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新浪财经讯 “亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。新希望集团董事长刘永好出席并演讲。
刘永好认为，当前民营企业面临三大压力，一是传统企业面临产能过剩压力。二是面临综合成本上升压力。三是面临企业传承的压力。
怎么样解决呢？刘永好认为，只能是转型升级。首先，政府提出保护、支持、鼓励民营企业的发展。总书记提出了“亲清”的新型政商关系。另外，国家在降税减费方面出台了一系列的措施，拿出不少钱来帮助企业。
另一方面，企业要解决活力、竞争力，要转型，更多地要靠自己。“拿新希望集团来讲，过去这三年转型，我们自认为走得还是可以的。我们推出了转型的所谓‘五新’转型”，刘永好介绍说，第一是新机制，广泛地用合伙人机制。第二是用新青年，新希望大量地启用年轻人，集团管理层平均年龄在30岁上下。第三是新科技。在生物科技、食品科技、数字科技方面下了大工夫，办了很多研究体系，投资了很多，收获也是显著的。第四是新赛道。在很多产品过剩的时候，某一些领域还远远没有过剩。“比如我们认为冷链物流在大发展，宠物经济在发展，医疗健康还远远不够。我们在这些领域有所探讨、有所投资，有所发展”。第五是社会责任。包括食品安全、环境相融、精准扶贫等等。
“五新”的效果显著，刘永好介绍，第一，去年、今年、明年新希望集团每年要新增10%的员工，大概每年1万名。第二，去年集团收入增长了20%多，今年也应该增长20%以上。第三，集团利润去年、今年、前年差不多长30%。第四，去年、今年主要上市公司市值增长远大于40%。第五，培养了500个合伙人。
“我们通过这样的机制、科技、青年、赛道、责任的结合，带来一定的变化，我们是最传统的企业，用工最多的企业，农业和食品为主的企业，照说应该困难、压力是最大的，但是我们现在内外都充满活力”他说。
而在谈到企业传承时，刘永好支招企业家，第一，传承要早。“不是说大学毕业了，20多岁了再传承，那个时候价值观什么都形成了，不可能的。我有好几个朋友就说，他的女儿、他的儿子很能干，学习很好，哈佛毕业，什么毕业，就是不想接我的班，对你的事根本看不上。这种现象很普遍。所以，传承要早”。
刘永好举例称，“我的女儿、儿子大概在5、6岁，6、7岁的时候，主动让他做一些事。最简单的事，我们出去旅游，让他拉行李，他当团长，买车票都让他们干，家里什么事都让他去做。我们出去有很多行李，一定是他们从小就开始做，我的小儿子一个人拉两个箱子，从小要培养，要早。让她多到企业听听、看看，一开始她说又臭又脏，一开始她说搞不懂，不愿意做，慢慢她接受了”。
第二．传承要放。他举例称，“五年前把新希望农业食品公司的董事长让给了我女儿（刘畅）了。有人说你身体也挺好的，你管得也挺好的，她有什么经验？一个6万多人、700多亿销售额，管理层的平均年龄比她大一倍的企业交给她，她能担当吗？你是不是还要幕后指挥呢？其实根本用不着，就是要放，交给他就交给他，其实交给她这几年，我省了好多事”。
刘永好好，“我找了一个导师来带一带、帮一帮，陈春花是著名的专家，他们配合搭档三年，效果好。这几年陈春花回学校去了，她自己担当，挺好的，交给她时市值200多亿，现在800多亿，这是用手来投票。就是放，你不要她当董事长，什么都听你的。就是不，她决定。结果在她的任上，干部调整了好多，业务调整了好多，投资做了很大的变化，这叫放”。
第三，传承要带。刘永好强调，放不是完全放，不是什么都不管。“在关键时候，在大事大非问题上，你在后面催几句、说两句，一说她就懂，乱不了”。“现在应该说，她带我比我带她要多一些，因为她对新经济了解比较多，对互联网了解得比较多，对年轻人了解得比较多，她经常跟我讲年轻的创业者，互联网、大数据这些事。以前是我带她，现在是她带我，要传承，要互相带，要传帮带”。
第四，传承要成体系。“有人说传承，我任命我的儿子做董事长就行了，不是这样的。你的儿子去了以后，公司的所有管理层比他年龄大一倍，集体都不听他的，你怎么带？”，刘永好强调，“传承要成体系”。
因此，新希望提出了百千万人才计划和工程。“现在我们的管理层平均年龄就是30来岁。就要有体系，不是一个人，是一个群体。百千万人才计划每年要培养一百个合伙人，培养一千个技术管理干部和基层管理干部，招聘一万个大学生”。
“在这个体系下跟她一块儿进步，她提拔的干部她心里有数，她有信心、她有自信。这点自信非常重要。尽管她犯错了，我知道她是错的，要跳坑的，我觉得这个坑不是很大，摔不坏腿，你跳去，跳一次、两次、三次、五次，有经验了，她不再跳了，不可能跳了，这叫允许失败”，刘永好说。
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责任编辑：梁斌 SF055
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