所以我提出在5G的时代安全能力会成为一个非常基础的设施，我们会出现IT、CT、OT和ST，没有安全就没有5G。 所以我跟大家简单抛砖引玉，我们应该认识到5G的出现不是3G、4G的演化，而是一场人类通过互联网25年的发展重新的一种技术的变革，它的设想是连接万物，万物连接、万物协同、万物赋能。它的最大改变是企业，就像消费者互联网3G、4G的时代是改变我们个人，让企业能够有数据，让企业能感知，让企业能认知，让企业能预知。而在这样的变革过程中传统的CT、IT、OT会被融合化、被软件化，软件在定义这个世界，而完成这个变革非常重要的核心就是企业安全变成非常地重要。我谈这个观念就是认为在这个变化中，中国的企业、中国的创新会有重大的机会。 因为过去所有的IT架构几乎都是美国开始的，我们在这个变化中因为中国的产业链基本具备，所以外部的不确定性，外部的很多挑战我觉得正是孕育重大创新的机会。我们对未来越有信心，实际上对现在有耐心，我觉得未来要完成5G从技术的变革我认为可能还需要五年到七年的时候，所以这个时候是特别好做投资，投资中国下一代企业家，下一个乔布斯、比尔·盖茨非常大的时候，非常耐心好好把企业做好。 因为亚信几年之前又做了私有化，我们现在14000人，我们亚信科技在做5G核心系统的软件，亚信安全的在做5G的安全。我希望再经过三到五年，我们能够在5G的产业链上从芯片、数据库、中间件到应用能建立中国为主导的下一代的企业架构。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。乂学教育-松鼠AI创始人，栗浩洋出席并演讲。栗浩洋在演讲中谈到，真正用AI实现了个性化教育，让口碑变得不一样，教育唯一就是口碑。 以下为演讲实录： 栗浩洋：我觉得我们现在能够走到在线教育头部，我觉得做的最对的东西就是对用户的感受和效果的把握，其实有很多央视的导演、很多媒体的主编、很多行业的名人，孩子都送给我们，为什么呢？我们能让孩子从厌学到爱学，这件事情其实是传统教育里面很难做的，有些孩子很聪明、学的很好，还有像投我们中科院的一些专家的孩子，学的不好，为什么？因为他觉得自己聪明以后觉得老师讲的太简单，就不听，不听不听下来学习不行，又受到老师的侮辱，他会觉得我这么聪明还受你侮辱，我觉得你讲的还没有我想的清楚呢，他就厌学了，这种孩子你给他非常快速的学习，他反而是能够非常快的提升上来。 还有一些很薄弱的孩子，我们叫学苗，传统叫学渣，你应该给慢慢地呵护，学的速度慢一点，学的内容简单一点，我们有很多6分的孩子沉迷网瘾的，现在都能考到100多分，150分能考到120、130分。为什么呢？因为6分的时候给他7分的知识，老师讲的七八十分的均速，他根本听不懂，特觉得受到了抛弃，也没有成就感。但是你给学7、8分的知识他能听懂了、学会了，有长进，然后10分、20分一点一点来。所以真正用AI实现了个性化教育，让口碑变得不一样，所以我们的正式付费用户今年上半年比去年同期提升了百分之八九百，其实就是一个口碑的力量。我觉得教育唯一就是口碑。[详情]

　　新浪财经 讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。UNPay（优付全球）创始人兼CEO章政华出席并演讲。 章政华指出：“产业互联网，我认为产业是核心的基础，但是互联网却是一个重点。”谈及全球产业互联网的情况，他表示：“全球的很多企业早就已经做产业互联网的事情了。”“大家要从全球视野看待这个事情。” 以下是演讲实录： 章政华：很高兴和各位做一些分享，因为台上有一个标题，有主驾和副驾，我之前做的都是副驾的事情，为什么？因为之前做支付其实更多在国内来讲，为国内传统企业做后端的服务，产业才是之前的。回到今天这个主题，我分享三个我个人的思考，产业互联网，我认为产业是核心的基础，但是互联网却是一个重点。但是回归到互联网上来，首先要去思考的问题就是你的产业必须有无界的观点去看，因为互联网的竞争不是一个单点，是一个全球化的一件事情。回到我自己，我有特别深的感触，我在做什么事情？我是七年的支付宝、四年百度钱包和理财，这个团队是我从0打造的，当时我是CEO。我为什么出来创业做这个事情？我发现今天国内好的企业开始走向全球做互联网的时候，发现他以前没有遇到的问题开始遇到了，海外的收款怎么解决？很多企业，国内的经营利润一点没问题，跑到海外去会发现经营完一年亏了，去年光汇率的波动就是差不多15%，这些事情如果从副驾开始往前走了，要出海之前先得解决全球的收付问题。 今天我不讲我的产业，我更多分享一下在海外看到的情况，全球的很多企业早就已经做产业互联网的事情了，在中国整个互联网的大盘子里面可能做To C用户端的业务和做To B的比可能是9：1，现在是8：2，西方是5：5。我前一段时间看到在拉美和欧洲，整个北欧一家最大的零售企业，它同时，旗下有一家公司就是当地最好的零售端的信息化管理公司，其实这两者是捆绑在一起进行的，所以我觉得今天可能，既然聊到这个主题，不能回避的事情就是大家要从全球视野看待这个事情，不然基于自己单纯的小的数据去做产业的优化，最终比拼效率的时候，和全球的大数据来比的时候，可能会有问题。 最后我多讲一句，我们在做什么事情？行业里面把我们评价为做通水通电，我们在海外，去年一年时间在海外，我们有10个希望全资字公司，基本上每个洲都有覆盖，我们在加速这个国家当地的基础的，我们讲中国的现代化的收付款能力的建设，它的基础能力有了，你才能更好地在当地做用户端付款的事情，同时再做全球互联互通的网络，我们目前应该是全球这个领域的第一家公司。大概是这么一个情况。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。广西壮族自治区党委常委、统战部部长徐绍川出席并演讲。 广西壮族自治区党委常委、统战部部长 徐绍川 以下为演讲实录： 徐绍川：尊敬的陈东升主席、田源主席，尊敬的各位企业家、各位朋友，我是亚布力论坛的忠实学习者，但是是亚布力论坛第一次参加的新兵，昨天到天津，一天的时间感受到亚布力的活力，特别是今天一天，上午参加开幕式，下午参加专题论坛，确实感觉到收获很大。对如何搞好大健康工作，搞好大健康产业，可以说叫丰富了头脑，增长了见识，对如何服务好企业家发展也增强了底气，所以说参加这个论坛叫不虚此行，在此我代表广西壮族自治区党委政府向论坛的发起者、举办者、承办者、参与者一并表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 在此我也发表一下个人的看法，我们感觉健康是人类繁衍生息的永恒主题，是世界文明发展的关键因素，没有健康就没有人类的延续，五千年中华文化，中华文明包括了伟大的中医发明，是全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的重要支撑。习近平总书记指出，经济要发展，健康要上去，人民的获得感、幸福感、安全感都离不开健康。总书记强调要把人民健康放在优先发展的战略地位，以普及健康生活，优化健康服务，完善健康保障，建设健康环境，发展健康产业为重点，要加快推进健康中国建设，倡导健康文明的生活方式，树立大卫生、大健康观念，把以治病为中心转变为以人民健康为中心。总书记的讲话我认为站位很高，看得很远，讲得非常实、非常明确。 在总书记的直接推动下，去年发表了《健康中国2030年规划纲要》，也明确提出到2030年我国要建立起体系完备、结构优化的健康产业体系，形成一批具有较强创新能力和国际竞争力的大型企业，成为国民经济的支柱性产业。我们的目标是要把大健康产业作为国民经济的支柱性产业，这是很宏大的目标。现在前十个行业里面可能还没有大健康产业，所以潜力也是巨大的。 2018年我国大健康产业的规模突破了七万亿，未来5年专家预测复合的大健康产业增长率每年要超过10%，发展大健康产业已经成为全社会的共识，政策支撑和社会条件日益成熟，应该说是大健康产业发展的最佳良机，如果说过去起步稍稍偏早，再不起步已经很晚，现在起步我体会是正当时，因为《纲要》刚刚发布，总书记发表系列讲话，现在全民经济、健康、生活质量全面提升，大健康产业迎来了春天。 中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，我国健康旅游发展也呈现出许多新的特点，我想就健康旅游做一个简单的分析，大健康是很大的概念，我们初步研究是六个方面： 一是我们希望健康旅游要由观光旅游向休闲旅游、体验旅游提升。人民到一个地方观山观水品文化，参与康养、度假、游学、养老等，不仅要放松身心、愉悦心灵，而且会更多地获得健康的体验。 二是由景区旅游向全域游、生活游转变，大美河山、地域文化，民风民俗，一城一村一景都应该是旅游的好去处，人民更应该乐于融入当地的健康生活场景。我们希望若干年以后不能排五个小时的队看故宫、看三分钟、拍几张照片就走人了，我们认为那是不健康的旅游，对身体是不利的。 三是由团队游向自助游、深度游提升，私人定制将更为普遍，男女老幼一部手机走天下应该成为现实。 四是由大众游向分众游、品质游提升，健康旅游成为生活的常态和刚需。 总之人民对高品质旅游产品和服务的品质应该更加强烈，倒逼旅游供给侧一定要创造出更多更好的新产品，在健康与旅游融合发展中，提档升级，更好地满足人民对健康旅游的新期待。大力发展健康旅游产业是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于“健康中国”重要论述的重要举措，是加强高质量健康旅游产品和服务供给，满足人民日益增长的美好生活需要的一项重要措施，是顺应经济发展内在规律，深化供给侧结构性改革，推进转型发展、绿色发展和推动高质量发展的重要举措，顺应健康旅游发展的大趋势，找准健康与旅游融合发展的切入点和着力点，促进资源共享、优势互补、协同并进，推动健康旅游各领域、多方位、全链条深度融合发展势在必行。 一是要推进健康旅游发展全域化，服务品质化，治理规范化，效益最大化，创造一大批具有国际化中国味的健康旅游精品，加快形成特色鲜明的健康旅游吸引力。 二是要创新推出能够满足个性化、多层次需求的高质量健康旅游产品，切实提高人民群众对健康旅游活动的参与度和获得感，加快提升优质、高效、健康旅游产品的供给力。 三是要培育一批在国际、国内市场具有重要影响力的健康旅游企业，核心旅游品牌，特色旅游园区，打造具有时代特色的健康旅游业态和新模式，推动健康旅游市场规范有序，充满活力，加快提高健康旅游产业的核心竞争力。 广西是多民族聚集的和谐家园，是一个边疆地区、民族地区、沿海地区和沿江地区，毗邻粤港澳，连接大西南，陆海都直接与东盟国家相连，自治区总人口5600多万，陆地面积23.67万平方公里，我们下辖了14个市，111个县市区，边境线长1020公里，海岸线长1620多公里。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视、高度关心广西的发展，2015年，习近平总书记赋予广西三大定位新使命，就是要求我们构建面向东盟的国际大通道，打造西南中南地区开放发展新的战略支点，形成“一带一路”有机衔接的重要门户，广西的区位优势非常明显，三大定位非常清楚。 2017年总书记又亲临广西视察，提出五个方面的重要指示，强调要坚持生态立区、生态惠民，努力把生态优势转化为发展优势，要培育新业态、新模式，发展特色旅游和全域旅游。去年12月，习近平总书记又专门为广西自治区成立60周年题词，叫建设“壮美广西 共圆复兴梦想”，习近平总书记对广西的重要指示批示精神形成了习近平新时代中国特色社会主义思想的“广西篇”，为广西的发展提供了根本遵循，指明了前进方向，注入了强大动力。 当前，广西正在按照总书记的要求，构建“南向·北联·东融·西合”的全方位开放发展的新格局，进一步解放思想，改革创新，扩大开放，担当实干，作出了一系列的重要部署，其中自治区党委、政府专门为推动经济社会发展，更好地服务企业家发展，成立了13个重大事项和重点工作指挥长工作责任制，其中13条之一就是成立了由省级领导担任指挥长的指挥部，组建大健康旅游产业专项指挥部，准备在8个方面着力推进： 一是着力推动健康旅游产业高端化、专业化、规范化发展。 二是着力培育一批在全国叫得响、认可度高、影响大的健康旅游产品。 三是着力推动健康旅游与科技、教育、体育、农林、水利、气象的融合发展。 四是引进一批具有国际影响力的健康旅游战略投资者和运营商，以大企业来推动资源大整合。 五是推动健康旅游基地建设，补齐短板，实现交通联线无缝对接。 六是加强政策机制改革创新，全面激活释放活力。 七是着力推动健康旅游产业发展联盟，专业协会、促进会、智能云和管理公司建设，切实提升健康旅游的智能化服务水平。 八是建立一批达到国际旅游目的地标准的示范县区、示范乡镇和示范旅游景区。 我们也和亚布力论坛做了深入的交流，亚布力论坛同意今年11月8号、9号、10号三天时间在广西举办亚布力大健康广西论坛，我们在此真诚地欢迎各位企业家、各位朋友、各位专家能够届时在广西参观考察，给我们出谋划策，提出建设性意见，衷心地祝福大家在今后的事业发展中一切顺利、万事如意，谢谢各位！[详情]

　　原标题：改判无罪一年后，他坐到了市领导前面 撰文 | 余晖 8月18日，《天津日报》报道了一则消息——天津市委书记李鸿忠，市长张国清与物美集团创始人张文中等南开大学校友企业家代表座谈。 政知道（微信ID：upolitics）注意到，自去年最高人民法院再审改判张文中无罪后，张文中的一举一动便备受外界关注。 无罪判决 简单介绍一下。 2008年10月9日，衡水市中院一审判决，张文中因诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪获刑18年；2009年3月30日，河北高院二审改判张文中12年，2016年10月，出狱后的张文中向最高法提出了申诉，去年5月，张文中等来了无罪判决。 去年5月31日，在最高法院第一法庭，全场起立，最高法院党组成员、审判委员会委员孙华璞对张文中案宣判，几乎同时，“最高人民法院再审改判张文中无罪”的消息在各个新闻网站刷了屏。 之后，张文中案成了依法保护产权和企业家合法权益的“标杆”案件。 今年5月30日，张文中出现在最高人民法院召开的民营企业家座谈会上，他提到： “该案被视为产权保护标志性案件。一年来最高法院直接指导了一批冤错案件平反，发布了几十个产权司法保护典型案例，彰显了党中央依法保护产权和企业家人身财产安全的坚定决心。” “希望各位南开校友企业家给予天津更多关注” 除保护产权和企业家人身财产安全之外，优化营商环境也是重点。 来看这次。 在这次天津的座谈会上，张文中还有一个身份，即“南开校友企业家联谊会主席”，需要说明的是，今年是南开大学百年华诞。 去年9月4日，张文中曾现身南开大学开学典礼，宣布向母校捐资1亿元，财经媒体称，张文中成为南开历史上最大的捐资人。 在这次座谈会现场，李鸿忠说，企业与祖国的前途命运紧密相连，没有祖国的繁荣昌盛就没有企业的蓬勃发展。 “衷心希望各位南开校友企业家给予天津更多关注，把更多的产业项目布局在天津，为高质量发展注入新的活力。市委、市政府将用心用力为各位企业家投资兴业、大展宏图提供优质、便捷、高效服务。” 张文中称，“将以联谊会为纽带，助推更多的企业项目落地天津，以感恩之心助力母校所在地创新发展。” 需要说明的是，党政一把手亲自参与招商引资、改善营商环境的情况并不仅仅是在天津。 就在昨天晚上（18日），吉林省长景俊海在长春会见厦门台商投资协会副会长赖如松率领的两岸企业家代表团一行。 景俊海说，希望两岸企业家“深化与吉林全面合作，引进配套产业和关联企业，联合建设重大项目，推动产业转型升级，培育新的增长点，助力吉林全面振兴全方位振兴。” 市领导坐后排 这些举动的背后，不得不提到的一个词就是“营商环境”。 就在6月25日，国务院召开全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议。这次会议就强调： 把“放管服”改革、优化营商环境作为促进“六稳”的重要举措，更大激发市场主体活力、增强竞争力、释放国内市场巨大潜力，顶住下行压力，保持经济平稳运行，促进高质量发展。 就在刚刚过去的周末（8月16日至18日），2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。 参加这场论坛的除了张文中外，还有不少企业“大咖”，如联想控股股份有限公司董事长柳传志，新希望集团董事长刘永好，TCL创始人、董事长李东生，复星国际董事长郭广昌等。 据《天津日报》报道，张文中提到了一个细节。 “我在天津创业发展很多年了，感受到天津把尊商、崇商、重商理念践行到方方面面。就像今天，市领导坐后排，让我们企业家坐前排，这样的尊重，让我们特别感动。” 资料 | 天津日报  天津新闻联播  新华网  人民网等[详情]

