文/新浪财经意见领袖专栏（微信公众号kopleader）作家 刘维明
中国众多上市公司被内部人长期控制的问题普遍存在，既得利益令他们不惜违逆潮流与资本输死一战以做最后挣扎。宝万之争只是撕开了冰山一角，必将在中国上市企业公司治理的历史中写下浓重的一笔。资本大潮之下，究竟谁才是“野蛮人”？
证监会发言人张晓军8月26日表示，已经关注到（上市公司通过修改公司章程的方式来布防“野蛮人”，防范“恶意收购”）相关问题，交易所发出监管问询，证监局约谈有关人员，要求公司通过信息披露充分解释条款设置的合法性、必要性。根据相关规定，上市公司章程设置控制权条款的约定，需要遵循法规规定，不得通过反收购条款限制股东合法权利。证监会若发现违法违规都将依法采取监管措施。
最早曾经理直气壮抵抗野蛮人进攻的当然是万科管理层，试图通过修改（重申）公司章程来自保的也是万科管理层。
随着万科之争进行到现在，原来的主角王石已沦为小角色。
不过，这场大戏使得其他上市公司的众多“王石”们见状纷纷出招自保，用修改公司章程来抵抗所谓的“野蛮人”入侵：
第一招，董事会可以通过章程设计对大股东不承认、不接受、不合作，也就是王石的“你不配”；
第二招，董事会可以对大股东诉求设置障碍、提高门槛，搞“量化指标”，类似于王石的“大股东资金来源有问题”；
第三招，改组董事会、解雇管理层和董监高要付出巨大代价和补偿，意思是到最后实在不行我也不能吃亏，让大股东知难而退或者玉石俱焚，等同于王石的“不能在任期未满前罢免董事会”。
这些招数打着的旗号都很冠冕堂皇，什么“不做资本奴隶”、“抵抗野蛮人入侵、“捍卫中小股东权利”等等，而实际上最后一招将本来面目暴露无遗----无非是保护自己的利益而已。
在经济下行和衰退期，对于资本而言是最好的兼并重组的机会，这会令社会资源自发得到优化配置，从而令经济焕发活力。
然而，为了小团体的利益至大局于不顾，人为对正常的资本行为设置障碍，甚至超出法律界限，其面目就变得可憎了。
事实也证明这一点。
万科管理层在起初完全一副中国企业家精神的代表者、企业正以的捍卫者、中小投资者保护神的正义面孔。
然而到了宝万之争进入关键时刻，万科管理层不但在最动荡的时期让股票复牌，而且悍然违规发布不利信息刻意打压股价，完全至中小股东之利益于不顾，彻底撕掉虚伪面具，泼皮嘴脸一览无遗。
这不但招致中小股东的唾弃，也令证监会震怒进而公开“谴责”。
反倒是野蛮人们的联军大举托举股价，让小散户顺利出走（当然也是自保）。
所谓的“情怀”一直是某些万科主要管理人的招牌，这不知令让多少人为之动容敬仰。
但现实很讽刺，在利益面前，这一切都变得不堪一击，所谓的“情怀”瞬间即变为腐烂的红烧肉，剩下的就只有“势力”，虚伪面目不攻自弃。
由于历史原因，中国众多上市公司被内部人长期控制的问题普遍存在，既得利益令他们不惜违逆潮流与资本输死一战以做最后挣扎。
宝万之争只是撕开了冰山一角，必将在中国上市企业公司治理的历史中写下浓重的一笔。
中国资本市场的真正变革才刚刚开始，中国经济转型调结构急需一个健康的资本市场支持，法制和规则需要尽快完善和整肃，发展步伐应加快，对那些不守规矩的绊脚石应尽快踢出局。
资本大潮之下，究竟谁才是“野蛮人”？
(本文作者介绍：资深金融市场专家，历任中外资金融机构交易员、研究院、首席分析师等。)
责任编辑：陈悠然 SF104
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