西南证券重组即日成功 重庆阳谋西南金融中心

　　见习记者 刘臻 实习记者 陈玮 重庆报道

　　一个人有一个人的梦想，对于一个城市，亦然。

　　一个消息传来：西南证券获汇金公司注资10亿，央行低息贷款10亿，重组成功近在咫尺。而此前，西南证券一度也因行业性问题和经营管理问题游走在破产关闭的边缘。

　　这个消息是9月1日，重庆市常务副市长黄奇帆在重庆市国资委系统举行的“企业战略发展和现代企业制度建设”培训会上透露的。这足以让整个重庆兴奋，本地券商的兴衰关乎到地区金融体系、功能的完善。

　　重组波折

　　回首这一步，也是波折不断。甚至黄奇帆也毫不讳言其中之艰辛。

　　2005年3月7日，在政府的主导下，重庆市金融办公室、证监局、西南证券三方抽调人员组成重组领导小组。是时，首开政府出面主导券商重组模式先河。

　　其时，西南证券注册资本为16.3亿元，有25家股东。珠海国利通过其关联的第一、二大股东重庆国际信托投资公司、珠海国利工贸发展公司实际控制了西南证券。

　　“2002年，珠海国利进入不久，通过担保、占用方式挪走了5亿元资本金。”西南证券一知情人士透露。但公司的控制权仍在珠海国利手中。

　　加之其他原因，此次重组之前，西南证券账面只剩下3亿元的资本金，另外，公司还有更大的潜亏，实际上面临破产。

　　“如果我们见死不救，重庆的国有企业和民营企业的10亿资本金就付诸东流了。”黄奇帆表示。

　　“最初，还是对珠海国利晓以大义，”黄奇帆开始亲自出马，“把他们(珠海国利)叫过来，一起吃了饭，讲了一些要求，但和风细雨不解决问题。”

　　2005年4月，国家对一批优质券商注资扶持的政策为重庆市政府知晓。

　　“要么不干，要干就要变成国家的前13名”，黄奇帆在培训会上回顾重组的目标，准备抓住这个机遇，“但国家有个门槛，一定要是优质券商”。

　　“西南证券只有3亿资金，还有其他坏账，一核销(西南证券)就没了”，黄分析当时的形势，“必须采取措施，一两个月内，把法人资本金追回的问题解决掉，把公司决策权的问题解决掉”，才有可能争取到汇金注资。

　　“市政府、金融办、国资委就一起采取了措施”，黄所说的措施，就是准备通过司法程序，“通过合法的诉讼渠道”，查封其在重庆的其他7亿资产，“抽逃资金也是违规的”。

　　此招围魏救赵果然见效，珠海国利相关负责人立即飞赴重庆，经过谈判最后答应补回资本金。首战告捷后，重庆市政府决定治本，重塑公司法人治理结构，由国资渝富公司把资本金追加到7亿元，夺回了控股权地位，西南证券重新回到国资的轨道上来。汇金公司的注资条件也已满足，西南证券遂向央行、国务院，提交了注资申请，并获批。

　　8月9日，由重庆国资委提名当选董事长的蒋辉到西南证券上任。蒋辉，原为重庆证监局副局长，分管券商。“他对公司比较熟悉，也是重组小组的副组长。”西南证券办公室主任张莉告诉记者。

　　蒋辉上任后，立即着手完成汇金公司注资的最后两个条件：清核、填平客户保证金窟窿；建立保证金第三方独立存管。

　　“现在，公司经过15天的日夜加班奋战，完成了原定三个月才完成的客户保证金第三方托管工作。”西南证券一中层管理人员告诉记者。

　　抢滩金融高地

　　此刻，西南证券内部正进行着多方面的改革。

　　蒋辉到任后，随即开始了大刀阔斧的机构改革与人事改革，力图通过这些举措，整合机构，提高公司的经营管理水平。显然，西南证券正为将来发展做必要的准备。

　　内部改革之外，一个定位于“服务重庆资本市场发展”的资产重组部也宣告成立，“这是政府对我们的要求”，张莉向记者表示。

　　这或许是政府大力推动西南证券重组的一个直接原因。目前，重庆市上市公司不过30家，众多资质良好的国有企业又急需拓宽融资渠道，获取进一步发展的资金支持。

　　“西南证券的投行业务在全国可以排在前十，实力很强。相比其他券商，我们更了解重庆企业的情况，作为本地券商，我们可以比其他外地券商更及时、周到地为企业服务，这是我们的优势”，西南证券一中层管理人员向记者表示，但他同时承认，“由于种种原因，重庆市场恰恰是我们的薄弱环节”。