　　新浪财经 讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。第四范式总裁裴沵思出席并演讲。 裴沵思就产业互联网指出：“产业互联网实际上在国内还是有一个规律可循的。”BAT核心地位之下“实际上还是金融企业”。金融行业产生的“智能化的势能”是“产业互联网极大的一个推动力”。 以下是演讲实录： 裴沵思：从我的角度来看，产业互联网实际上在国内还是有一个规律可循的，最早的时候BAT占领流量的核心地位大家毋庸置疑，再往下看一波实际上还是金融企业，由于它的数据量极大，而且数据质量非常好，更关键的是说金融行业遇见了一个非常强的革命性的竞争对手出现。金融行业虽然大部分是被国家监管，但是它进一步提升自己竞争力的压力是极其大的。金融行业产生了非常多的智能化的势能，这是第四范式脱胎于一家，我们主要服务于金融企业的原因，金融行业背后的智能化水平是极高的，而且是快速发展的，这个实际上是产业互联网极大的一个推动力。 除了金融之外，我们看到两个行业趋势非常明显，一个是零售，零售行业实际上最核心的是因为离客户太近了，离钱比较近、离需求比较近，整合供应链、更好为客户服务上，小的提升就能算得过账来，我们服务了非常多的大超市，迸发速度非常快。第二个是制造，更清晰的是汽车，极其头部的制造，快速消费品和零部件，这些领域都是集中度非常高地产生大数据的过程中，产生了数据智能，由于这个数据只能在向整个产业链的各个角度覆盖。因为当你的数据智能出现之后，就会对数据有更高的渴望，数据更多之后就会产生更好的决策，形成了一个闭环之后，它就会整个向产业链辐射。这是我们看到的情况。再往下面产业来看，像航空、能源、运营商，军工、医疗都有点上的突破，但是没有成特别大的气候，这是从横向来讲。 从BAT中台角度来看，从我们的观察和视角来看，其实从云的角度，公有云实际上大家是前进两步退一步，再前进一步退半步，其实BAT一直在找一个实现全社会最大价值的公约数，既是无害的，又是有益的，这是能够形成整个产业互联网更大的基础设施存在，但是这个基础设施一定不是企业的核心决策中枢，更多的是连接器的作用，所以从这个角度来讲，我觉得我们的合作更应该是朝如何在互通互联的角度上利用云、利用BAT、利用更多的技术拿到更多的数据，积极主动地探寻自己的决策大脑，这样一个过程有可能在长期趋势上更合理。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。同创伟业创始人、董事长郑伟鹤出席并演讲。郑伟鹤在演讲中谈到，医药企业这几年投资非常困难的，有可能PE都变成韭菜了，因为很多企业没有盈利。 同创伟业创始人、董事长 郑伟鹤 以下为演讲实录： 郑伟鹤：我从资本的角度跟大家分享一下，这些都是医药行业的专家，我就不班门弄斧了。我觉得这几年资本，尤其是国内市场，让大家感觉非常兴奋，其中有几个案例，一个是药明康德的私有化回归，还有就是迈瑞的回归，包括科创板上市，这周一上市的微芯生物，我还是投资人，几年前投资几十亿进去，一开盘500亿。确确实实A股市场，中国的资本市场对医药企业给的估值实在是太高了。 迈瑞我经历了这么一个过程，当时私有化的时候是200多亿，后来我们机构投资者IPO前做了融资是接近500亿，现在是2000亿，很多机构就在深圳。资本市场给的价格好，还有就是这几年增长比较不错，这是一个非常大的变化，包括药明康德，当时回来的时候谁也没想到一拆三还是那么大的估值，微芯生物更是给生物医药企业创造了一个奇迹。这是我想说的第一点，确确实实有很多超预期的东西。 第二点我想跟大家分享一下科创板，科创板也是非常新的东西，刚才为什么我们都掉眼珠子了？确确实实没想到，在科创板开盘之前大家就说，发现进场的满眼都拿着镰刀，到底谁是韭菜，结果发现韭菜是谁养的？怎么长得这么粗壮？科创板目前150家左右，医药企业是35家，器械类19家，目前器械类的比较多，创新药企业烧的钱更长，国内的投资人没这个耐心，基本上都是美元基金把它培植，在海外上得多。有些企业在选择香港和国内上市过程中，比如我们投了一个启明医疗，它是做心脏瓣膜产品的，原来是科创板排得很前面，后来转向去香港。 这里我想跟大家说一下，其实目前来讲，我们看到这些企业上市给的估值高，其实上市难度很大的，这几年国家的医药监管政策，“4+7”、一致性评价等等，包括对仿制药价格的调整对很多医药企业，这几年上得其实还是比较少的，我们还比较幸运，这几年上了，汤辰药业、信达国际等等这几年上了三家，包括天智航，科创板对医药企业大概的要求没有盈利的企业大概要40亿的估值，香港要15亿港币的估值就可以了，从某种意义上讲在香港上市比在国内上市容易得多，但是香港上市估值给不了很高，在国内就完全不一样了。这是比较大的区别。我们有一个案例，信达国际，在国内锁定期可能比较长，要一年，在香港机构投资者锁定期半年就可以了，我投得不是很多就出来了，挣了4倍，香港市场还是有流动性的，最近香港市场有变化了。我觉得从资本市场来讲香港市场也是一个选择。 医药企业这几年投资非常困难的，我不知道吴总你们的PE进去的价格和现在的价格之间的关系有没有倒挂，我想问一下。差不多对吧？有可能PE都变成韭菜了，因为很多企业没有盈利，比方说微芯生物没什么盈利，你怎么评估这个企业的价值？从我们机构投资者来讲有很多逻辑，这个逻辑、那个逻辑，存在非常大的风险，医药企业的投资从我的角度来讲更需要专业投资人，像田总这样的专业投资人来参与这么一件事。 我还想说一下国内的二级市场，确确实实头部企业给的估值溢价比较高，包括香港也一样，给到恒瑞，三年前才1000亿不到，中国三千年A股市场没有1000亿的估值企业，现在看一下，头部企业给非常高的估值。头部企业将来的估值真是不知道给多少，我们现在都追着薛总。从我们的投资策略来讲，我还真不敢追这些高点，包括创新药和头部的项目，但是还是要投好的项目。总的来讲我们这几年的策略基本上还是在初创期做一些培育，做一些挖掘，但是周期确实比较长。用我的话讲，投生物医药企业还是要有足够的耐性，投十年八年的可能都见不到收入，更见不到利润的。微芯生物三年前才有盈利，这个过程，假如大家要涉入这个领域，我觉得确确实实是一个漫长的过程，但是也是一个激动人心的过程。谢谢。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。天明国际投资集团创始人兼董事长姜明出席并演讲。姜明在演讲中谈到，中医药的人才很缺乏，原来是170万，现在中医药的人才只有15万，而且搞中医的不信中医，都是说西医。 天明国际投资集团创始人兼董事长 姜明 以下为演讲实录： 姜明：首先亚布力论坛【大健康论坛】题点得很好。第二个，亚布力论坛的创始人、主席田源博士主持得好。第三个，刚才四位分享得也很好，最重要的广西壮族自治区常委统战部部长徐绍川先生一直在下面听讲，而且又迎来了亚布力论坛的理事长、泰康的陈东升为代表听得都非常好，看来大家都关注健康，因为健康是1，没有健康什么都谈不上，药管局发明的药、投资的药都是为了让人们更健康、更长寿。我想要想使人们健康，西医、中医都不可少，如果说中华文明5000年，四大文明古国为什么中华文明还延续？就是因为中国原来有中医，才使得历次的瘟疫当中没有出现人类大面积死亡，延续到现在。所谓上医治国、中医治未、下医治病，这是从春秋战国时期，魏文王问扁鹊，说你们兄弟三个本事都很大，到底谁的本事大，他说我大哥的本事最大，他说他让你没有病，所以说他本事最大，名气很小，没有人知道他。第二我二哥的本事大，我二哥是稍微有一点病就把你看好了，这叫防患于未然，稍微有一点就扼杀在摇篮里，不会让你有病。我的本事是人都治不好了，谁都知道要不行了，才让我来，我一治好大家都觉得我的本事大，其实他说我的本事在我们兄弟三个里面是最小的，这就是我说上医治国、中医治未、下医治病。 然后又有上养心，中养气，下养身。中医确实迎来了，用习总书记的话说，复兴中医药迎来天时、地利、人和的大好时机，这是总书记的原话。第七十二届世界卫生大会马上把中医药作为国际疾病分类里面的第十一章给确定了，这是一个中医被世界卫生组织承认的一个里程碑事件。屠呦呦获得诺贝尔医学奖，去年美国把中国的针灸列入医保，昨天《人民日报》评论员文章，说擦亮中医药。他就说中医药在“健康中国”中，今天说大健康，中医在“健康中国”中起着重要的作用。它提了三句话：在治未病中起着关键的作用，在重大疾病的治疗中起着协调作用，在疾病康复中起着引导作用。这是在昨天的《人民日报》的评论员文章对中医的论述。 天明创业26年，大家都说天明做什么不是太清晰，主业不突出，自从去年天明创业25年的时候，母亲节5月13号那天，上午我给我母亲洗洗脚，下午给我岳母洗洗脚，突然感觉到把中医药作为天明的主业，我觉得一学中医药，了解中医，理事长，今年是“五四运动”100周年，“五四运动”迎来了西方的科学技术、西医以后，对传统的事情，废除中医等等一直到现在。最近中医药由于习总书记重视，他说中医药疗效好、花钱少、效果好，我们家都用中医药。这是总书记的原话，他说中医药学是中国古代科学的瑰宝，是打开中华文明宝库的钥匙据说下半年给主席、理事长报告，以党中央、国务院的名义要召开中医药大会，我们知道中医，我就觉得范仲淹说先天下之忧而忧、后天下之乐而乐，这个大家都知道，还不知道他说不为良相便为良医，我现在就是选择未来做中医，做中医首先是对自己好，我说了，我给自己人生定位九个字：哭着来、笑着活、乐着走。一做中医发现你是可以没有病的，只要气血畅通身健康，阴阳平衡人长寿，只要气血一畅通，阴阳一平衡，但人是要老的，器官是不行了，这靠西医换个肾脏是可以延缓的，但是中医可以让人没有病的。 我最近把《黄帝内经》等等中医四大书看了以后，我说原来不知道中国还有这么好的书，养生常识告诉你如何睡觉，健康最重要的是睡好觉、喝好水、吃好饭、活动好，他们就不容易有病。中医就是天人合一，根据一年四季，就是春播夏长、秋收冬藏，这个规律不能违背。一年二十四个节气，一到立秋那天晚上立马凉爽一点，一天十二个时辰，什么时间该干什么事情，在座的企业家，田主席，11点确实要睡觉，因为身体器官这个时候阳气开始下降了，阴气开始上升了，这个时候没睡觉再补都补不上来，这个时候一天十二个时辰就是睡觉。三点钟是阴阳平衡的临界点，三点钟可以起床，但是十一点必须睡觉，五点钟起床更好，这就是睡觉、喝水、吃饭、活动，让人们知道这个常识，顺应这个日月的规律、天时的规律、四季的规律、时辰的规律，人就是顺天时、应地利，人就不容易得病。我以后做中医的推广和教育的事情，另外大家都是亚健康，越是成功人士越是亚健康，出现亚健康的时候，我天明中医国医馆帮助大家调理调理。赵民同志，到时给你调理调理，由亚健康到健康，再由健康到药，再由药到种植，到广西去。 我做中医药就觉得中医药的人才很缺乏，原来是170万，现在中医药的人才只有15万，而且搞中医的不信中医，都是说西医，所以今年“两会”的时候，我提出了恢复重建张仲景国医大学，这个报告通过民革中央主席万鄂湘委员长递交给总书记，得到了总书记的批示、克强总理的批示、汪洋主席的批示和孙春兰副总理的批示，张仲景国医大学，用传统的中医来培养中医的人才。由于做这么一个大学，也准备建一个中医药产业链，在河南，围绕中医大学为基础的中医药的产业链，整个中医药的产业链，建立一个中医药的产业链，中医为什么没有做起来？总书记很重视，毛主席也很重视，毛主席说中国对世界有三大贡献，第一就是中医，各个领导都很重视，医师法、药品法，对中医药，因为它不是经过实证研究，跟西医的理论体系是不一样的，在法律上医师的执医法和药品管理法可能要有一些突破，还有一些政策，最近万鄂湘委员长带领我们专门解决，他说你中医药要想做好，西医解决不了的一些问题，像帕金森、睡眠不好的，如果能够解决，在治疗的时候以西医为主，中医为辅，在养生方面让人没有病，以中医为主，从中医药的复兴、中医药的教育、中医药的管，大家一起能够为在座各位的健康快乐119作一点贡献，谢谢。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。九州通医药集团股份有限公司副董事长刘兆年出席并演讲。刘兆年在演讲中提到，现在医保支付的体系问题非常多，现在保险，包括社保，医保当中现在管理是非常不规范的，患者有病的时候到药店买药吃，没病的时候这个钱就花不出去，持有医保卡的这些人钱花不出去就想到买米、油、面，本身是给人家的一个福利，不是功利的概念，医保的这部分费用没有用到实处。 九州通医药集团股份有限公司副董事长 刘兆年 以下为演讲实录： 刘兆年：刚才吴总说上市早一点在香港上市，晚一点在科创板上市就了不得了，估值还是比较高的。九州通主要是做医药分销的，通报一下我们整个目前医药分销的发展趋势。我看公布了一个消息，中国医药分销现在是今年上半年比去年同期增长5.8%，比去年、前年，去年、前年医药分销是比上一年增长6.3%，2017年比上一年增长7%多，总的来讲医药分销行业是逐年在下滑，增长幅度放缓。但是有一条，医药分销集中度是在提高的。 我分析了一下整个医药行业最近五年时间都是呈下滑的趋势，可是排在前十位的医药分销企业销售和增长幅度还是比较快的。比如排在前五位的，今年上半年比去年同期增长都在10%以上，这个就表明什么？医药分销行业的集中度在提高，大企业越来越大，做得越来越好。中国医药分销企业有13000多家企业，这个量是非常大的。在美国排在前三位的医药分销占到90%以上，在日本排在前五位的医药分销占了85%以上，中国13000多家太多了。排在前十位的医药分销企业还没有达到50%。我讲的意思是什么？医药分销行业整体增速会放缓，但是集中度会逐渐提高，这是一个大体的看法。 医药分销行业目前遇到的问题还是很多的，去年是医药行业，包括今年医药行业整体板块都不是很好，去年出了一个长生生物“黑天鹅”事件，今年也是不停地有医药行业爆雷的事情。这个对我们医药行业整体影响还是不太好的。但是我觉得国家大体在医改方面还有很多不确定性，医药分销受国家的管制政策还是比较多，包括国家招标、投标，还有选定配送商，还有国家进行结算，还有很多地方政府在强力干预医药分销的整个流通环节，在这个意义上它的市场化程度还是不足。 未来医药流通行业究竟这个市场程度会达到什么程度我们不知道，国家医保局成立以后，我觉得它做了很多事情，前一段时间推行的“4+7”政策，这个对医药行业的影响还是比较大，大家知道“4+7”实际上是四个直辖市加上七个试点城市，就30个药品品种进行招标，最后中标的有25个品种，整体的降价是53%，最高的一个品种降价降了96%，降价幅度这么大，这么大以后对医药行业影响也是很大。 大家都比较恐慌，未来医药行业价格是不是会降下去？我认为这种可能性不会太大，我是这么分析的，这次国家医保局选定的品种都是做临床的品种，这些价格过去本身就虚高，在行业内大家都知道，没有实行“两票制”之前，凡是做临床品种的药厂出厂价不会超过20后，不会超过20后是什么情况？零售价是20块钱，出厂价不会超过2块钱，药厂为什么有80%的价格会放在外面，在流通环节做一些事情？主要是因为要达到一个量，然后回款要尽快回来。现在国家既然说“4+7”招标采购，能保证我一个量，同时价格回款又能很快回来，一下把价格降下来，现在只降了53%，我觉得空间还有，降价是应该降的内容。 进口合资的产品原来我们都做过研究，中国的进口合资产品比周边国家和地区的价格都要贵2-3倍，为什么贵2-3倍？因为中国过去有一个招标，对进口合资的产品是实行单独定价，而医疗机构是按照进价顺加50%来卖药，所以喜欢高价药，不喜欢低价药，单独定价以后价格越高越好卖，所以比周边国家和地区都贵2-3倍。现在实行统一招标，“4+7”如果降50%和70%都没有问题，这次“4+7”降价对于生产线没有什么影响，主要是对流通的医院那一块，医生的回扣有影响。所以大家要知道这一点，我就讲这个意思，政策的影响。针对流通企业来讲，我们也没有太大影响。原因是什么？过去销售100块钱，现在可能销售50块钱，大概是这么一个概念，但是毛利润没有任何影响，这是大体的情况。 未来分销行业最有意义的市场现在还是基层医疗机构市场，整个的医药市场分三个大的市场，一个叫二级以上医疗机构，这个市场占了67%左右的市场份额，基层医疗机构市场占了10%左右的市场份额，再一个就是药店诊所，占了23%的市场份额，这三个大的市场当中，基层医疗市场是最小的，为什么这么小？主要是因为在2009年的时候国家做了基本药物制度，这个基本药物制度只允许基层医疗机构只能卖520个品种的基本药物，很多药品目录不在这个基本药物范围之内，所以有些老百姓不到基层医疗机构去看病，一方面是基层医疗机构大夫的水平不高，同时还没药。 从2017年下半年开始，国家发现这个问题，就对基层医疗机构实行分级诊疗，分级诊疗就把基层医疗机构的基本药物目录放开了，放开以后，就跟二级以上医疗机构的药品目录打通了，现在很多慢病用药就到基层医疗机构来了。药品当中最重要的药品一个是大病用药，一个是慢病用药，大病用药花钱多，慢病用药也花钱多，慢病用药在所有药品结构当中大概有70%左右的药品都是慢病用药，这些慢病用药如果在大医院看完病以后，在基层医疗机构拿药没问题，所以基层医疗机构就说如果你这个药品目录都放开以后，老百姓在基层医疗机构直接拿药就可以了，所以我认为以后基层医疗机构的药品销售份额会大幅度提高。 九州通的市场主要是做基层医疗机构和药店诊所，大医院做得比较少，九州通今年可以突破一千亿的销售，目前在二级以上医疗机构的销售额不到30%，大量的还是基层医疗机构和药店诊所市场，这个市场实际上是很辛苦的市场，国家整个医改的变化，包括未来的发展趋势，应该对我们九州通还是非常有利的。比如像去年基层医疗机构的销售比上一年同期增长49.55%，这就表明基层医疗机构药品销售量是在逐渐提高的。 另外非常有意思的，现在医保支付的体系问题非常多，以后健康保险应该是一个非常好的领域，现在保险，包括社保，医保当中现在管理是非常不规范的，医保分两个层次，第一个层次就是个人支付部分，个人支付部分每个人给你这个卡上打2000块钱、3000块钱，打到你卡上之后，患者有病的时候到药店买药吃，没病的时候这个钱就花不出去，持有医保卡的这些人钱花不出去就想到买米、油、面，本身是给人家的一个福利，不是功利的概念，医保的这部分费用没有用到实处。 第二，关于统筹部分，都分到各个医院，比如这个医院5000万的额度，另外一个医院3000万的额度，还有一个医院几百万的额度，但是医疗条件好的医院医保额度不够花的，要么头半年把医保额度花完，下半年没有了。好多医院的患者就不方便。另外还有一些医院拿到医保额度以后没有病人去看病，怎么办？医院就做假，你没来看病他给你做加，医保额度花不出去的话就紧你的医保额度，所以医保费用也是花得不到位。所以我觉得社保应该商保化，由保险公司来管这个钱，这是最好的。再一个，商保这一块是管到实在的，因为我觉得病人生病的时候，他生的病你就应该去看，该看病的时候看病，该吃药的时候就吃药。国家在整个社保范围之内，这一块的管理是不到位的，所以我想这也是很重要的领域，现在做健康保险行业是非常好的。[详情]

