宁高宁:国企男神高管养成记

2016年01月06日 14:04  作者:王先知  (0)+1

  文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 王先知

  宁高宁是中国国企少有的魅力型高管,告别中粮之际,宁高宁也写下一首诗《如果》,用此告别中粮的员工,读起来令人动容和唏嘘,里面饱含深情,又恋恋不舍,同时透露出很多的遗憾。

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  宁高宁离职的消息终于坐实,他还是离开了中粮集团。

  2016年1月5日下午,来自中粮集团的消息称,中粮集团有限公司召开中层以上管理人员大会,中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中粮集团主要领导变动的决定:赵双连同志任中粮集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国储备粮管理总公司董事长、党组书记职务;宁高宁同志另有任用。

  当天晚间,中国中化集团[微博]发布官方消息:根据中组部任命,宁高宁任中国中化集团董事长、党组书记;原中化集团董事长、党组书记刘树德到龄退出领导班子。

  因为宁是中粮集团的精神领袖,很多员工都舍不得宁高宁离开。1月5日下午,当宁高宁卸任中粮集团董事长一职走出中粮大厦之时,早已听到消息的中粮工作人员自发组织为宁高宁送行。并打出“忠良相送情无限,阳光长伴若比邻”,“宁董我们爱您”,“宁静致远,高步云衢”的标语。

  宁高宁是中国国企少有的魅力型高管,告别中粮之际,宁高宁也写下一首诗《如果》,用此告别中粮的员工,读起来令人动容和唏嘘,里面饱含深情,又恋恋不舍,同时透露出很多的遗憾。

  “如果能再年轻一回,还要来中粮。如果能再选择一回,还要来中粮。如果世上还有难舍的事,那就是中粮。如果世上还有难舍的人,那也是中粮。如果今夜有梦,梦到的一定是中粮”。

  中粮已经成为宁高宁的孩子,其对中粮的深深眷恋溢于言表,宁高宁简单朴素的话语给中粮留下了“人情味”,而很多中粮人的表现也使得宁高宁没有白来中粮一遭。

  对于宁高宁的离任,一位中粮集团的内部人士告诉笔者,宁高宁是中粮集团的精神领袖,公道自在人心,他的离开让她很伤心,本来想写点什么,但万千思绪却难以下笔。

  有幸的是,笔者在很多场合都相遇过宁高宁。其中有一次相遇印象十分深刻,记得那是在2012年底的一次晚宴中,孙伊萍正式接任蒙牛乳业[微博]总裁一职不久,为了给她打气,当年的媒体答谢宴中,宁高宁亲自出席,并向大家问好敬酒,把山东人豪爽的一面展现的淋淋尽致。

  对于宁高宁的魅力,不仅内部员工说起来就赞美有加。即使地产圈的红人任志强[微博]也是赞不绝口,其在个人新浪微博转发一篇名为《宁高宁憾别中粮》的文章中评论称,“宁总,我的老师。”

  掌舵中粮11年后,中粮集团的全产业链战线已经初具规模。作为投资控股企业,中粮旗下拥有八家上市公司,其中包括中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产五家香港上市公司,以及中粮屯河中粮地产中粮生化三家内地公司;并间接控股雅士利和现代牧业两家香港上市公司。

  然而,这个全产业链了看上去很美,却存在很多问题。目前,中粮虽然坐拥8家上市公司,但业绩却并不是很理想,除了蒙牛乳业是利润奶牛之外,其他7个上市公司业绩都在亏损或下滑中,从这个角度来看,中粮的全产业链战略并未取得预期目标。

  宁高宁是个资本运作高手,其所经历过的华润和中粮,都做出了令外界瞩目的成就,从这一点来说,宁高宁是成功的,但是宁高宁却有着自己的遗憾,毕竟国有企业还有着很多行政的色彩,这同民营企业、外资企业相比,在机制上对他有着太多的掣肘。

  正如一位中粮的离职员工所说的那样,中粮集团看上去很美,其实内部就像很多国有企业一样也存在很多问题,人浮于事,宁高宁空有一番抱负,但是由于用人不善,加上体制的原因,很多战略并没有得到很好的落地执行。

  对于未竟的事业,宁高宁自己也坦陈:“如果有遗憾的事,中粮的画圈还没有绘完。如果有内疚的事,我修养不够性情急燥自以为是伤害同事,恳请原谅!如果有不足的事,我才学不够,没能和大家一起走到更成功的远方。如果有期望的事,真想看到中粮是全产业链的,遍布全球的,竞争力强的,国际化大粮商”。

  今年58岁的赵双连和宁高宁同岁。2012年4月从内蒙古自治区副主席任上调任中储粮出任总经理。一年多后,2013年10月份,61岁的包克辛卸任中储粮董事长一职,赵双连出任中储粮党组书记、董事长。

  据笔者了解,赵双连和宁高宁的风格迥异,是个非常低调的央企领导人,很少接受媒体的采访,也很少在媒体的活动上抛头露面,但是事务型领导人,做事踏实讲究实效。

  在赵双连掌舵中储粮期间,改革动作也不小。近两年来,中储粮总公司制定实施了9项顶层改革设计,以建立新的集团管控体系为改革重点,在原有基础上,构筑了一整套完整的升级版的中储粮管理体系。

  值得关注的是,按照市场化、现代化、国际化的方向和目标,中储粮也大力推进了市场化管理机制的建立,勇于推行企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革。进一步完善政策性业务与竞争性业务有效分离的体制机制。

  正如一位中粮离职员工所说的那样,随着赵双连的到来,中粮集团未来的战略一定会有所变化,在两年前,宁高宁就差点离开中粮,而在集团内部并不是所有的人都那么支持宁高宁,自己离职也是因为中粮内部总是调整,很难好好工作。

  未来的中粮集团,充满着很多不确定性,如果接任者赵双树不认同宁高宁的全产业链战略,很可能会改变企业发展方向;即便认同宁高宁的理念,要想把全产业链做好也不是一件容易的事,因为即使宁高宁本人也没有把这个战略做好。

  根据赵双连在中储粮的动作,掌舵中粮集团后,其一定会有所新举措,而能否会继续坚持宁高宁所倡导的全产链战略就未可知了,而改革一定会成为中粮集团下一步的主旋律。

  (本文作者介绍:新华社《财经国家周刊》主笔兼食品工作室主任。)

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