　　西南证券对于重庆市一个最直接的意义——作为资本市场的发动机。根据公司报送重庆国资委等部门的简报，资产重组部的基本职责是：为重庆企业并购重组、项目融资、资产处置、IPO服务。

　　更深远的意义还在于，西南证券将成为西部最有实力的券商之一。

　　“在中国股票市场1100点的时候，有20亿的现金流，对于下一步运作和发展，就是一个强大的，非常重要的基础。”

　　“现在有两三家西部的券商主动找上门来，要求我们收购它。”西南证券内部人士向记者透露。西南证券得到汇金注资的消息传出后，市场反应或许可以预示其今后在西部的地位。这对于重庆市政府来说，西南证券的强大无疑又是其抢占的一块金融高地。

　　而这只是一个微观的方面，从地区对比上，黄奇帆去年就曾指出，1997年重庆直辖之初全市金融的贷款余额相当于四川的1／3，而现在相当于四川的2／3。照此计算，重庆已形成西部相对的金融高地。黄还认为，一个地区只要金融搞好了，全盘皆活。分析人士指出，重庆市政府此番大力支持西南证券重组，并获得汇金注资，根本的原因在就在于此——一步步凸显西部金融高地，最终谋求西部金融中心地位。

　　西南金融中心思维

　　然而，重庆欲谋求西南金融中心的地位，却不得不面临这样一个现实：如何超越成都、西安，打破西部金融三足鼎立的局面。

　　黄奇帆曾表示：可能还需要15年—20年的建设周期，并且将经历3个阶段。从1997年—2007年这10年，重庆要完成基础开发；从2007年—2017年，重庆要完成功能开发，即工业、贸易等各方面极大发展的阶段；2017年—2025年，重庆要完成要素开发，并成为长江上游的金融中心。此次表态，是在今年4月由欧洲货币投资机构举办的“西部大开发引入新机遇”论坛之上，黄面对众多跨国公司总裁和首席执行官，西南金融中心思维坚定。

　　所谓第一阶段的基础开发，自是离不开各类金融机构的搭建与发展。如果缺少本地有实力的券商，也就意味着投融资平台的缺失，无法形成对本地资本市场强有力的支撑。据悉，1997至2002年，重庆新的上市公司仅七八家，还不到同样欠发达的安徽省一年的数量。

　　西南证券的最初成立就是出于此种考虑：1999年经

证监会批准，西南证券在重庆原有四家证券经营机构的基础上成立。目前，重庆市政府对西南证券长远的发展要求就是：在3—5年内，做到全国综合券商排名前十，到2008年左右，争取上市。

　　政府主导推动本地企业重组，打造健全的金融体系，西南证券绝非第一个案例。

　　1999年，重庆市资产重组办公室成立(2004年5月，更名为重庆市金融办公室)，成立以来，帮助了一大批IPO和上市公司的资产重组。

　　2003年开始，对重庆市商业银行进行了大规模的增资扩股与剥离

不良资产工作，使之资本金充足率由2002年的2.58%上升到目前的8%。

　　2004年，万州商业银行重组为重庆发展银行，力图向深发展看齐，把其打造成全国性股份制银行。

　　2004年11月，重庆获得国家

开发银行900亿授信额度。

　　2005年8月，首家外资银行汇丰银行在重庆设立分行。

　　有分析人士认为，西南证券能入围汇金注资，黄奇帆代表重庆市政府肯定做了大量工作，西南证券也因此获得了发展的良好机遇。

　　“我们能拿到20亿资金，体现了国家对西部开发的重视，对重庆发展的认同。”黄奇帆这样说。