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。主持人张继伟就5G对于产业互联网的提升作用，提问了部分出席的企业高管。 信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌指出，“5G可能会有一批新的应用公司在To C领域，无论是游戏还是娱乐，还是社交。”物美集团董事长张斌从不同角度指出，5G能够“带来目前想做而做不成的事情。”优付全球创始人兼CEO章政华认为，5G肯定不是对物流效率有提升，不是加速的事情，而是在“资金流和信息流挖掘”方面产生价值。 财新网总编辑张继伟：5G现在非常热，除了它本身代表产业的趋势，同时又因为“贸易战”的因素卷入进来之后，变得非常宏大和利益相关，但是5G具体对于产业互联网的提升作用主要体现在哪儿？我们怎么看5G哪些行业可能会利用得更好，有哪些公司、哪些类型的公司会先杀出来？ 信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌：5G在产业链上是三类公司，一个是技术相关，网络设备、终端设备相关的公司，可能是华为是最重要的一个代表。第二个是运营商（移动、联通等等），他们只要升级他们的网络就能够获得巨大的商业回报。第三类是应用型，应用型是两类，一个是To C，一个是To B的，To C的将来我觉得会百花齐放，会出现各种各样的创意公司，把5G的流量用到极致，会产生意想不到的应用场景，就像4G里面我们看到有抖音、快手、西瓜，3G、2G的时候当时用户体验很差的时候不可能出现的公司。5G可能会有一批新的应用公司在To C领域，无论是游戏还是娱乐，还是社交。另外就是产业的，我觉得5G很重要的应用场景，比如说跟无人驾驶、自动驾驶、辅助驾驶相关的，另外就是安防等等，这边会产生很多的应用，工业制造领域、流通领域、医疗医护领域，包括支付和金融服务领域也会产生相应的应用，这些应用能不能成为一个独立的可投资的项目或者是创业的项目，这肯定是很大的量，但是最后这些创业公司能不能成为巨头还是有待观察。 物美集团董事长张斌：我跟潮涌不一样，潮涌是投资家，看得比较全，从各个方面的角度，我们从应用的角度来看，应该说5G确实是能够带来目前想做而做不成的事情。还有更多的是我们想也没想到，未来要做的事情。举一个例子讲，什么叫想做而做不成的事情？比方说超市实际上和更传统、更老的商业服务体系的区别是什么？没有超市之前是你拿商品得售货员拿给你，结账的时候也是售货员结。有了超市以后，拿商品是你自己拿了，但是你要出门结账的时候还是需要有收银员来给你服务。现在都在发生变化，比方说叫智能POS，你自己扫，包括智能购物车也是自己解决。你自己推着解决自己出去的时候，这个时候就有一个诚信度够不够，是不是把所有的商品都如实进行扫描结账的过程。目前我们投资了一个公司专门在做，实际上是边缘计算的防损系统，干吗呢？就是在智能POS扫的过程当中，是不是能够通过微小的表现和微小的动作发现出来你没扫到或者假扫等等因素，但是目前这套体系由于目前运算的速度不够，目前我们还在不断地优化和迭代。 张继伟：我看亚马逊好像有那种实体店，好像没有在5G的环境下也做到了。 张斌：它是用更老的技术，在防损的技术上，如果能够很快地捕捉抓到一些东西的时候是需要有更快的速度，在这个时候我觉得5G现实的需求在这里。更多的是我们想象不到的，而且我觉得想象不到的可能会带来的惊喜更多。目前通过全面数字化和智能化的过程，使整个店铺的用人数大幅下降，我相信5G全面来临的时候，随着每一项变革在不断完成之后，会使现在用人数更大幅度下降。 我举一个例子，我们现在有一个示范店，两年前的时候有200个售货员，到现在的时间点有80个，也可能未来的时候会30个、20个，当然了，是不是到全面无人我不敢讲，但是随着这样一种技术的不断应用、不断完善，会使我们整个效率大幅度提高，我们也期待5G运用好的一点到来。 张继伟：裴总有什么补充？ 第四范式总裁裴沵思：我举一个例子，现在我们做了一个尝试，是跟中石油的管道公司，它管理的上千公里的石油输送管道，我们大概做了100多公里的实验，他们自己就布了很多传感器，这些传感器有边缘计算能力，在总部的机器大脑会帮他计算出现什么样的现象会有什么样的响应，把这个计算能力输给传感器，让传感器做决定。100公里的账是算得过来的，而且核心大脑的反应速度是毫秒级的，但是在传感器端不是这样的，速度没那么快，如果布几千公里账还是算不过来的从这个角度可以看出来，5G进一步实现，即使这样的头部客户对这样的头部战略场景都会有极大的促进作用，但是我觉得这只是其中5G的一个好处，当5G进一步实现的时候，会长那些非头部客户想象中的场景在经济上是可行的，那才是真正一个新的时代的到来，当那个时代到来的时候，在5G的基础上会产生一个新的整体的生态，不只是说我的数据互联互通，谁来做咨询、谁来做运营、谁来帮着做决策，哪些供应商以什么样的价格可以帮你做变革，就变成现在我们给企业上一套OA这样的市场环境下，那是非常可期的极其数据极大丰富的市场，也是一个整体的产业链成本大幅降低的市场，也是会产生新的商业模式的市场。 益普索中国董事长兼CEO刘立丰：今天早上邬贺铨院士讲的那个其实是非常好回答您今天这个问题的事情，我理解5G到来之后，首先体现的肯定是因为算力和算法的巨大的提升，所以它在两个方面我认为是会有特别大的突破： 一，可以把它称为机器视觉，过去需要人工来读的东西，机器是可以读出来的，无论在看到一个什么情形，碰到一个什么状况，可以称为机器视觉的方式把它读进来，把它读懂，过去必须通过肉眼和大脑来做的事情，可以在很大程度上实现。 二，智能或者决策，因为有这样的算力和算法的出现，过去需要做决策的事情，可能因为5G的演进或者5G的什么事情，使得临时现场都能做非常快、非常正确的决策。这个肯定对很多商业模式会有非常大的颠覆、非常大的改变，这一点肯定是特别值得期待的一件事情。 UNPay（优付全球）创始人兼CEO章政华：埃隆·马思克最早做信息流，后来做资金流，后来做的特斯拉是物流，对速度有提升，所以回归到本质看，他解决三个地方的创新：资金流、信息流和物流，这三个流是最关键的效率提升，我觉得5G肯定不是对物流效率有提升，不是加速的事情，资金流和信息流挖掘是有价值的。 BAT公司为什么市值成长上去？并不是以前做社交、做游戏的市值，而是因为它进入到了跟支付和消费有关的领域，是把资金流和信息流打通的环节，所以他的成长性和社会的关注度会有很大的提升。我昨天刚好碰巧和田老师一路过来，他对通信行业很专业，他讲5G对很多消费的方式，大家看到支付宝真正成长起来也就是2016年到现在才有线下的支付，但是很有可能5G到来以后，海外不一定用扫码支付，有可能人一过去，整体的人的行为就打包完成了一个支付，我觉得这就回归到前面讲的事情，资金流和信息流上面会有一些大的机会出现。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖出席并演讲。宋瑞霖在演讲中谈到，中国的企业只要医保局把手一紧，股价就往下跌，原因就在于你卖的都是有竞品的产品，所以我们说为什么中国的企业要创新，投资要投创新，如果投一个现在卖得很好的百亿的，明天可能变成10亿，因为那边降价了。 中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖 以下为演讲实录： 宋瑞霖：中国在大健康里面，其实全球都一样，医药行业是健康的支点，因为我们希望一辈子不吃药，但是这仅仅是希望，你不可能不吃药，所以得罪谁都不能得罪大夫，因为你一定会求到他，这个行业有的时候很怪。谈到中国的新药研发，确实像田源博士所讲的，中国新药研发的兴起是最近十几年的事，严格说是从2006年以后，中国进入到创新驱动为基本国策，创新驱动成为经济发展的引擎，在中央文件正式确立。2008年国家开始实行16个重大专项，其中有一个就是新药创制重大专项。 给大家报一个数字大家就明白了，从1985年，我们有了中国第一部《新药注册管理办法》到2008年，有相当长的一段时间，和2008年到2018年，或者说到今天相比，是一个什么样的差距呢？2008年到2019年中国到现在批了44个新药，我说的新药是纯粹的真正的新药，包括歌礼的丙肝药就是在这44个里面。它和之前60年相差6倍，前20年相差8倍，进步的速度是非常之快的。中国新药研发的提升几个因素： 因素一：国家对创新的高度关注。 因素二：改革开放40年所积累的成果，其中一个重要的成果就是我们的人才积累，这一点要谢谢美国，也就是在80年代初出国留学的，像吴劲梓博士这样的，出去的时候毛头小伙，现在白了头的时候从学生变成科学家了，在国际的大药厂经过历练回来做了好几个药，所以一下子就，你是做了六年之后上市的吧？6年IPO，在港交所敲锣是我去帮他敲锣的。中国为什么腾飞？是因为中国人和过去不一样，我们现在不仅见识了世界，同时也懂了这个世界，这也是美国人觉得吃亏的主要原因。我自己算了算，中国现在做新药研发的95%都是海归，所以我们有一个“千人计划”，“千人计划”支撑了中国的新药发展。 因素三：中国药品管理制度发生了重大的变化，从2015年中国对于整个新药的概念进行了改变，原来在中国首次上市，现在的新药叫全球新，就是在国内外首次上市的，大家千万不要小看这多了一个字，原来是在中国，现在是国内外。预示着你必须是全球新，全球新就是别人没有的，所以这样的话，实际上门槛提升了，现在中国的新药有两类，一类是你是全球第一的，第二类是改良型新药，做的是me too，这个me too不能越学越坏。日本在5年前开始一年能批两个新药，剩下的都是做me too，中国进入到已经有了新药的，我们刚刚批了一个本维莫德，这个药是治疗皮肤病湿疹的药，这个药国际权被GSK买了，就是中国的药品要被国际收购的，这是基于现在的新药政策发生了重大变化，重大变化的里程碑的文件就是2017年10月8日新华社播发的中办和国办《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》，其中36条，我们对外称医药改革36计，这36条把中国的药品审评标准和国际完全接轨了，所以我们现在迎来了一个新的春天。当然还有很多的问题，还有很多的困难，这里面不是一个文件就能够彻底改观的，我们还需要更多的时间和空间，但是我个人认为做医药是一个仁者之心的行业，这个行业是一个朝阳的产业，是一个永恒的产业，所以我个人对未来充满信心。 我再补充一下，中国现在的生物医药行业和我们现在，刚才谈到500强，行业有一个巨大的差距，为什么刘总谈到“4+7”，“4+7”让中国的制药企业如坐针毡？是因为他的收入构成和外资企业完全不同，中国的恒瑞，那是我们最牛的企业，现在也是将近3000亿的市值，但是它的收入89.6%来自于仿制药，只有10%多一点来自创新药，现在全球医药的企业市值排名它是第24名，但是和后面第25名、26名，前面的22名、21名有一个很大的区别，就是人家80%的利润来自于创新药，因为是专利，对市场的抗压能力就强。而中国的企业只要医保局把手一紧，股价就往下跌，原因就在于你卖的都是有竞品的产品，所以我们说为什么中国的企业要创新，投资要投创新，如果投一个现在卖得很好的百亿的，明天可能变成10亿，因为那边降价了。我们今天在这里非要讲具体的例子，我们的肺癌药，第一代肺癌药品4年前一个疗程15000块钱，现在一个疗程490块钱，因为有竞品，所以真正做投资也好，做产业也好，如果中国今后出现总部设在中国的跨国制药企业，它一定整个的构成，它的主打产品不会超过5个。我碰到很多公司跟我介绍，说我们现在有200多个药号，我说你一定是老国企转过来的，而且基本上都是不挣钱的。如果我就3个品种，这3个品种各个都挣钱，就像微芯一样，把我们投资人眼珠都吓出来了，因为我们看到了未来的价值，证明你的创新能力。在这里我做一个小小的算是补充。[详情]

　　新浪财经 讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌出席并演讲。 针对消费互联网这一话题，汪潮涌指出：“中国的用户红利，中国巨大的消费能力，中国本土化用户的痛点解决、场景，使得我们中国产生了世界级的消费互联网巨头。”他表示，可“阿里、腾讯的收入依然是以超过40%的年增速在成长，这是两个互联网的巨头。”同时他还称“平安和华为这两家公司可以说是产业巨头里边拥抱互联网、拥抱新技术、拥抱人工智能、拥抱大数据做得非常好的两家公司。”最后他还指出：“要承认在产业互联网领域里面产业的特性不可能产生赢家通吃的状态。” 以下是演讲实录： 汪潮涌：在投资领域我们确实也很困扰，因为在消费互联网领域里面，过去的巨头是强者愈强、大者愈大，他们从消费领域也在向各个不同的产业领域里面渗透和延伸，因为它有巨大的用户数据，有巨大的流量优势，还有品牌资本的优势。这一块我们的投资策略基本上就是“傍大款”，跟着巨头一起，走向他们延伸的领域，能够投到他们关注的领域里面的一些初创企业，最后被巨头收购或者是战略合作，这是一个思路。 第二个思路也是在产业互联网领域里面寻找一些初创企业，这里面有模式型的，也有硬科技型的。比如说产业互联网里面有一个很重要的环节，就是数据的采集端，比如说传感器、窄带的NB技术、IoT相关的设备，包括智能化过程中最重要的环节就是算法，芯片相关的一些公司，这作为我们的一个投资方向。站在投资的角度看，我们现在感到产业互联网领域里面的区别和消费互联网的区别还是巨大的，因为消费互联网，尤其是在中国，出现了世界级的互联网巨头，因为中国的用户红利，中国巨大的消费能力，中国本土化用户的痛点解决、场景，使得我们中国产生了世界级的消费互联网巨头。 在产业互联网里面，我认为在中国产业互联网里面也出现了几个巨头，最近如果大家关注中国千亿级市值的公司的年报的话，其中我们可以看到阿里、腾讯的收入依然是以超过40%的年增速在成长，这是两个互联网的巨头。但是也有两个非互联网的巨头是行业的或者产业的巨头，也有超过40%的增幅，一个是平安，一个是华为，所以我觉得平安和华为这两家公司可以说是产业巨头里边拥抱互联网、拥抱新技术、拥抱人工智能、拥抱大数据做得非常好的两家公司，所以他们的增幅也可以媲美互联网的巨头。美国这些年在人工智能方面出现了一个千亿美金市值——英伟达，因为是算法的推动，使得它价值成长很快。其他的几百亿美金市值的公司也在出现。在中国人工智能头部企业里面，我们看到像商汤、云从、依图这些公司的价值成长很快，但是他们和消费互联网的巨头相比还是显得比较小。所以我们要承认在产业互联网领域里面产业的特性不可能产生赢家通吃的状态，未来这些产业互联网出现的领域，比如汽车、制造业、流通业、金融服务业，这几个行业里面，把行业应用做得非常彻底，标准化做得很高，最后在中台这个领域，比如数据中台，刚才裴总也讲到，这个领域能不能提出比较大一点的公司，因为所谓的中台就是把一些单个业务的共性提炼出来，最后把它中心化、标准化。形成有价值的东西，就像阿里提出“大中台、小前台”这种产业互联网的模式可能会催生比较大的投资机会和投资标的。[详情]

