韩国人谁先“下岗”

　　政府支持的企业流行终生雇佣制，就是裁员也是由下而上。外资大举进入以后，韩国裁员转变为从上而下，专业技术人员的饭碗更为稳定。

　　□ 陈彩虹

　　金融危机后韩国经济结构和企业资本结构发生了巨大变化。危机之前，大型企业集团 、金融机构等，不是受到政府支持的完全韩资企业集团，就是很纯粹的政府资本机构。金融危机强迫性地打开了韩国市场，外国资本在如今韩国的大企业集团和金融机构中，已经占有了很大的份额。

　　看看当今韩国“当家的”大型企业集团，如三星集团、现代集团、SK集团等，旗下的许多核心企业，外资都占有了很大的份额，三星电子、现代汽车等，外国资本的份额已经超过了50%。至于韩国的

商业银行，大股东几乎都是外国投资者，如韩国国民银行外资的比重，2005年6月底，已经高达77.77%。

　　原来“下岗”由下而上

　　如此的资本结构变化，带来了管理方式和管理者的变化。以前政府支持背景或政府资本特色的企业，终生雇佣制颇为流行，冗员相对较多。管理方式和管理者变化，带来的首要变革是裁员。那么，韩国人是如何“下岗”的？谁又先“下岗”呢？

　　在一般工商企业组织和商业金融组织中，不论是实行何种组织形式的机构，总是具有层级管理的特点。不同的组织机构，只是层级管理的层次多少不同，或是层级管理服从于产品或服务的分类不同而已。

　　亚洲

传统文化及传统资本结构的纯粹本土性质或政府出资的性质，在资本结构没有大的变化时，裁员的事情很少发生，韩国在金融危机之前的就业情况非常好。即使受到市场强烈竞争压力，导致“不得不”进行裁员时，韩国人的选择是从层级体制的最下层开始。

　　换言之，“下岗”由下而上来进行，最底层的职员先行进入到失业队伍之中；相反，越是处于层级的上层，越是没有人下岗或很少人下岗；最上层则完全稳定。

　　究其原因，在于如此的资本结构，越往上层，不是资本的所有者，就是资本的利益代表者，或是接近资本所有者或代表者的“管理者”，下岗当然不会“从我做起”而自毁饭碗。然而，在金融危机之后，企业资本结构的巨大变化，这种情况就完全变了。

　　现在裁员从上而下

　　韩国外换银行被外资收购之后，裁员的方式便从上而下地进行。该银行总行近三分之一的管理人员，小到科长，大到部门总经理，硬是一日之间丢掉了饭碗。

　　韩国国民银行更换行长之后，新行长先行在总行开始进行人员结构调整，一些昔日的高层管理者，也失去了工作。不少企业或企业集团，在运用传统的“下岗”手段，如以年龄划线来鼓励提前“自愿退休”，支付一笔较大的退休金为代价的同时，加大了从管理层下手来安排“下岗计划”的力度。

　　在许多企业中，裁员的计划一旦确定，不再只是最基层职员“下岗”，而是有了相当比重的“管理人员”将失去工作。如此的变化，使得相当多的管理人员不再认定自己的位置是“铁定”的，他们开始改变观念。

　　在三星经济研究所的一份调查中，许多企业的CEO在休假时，不再只是打

高尔夫和爬山、旅游等身体锻炼，而是拿出相当多的时间来读书学习，并以读经济和管理类书籍为主。

　　调查显示，2004年，被调查者中读经济和管理类书籍占的比重，已经达到66.5%；2005年的调查，这一比重继续增加，达到了71.1%，韩国几乎所有的管理人员，包括高层在内，都有浓厚的随时可能“下岗”的危机意识。

　　专业技术人员工作稳定

　　与其相反，一般的技术职位或操作职位，尽管处于组织机构的基层，在这些岗位上的专业技术或职业人员，饭碗的稳定性则大大增强。

　　近些年，有些韩国商业银行等金融机构和企业的“下岗”，就只集中在管理人员身上，与技术或专门职业操作人员无关，以至于不少人更看重一些专业性、技术性和职业性强的工作，努力成为专门家。

　　韩国这些年火爆的会计师、国际金融、金融分析师等职业培训，和相关考试及证书的取得人数大大增加，侧面说明了企业或金融机构中一般性的管理位置，越来越不为人们看好。

　　在今天的韩国，各种“职业人”或专门家的数量，在迅速地增加。

　　在企业和金融机构中从上而下或上下同步地进行“下岗”安排和操作，无疑具有理论和实践的合理性。在韩国现实格局下，一般的管理者并不是直接的生产者或经营者，不直接带来效益；同时，他们常常领取大大超过生产者和经营者的收入及福利。

　　按照企业整体的战略和市场变化的格局需要，对这些人进行“下岗”安排，效益肯定要大大高于传统的“从下而上”的“下岗”制度安排。据估算，在韩国金融机构中，一个中高层管理者“下岗”节约的直接成本，相当于6至10个基层职员“下岗”节约的直接成本。

　　(作者为中国建设银行汉城分行行长）