中国建材董事长：国企最大的一个功能是支持民企发展

　　新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。中国建材集团董事长、党委书记宋志平出席并演讲。

　　宋志平认为，国企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。他分析称，国有企业的主要功能是公益和保障，为社会经济搭台。在充分竞争领域里，国有企业所采取的方式是混合所有制经济，和民营企业在一起混合。而在公益和保障事业当中，国有企业要无条件承担社会责任。“所以，国有企业最大的一个功能就是支持民营企业的发展，而且现在事实上也是这样子的。国有企业更多地是去搞基础设施、基础能源材料，民营企业更多地是在充分竞争领域，我们就优势互补、相得益彰，合作是挺好的”。

　　宋志平所领导的中国建材从十几年前就开始了混合所有制改革，2018年实现了3500亿销售收入，世界500强排名第203位。其此前领导的国药通过混合所有制改革，2018年实现销售收入4000亿，在世界500强当中排在169位。

　　“这两家企业过去在国资委的央企里边都是小小的，但是今天这两家企业在国资委企业排列里都居中偏上，成为国资委里重要的企业。这是什么原因呢？就是来源于混合所有制。和谁混合呢？就是和在座的民营企业混合”，他强调。

　　宋志平称，在西方经济发展的过程中，搞过国有化运动，也搞过私有化运动。“我老说西方一部分人是方脑袋，他认为国有好，他就要国有化运动。他认为国有企业遇到了问题，他就搞私有化运动。只有我们中国人懂得辩证思维和哲学思维，能够把两个看似不同的东西融合在一起。所以，我们有阴阳，我们有太极，把黑鱼和白鱼有机地化在一起，成为太极图，这是我们古老的智慧”。

　　此外，宋志平还强调，国企和民企要互相学习。国企应学习民企的市场化精神、企业家精神，民企天然的市场化机制。“尤其是机制，民企因为有天然的所有者，所以机制比国企好。国企是代理人制度，有时候我们会发生所有者不到位的问题。而国企现在正在全力以赴地进行机制改革，我的话叫‘机制革命推开国企改革最后一扇门’”。

　　“我们必须学习民营企业，要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。要推动员工持股，要推动经理持股计划，要推动科技分红和超额利润分红权，要向华为学习，我们也要向古老的清朝的晋商学习，晋商知道把最后得的财富给东家一份，给掌柜的和账房先生一份，给伙计们一份，这就是机制。而我们国企今天缺少的正是这个机制。我相信我们把机制这课补上，我们的国企也能够做好”，他说。

　　他也强调，“今天中国的国企实际上是被改革了的国企，是上市化了的国企，是混合化了的国企。所以，中国的国企不是40年前的国企，更不是美国人想象的那种垄断、那种靠补贴生存的国企”。

　　而民企向国企学习什么呢？宋志平表示，可以学习国企的经验和教训。“比如说国企的战略思维，国企规范化的管控，国企国际化的规则、做法、经验，值得民企进行研究”。

　　他特别提到了国企的“主业管控”，“给央企下了一道死命令，主业仅限于三个，不得多，多了就违规。当时我们也是哇哇叫，因为面对这么多机遇，非让我们只做这三个，捆住了我们的手脚”。

　　但他也强调，回过头来看，恰恰是因为突出了主业，国企才有了今天。如果一百家企业都漫山遍地去搞，今天肯定要失败。“而过去这些时间，一些民企在做业务的时候脱离了主业，脱离了核心业务，盲目地扩张。我们爬上一座山峰需要十天，我们从山峰掉下来只需要十秒钟”。

　　“国企民企一家亲，试看天下谁能敌”，他说。

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责任编辑：梁斌 SF055