　　新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。正略集团董事长赵民出席并演讲。赵民在演讲中提到，城市对大健康产业的认识是完全不到位的，或者完全不够重视的，即使深圳那么重视，我觉得也还不够重视，没有看到它的潜力。 正略集团董事长赵民 以下为演讲实录： 赵民：确实有三句话我特别想借这个场合表达一下对“健康中国”、大健康产业自己的观察和分析。 首先，在过去20年当中，公认的市场化创新带领中国在世界上走到行业前列的是互联网行业，这个大家是公认的，从2000年以后，应该说涌现了一大批优秀的中国企业家也是我们亚布力论坛很多理事的主业。展望未来20年，明年是亚布力论坛20周年，展望未来20年，还有什么样的产业是独立的产业？可以和这样的互联网产业有可能相提并论。当然人工智能，我们国务院为人工智能专门发了一个国家级的规划纲要，这是以前所有行业没有过的。但是人工智能的特点是分布于各行各业，它像空气和水一样，是帮助各行各业解决问题的，而且人工智能高度和互联网结合，和大数据结合，所以某种程度上你就看人工智能学生的来源，他在大学里面还是和自动化学院、和计算机学院、软件学院是紧密联系的，从里面分出来，不是完全独立的学科。 物联网也可以，物联网也足够大，今天上午在开幕式上面，海康威视的陈董事长专门讲到了这个大行业的发展，确实也很大，但是物联网行业在大学里面对应的也是自动化学院、计算机学院、信息学院、软件学院和人工智能学院，从学科上来讲有高度的关联性。 剩下的我跟大家毫不客气地说，比尔·盖茨很早就说过了，他说如果我不做微软我做另外一个行业就是做生物医疗，生物医疗换在我们这边的说法就是大健康，大健康行业是完全有可能在未来20年内，就是到亚布力论坛40年的时候，很多理事应该是以大健康为主业的领袖行业和世界级的，前面有位专家说的，按照宋会长说是国内外，不仅拿全运会的冠军，而且要拿奥运会冠军。大健康行业、生物医药行业，在座的几位企业家的行业确实就是未来亚布力论坛40周年的时候很多著名的亚布力论坛的行业。这个行业是大学里面对应医学行业的。凡是医学院、法学院、上学院很好的学校，大学一定是著名大学、优秀大学。再加一个本科文理学院，本科文理学院是培养本科生的，这四个学院抓好了，这个学校没有名气也顶不住，特别有名。反过来，世界著名的排前50位的大学，前25位的大学，或者医学院、或者法学院或者商学院一定是世界一流的。医学院在人类知识积累、知识创新的过程中所占有的独特的地位，你就知道它是一个单独的学科。 互联网这个行业是没有监管的，刚开始不知道互联网的行业是啥，一开始政府的监管是放开的。但是大健康、生物医药很早就有生物监管，是要修改、要公布，2017年10月8号“两办”文件接轨国内标准和国际标准，换句话说在过去改革开放的40年当中，多数年份、多数时间，我们的标准和国外的标准没有接轨，因此中国没有世界级的生物医药公司和大健康公司，这也是可以理解的，什么样的土壤长什么样的树，什么样的监管、什么样的制度产生什么样的公司。 第三点，大家看看创业的人才，互联网行业早期创业人才也是一拨一拨海归为主，但是大家现在看看互联网行业里面做得大的，比如BAT，当然有海归的百度的老总，也是我们的理事，但是阿里的马云、腾讯的马化腾，包括现在小米的雷军、美团、滴滴、京东，有一大批本土的企业家欣欣向荣。所以从整个产业发展的历史上来看，科创板和香港允许不同股权上市，科创板前三年生物医药公司上来以后，我认为只是揭开了生物医药大公司的第一拨。在座的各位不管你多大年龄，一生可以干不换主业的大健康行业肯定是一个，可以不换主业一直干下去，所以好戏在后面，大家看这个行业里面，现在刚刚过一千亿人民币，三家公司合起来两千亿人民币，互联网行业是两千亿美元、三千亿美元，所以大头在后面。这个行业是可以足够地融合到未来中国GDP，到2035年、2050年，中华民族伟大复兴的过程当中。今天早上开幕式的时候还讲到企业家，我觉得国与国的竞争，有一支队伍就是企业家队伍，有一条战线就是企业家战线，如果大健康上面没有出现一批中国的优秀企业，是世界级的优秀企业的话，这个梦想就已经差很多了。这是第三个理由。 最后一个理由，大健康行业和15年前的互联网行业，和20年前的汽车行业一样，哪个省、哪个城市是这个行业里面的领先城市、领先省份根本没有确定，完全是春秋战国时代，现在任何省份、任何城市布局大健康行业，理论上讲每个人都有机会。为什么？这个产业在一个城市里面做好，起码要以5000亿为台阶，1000亿为一个起点，现在哪个城市，即使北京、深圳、杭州这样起步比较早的，药明康德是无锡、苏州的，企业家一开会，一搞活动的时候，药明康德至少到目前还没有像互联网那几家企业一样有那么高的崇高地位，明白意思吗？这个城市对这个产业的认识是完全不到位的，或者完全不够重视的，即使深圳那么重视，我觉得也还不够重视，没有看到它的潜力。 大健康产业跟互联网行业不一样，它是唯一可以带动第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业，比如看病可以互联网看病，中药材要有农业，中西部地区，很多山多的地方、湖多的地方，在大健康产业当中都可以形成自己的独特优势、区位优势和产业优势，这是未来5年、未来10年，一个产业要在全国稳稳当当坐到这个位置，15年比较稳定，5年有一个样子，十年开始拉开差距，三个五年规划，明年是第十四个五年规划开始，所以“十四五”“十五五”“十六五”，相当于到2035年的时候，大健康产业的布局才会非常清晰，这个非常类似于汽车行业，新能源汽车和自动驾驶汽车新的革命带来的结构变化，现在大家所看到的那些汽车大市，比如像长春、武汉、上海、重庆，在新能源汽车格局和自动驾驶技术，以及无人驾驶技术冲击下面，城市布局和省份的布局会有一个重大的冲击，现在不好说，汽车行业优秀的城市在十年内是不是还是领先不好说。大健康也类似。 大健康跟金融服务有高度关联、跟物流有高度关联，所以可以梦想，也10个以上的省份和20个以上的城市可以在整个大健康产业里面，在不同的价值链上占有重要的龙头地位和一批的领袖企业，这个结构的调整就是财富的重新分配，就是创业机会的重新展现，也是优秀企业家队伍的重新布局。所以不管是中部地区，人口众多的河南，还有创业精神非常著名的湖北，还是云贵川都有机会，大家想想，20年前四川的旅游是什么水平？20年前云南的旅游是什么品牌？是没有品牌的，但是到现在为止，大家对陕西的旅游感觉还不如云南、不如四川，这是20年做品牌做出来的，是因为有一系列的战略性的布局和举措、投资。所以大健康产业在第一产业，姜总所说的中药股，到第二产业，几位创业者的研发、生产，到第三产业，刘总的九州通的物流，到后期我们董事长的健康保险，等等服务业。在中国城市产业布局当中会形成未来10年新一轮的竞争、新一轮的布局，也是我们亚布力论坛理事会新的一批著名的优秀企业家理事的巨大的来源，因为这个产业足够大，因为这个产业在全世界都是一个独立的产业，而且它是有政府监管的，有政府的预算，全民医疗保险是美国财政赤字和财政负担最重的负担，说明它花钱花得最多，另外一方面，有一批人、有一批企业收入最多。[详情]

　　新浪财经 讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。物美集团董事长张斌出席并演讲。 张斌就“流通产业工业化”和“全面数字化”两个方面提出了他关于产业互联网的看法，他指出“要把流通产业真正全面工业化起来是比较困难的”，实现流通产业工业化，一要“全面回归商业本质”，二要“彻底拥抱互联网”。 同时张斌还指出，“彻底全面的数字化”包含几个方面的含义：顾客、商品、员工、流程和整个管理的全面数字化，最后他提出“如何能够数字化是使互联网能够全面推广的非常重要的基础。” 以下是演讲实录： 张斌：每一年都是在亚布力的论坛上讲一讲物美关于新的技术、新的领域的看法，今天的主题是产业互联网，关于产业互联网我想讲两点： 第一，流通产业工业化。这样的一个口号是张文中博士在1994年物美创立的时候就提出这样一个口号，实际上也是对物美的标准和要求。如何能够使流通产业按照工业化的原则进行重塑和重组？1994年的时候中国还没有超市，把商品组织起来，通过IT系统把店面连接起来，真正实现产业上第一步的整合，但是在互联网没有出现的这样一个前提之下，要把流通产业真正全面工业化起来是比较困难的，为什么这么讲？因为你作为一个工业，它是一个按照流水线可以生产出来的标准化产品，但是从商业来讲，对顾客的服务，商品又很多，千差万别，要把这样的一个产业真正按照工业的逻辑组织是非常有难度的，但是物美这二十多年不断探索，不断提高自己的效率，不断地让人的效率提高，让整个供应链的效率提高，在这方面做了很多的工作。 正好这一轮互联网的高潮到来，到来之后，又给流通产业工业化提供了一个非常非常好的契机，这就是我要提到的第二点，如何能够实现流通产业工业化，在大的互联网行业里面，这里面也有两句话：1．全面回归商业本质；2．彻底拥抱互联网。 为什么会有这两句话？任何一个行业一定有它本质的东西，如果你抛开它的本质，追逐一些泡沫或者其他的东西，可能带来的结果不会是一个好的结果。作为商品流通企业的本质就是为顾客提供新的高品质、低价格、令人心动的商品和服务，如何实现？就是目前我们通过产业互联网的方式全面数字化，彻底全面的数字化，全面数字化包含这么几个方面的含义，从我们这个行业来看。 首先是顾客数字化。如果从顾客端就不能把一个顾客变成一个数字化的可以描述、可以追溯，可以把所有行为都记录下来的这样一个体系，后续的所有的工作就无从展开。物美经过这几年的时间，在北京已经有1800万数字化会员，这些数字化的会员每一天在物美的消费记录，消费了什么，在什么地方消费的，他的消费倾向和趋势都是记录在案的，如何能够对这些顾客提供好的服务就是我们下一步要做的，通过AI技术或者其他的技术来做。包括天津我们也有几百万会员，在四年前研制的多点系统在国内已经和全国零售百强的60家进行了合作，目前已经有7000万会员，而且会员数还在不断增加。顾客的数字化是全面数字化，也是流通产业能够和互联网深度结合和运用的基本前提。 第二是商品数字化。商品目前生产渠道来源是方方面面的，有比较标准的工业化产品，有非常不标准的农业产品，怎么能够把商品数字化起来？这样的工作也是使这个行业能够真正全面互联网化的最核心的基础。比方说对于农产品，菜得成为一个标准，所以物美目前提出一个口号叫“不卖隔夜菜”，每天一个颜色，今天的菜是红的，今天是星期六，红颜色的就是星期六的，星期六一过以后当天晚上卖不出去的要销毁掉，把菜变成标准化的产品。这样的一个过程看起来好像不是很大的革命，实际上这就相当于二十多年前在中国推行条码一样，过去在中国有条码之前所有的商品是没有法统计的，只有有了条码以后才可以通过扫描进行盘点、进行数字的管理。商品的数字化是流通产业互联网化最核心的技术，刚才讲顾客数字化和商品数字化。 第三是员工数字化。员工所有的工作是成体系的，而且是按照这样的一种数字化的要求来给你罗列出来，通过手机工作台，你的每一个员工每一天的工作，十项工作有时限限制，在时限限制之内完成不了，冒泡到上级主管，上级主管再完成不了再进一步提升，使整个员工的管理完全在线。 第四是流程数字化和整个管理全面数字化。只有这样才能真正使这个企业是完全数字化的管理，数字化的管理才能有针对性地提高效率。我举一个例子，经过最近这两三年的时间，物美库存的商品周转提高了一倍，最好的店里面的商品周转，周转天数从一个月原来是二十多天，目前是十二天的水平，而且还在不断提高、不断改善。所以从我们的产业上来看，如何能够数字化是使互联网能够全面推广的非常重要的基础。[详情]

　　 新浪财经讯 2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会于8月17日在天津开幕，联想控股董事长柳传志发表了题为《今天，我们血脉贲张》的演讲，建议年轻人必须牢记历史，守初心，担使命。 对此，滴滴出行创始人、董事长兼CEO程维回应称，“向老一辈企业家致敬，我们一定勇于担当，继续奋斗”。 以下为主题演讲摘要： 中国企业家是中国发展、社会发展、经济发展的重要力量。我们衷心拥护共产党的初心和使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。但是如果不知道中国的历史、不知道我们过去窝囊成什么样、悲惨成什么样、穷困成什么样，为中国人民谋幸福就没有动力，为中华民族谋复兴就没有血性。 我们这个年岁的人、我们这代企业家为什么这么关心国家的命运？因为我们经历过沧桑，我们了解历史，我们有血性，所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海中、融化在我们的血液中。 中美贸易，我们国家的态度非常鲜明，明确说明是不愿打、不怕打，但必要的时候不得不打。我想这是我们的心里话，我们不愿意打，中国共产党领导下的改革开放，这是大幸事，几千年的大幸事我们这代人赶上，习总书记说这是我们国家的战略机遇期。 改革开放40年来，中国发生了天翻地覆的变化。我们还有多少事没做？我们还要走到世界舞台上，和世界人民寻找共同幸福的生活，成为人类命运共同体。但我们也说不怕打，就碰上一个恶徒，怕打有用吗？ 我们再仔细分析，美国政府要制裁华为，那是两军相争科技战略制高点，是下定决心往死打的。但在G20峰会、在日本的时候为什么突然又收手了呢？咱们现在也只能说是暂时收手。棒子落不下来，现在的格局是你中有我，我中有你，真的要抡棒子，美国的企业家就要联名上书。 什么是你中有我、我中有你？贸易就是买卖，买就是市场。芯片市场，中国和美国所用的芯片占了全世界的54%，中国占了32%，凡是跟中国有利益相关的美国商人，真要跟中国杠起来，他不能不想想他的股东干不干。如果要是说卖的话，把中国制造替下来不是不可以，但绝不是说办就能办的，而是要付出大的代价，这就是说你给我断供，我也能给你断供。虽然断供的层次不同，中国的企业家受不了，美国的企业家就受得了？ 这就是你中有我、我中有你，应该说此刻真打起来，吃亏大的肯定还是我们，但是他们也得受伤，可能还是重伤。更何况美国现在也是四面冒烟，我们大家都是做企业的，我们绝不敢盲目乐观，更不敢妄自尊大。但面对当前困难，我们必须要有信心，必须众志成城、抢占有利地形，不是嘴上不怕打，而是行动不怕打，真正要做好不怕打的准备。 按目前看，中美贸易摩擦是长期的，差别在于规模的大小。人民币破7到底会带来多大的负面影响？其实现在也说不清楚，因为不确定的因素太多了。但是，刨除这些不确定的因素，政府应该做的事、我们企业应该做的事、中华民族应该做而没做好的事太多了，我们首先应该踏踏实实把这些事做好，这才是用实际行动。 我只想讲一件，美国的极端势力是在逼我们向世界脱钩，特别是高科技领域逼我们封门，这是痴心妄想，我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。 首先，讲我们的本钱，我们的市场是怎么来的？1978年以前，中国就有十几亿人口，但是没有钱形不成市场，当年就是人家拿钱，我们出苦力。人家挣十块，我们挣一毛。但就是这样，雪球就越滚越大，咱们是先学当工人，后学当线长，就是工段长，先学管理工厂再学管理企业，就这么一点点老百姓开始有点钱了，政府开始有点税收了，我们逐渐地就有了市场的底座。今天我们已经形成了有几亿中等收入人群的全球最大市场，这个市场对美国大量的新业态、新技术是有绝大吸引力的，对美国的企业家是有巨大吸引力的，我们的市场是改革开放得来的。 华为一战是非抢不可的科技战略制高点，现在我们虽然有了一定的科技实力，但我们的基础确实还是很薄弱，一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静，格外地虚心学习，更加积极主动地融入到世界科技社会，提升实力，为中国的富强真正做出贡献。 再回顾历史，我们中国过去开放和外国人合作，是外国人出钱我们出资源、出人力资源、出青山绿水的环境资源，用这个来进行合作。40年后的今天，中国人坚决继续走改革开放的道路，但互补已经有了新的内容，一个就是刚才我们说到的庞大的市场，第二是制造业的基础，第三是我们在某些领域的先进技术和人才，第四是我们也能出资金。我们这些钱来之不易，不仅是中国几代人的汗水结晶，也是用我们的环境资源、用青山绿水换来的，所以我们要用好这些资金，用它来产生更多的资金，用它来修复我们的青山绿水，用它投入到我们的科技底座里边去。 一个月以前，我和北京中关村企业家代表团访问了卢森堡，因为联想控股收购了卢森堡国际银行90%的股份，是从卡塔尔的一个基金手里边收购的，卢森堡政府占了10%。为此，卢森堡首相接见了我们，他说相信在中国没有几个人知道联想控股收购了卢森堡银行，但是在卢森堡没有人不知道是中国人买下了卢森堡银行。这次并购，卢森堡银行的管理层对新股东非常满意，他们观察了我们两年，因为这个企业是高质量的银行，融资成本低、利润也稳定，但是它需要发展空间，我们也非常满意，我们苦苦地追了他们两年半，这是一次真正优势互补的合作。通过这次访问，中关村的企业家们是心中大喜，他们要出海、要国际化，需要低成本的资金，但最最关心的是每一个客户、每一笔交易能否通得过欧洲央行的检查。但是毫无疑问，通过“一带一路”走向世界的中国企业一定有大量的能禁得住严格检查的好企业。 我举这个例子无非是想说，在任何一个领域，今天的中国企业都能国际化，都能和世界我中有你、你中有我，紧紧地融合在一起。我们需要的是什么？是时间，是脚踏实地地一步一步地往前走，是做好我们自己的事情，只要坚持下去，无需多久，我相信这些极端势力的代表，那些今天穷凶极恶的样子再难出现，他们只能平等地坐在谈判桌上。 人们常说机会只会给有准备的人，经历过这么多的事，我想说机会只会给有实力的人。现在的世界有火药味、有刀光剑影，现在的中国虽然有了长足的进步，但毕竟我们还是属于发展中国家，未来的世界是怎么样的？未来的中国又是怎么样的？如实说我不知道，但我肯定知道有一点，就是中国的企业家，特别是青年企业家们的表现对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。 一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任，年轻的企业家们守初心、担使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去，希望寄托在你们身上，中国的历史在看着你们，中国的后代儿孙在看着你们，今天轮到你们血脉贲张了。[详情]

