老迈的联想在为“懒惰”还债

　　文/新浪财经意见领袖专栏（微信公众号kopleader）专栏作家 姜伯静

　　即便从1984年算起，联想也不算是太老。但是，目前的联想却给人一种“老气横秋”的感觉，甚至老迈。在笔者看来，今天的局面，其实是老迈的联想在为自己的“惰性”还债！甚至可以说，老迈的联想在为自己的“懒惰”还债！

　　从来没有这么一家企业的业绩让国人如此关注，这家企业就是联想。

　　有人说它是民族企业，有人讥讽它为“某某良心”，它究竟是什么、怎么定位，一直没有定论。

　　当一份黯淡无比的年报摆到大家跟前时，即便是一直不看好联想集团业绩的我，也被这份财报吓了一跳。联想集团2015年净亏损额为1.28亿美金（折合人民币8.4亿），而上年同期为盈利8.29亿美元，全年营收减少了3%。

　　面对这份财报，不单是联想人自己，几乎所有关心联想的人都在思考相同的问题：联想为什么会有今天的局面？联想的未来究竟在何方？这不是唱衰联想，而是为联想负责。

　　即便从1984年算起，联想也不算是太老。但是，目前的联想却给人一种“老气横秋”的感觉，甚至老迈。在笔者看来，今天的局面，其实是老迈的联想在为自己的“惰性”还债！甚至可以说，老迈的联想在为自己的“懒惰”还债！

　　为什么说联想有“惰性”？为什么说联想“懒惰”？这并非对联想的不敬，而是一种针对事实的比喻。

　　第一，联想轻研发重收购的“惰性思维”。

　　说到研发，很多人喜欢把联想与华为比较，我不想人云亦云。柳传志和倪光南之争，已经是上古时代的往事。但是，今天看来，当年柳倪之争的影响依然深远。甚至可以说，直接影响到联想今天的局势。多年来，联想在轻研发重“贸工技”的同时，又产生了事实上的轻研发重收购的侥幸心理和“惰性思维”。

　　回忆一下联想的那几次重要收购吧。2005年，联想收购IBM个人电脑事业部；2014年，联想收购IBM X86服务器相关业务；2014年，联想收购摩托罗拉移动智能手机业务。

　　对IBM个人电脑事业部的收购，让联想尝到了甜头。所以，联想集团的壮大是与不停的收购紧紧联系在一起的。与研发相比，收购显然容易得多。这，岂不是一种惰性和偷懒？

　　第二，联想寻找“背锅者”的解决问题方式。

　　因为这一次巨亏，杨元庆表示不再要巨额奖金。可是，这样做的意义大吗？

　　杨元庆是否是一个合格的领导人，柳传志是不是一个合格的教父，这些问题涉及到个人的荣誉，我不想多说。但是，在联想的一些特殊历史阶段，有一些人似乎承担了不应该承担的责任，或者叫“背锅”。

　　举一个最简单的例子吧，也是离我们最近的例子。2015年6月1日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。离职的原因，据猜测应该是移动业务业绩的滑落。

　　可是仔细想来，那岂是一个刘军所应该承担的责任？本身，收购摩托罗拉就是一个错误。刘军，只是一个“背锅者”。刘军走了，可是今天联想的手机又怎么样了呢？

　　第三，联想已经成为不愿“联想”的追赶者。

　　“人类失去联想，世界将会怎样？”这句记忆里的广告词，鞭策了我很多年。

　　可是，联想若是失去“联想”，它自己又能怎样呢？数年来，联想很显然已经成为一个不愿“联想”的追赶者。不管是作为一家传统IT企业，还是向互联网企业的转型，联想都缺乏那种在新技术、新产品方面的领头羊基因。

　　这样的追赶者，只能是越来越落后。

　　第四，联想企业文化已经难以做到自信。

　　胜者王侯败者寇，企业文化的优劣，我们不能随意评判。

　　但是，联想的企业文化，却给我一种不自信的感觉。

　　2015年8月，印度《经济时报》报道称，“联想公司由个人电脑向智能手机的转型困难重重，公司管理层意识到公司趋于老化的管理文化是主要问题之一。于是，联想集团着手改变，在一些国家业务的管理中实施年轻化改革。联想在一些国家的管理业务中，开始效仿谷歌和Facebook等年轻的科技公司，允许员工穿休闲服装上班。同时，联想集团掌门人杨元庆开通了个人微博账号，还希望联想的高管和员工也去拥抱社交网络，推广联想的品牌和服务。”

　　联想企业文化的改变，只是皮毛的改变，是否改变了实质，我们不清楚。而这种刻意的模仿，却是企业文化已经难以做到自信的表现。

　　企业文化的外壳变了，可联想又如何了呢？这种改变，岂不是惰性？

　　以上四点，是我对联想今天局面成因的分析。

　　那么，联想还会有未来吗？它的未来究竟在哪里？

　　联想，还是有着未来的。就看它今后怎么做了。在笔者看来，也许有这么几种选择。

　　第一，断臂自救。

　　遥想当年，IBM为什么会舍弃自己的PC业务？近年来，IBM又为什么放弃X86服务器相关业务？摩托罗拉手机业务，为何被卖来卖去？这里的原因很简单。如果是香饽饽，谁也不会舍得放手。

　　那么，联想需要做的，应该就是IBM当年做的、谷歌当年做的，断臂自救。比如，把某些业务砍掉、卖掉，该放手就放手。

　　第二，重视未来，重视研发。

　　如果不改变这个轻研发的局面，联想的未来会很微妙。

　　未来的世界的世界，是人工智能的世界，是无人驾驶汽车、无人机的世界。联想，对于这个未来有何想法呢？重视未来，重视研发，而不是仅仅守着电脑。

　　第三，思维方式要变。

　　联想的大企业病如何改，恐怕要从其领头人的思维方式那里找切入点了。

　　看报道。柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”

　　这种思维方式不改变，怕是什么都难以改变。

　　第四，学会倾听批评的声音。

　　当联想与某自媒体人因为一篇《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》而缠斗时，我很诧异。且不说那自媒体人的对错，单说联想，这是一家大公司该有的气魄吗？

　　学会倾听批评的声音吧！“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”。

　　说了这么多，并不是唱衰联想，我们也希望联想越来越好。正如我前面所讲，今天的联想，其实是在为自己过去的惰性还债。这是一场危机，但何尝不是一个机遇？未来，就看联想如何把握了。

　　(本文作者介绍：专栏作者，首届世界互联网大会最佳新闻评论奖得主，iDoNews 签约专栏作者。)