　　 柳传志寄语新一代的创业者，“一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任，年轻的企业家们守初心、担使命，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去。” 综合编辑 | 高欢欢 近日，2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行，联想控股董事长柳传志发表题为《今天，我们血脉贲张》演讲，建议年轻人必须牢记历史，守初心，担使命。 8月18日晚间，滴滴出行总裁柳青在微博上响应父亲柳传志的寄语，为祖国感到骄傲，也为生在这个时代感到幸运，相信自己这一代人定能接棒父辈，不忘初心，勇敢担当，跑出中国的加速度。 “记得刚上小学时父亲开始创业，那年他40岁。那时咱们国家的科技还很落后。如今我的孩子们也上小学了，而中国从5G到航天、从生物医学到共享经济已经跑在了世界前沿。很为祖国感到骄傲，也为我们生在这个时代感到幸运。相信我们这代人一定能接过父辈的接力棒，不忘初心，勇敢担当，跑出中国的加速度。” 来源：柳青微博截图 随后，滴滴出行创行人、董事长兼CEO程维也在微博上响应道，“向老一辈企业家致敬，我们一定勇于担当，继续奋斗。” 来源：程维微博截图 同日午间，许久未公开露面的王石在2019亚布力论坛夏季高峰会上调侃前一日柳传志号召青年企业家血脉贲张的演讲，他自嘲道自己年纪大了血管有点硬化，贲张也要有节度。“柳总的发言当中节奏还是把握的非常好的，我想年纪大点、经验多点就见得多一些。” 此外，8月19日早间，新华社发评论文章称，“找回血性，柳传志眼中企业家的初心与使命：‘为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴’，只有厘清这些根本问题，中国的企业家们，才算是真正做好了迎接未来的准备。” 联想控股董事长柳传志在论坛上表示，“我们这个年岁的人，我们这代企业家为什么这么关心国家的命运？就是因为我们经历过沧桑，我们了解历史，我们有血性，所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海中，融化在我们的血液中。” 柳传志对年轻的企业家提出希望：“机会只会给有实力的人”。他说，现在的世界有火药味，有刀光剑影，现在的中国虽然有了长足的进步，但毕竟我们还是属于发展中国家。“中国的企业家，特别是青年企业家们的表现对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。” 柳传志还在演讲中寄语新一代的创业者，“一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任，年轻的企业家们守初心、担使命，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去。” 柳传志称，对于中国企业家来说：“今天的中国企业都能国际化，都能和世界‘你中有我，我中有你’，紧紧地融合在一起。我们需要的是时间，是脚踏实地的行动，是做好我们自己的事情，只要坚持这么做下去，无需多久，我相信那些极端势力的代表，今天穷凶极恶、目空一切的样子再难出现，只能平等地坐在谈判桌上。” 谈及近期的热点事件，柳传志说，华为一战，是非抢不可的科技战略制高点，现在我们虽然有了一定的科技实力，但我们的基础确实还是很薄弱，一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静，格外地虚心学习，更加积极主动地融入到世界科技社会，提升实力，为中国的富强真正做出贡献。 以下为主题演讲摘要： 中国企业家是中国发展、社会发展、经济发展的重要力量。我们衷心拥护共产党的初心和使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。但是如果不知道中国的历史、不知道我们过去窝囊成什么样、悲惨成什么样、穷困成什么样，为中国人民谋幸福就没有动力，为中华民族谋复兴就没有血性。 我们这个年岁的人、我们这代企业家为什么这么关心国家的命运？因为我们经历过沧桑，我们了解历史，我们有血性，所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海中、融化在我们的血液中。 中美贸易，我们国家的态度非常鲜明，明确说明是不愿打、不怕打，但必要的时候不得不打。我想这是我们的心里话，我们不愿意打，中国共产党领导下的改革开放，这是大幸事，几千年的大幸事我们这代人赶上，习总书记说这是我们国家的战略机遇期。 改革开放40年来，中国发生了天翻地覆的变化。我们还有多少事没做？我们还要走到世界舞台上，和世界人民寻找共同幸福的生活，成为人类命运共同体。但我们也说不怕打，就碰上一个恶徒，怕打有用吗？ 我们再仔细分析，美国政府要制裁华为，那是两军相争科技战略制高点，是下定决心往死打的。但在G20峰会、在日本的时候为什么突然又收手了呢？咱们现在也只能说是暂时收手。棒子落不下来，现在的格局是你中有我，我中有你，真的要抡棒子，美国的企业家就要联名上书。 什么是你中有我、我中有你？贸易就是买卖，买就是市场。芯片市场，中国和美国所用的芯片占了全世界的54%，中国占了32%，凡是跟中国有利益相关的美国商人，真要跟中国杠起来，他不能不想想他的股东干不干。如果要是说卖的话，把中国制造替下来不是不可以，但绝不是说办就能办的，而是要付出大的代价，这就是说你给我断供，我也能给你断供。虽然断供的层次不同，中国的企业家受不了，美国的企业家就受得了？ 这就是你中有我、我中有你，应该说此刻真打起来，吃亏大的肯定还是我们，但是他们也得受伤，可能还是重伤。更何况美国现在也是四面冒烟，我们大家都是做企业的，我们绝不敢盲目乐观，更不敢妄自尊大。但面对当前困难，我们必须要有信心，必须众志成城、抢占有利地形，不是嘴上不怕打，而是行动不怕打，真正要做好不怕打的准备。 按目前看，中美贸易摩擦是长期的，差别在于规模的大小。人民币破7到底会带来多大的负面影响？其实现在也说不清楚，因为不确定的因素太多了。但是，刨除这些不确定的因素，政府应该做的事、我们企业应该做的事、中华民族应该做而没做好的事太多了，我们首先应该踏踏实实把这些事做好，这才是用实际行动。 我只想讲一件，美国的极端势力是在逼我们向世界脱钩，特别是高科技领域逼我们封门，这是痴心妄想，我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。 首先，讲我们的本钱，我们的市场是怎么来的？1978年以前，中国就有十几亿人口，但是没有钱形不成市场，当年就是人家拿钱，我们出苦力。人家挣十块，我们挣一毛。但就是这样，雪球就越滚越大，咱们是先学当工人，后学当线长，就是工段长，先学管理工厂再学管理企业，就这么一点点老百姓开始有点钱了，政府开始有点税收了，我们逐渐地就有了市场的底座。今天我们已经形成了有几亿中等收入人群的全球最大市场，这个市场对美国大量的新业态、新技术是有绝大吸引力的，对美国的企业家是有巨大吸引力的，我们的市场是改革开放得来的。 华为一战是非抢不可的科技战略制高点，现在我们虽然有了一定的科技实力，但我们的基础确实还是很薄弱，一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静，格外地虚心学习，更加积极主动地融入到世界科技社会，提升实力，为中国的富强真正做出贡献。 再回顾历史，我们中国过去开放和外国人合作，是外国人出钱我们出资源、出人力资源、出青山绿水的环境资源，用这个来进行合作。40年后的今天，中国人坚决继续走改革开放的道路，但互补已经有了新的内容，一个就是刚才我们说到的庞大的市场，第二是制造业的基础，第三是我们在某些领域的先进技术和人才，第四是我们也能出资金。我们这些钱来之不易，不仅是中国几代人的汗水结晶，也是用我们的环境资源、用青山绿水换来的，所以我们要用好这些资金，用它来产生更多的资金，用它来修复我们的青山绿水，用它投入到我们的科技底座里边去。 一个月以前，我和北京中关村企业家代表团访问了卢森堡，因为联想控股收购了卢森堡国际银行90%的股份，是从卡塔尔的一个基金手里边收购的，卢森堡政府占了10%。为此，卢森堡首相接见了我们，他说相信在中国没有几个人知道联想控股收购了卢森堡银行，但是在卢森堡没有人不知道是中国人买下了卢森堡银行。这次并购，卢森堡银行的管理层对新股东非常满意，他们观察了我们两年，因为这个企业是高质量的银行，融资成本低、利润也稳定，但是它需要发展空间，我们也非常满意，我们苦苦地追了他们两年半，这是一次真正优势互补的合作。通过这次访问，中关村的企业家们是心中大喜，他们要出海、要国际化，需要低成本的资金，但最最关心的是每一个客户、每一笔交易能否通得过欧洲央行的检查。但是毫无疑问，通过“一带一路”走向世界的中国企业一定有大量的能禁得住严格检查的好企业。 我举这个例子无非是想说，在任何一个领域，今天的中国企业都能国际化，都能和世界我中有你、你中有我，紧紧地融合在一起。我们需要的是什么？是时间，是脚踏实地地一步一步地往前走，是做好我们自己的事情，只要坚持下去，无需多久，我相信这些极端势力的代表，那些今天穷凶极恶的样子再难出现，他们只能平等地坐在谈判桌上。 人们常说机会只会给有准备的人，经历过这么多的事，我想说机会只会给有实力的人。现在的世界有火药味、有刀光剑影，现在的中国虽然有了长足的进步，但毕竟我们还是属于发展中国家，未来的世界是怎么样的？未来的中国又是怎么样的？如实说我不知道，但我肯定知道有一点，就是中国的企业家，特别是青年企业家们的表现对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。 一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任，年轻的企业家们守初心、担使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去，希望寄托在你们身上，中国的历史在看着你们，中国的后代儿孙在看着你们，今天轮到你们血脉贲张了。  [详情]

　　原标题：找回血性，柳传志眼中企业家的初心与使命 来源：财经国家周刊 长久以来，中国企业家们能够从历史中汲取的养分，其实并不多。 中国仅有的四十余年现代企业发展史，并不足以在骤然而起的贸易摩擦中，为当今的企业提供太多防御，也不足以让后进企业家们，在资本大潮中完全保持本心，甚至不能给新生代企业家们，提供足够多的经验去借鉴与学习。 所以，对中国企业与企业家而言，以史为鉴，更像是一份愿景。 谁都没有想到，8月17日，在亚布力中国企业家论坛上，柳传志，这位75岁的老人致辞演讲，向当下与未来的中国企业家们，发出了令人热血沸腾的召唤声：“中国的历史在看着你们！中国的后代儿孙在看着你们！今天，轮到你们血脉贲张！” 一段时间以来，中国企业似乎陷入了两个怪圈之中：一面是第一代、第二代企业家高呼实体经济不能丢，另一面是新生代商界翘楚却醉心资本运作与新经济冒险；一面是沉溺于中国企业已经站起来了、做大做强的自我陶醉，另一面却鲜有能够在国际竞争中真正彰显自身核心竞争力的尴尬——在这背后，关于中国企业历史、发展与战略的问题被不断刨析，甚至企业家精神的缺失、社会责任的错位都被多次提及，但却始终难觅良方。 原因何在？老柳的呼声或可窥一斑：“中国的青年企业家们，你们的表现，对中国的未来，以及世界的未来，将起到举足轻重的作用。一代人有一代人的责任！守初心，担使命，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去，希望寄托在你们身上！” 何谓初心？担何种使命？也许只有厘清这些根本问题，中国的企业家们，才算是真正做好了迎接未来的准备。 忆苦知心 忆往昔峥嵘岁月稠，老柳曾经不止一次在公众面前回忆战争年代那些不堪回首的窘境，言语间透露出的无不是对国家命运的关心，因为在他心中、在他们那一代企业家心中，历经沧桑之后，让中国富强、让民族复兴的初心与使命，已经融化在血液中。这样的“絮叨”，是一位为中国企业进步付出毕生精力老人的特权，也是不可多得的财富。 在老柳心中，初心与使命是什么？年轻人很难想到，在叱咤中国企业界多年的柳传志的字典中，起因居然是因为“窝囊”、“悲惨”与“穷困”这样的词组：“如果你不知道历史，你不知道中国以前中国窝囊成什么样子、悲惨成什么样子、穷困成什么样子，你谋幸福就没有动力，为中华民族谋复兴就没有血性……我谈的是我的肺腑之言。” 初心和使命是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”——柳传志的起点，简单、朴素但却宏大。 当现今的企业家义无反顾地投身资本大潮，将目光更多地聚焦于财富排行榜的时候，当企业界开口必论“风口”、闭口就是“新经济”的时候，当“友商”们在抢占用户与烧钱的大潮中愈演愈烈的时候，柳传志用自己最朴素的经历与认知，给青年企业家们上了宝贵的一课。 “我们做企业的，绝不敢盲目乐观，更不敢妄自尊大。但是在困难的时候，我们反而要坚定信心，众志成城……踏踏实实做好自己的事！”——做最好的自己，有多少新生代企业家还记得创业之初的本心？中国企业从来不乏被风口抛弃的“猪”与退潮后的“裸泳者”，但却极缺如柳传志一样能够数十年坚持本心之人。 夯基垒台 建筑学原理告诉人们，大厦要盖得高、建得稳，必须地基扎得深、台基垒得实、柱子立得直、房梁架得牢——这是每个人都懂的道理，如同“想要跑先要会走”“不会站就想飞一定会摔跤”的道理一样简单。 但在现在复杂的企业大环境下，想要真正做到“夯基垒台”这四个字太难了。 因为这是一个循序渐进的过程，同样也是一个厚积薄发的过程，伴随着隐忍、寂寞甚至痛苦，所以才有那么多的新生代企业家如雨后春笋般来，又如秋风落叶般去，所以才有创业难、守业更难的叹息。浸淫企业管理之道多年的柳传志，对此深有体会，他一手创立的联想，正是秉承着这样的“先夯基、再发展”的思路与战略，一步一步进入了世界企业五百强的行列，并霸榜多年。 在柳传志这样老一辈的企业家看来，为了实现这样的积累，再多付出都是值得的。如今，中国已经形成了数亿中等收入人群的全球最大市场，对全球的新业态、新技术形成巨大的吸引力，这是改革开放的积累，也是中国企业多年的付出所得。 柳传志总结认为，改革开放四十年，中国已经具备了足够的积淀：庞大的市场、扎实的制造业基础、某些领域的先进技术和人才以及庞大的资金支撑，而这些，都将是中国企业未来向世界发出自己最强音的本钱与底气。 实力与机遇 忆苦方可知本心，有传承，夯基才能垒高台、成基业，在如今复杂多变的国际国内环境中，中国企业家要想成就一番事业，提升实力与抓住机遇，均非易事。 如果不是历经沧桑，柳传志不会说出这样的话：“机会，只留给有实力的人。”就在去年，联想控股收购了国际影响力极大的卢森堡国际银行90%的股份，为自己的资本版图添加了一根可以独当一面的支柱型资产，同时也让自己在国际商界又一次名声大噪。如柳传志所述，这绝不是一次支票本的胜利，而是一次双方之间长达两年的追逐、考察直至互相信任的双赢。柳传志和联想控股，用自己的大手笔，清晰地向仍在摸索国际化之路的中国企业，诠释何为实力，何谓机遇。 中国究竟需要什么样的企业家？或者说，专属于中国的企业家精神与传承是什么？这才是当今中国企业界最应该考虑的问题。无论是传统实业鹰击长空还是在资本市场天马行空，专属于一个国家、一个民族的企业家精神不会发生位移，企业家应当承担的责任不会被轻易颠覆。 诚如老柳所言，未来虽然未知，但“守初心，担使命，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的接力棒，正在被传递到新生代企业家手上，这关乎着中国的未来。这种传递，不仅仅是经验的传承，更是血脉的延续，当中国的新生代企业家们真正能够做到守住初心、坚守使命、找回血性之时，中国企业必将以更强姿态，立于世界舞台之上。     [详情]

　　亚布力公益论坛在津召开 天津日报 孟兴 张磊 摄 昨天上午，2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在津闭幕。本报记者 张磊 摄 本报讯（记者 孟兴）昨日，2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会公益论坛在津召开。参会嘉宾围绕扶贫济困各抒己见，为打赢脱贫攻坚战建言献策。 “我们现在做的‘青椒计划’就是乡村青年教师的培训计划，目前已经为全国20个省的200个县中的8000多所学校培训了5万多名老师。”国务院参事、友成企业家扶贫基金会副理事长汤敏在发言中说，“精准扶贫需要大量人才，对这些人才，特别是年轻人进行很好的培养，未来精准扶贫的持续发展和乡村振兴就有了新的希望，就有了主力军。” 东润公益基金会理事长孔东梅表示，教育和扶贫是中国现在公益慈善的主要领域，东润公益基金会也顺应社会需求，把重点放在了教育扶贫领域。从偏远地区、贫困地区、少数民族地区青少年儿童教育入手进行精准帮扶，使他们获得公平、优质的教育机会。  “教育扶贫，关系着一个民族的未来，东润公益基金会的实践和行动，都是在践行我们的公益理念，改善中国贫困地区、偏远地区青少年儿童的教育不均衡现状，根除贫困的代际传递。”孔东梅说，“在中国，公益之路还非常漫长，未来公益行业的创新和跨界融合将是大势所趋，希望我们携手共进，共同推进中国公益事业的健康发展。” “我曾经到受援地区工作，现在又服务于受援地区，感到非常荣幸。”天津市合作交流办主任、党组书记张庆恩在发言中表示，“天津在全国东西部扶贫协作以及对口支援合作中做了许多工作，涌现出许多可歌可泣的事情和人物，现在我们正按照党中央、国务院，以及天津市委、市政府的要求，不断增强责任感、使命感、紧迫感，举全市之力助力受援地区打赢脱贫攻坚战，不获全胜决不收兵。” 国务院扶贫办党组成员、副主任洪天云表示，君子之德风，小人之德草，草上之风必偃，用今天新时代的话来理解，就是国家顶层设计的决策者、执政的领导者和社会引领者的德行就像风一样，老百姓特别是贫困地区的贫困老百姓就像草一样，我们所爱、所好、所作为都会影响他们，风往哪边吹，草往哪边倒，要带上所有老百姓过上更加幸福美好的生活，需要大家共同努力。[详情]

　　津门凭阑 把理念做成口碑 天津日报 “我这个最保守的，一不小心，在这里投了三个项目”“天津各方面活力正在显现，是干事创业的绝佳之地”……2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上，来自全国的大咖们一边对天津交口称赞，一边欣然签下合作项目。各类项目落地全市各区、协议投资额953.6亿元，“坐在前排”的企业家们，在天津充分享受着“当老大”的待遇，他们也把信心与激情，留给了这座以“产业第一、企业家老大”为理念的活力之城。 让一句话成为美谈，把一种理念做成口碑，这成绩来之不易。企业是市场活动主体，企业家精神是经济发展的重要源泉。基于这个基本认知，天津提出“产业第一、企业家老大”理念，将其贯注于行，潜心打造良好营商环境，制定出台“天津八条”、“海河英才”行动计划、“民营经济19条”等一系列措施，激发了市场活力，也让“重仓”天津成为众多企业家的共识。 项目签约、重金投资的时候，把企业家当“老大”很容易，但真正良好的营商环境，是始终把企业家当“老大”，政府时刻甘当“店小二”。言必信，行必果，想企业之所想，急企业之所急，天津致力于打造办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居的一流营商环境，持续深化“一制三化”审批制度改革，实行三个“一律免征”，宁可“政府过紧日子”，也要“让企业过好日子”。这些满满的诚意与力度，源于我们对“产业第一、企业家老大”理念的坚守，源于我们对天津高质量发展的追求。 当前，天津经济呈现稳中有进、进中渐优的良好发展态势，我们正以发展智能科技产业为旗帜，加快新旧动能转换，大力推动绿色发展。发展态势越良好，越离不开优秀企业家。我们一定要秉持“产业第一、企业家老大”理念，持续大力改善营商环境，把这一理念做成越来越大的口碑，用贴心暖心、细致周到的服务让企业家深刻感受到天津活力与天津效率，吸引更多企业落户和更多产业项目在此布局，为天津高质量发展注入新的活力。[详情]

　　原标题：王中军卖画“过冬”：为了华谊我什么都可以卖掉 8月16日，华谊兄弟董事长王中军（王忠军）在2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上透露，最近卖掉了一批艺术品，解决公司现金流动性的问题。 过去的一年中，华谊兄弟一直处于舆论风暴当中。从行业税改到质押谣言，华谊兄弟股东的信心也经历着一次次考验。今年暑期，华谊兄弟的主打影片《八佰》和《小小的愿望》的延播更是让本就被雨打风吹的企业雪上加霜。 庆幸的是，王中军没有放弃。华谊兄弟公告显示，2018年以来，王中军通过集中竞价的方式合计增持公司股份1730.35万股，占公司总股本比约0.6191%，斥资约1亿元。 谁都有冬天 华谊兄弟的日子确实不太好过。根据其最新的财报预告来看，2019年上半年，公司预亏约3.3亿元至3.25亿元，而上年同期则是盈利2.77亿元，与之形成了鲜明的对比。 收入下滑的原因主要是今年以来电影、电视剧、实景娱乐的综合收入均不及去年，其中跨期电影《云南虫谷》及《把哥哥退货可以吗？》收入同比存在较大程度的下滑。 另一方面，公司股价下滑导致王中军质押股份一度触及平仓线，在及时补仓调整后，其质押情况有所缓解。 截至8月14日，王中军共持有华谊兄弟约6.3亿股股份，占公司总股本的22.52%，其中累计被质押共计约5.77亿股，占公司总股本的20.64%，占其持股比例的91.59%。 “关键问题还是在主业方面”，一位不愿具名的分析师在接受《证券日报》记者采访时表示，2019年以来，华谊兄弟已经缺席了诸多重要档期，公司在主业重建和振兴上仍然有许多工作要做。“实际上，《八佰》推迟上映影响不小，可以说华谊兄弟正处在上市以来最关键的时刻，王中军回归是一个好兆头，表明公司高层不懈努力的决心。” 在论坛现场，王中军表示，谁都有冬天，但冬天一年只出现一次。 曾豪斥3.77亿元拍名画 为了过冬，王中军开始卖画了。 王中军有收藏名画的爱好，是业内皆知的。20多年前，他首次收藏的作品是一幅艾轩的油画，当时花费约1万余美元。在华谊兄弟上市后，王中军对艺术的狂热不减，他公开声称，“这些年赚的钱都花到艺术品上去了”。 最轰动的莫属2014年王中军曾以人民币3.77亿元（含佣金）在纽约苏富比印象派及现代艺术晚间拍卖会上拍下梵高的油画《静物，插满雏菊和罂粟花的花瓶》（简称：《雏菊与罂粟花》），这是当时中国藏家竞拍西方艺术品中的最高拍价，引发了巨大的舆论争议。 2015年，王中军又以人民币1.86亿元（含佣金）的价格，拍下毕加索名画《盘发髻女子坐像》。 2017年9月27日，王中军创办的松美术馆开馆首展“从梵高到中国当代艺术”，展品就包括《雏菊与罂粟花》和《盘发髻女子坐像》。 不过，王中军透露，最近卖掉了一批艺术品，拿出一些现金来解决现金流动性的问题。“有朋友觉得‘你那么牛，在收藏界挺有名气的，怎么开始卖画了呢？’我觉得没有什么丢人的，去年嘉德的夜场一半是我的画，能卖掉我也觉得很开心。为了公司的安全，我什么都可以卖掉，这没有什么丢人的。”[详情]

　　 相关阅读： 柳传志：今天 我们血脉贲张 新浪财经8月19日 讯 滴滴出行首席运营官柳青8月18日发布微博，转发并回应了亚布力论坛夏季高峰会开幕式上柳传志以《今天，我们血脉贲张》为题的演讲。 柳青称：“记得我刚上小学时父亲开始创业，那年他40岁。那时咱们国家的科技还很落后。如今我的孩子们也上小学了，而中国从5G到航天、从生物医学到共享经济已经跑在了世界前沿。”并且表示：“相信我们这代人一定能接过父辈的接力棒，不忘初心，勇敢担当，跑出中国的加速度。”  [详情]

　　王石调侃柳传志血脉偾张：我年龄大了 偾张也该有节度 来源：北京时间 8月18日，王石在2019亚布力论坛夏季高峰会上调侃一天前柳传志号召青年企业家血脉偾张的演讲，他自嘲道自己年纪大了血管有点硬化，贲张也要有节度。 “柳总的发言当中节奏还是把握的非常好的，我想年纪大点、经验多点就见得多一些。”[详情]

　　来源：亚布力中国企业家论坛 2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照，中国正式进入5G商用元年，这比原计划提速了一年，我国也成为自韩国、美国、瑞士、英国之后，全球第五个开通5G服务的国家，这不仅代表着技术的进步，更体现了中国全球领先的科技创新实力。 新技术的出现必然带来新的应用，自中国开通5G服务后，迅速引发社会各界人士的热烈探讨。2019年8月17日，宽带资本董事长田溯宁出席2019亚布力论坛夏季高峰会，以“5G新世界”为主题发表演讲。 不仅提出了5G的三大设想：万物连接、万物协同、万物赋能，对于5G安全问题，田溯宁也表达了自己的观点。 以下为田溯宁演讲内容： 25年前我创办亚信的时候，中国才几万互联网用户，当时很难想象今天中国会有全世界最大的互联网公司。25年前，中国几乎所有通信技术都是引进的，也很难想象今天以华为为代表的中国通信企业已经被美国视为最重要的竞争对手。 有时候天时最重要。差不多20年前我们就谈到了物联网，但是想得早了和晚了往往都不行，5G确实是应运而生的。 万物互联 如果说3G、4G是移动互联网的基础设施，5G就是企业互联网化的开始。3G、4G是连接80亿—100亿个设备，5G的目标是连接几十万亿个设备，每个汽车、每个电灯泡甚至每头猪将来都要联网，万物互联。 我们的生活都被移动互联网深刻地影响，比如移动订车、移动订餐、移动支付，可移动给我们带来的方便在企业里并没有做到，比如到酒店还是要花很长的时间办理入住。今天的矿泉水、鞋、眼镜、厂家生产完之后不知道谁在用，就失去联系了。5G不同，它有大量不同形式的传感器，耗能非常低，大量物理的设备、产品都能跟一个网络相连，每个生产公司都能知道自己的产品谁在用、用了多久，什么时候开发下一代应用。 这是怎么实现的？5G有一个很重要的关键词，叫“切片网络”。5G能把一张电信网切片成非常多的子网或者说切片网络，满足不同应用、不同企业的需求。这是3G、4G都做不到的。目前，我们所有人用3G、4G都是一张网，价格、质量都差不多。我们能不能做一张网络，不需要那么高的带宽，但是要有高覆盖、高穿透、低功耗的特性。 也许很多人会顾虑切片会出现什么问题，大家记不记得，曾经说全世界10台计算机就够了，但是乔布斯提出，为什么每个人不能有自己的计算机？内存定义了手机的计算能力，但是定义不了我的带宽应该怎么样。今天中国是三大运营商，为什么每个企业不能有一个自己的运营商？我认为，未来会出现非常多的行业运营商。 企业竞争必须具备感知和预知力 目前，企业计算系统基本上是在Oracle的架构里，每个大的公司（包括我们亚信），Oracle系统有118套子系统，每次看都非常荒谬——员工离职了HR系统才知道，钱花光了ERP才能告诉你花在什么地方。 5G要从根本上改变企业的计算架构，它能连接员工、客户、产品，让企业能实时感知，比如我的员工将要离职了、我的客户要换产品了……我称之为企业架构2.0。 我们到酒店的时候，能不能马上计算出我在这个酒店住过多长时间，能否知道我对房间的偏好，我快到电梯口时电梯能不能马上降下来并知道我要去几层？很多技术都可以实现，为什么酒店系统做不到？因为它背后的数据库、IT架构不是为了这个设计的。 为什么一个投资机构走了一个合伙人，投资回报率马上就下降？因为你的知识不能被记录，不能被结构化，不能感知，更不能预知。 我认为，企业竞争必须有感知和预知的能力，企业要有IQ，否则活不长。5G的核心是让每个企业有大脑。未来，企业不会用5G就像工业革命不会用电。 前一段时间我在硅谷跟李飞飞交流，她说从进化论来看寒武纪，是物种大爆发的时代，出现了有基本的神经系统和视觉能力的三叶虫。一旦有神经系统和视觉能力，就能反馈，进化就开始了。而5G的特性就是让每一个企业具备神经系统。 没有安全就没有5G 应该认识到，5G不是3G、4G的演化，而是一场底层技术的革命，它的设想是万物连接、万物协同、万物赋能。在这样的变革中，传统的CT、IT、OT会被融合化、被软件化。软件在定义整个世界，而企业安全是完成变革的核心。中国企业、中国创新在其中会有重大机会。 大家注意到没有，几个月前台积电被病毒入侵，全球的半导体产业链受到影响。这充分说明，未来技术会推动非常多伟大的创新和企业诞生，同时，我们也进入了更加不确定的时代，网络安全越来越重要。 5G时代，安全能力会成为一个非常基础的设施，没有安全就没有5G。 我们对未来越有信心，就会对现在越有耐心。5G要完成技术变革可能还需要5-7年，现在是投资中国下一代企业家、下一个乔布斯和比尔·盖茨的好时候，投资人要耐心陪伴企业成长，创业者也要非常耐心把企业做好。 几年前亚信做了私有化，现在14000人，做5G核心系统的软件和5G安全。我希望再过3-5年，我们能够在5G的产业链（从芯片、数据库到应用）建立起以中国为主导的下一代企业架构。[详情]

　　 新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。亚布力中国企业家论坛理事长，泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升出席并致辞。 以下为致辞实录： 陈东升：到了闭幕的时间，这一次的夏季峰会应该说是创历史了。全国政协副主席、工商联主席高云龙先生从开幕致辞到闭幕，一直听到最后。工商联是我们企业家的娘家，您在开幕致词时提出“民营企业家的五个自觉”，我们一定坚决践行。再次感谢云龙主席。 也特别感谢金湘军副市长。我第一次认识他，是南开大学校友企业家联谊成立大会，他刚上任几个月。这次峰会能开得成功，李鸿忠书记、张国清市长等市委市政府领导的支持不用说，但所有的组织、所有的支持都离不开金湘军副市长，他是背后的英雄，所以要特别感谢他！ 亚布力论坛马上就20年了，基本形成了一个格局和特色。开幕式是整个论坛的精华之精华，政府领导、重量级嘉宾，这是我们的头部；现在闭幕演讲也越来越有特色。昨天柳传志董事长开幕演讲“让我们血脉贲张”，今天闭幕演讲，王石的题目《亚布力企业家“自我更新”》非常好，我觉得两位企业家是领袖级的，为中国改革开放、中国企业做出重大贡献，是我一直非常尊重的企业家，两位企业家一位开幕领衔、一位闭幕领衔，对当前环境、对企业家自身都有很多的关切和思考。 我们很清楚，最开始在亚布力闭幕的时候，留下的人1/3都没有，我们慢慢苦心经营，把像联影的董事长薛敏、拼多多的联合创始人达达，还有王石、王巍这样的大咖放在后面。所以我们的闭幕演讲从思想性、前瞻性、含金量来看不亚于我们的开幕，这样慢慢闭幕式留下的人跟开幕式时候的人差不多。我也特别感谢闭幕能留下这么多人，大家都是大咖、名人，都是忙人，一般都是讲演完匆匆而去，但我们这次却自始至终参与。 亚布力这20年，形成这样一个自始至终的习惯，也形成了一种自始至终的精神。有这种精神做指导，做企业也好，做任何事也好，自始至终一定会有好结果，所以我们参加闭幕的人给自己鼓个掌。 亚布力的两个核心产品，一个是每年冬天在亚布力的年会，一个是夏季峰会。冬天绽放思想光芒，夏天与政府衔接，参与地方经济建设，进行合作投资洽谈。亚布力夏季峰会就是鸿忠书记提出来的，2004年我们从深圳出发，一直从南走到北，从湖北又走到了天津。 我们这次会议最大的收获，一是鸿忠书记作为中共中央政治局委员、天津市委书记多年讲的“产业第一、企业家老大”已经在天津发扬光大，也一直鼓励亚布力论坛和亚布力论坛企业家的成长；还有国清市长讲营商环境就是办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居，四句白话把营商环境也说透了。 这次我们理事企业跟天津签了很多投资协议，再一次体现我们亚布力的夏季峰会，不仅仅是一个头脑风暴，还能实实在在促进当地经济发展。还有亚布力企业家和全国企业家和当地企业的相互融合。所以这次会议成果从高的层面、从思想的层面、从对一个地方经济发展层面，应该说有非常好的成果。我们的创始主席田源说我们的会议改变了天津，当然天津也改变了我们。 这次会议最响的词是“混改、转型”，刚才大家演讲，鸿忠书记讲一定要把混改进行到底，包括亚布力包括在座的所有企业家和民营企业家，我们一定参与、支持天津的混改，混改这件大事，关系到天津经济发展，也是关系到我们国家、民族和企业发展的一个超级大事，所以我们坚定地参与支持。最大的亮点和赢家是我们的前任轮值主席丁立国，他是非常优秀的70后青年企业家，他领导的德龙钢铁，参与天津渤海钢铁集团的混改，取得了非常好的成绩。 当然，我们也触碰到中美贸易战这样一个当前影响世界、影响中国经济发展的，或者是长久影响世界和中国经济发展的一个重大问题。柳传志董事长的“血脉贲张”我们这代人能理解。中美贸易战是两个大国的相撞。我从经济学的角度讲，全球化就是产品、要素、资源的全球配置，中美经济结构通过20年的融合渗透形成这样一个全球的高水平、高效率的产业生态体系。美国不惜把这样一个全球高效率的产业生态体系打掉，把它分离，这不利于世界经济的发展。 还有今年亚布力冬季会议，大家都知道我们民企和国企第一次大范围的高层次的融合，所以这次国资委秘书长彭华岗来，还有宋志平董事长的演讲，保持了我们这个特色。亚布力是民营企业家发起，20年成长起来的论坛，也结合中国经济发展的方向。我觉得昨天宋董事长的一句话——国企的实力加民企的活力就是竞争力，是这次会议重大的成果。 昨晚《中国商业心灵》是亚布力很重要的一个名牌项目。商业心灵就是总书记讲的初心，我们昨天几位企业家的初心让我们更认识一个企业家的成功，一定是有他的初心。而且一定是几十年自始至终坚持他的初心，而且初心不变、初心不改才有今天这样一个硕果。就像过去马云讲的，“看到我今天站在这儿的成功，都是十年前的因结的果”。 当然，这次我们还有多个各种论坛，像今天的“公益论坛”，集结了中国在整个公益组织里面领军的企业、领军的基金、领军的人物，也是亚布力“公益论坛”的一次高峰。当然“亚布力青年论坛”一直是我们“传帮带”的传统，年轻人正在成长，这也是亚布力论坛的特色。 所有这些方面展现了我们亚布力论坛多年形成的一个特色和格局。特别是夏季高峰会，这次参会的代表、参会的企业家，都为我们这次论坛做出了贡献。 再一次感谢天津市委和天津市政府，再一次感谢我们所有的演讲嘉宾，再一次感谢坚持到最后，今天在场的所有的参会代表、所有的企业家。最后感谢我们亚布力志愿者，感谢洪涛秘书长为首的所有的工作人员。 我宣布，第十五届亚布力夏季高峰会胜利闭幕。明年我们青岛见！[详情]

　　 新浪财经讯 “比做强做大更重要的是有现金。”霍尼韦尔中国总裁余锋今日在亚布力论坛夏季高峰会上对新浪财经表示。余锋在国企工作10年，在中国上市公司工作两年，在外国上市公司工作了20多年至今。 霍尼韦尔2018年营收418.02亿美元，它的市值是1187.40亿美元。 这家美国的高科技公司，其高科技解决方案涵盖航空、楼宇和工业控制技术，特性材料，以及物联网。从2013年开始，中国就已经成为霍尼韦尔在全球第二大市场，是其除了美国以外最大的一个海外市场。 霍尼韦尔的市值远远高于营收。对于一些中国高科技企业，可能要的问题是营收情况良好，但市值并不高。余锋认为，上市公司市值有很多因素来反映，一个是规模，你的营收有多少？第二盈利能力，利润率有多高？第三是现金，这个是越来越重要的。另外，还有一点就是未来企业的成长性怎么样。 余锋特别强调了现金流的重要性，“如果100块的利润，只有50块转成了现金，这就说明它在市场上现金的管理，自己企业现金的管理能力不是特别强。” “现在这个年代，比做强做大更重要的是有现金。”他表示，在未来的一段时间里面，有些行业会碰到这样那样的挑战，碰到经济不好怎么办？如果钱在你手里，你不需要去等别人去贷款，或者发点债券，发点股权。 他提到霍尼韦尔自身，“一百多亿（美元）现金，今年上半年回购股票已经花了20多亿美金，还有一百多亿美金，所以经济抗风险能力就大大提高了。” “所以我的建议就是要管好自己的钱袋子，管好自己的现金。企业有自主创新，盈利能力提高，同时再把现金管好，那市值会起来的。” 余锋表示，我们给中国的企业可以做一些建议，就是不仅要做大，更要做强。“但是不是所有企业家都能意识到，做强比做大重要，有现金比利润重要。” 作为一家TO B的企业，霍尼韦尔在中国承接的项目很“著名”。为中国商飞C919大型客机提供技术方案，为港珠澳大桥提供楼宇自控、安防、火灾警报及控制系统，承建鸟巢国家体育场的弱电总包，以及浙江石化位于舟山的新炼化议题项目等等。余锋介绍，目前霍尼韦尔在中国的合作，60%来自于国企，另一部分来自于民企和政府。 去年10月，路透社一篇报道中提到，霍尼韦尔董事长兼首席执行官杜瑞哲提及，相较于年初所预估的两位数增长，公司今年（2018年）在中国市场的增速不及预期。 对此，余锋表示，中国的市场非常多元化，有些行业可能碰到些挑战，例如说汽车行业。但是有些行业获得了大量的投资，比如机场、地铁等行业都在大幅度发展，炼油产能过剩，但精细化工产品获得了重大的发展。 对于中国市场的前景，未来几年余锋看好几个产业的发展，比如和旅游相关，“我们的业务和机场、高铁、地铁相关（很多），这几年蓬勃发展，未来还是蓬勃发展。”此外，环保、安全等领域也被看好。 （新浪财经 刘洋）[详情]

　　 新浪财经讯，8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季峰会在天津举行。会上，拼多多联合创始人达达表示，接下来，拼多多将结合“多多果园”新型营销形式，将营销、游戏、农产、助农、扶农相结合，构建全新前端，更好的满足用户需求。 他表示，在供应链端，拼多多希望将懂电商、懂互联网的新农人变成在农产区稳定的供应链。同时，将跟各大农业院校、各大研究所、科研所合作，从育种、种植再到收割，结合整个产业链，为消费者提供更好的产品。 据他介绍，截止2019年1月至今，拼多多共推出1200余款定制化产品，累计订单超过5700万单。 （新浪财经 张军）[详情]

　　 新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。天津市人民政府副市长金湘军出席并演讲。 金湘军表示，新时代的天津坚定不移推动高质量发展。亚布力论坛夏季高峰会期间，企业界与天津达成了多项合作共识，签定了一批重大合作项目。天津将深入贯彻落实“产业第一、企业家老大”的理念，统筹最好的资源条件，为企业家提供最优、精致的服务，全力推进合作成果在天津的落实、落地。[详情]

　　原标题：这两家小小的央企为何成为世界500强？中国建材董事长宋志平说出真相 国企的优势和民企的优势结合在一起，央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。这样的一个公式指导了中国建材和国药集团这两家企业从小到大、从弱到强，成为世界500强。 8月17日，2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津召开，峰会以“协同•融合•共赢”为主题。中国建材董事长宋志平在当天论坛上提出上述观点。 中国建材董事长宋志平在2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上演讲 谈及当前的混合所有制改革，宋志平以中国建材和曾执掌的国药集团为例，指出混改是企业由弱变强的法宝。 宋志平说，中国建材从十几年前做混合所有制到去年，销售收入从20亿元到3500亿元，2018年位居世界500强第203位。国药集团实行混合所有制改革，营业收入从2008年360亿到去年4000亿，位列世界500强第169位。 “这两家企业过去在国资委的央企里面都是小小的，名不见经传。但是今天这两家企业在国资委央企排列里面都居中偏上，成为国资委里面重要的企业。 ”宋志平说。 所以，宋志平主张，国企和民企应该互相学习。国企要学习民企的市场化精神、企业家精神，学习民企天然的市场化机制。要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。国企要推动员工持股、经理人持股计划，要推动科技分红和超额利润分红权。 那民企应向国企学习什么？宋志平认为，民企也有向国企学习的地方，那就是国企的经验和教训。比如国企的战略思维，国企的规范化管控，国企的一些国际化规则、做法、经验。 此外，民企还应借鉴国企的教训。宋志平说，国企过去盲目扩张过，吃过了很多的苦头，这是国企的教训。过去三年国企瘦身健体，单中国建材就销掉了470家企业。国企的经验和教训也弥足珍贵，也值得民营企业来学习。 宋志平认为，国有企业最大的功能之一就是支持民营企业的发展。国有企业更多地投身于基础设施、基础原料材料领域，民营企业更多地是在充分竞争领域里面，优势互补、相得益彰。当前经济下行压力加大，中美贸易摩擦加剧，在这样一个严峻时刻应该是国民共进，国企和民企联合起来互相地协同、融合、共赢，来抵御环境压力。 [详情]

　　 新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。拼多多联合创始人达达出席并演讲。 以下为演讲实录： 达达：各位尊敬的领导、各位嘉宾、企业界的前辈，大家上午好，我是拼多多的联合创始人，我叫达达，今天由我来代表拼多多演讲。我的演讲主题是“拥抱历史机遇，与中国农业制造业共成长”。 在新时代里，全球经济的融合在持续地加速，行业之间的协同发展成为推动经济发展的主流。作为对于拼多多所在的电商行业而言，消费互联网和产业互联网的深度融合，将持续推动各行业的深度发展。 作为一个电商平台，现在已经不是简简单单的买货、卖货，也不仅仅只是电商的平台服务，它将作为一个连接器，连接农业、制造业、工业，连接金融，连接到消费者端，以更高的效率为消费者提供更好的服务、更好的商品，以推动行业的发展。 我们认为拼多多是一个新电商，我们认为在新电商里面，我们秉承的是更普惠、人为先和更开放的态度。现今，移动互联网已经承载了过十亿的中国消费者，同时已经不仅仅是消费者，同时在商品服务等各个方面形成了一个巨大的生态。在这个巨大的生态里面，每天产生数以百亿、千亿级的需求，在满足他们需求的同时，又创造出和诞生出了很多新的需求。 如何将这些需求沉淀为有效的数据，这些数据能够非常简单和直观地转化给农业、制造业、金融业等各个行业，同时推动这些行业以更高效率提供更好的商品，产品和服务提供给消费者，成为拼多多接下来一直在做的非常重要的事情。 秉持这样的态度，拼多多成立四年不到的时间，已经汇聚了4.43亿的活跃用户，同时在平台上有超过360万的卖家，2018年，我们一共发出了111亿笔定单，每5个在路上跑的包裹里面就有一个是拼多多的包裹。我们希望重构生产和流通，同时让真正的价值给到消费者和劳动者。 结合拼多多这两年的发展，通过农业和制造业简单地讲一下拼多多。 拼多多的前身是拼好货，我们是以农产品起家的，农业也是拼多多的起家之本，同时也是拼多多接下来发展的战略核心。截止到2018年，中国有2.3亿农户，在移动互联网端连接了10亿消费者，其实农业是一个互联网化程度和数字化程度相当低的行业，整个农产品的流通还是以线下渠道为主，通过商贩、批发市场到零售终端，再到消费者。 综合来看，整个农业与消费者至今相比其它行业是一张相当复杂、相当低效率的供需网络。农产品从田间地头到消费者手中，按照现在的流通，需要经历六到八个环节，整个流通时间非常长，同时当中产生了巨大浪费，最终这些成本、这些浪费全部都反馈到了消费者手中，最终的结果往往是大家在新闻里看到，一方面农产品在田间地头被浪费、卖不出去。另一方面，在终端消费者手里，价格往往是田间地头价格的5倍、10倍。 首先，拼多多拼的模式能够把农产品长期的零碎需求聚集成短时间内的海量的需求，农产品的特点是季节性非常强，而且农产品特别容易烂。通过拼单，我们在前端聚集了消费者海量的需求，短时间内反馈到田间地头，迅速消化大批量的当季农产品。随着模式的进化，我们进一步地整合供需两端的信息，在农产品的成熟周期内，精准匹配消费者的需求。 拼多多是怎么做的呢？我们的模式叫做“山村直连小区”的模式。我们构建两张网，一张是地网，一张是天网。地网是我们以新农人为节点，通过懂电商、有文化、懂互联网的新农人，在各个主要的农产区，通过完善基础设施和上行通道，构建出了整张供给网络。 天网是通过拼多多的技术人员，建立了一张农货中央处理系统，主要是匹配各个大产区的农产品什么时候成熟、什么时候摘果，以及在前端平台消费者的订单信息是怎样的，消费者对于农产品的口碑、服务以及在路上的每一个包裹，它的运送的情况，完善各大区的信息、时限，对前端消费者和农产区商品的精准匹配。在天网和地网的构建下，截止到2018年底，拼多多农产品和农副产品的订单数总额达到653亿元，累计带动了6.2万余名的新农人返乡，推动农产区产业化升级，并且让农民成为产业链的利益主体。 接下来的几年，拼多多会结合“多多果园”这样一种新型的营销的形式，将营销、游戏和农产区、助农、扶贫结合在一起，构建一个全新的前端，以更好满足用户的需求。在供应链端，我们希望把新农人变成在农产区的一条一条稳定的供应链，它们扎根在农产区，不仅解决流通的问题，同时我们也将跟各大农业院校、各大研究所、科研所合作，从育种要种植，到收割，结合整个产业链，将提供更好的商品给到消费者。 农业给拼多多提供了坚实发展的基础，在制造业方面，拼多多基于C2M的模式，我们通过精准匹配的需求侧的用户的需求，推动了供给侧改革，提供平价高质量的商品，给到广大的消费者。 我们建立了一个新品牌计划，进一步挖掘了新电商的潜力，我们主要的工厂都是一些外贸或者品牌的代工厂，在整个的微笑曲线中他们有强大的设计、材料和加工制造的能力，但是他们缺乏几个东西：第一，他们缺乏营销的能力。第二，他们缺乏行销的能力。拼多多首先将前端4亿消费者的海量需求，通过数据反馈给这些新品牌计划的工厂，他们能够根据进一步地掌握用户的需求，制造出适销对路符合用户需求的平价高质量的产品给到消费者。 在前端，拼多多帮助这些代工厂进行营销，我们每次通过大数据千人千面的匹配，将这些高质量的商品匹配给这些消费者，行销通路方面拼多多给予大量的资源，帮助这些产品能够尽快地送到消费者手中。截止2019年1月至今，拼多多共推出1200余款定制化的产品，累计的订单超过5700万单。 今天的主题是“协同·融合·共赢”，在“协同、融合、共赢”这个新时代的背景下，互联网包括拼多多作为底层服务商，我们将携手农业制造业，匹配更新的技术，包括5G、物联网、人工智能新技术的落地应用，拼多多人货匹配的分布式AI的新技术，我们希望在各行各业的供应链环节的信息获取和交互速度能够达到更高的速度、更高的小，给行业带来更多的变化。同时时代的中国企业该砥砺前行，拼多多也将牢记使命，给到消费者向更普惠、更有温度和更开放的方向不断去迭代。[详情]

　　 新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。联影医疗技术集团有限公司董事长兼首席执行官薛敏出席并演讲。    薛敏介绍，联影主要是从事影像治疗高端设备的研发和制造。过去40年的改革开放，我国得益于国际开放，正是因为有国际开放，才有国家经济的强盛，才有很多高科技领域的发展。但是到了新时期，美国对中国高科技行业，尤其是关键行业的高科技企业的打压，不得不引起国内的高度重视。此外，美国对华人科学家的排挤，也不得不引起高度重视。尤其对于高端产业来说，一定会受到影响。“我们企业也受到一些影响，因为核心部件还是来自美国，很多关键部件也受到挤压，采购非常困难，申请流程更加复杂”。 接下来怎么办？薛敏认为，创新突围是高科技企业的发展之路。“这个行业里面有一万多家医疗设备公司，但大多数的规模都非常小，几十年得不到发展，这与企业家的经营理念有密切关系。大多数企业由于多种原因都追求快，也就是为了生存、活下来，没有一个长远的发展观念，更没有求胜的心态”。 薛敏强调，只要有创新的产品、领先的技术，产品就一定能够进入国际一流市场。“在日本、美国，我们最近在发力，也有很多装机。大家知道尤其是日本市场，高端医疗设备是很难进的，因为他们对高端医疗设备的技术要求非常高，质量要求也非常高”。 薛敏表示，随着新技术的出现，人工智能的普及，新材料的涌现，将会给高端医疗设备行业带来新机遇，将来的产品会更加精准，剂量更低，多模态、小型化、更加智能化。 “总而言之，在新的时期里，在医疗设备这个特殊行业，只有坚持自主创新才有出路”，他说。[详情]

　　 柳传志：今天，我们血脉贲张 来源：联想控股微空间 8月17日，2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津举行。本届高峰会的主题为“协同、融合、共赢”。开幕式上，联想控股董事长柳传志做了以《今天，我们血脉贲张》为题的演讲。 柳传志表示，对于中国企业家来说：“今天的中国企业都能国际化，都能和世界‘你中有我，我中有你’，紧紧地融合在一起。我们需要的是时间，是脚踏实地的行动，是做好我们自己的事情，只要坚持这么做下去，无需多久，我相信那些极端势力的代表，今天穷凶极恶、目空一切的样子再难出现，只能平等地坐在谈判桌上。” 以下为演讲全文： 柳传志： 尊敬的云龙主席，尊敬的国清市长，各位企业家朋友： 毫无疑问，中国企业家是中国发展，社会发展、经济发展的重要力量。我们衷心拥护共产党的初心和使命，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。但是如果不知道中国的历史，不知道我们过去窝囊成什么样、悲惨成什么样、穷困成什么样，为中国人民谋幸福就没有动力，为中华民族谋复兴就没有血性。这话说起来是老生常谈，但是在青年企业家逐渐将成为企业家的主力军的时候，我觉得这话也是不得不说。 我是抗战时期生人，确实经过大的风雨，我想谈几句肺腑之言。 1931年，“九·一八”，老蒋一枪没打，东北就被日本人占了。后来蒋介石这个日记揭秘以后，看出来了，老蒋不是不想打，是打不了，于是就只能做出一副挨打受委屈的模样向国际社会讨个公道。我岳父是湖南人，我有一次跟他聊天的时候，问他这一生中什么是印象最深刻的时候？他说是1942年，他被日本人抓了伕，命大逃了出来，但是和他同行的一个小伙子腿上中了一枪，没跑出来，被抓回去了，他说估计是被刺刀挑了。他讲的时候讲到了细节，听得你不由得不毛骨悚然，不由得不血脉贲张。但是血脉贲张也不过就是现在讲，当时他们连大气都不敢出。国家窝囊啊！ 我们这个年岁的人，我们这代企业家为什么这么关心国家的命运？就是因为我们经历过沧桑，我们了解历史，我们有血性，所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海中，融化在我们的血液中。 中国和美国贸易战，我们国家的态度非常鲜明，明确说明是“不愿打、不怕打，但必要的时候不得不打”。我想这是我们的心里话，我们不愿意打，中国共产党领导下的改革开放，这是我们这代人的大幸事，几千年的大幸事被我们这代人赶上，习总书记说这是我们国家的“战略机遇期”。 改革开放40年来，我们做了多少事呀，中国发生了天翻地覆的变化。我们还有多少事没做呢？我们还要走到世界上去，和世界人民寻找共同幸福的生活，成为人类命运共同体，当然我们不愿意打。但是我们也说，当然我们不怕打，为什么呢？就碰上这么一个恶人，你怕打有用吗？ 我们再细分析分析，美国政府要制裁华为，那是两军争夺科技战略制高点，那是下定决心是要把华为往死打的，但是在日本G20的时候，为什么突然间又收手了呢？咱们现在也只能说是暂时收手，现在他又要抡起大棒了，什么让它暂时收手呢？因为它发现棒子落不下来，是因为现在的格局是“你中有我，我中有你”，真的要抡棒子，美国的企业家就会上书。 什么是“你中有我、我中有你”？贸易就是买卖。买就是市场，比如芯片市场，中国和美国所用的芯片占了全世界的54%，中国占了32%，凡是这方面跟中国有利益相关的美国商人，真要跟中国杠起来，他不能不想想他的股东干不干。如果要是说卖的话，把中国制造替下来不是不可以，但绝不是说办就能办的，而是要付出大的代价。这就是说你给我断供，我也能给你断供，虽然断供的层次不同，看看天下会不会大乱，中国的企业家受不了，美国的企业家就受得了？ 这就是“你中有我、我中有你”，应该说此刻真打起来，吃亏大的肯定还是我们，但是他们也得受伤，可能还是重伤，更何况美国现在也是四面冒烟。我们大家都是做企业的，我们绝不敢盲目乐观，更不敢妄自尊大。但是在当前困难的时候，我们必须要有信心，必须众志成城地抢占有利地形，不是嘴上不怕打，而是行动不怕打，真正要做好不怕打的准备。 按目前看，中国和美国贸易摩擦肯定是长期的，只不过是多大规模就是了，人民币“破7”到底会带来多大的负面影响？其实现在也说不清楚，因为不确定的因素太多了。但是，刨除这些不确定的因素，我们的政府、我们的企业以及中华民族每个阶层应该做而没做好的事太多了，我们首先应该踏踏实实把这些事做好，这才是用实际行动准备“不得不打”。 要做的事太多了，我只想讲一件，美国的极端势力是在逼我们和世界脱钩，特别是高科技领域逼我们封门，这是痴心妄想，我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。 首先讲我们的本钱——我们的市场。我们的市场是怎么来的？1978年以前，中国就有十几亿人口，但是没有钱，形不成市场。当年就是人家拿钱我们出苦力，做了好东西卖到国外，人家挣十块，我们挣一毛，但就这么滚着，雪球就越滚越大。咱们是先学当工人，后学当工段长，先学管理工厂，再学管理企业。就这么一点点，老百姓开始有点钱了，政府开始有点税收了，我们逐渐地就有了市场的底座。今天，我们已经形成了有几亿中等收入人群的全球最大市场，这个市场对美国大量的新业态、新技术是有巨大吸引力的，对美国的企业家是有巨大吸引力的，我们的市场是改革开放得来的。 华为一战，是非抢不可的科技战略制高点，现在我们虽然有了一定的科技实力，但我们的基础确实还是很薄弱，一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静，格外地虚心学习，更加积极主动地融入到世界科技社会，提升实力，为中国的富强真正做出贡献。 再回顾历史，我们中国过去开放，和外国人合作，是外国人出钱我们出资源，包括人力资源、出青山绿水的环境资源来进行合作。40年后的今天，中国人坚决继续走改革开放的道路，但和人家互补的已经有了新的内容。一个就是刚才我们说到的庞大的市场，第二是制造业的基础，第三是我们在某些领域的先进技术和人才，第四是我们也能出资金。我们这些钱来之不易，不仅是中国几代人的汗水结晶，也是用我们的环境资源，用我们的青山绿水换来的，所以我们要用好这些资金，用它来产生更多的资金，用它来修复我们的青山绿水，用它投入到我们的科技底座里边去。 一个月以前，我和北京中关村企业家代表团访问了卢森堡，因为联想控股收购了卢森堡国际银行90%的股份，是从卡塔尔的一个基金手里边收购的，卢森堡政府占了10%。为此，卢森堡首相接见了我们。他说了一句话，他说他相信在中国没有几个人知道联想控股收购了卢森堡国际银行，但是在卢森堡没有人不知道是中国人买下了卢森堡的一家银行。这次并购，卢森堡国际银行的管理层对我们这个新股东非常满意，他们观察了我们两年，因为这个企业是高质量的银行，融资成本低、利润也稳定，但是它需要发展空间。我们也非常满意，我们苦苦地追了他们两年半，这是一次真正优势互补的合作。通过这次访问，中关村的企业家们是心中大喜，他们要出海、要国际化，需要低成本的资金，但最关心的是每一个客户、每一笔交易能否通得过欧洲央行的检查。但是毫无疑问，通过“一带一路”走向世界的中国企业，一定有大量的能禁得住严格检查的好企业。 我举这个例子无非是想说，在任何一个领域，今天的中国企业都能国际化，都能和世界“我中有你、你中有我”，紧紧地融合在一起。我们需要的是什么？是时间，是脚踏实地地一步一步地往前走，是做好我们自己的事情。只要坚持下去，无需多久，我相信那些极端势力的代表，那些今天穷凶极恶的样子再难出现，他们只能和我们平等地坐在谈判桌上。 人们常说“机会只会给有准备的人”，经历过这么多的事，我想说“机会只会给有实力的人”。现在的世界有火药味，有刀光剑影，现在的中国虽然有了长足的进步，但毕竟我们还是属于发展中国家，未来的世界是怎么样的？未来的中国又是怎么样的？如实说我不知道，但我肯定知道有一点，就是中国的企业家，特别是青年企业家们的表现对中国的未来、对世界的未来将起到举足轻重的作用。 一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任，年轻的企业家们守初心、担使命，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这一棒你们将接下去。 希望寄托在你们身上！ 中国的历史在看着你们！ 中国的后代儿孙在看着你们！ 今天，轮到你们血脉贲张！   [详情]

　　 新浪财经讯 8月18日，在2019亚布力论坛夏季高峰会闭幕式上，万科集团创始人兼董事会名誉主席王石现场狠夸丁立国，称德龙参与天津渤钢混改不容易，而且环保方面做的不比日本、欧洲的钢铁厂差。 王石说，德龙控股有限公司董事局主席丁立国曾邀请他去企业参观，王石半信半疑的去了，参观的时候，王石问丁立国：“你这儿没冒烟啊，大厂顶多黑烟变白烟，你没冒烟，炼钢不冒烟，是不是在整修？他说没有。”之后，王石又参观到了炼钢厂、炼铁厂，没有钢花四溅。王石又问丁立国：“我没有看到钢花。总不能不炼钢也是环保，丁立国回答在炼。” 丁立国解释说，他说钢花、铁水的余热都是能量，工厂已经封闭并回收了。“这让我感到意外了，大跌眼镜。我发现我所谓的经验用不上了，倒过来，你的经验我要学习”。 王石说，“这个给我印象太深刻了，谈到河北钢铁，谈到河北民营的钢铁，你想想是个什么情况？反而在这里一坐，我发现和我在日本、在欧洲看到的钢铁厂，从直观上环保方面来讲，这里做得更好。”（新浪财经刘雪玉）[详情]

　　 新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。中国并购公会创始会长王巍出席并演讲。 在谈到并购时，王巍直言，并购拥有自己的魅力。在其看来，并购是创造性地破坏，对企业来说可以提升公司价值，对产业来讲可以提升产业价值，对国家来讲可以提升核心竞争力，促进全球一体化。 “每个企业家都做了一系列并购才走到今天，尽管绝大多数并购是失败的，但是中国的企业家、创业家还是奋不顾身地走向并购。它不断地在制造交易，破坏我们熟悉的过程，不断地解剖一个企业，重新拆开、重新打桩，然后发现公司价值，把它发掘出潜力来，这是并购的魅力”，王巍表示。 在谈到并购与混改的比较时，王巍认为，两者差距很大。首先，混改的重心在于调整所有制，发挥所有制的优势。“国资委的文件多次解读时，都是谈用民营企业来参与国有企业改革，提升国有企业的效率和资本的使用率，这事实上肯定了民营企业的机制要好”，他分析称，“是客观上肯定了中国广大的民营企业40年来艰苦奋斗得到的这样一个成就，得到高度认可，以至于国家的改制需要依靠民营企业。我觉得这是一个很重要的评价”。 第二，两者的定价方式不一样。并购的定价方式是市场化的讨价还价，混改则不同，始终有一条红线，即国有资产不得流失。“并购可以有赢有输，但混改时，国有企业不能输。这种特殊性跟并购完全不一样”。 第三，主体定性不一样。“我引用一段话，民营企业的主要优势体现在灵活、高效和创新。国有企业的优势主要是在系统、全面、规范。用词就不一样了，国有企业是全面的、规范的、系统的。因此，这两个定位不一样，高下立见”。 “国企20年混改，始终是国资委在出条件、规则，可是混改不是两方共同来推进的吗？不是共同合作的吗？”，王巍反问，“我特别期待工商联也给民营企业提出一个规范，我们在混改当中应该有什么底线，有什么规则，有什么行为准则，我们一起来配合国企领导，我觉得这是一个应该有的动作”。 以下为王巍创始会长演讲实录： 王巍：各位早上好！两天会议大家学习了很多东西，见了很多朋友，而且很多外地来的朋友吃了狗不理，去了五大道，也夜游海河。非常遗憾的是，大家路过却没有停下来看看天津的北洋金融街，这是一百年前中国金融集聚区，而且目前仍然存在的一个金融街。一般都认为上海是现代金融的起源地，其实不准确。现代金融在上上世纪90年代进入上海。但是中国本土的现代化金融严格说起源在天津。 1860年天津成立了总理衙门，1870年建立了北洋通商大臣，之后在几任北洋大臣的统领下天津形成了具有现代化性质的中国金融商业和市场。特别是几个重要人物，李鸿章、荣禄、袁世凯包括背后的智囊梁启超，这一批人在天津活跃。从1870年到1928年，这50年叫北洋时期。许多人只知道北洋军阀，这是政治概念。这50年的北洋经济和金融却是被遗忘的。 企业家到天津来要了解天津、要混改等等一系列的事情，如果不了解天津的历史是非常遗憾的。所以我也特别推荐大家有机会去了解这一段，中国本土经济的起源在天津。 我昨天在天津金融博物馆接待了一些企业家朋友，我这里说一个故事，现代的并购也在天津发生。1900年，当时义和团事变之后，西方联军过来，天津地方官员全跑了。我们当时一个重要的现代化企业叫开平煤矿在唐山，它的总部在天津。代办张翼也跑了，临走之前把整个矿委托给一个德国人叫德璀琳管理。德国人接着和一个在中国的美国人胡华跟他签了一个约，把中国最好的经营了二十年的煤矿非常廉价地卖给了美国，政府不知道。 直到庚子赔款第二年之后突然发现这个煤矿飘扬的不是大清的龙旗，而是外国旗。袁世凯总督奇怪，大家告诉他说这个煤矿已经不属于中国了。袁世凯非常震怒立刻追溯，最后这个官司打到英国，很多年最后我们的官司表面上赢了，但事实上这个煤矿回不来了。这个美国胡华，真正的美国名叫胡佛，最后在中国赚了几百万美金回到美国，弃商从政，1929年成为美国总统。很多故事都发生在天津，你要了解天津的历史才会知道，中国现代很多东西首先在天津出现。 我言归正传谈并购，今天就两个论点，第一是并购的魅力。所有在座的企业家都是一路做并购走过来的。今天大会的主题叫“协和·融合·共赢”，这三个字对我们来说就是并购，今天论坛本应该简单说就是并购大会。并购就是创造性的破坏，对企业是提升公司价值、对产业提升产业能力、对国家是国家的核心竞争力，对全球是全球一体化，很多教科书在写，我们也不多说了。尽管大多数人从道德含义上，从观念上总说大多数并购是失败的，但是全球的企业家、中国的创业家还是奋不顾身地走向并购。这就是并购的魅力，不断制造交易，破坏我们熟悉的环境，不断解剖一个企业重新拆开，重新打包，然后发现公司价值，这就是并购的魅力。 并购是一种庖丁解牛的概念，高手一刀下去一个牛解出来，如果水平差就会遇到很多很多困难。并购是非常有魅力的事情，我们所有的企业家都在向并购的道路上狂奔。 第二是混改的魄力。很多人谈并购就是混改，这是完全错了。混合所有制改革和并购有相像之处，但差距很大。我简单说几点，首先，重心不一样。并购的重心在提升企业价值，混改的重心是调整所有制，要发挥所有制的能力。按照国资委的文件，混改目的是发挥国有企业的经营方式、发挥国有资本能力等等，所以重心不一样。国资委的文件和解读都是谈用民营企业来参与国有制改革是提升国有企业的效率和资本的使用率，这事实上肯定了民营企业要更好。因为国有企业如果是低水平，当然不可能用更低的水平来改造，要用高水平的。 所以出台这么多改制文件是客观上肯定了中国广大的民营企业四十多年来艰苦奋斗得到这样一个成就，以至于国企的改制需要依靠我们的民营企业，我觉得这是一个很重要的历史评价。 第二，定价也不一样。并购定价是市场上讨价还价，是一个交易过程。混改可不是这样，混改始终有一条红线，这就是国有资产不得流失。什么意思？我们俩做交易先说好了，我的资产不能流失，言外之意你是无所谓的，这就非常之难了。企业并购可以有赢有输，但是国有企业是不能输的。这种特殊性是跟并购完全不一样的，这是底线，国有企业国有资产是不能流失的。这像婚姻一样，人家女儿跟你结婚了，但是丈母娘先搁下话，我们女儿是不能受气的，你就琢磨这个幸福生活怎么慢慢过吧。 再有，主体定性也不一样，我引用国资委文件的一段话，民营企业的主要优势体现在灵活、高效和创新，听上去挺好很正面。但是它接着说国有企业的优势主要在系统、全面、规范上。国有企业是全面的、规范的、系统的，因此这两个定位不一样，政治正确，高下立见。 昨天宋志平会长提出，未来国营企业和民营企业混改最好阴阳混合、非常和谐的太极图，我也觉得这是感觉非常不错的太极图。但是我们都知道打太极可是国企的长项。咱们的马云和郭广昌能打太极，但是我不知道丁立国太极如何，还要拭目以待。 这么多年讨论混改，始终是国资委出条件、定规则，可是混改不是得两方共同来推进吗？今天工商联的领导在这里，我特别期待工商联作为娘家也给民营企业提出一个规范，我们在混改当中应该有什么底线？有什么规则？有什么行为准则？我们一起来配合国企领导，我觉得这是一个应该有的动作。 当我们看不清未来的时候，我们一般都要看历史，这叫温故知新。我看到一百年来，所谓体制混合改革有三次大的高潮。第一次是1935年。当时中国是面临着一个全球大萧条到中国，出现了白银危机，整个中国外汇流失。宋子文、孔祥熙联合推出法币改革，号召同仇敌忾、抵御经济危机、要公私合营。最后什么结果？几年之内全部民营银行基本变为国有，绝大多数民营企业从化工到服装、纺织、食品等全部被国有控制。法币改革后形成了我们称为四大家族，官家资本垄断。中国曾经二十年发展起来的民族企业几乎被当时的国民政府收归国有，然后发金元券、银元券，后来蒋介石政权出现问题，很大是经济问题。 第二次是1954年，我们再搞一次公私合营，口号也是高度尊重民营企业个体经济的自由意愿，我们一起来建设社会主义。大家都知道，最后民营企业没了。 现在一直谈的混改，从1992年开始谈。语言基本没有什么大的变化，但是二十年来一会儿国进民退，一会儿国退民进，反复多次了。那么，今天是国退民进呢，还是国退民进呢，还是国退民进呢？ 新天钢重组这个案例非常有意思，企业家都非常关心，这是一个典型时代的一个典型案例。我们特别感谢天津市委市政府对新天钢重组的支持和给予的一系列政策。我们也特别感谢高云龙主席和工商联领导娘家人两天来给我们站台。 我们所有亚布力的企业家和今天在场的企业家一起来关注新天钢的重组。按过去的话叫政治路线确定之后，干部就是决定的因素，那我们就期待我们新天钢重组的管理人才如何在符合中国大的政治格局下，推进这个混改并购。丁立国做过一系列并购，这次混改可不是简单的并购，在这个过程中如何处理是一个巨大的挑战，对他个人是巨大的挑战，我看到丁立国很兴奋。我们所有在场的吃瓜群众都跟着血脉贲张。 咱们围观，中国的混改能不能打破历史怪圈，能够真正走到所谓的阴阳太极图来，我们期待这一天，而且我们相信我们共同努力有这个信心我们真可能走出这样一个怪圈。我们如果混改能够成功，那天下还有办不成的事吗？ 最后，前天晚上鸿忠书记有机会专门跟我建议，说你们并购公会能不能尽快在天津搞一个并购大会来配合混改？我昨天与几个区政府领导讨论，争取尽快动员中国的并购力量，参与天津混改。 天津的混改已经不再是天津混改，它是全国人民关注的混改，在天津取得一个战术成果，有可能是整个战役成果，因此我们中国并购公会也在全国工商联的领导之下，我们也期待一起来参与，尽快设计，我们一起来参与混改的重大机遇。 天津当地很多朋友知道，十年前中国并购公会在全国工商联的领导下已经在天津做了一个国际投融资洽谈会，叫融洽会，已经做了十年。我当过四任秘书长，曾经1万人来天津对接投资，这几年没太参与。我们希望把混改的并购交易会在这个基础上再次做起来，我们期待大家一起来参与。中国并购公会是做什么？它建立了16年，我们有1万多会员，300个机构理事，是一个很有影响力的专业圈。我们在全国有14个分会，在座应该有我们超过10个理事。 我想用两张图表达一下中国并购公会是干什么的？第一张图是我们长期的广告语，叫全世界并购者联合起来，因为越抱团我们才有力量。第二张图，叫天下有情人终成眷属。我当年跟王石爬山的时候，看到1800年前有一句话是王粲的一句话，叫“人欲天不违何惧不合并”，就是人的欲望不违背天意，你俩为啥不在一起呢？他指的婚姻。于是我们根据这个画了一个图，特别有意思。我们作为并购公会的推广画，我本人亲自参与把这个帽子画成绿色，你们都懂了。并购可以朝秦暮楚、脚踏三只船，它应该比恋爱更有激情。 所以期待各位企业家和我们一起加入并购，一起充满激情地参与天津混改的伟大事业。 谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石出席并演讲。     王石称，11年前，华大基因想从北京搬出，本来已经联系好落户某个城市，而且那个城市已经明确会给出各种政策、补贴 ，但王石建议华大基因落户深圳。“华大的汪健就说，我深圳两眼一抹黑啊，你王石推荐我去，你和深圳政府有没有什么关系啊”，王石回应说，“没什么关系”。 “他就愣了，怎么可能？2007年万科已经很大了，早已经是全国最大的房地产公司了。怎么你跟深圳政府没有关系？我说这就是我让你去深圳的意义，你不需要和政府有什么关系，你只要能干，深圳这块沃土就给你创造条件。你不用去找市领导，市领导会去找你”，王石回答道。[详情]