王文京：内心的召唤

　　本报记者 迟宇宙 北京报道

　　用友的确幸运，就像外界描述的那样，是中关村里运气最好的一个公司。王文京只做了两年，便将用友变成了中国财务软件市场的老大。当各路英雄粉墨登场、鸣锣下课的时候，人们惊讶地发现，始终站在舞台中间的那个，竟然是最不起眼的那个。

　　财富领袖

　　访问者：用友一直比较顺利，没有经过大的波折，是什么原因呢？

　　王文京：我从1988年开始创业，那种大的社会背景和政策背景还是比较好的，所以我们中间不会因为大背景因素受到波折。另外跟我们的经营理念有关系，我们强调立足长远共同发展，希望很多事儿立足长远去对待和把握，而不只是看到当前。

　　我们还强调持续创新均衡发展，不只是创新，还要均衡发展，企业各个经营要素，研发、市场、服务、资本运作、内部管理要配合发展；要多项管理，不能单项管理。我们的财务软件经过几个时期的变化，包括技术的、产品的、市场的，然后转到ERP，然后又转到管理和科技，一直在不断地调整自己。

　　还有就是我们比较专注经营，没搞多元化。我们一直专注于管理软件这个领域，然后不断发展，这样风险会小一些。

　　事实上王文京也曾试图去搞多元化，只是他不幸地失败了。那是1990年代初的事，正是万千大军下海南的时候。已经挣了些钱的王文京经受不住诱惑，攥着手中的钞票也随着冯仑六兄弟的脚步去了海南。他也希望自己能够在酒店业和房地产业捞上一笔，不幸的是泡沫很快破灭了。很多年轻的富豪倾家荡产，其中有一个叫李书福的，他后来改行做了汽车；还有一个叫李成儒的，他现在是一位有名的演员。在泡沫快要破灭的时候，王文京嗅到了风险的味道，他收了手，决心从此不再涉足软件之外的任何行业。

　　除了王文京自己，没有人知道他在海南的泡沫大潮中到底赔了多少，他只是告诉外界用友和他自己都“没有伤筋动骨”。然而创伤已经存在，幸运的是他得到的东西远远超过了创伤。他学会了如何专注于软件行业。

　　诱惑持续不断地出现。在经历了柳传志、杨元庆、王文京两代企业家之后，中关村来了一批“海龟”，他们是第三代。他们导演了一场大戏。互联网大潮如火如荼地开始了。

　　一个草台班子，一个戏剧故事，一笔风险投资，一个神话传说，一批有钱人……就像是几年前的海南泡沫一样，很多人又开始了自己近乎疯狂的梦想，直到“互联网的冬天”出现。倒下的再没人站起来，挺过来的变成了商业领袖。

　　王文京目睹了这一切。这一次他没有被蛊惑。他将自己变成了一个旁观者，大潮来临的时候他可以去“赶海”，泡沫退潮的时候他可以站在潮头观风景。别人从潮流中看到了成功和失败，看到了成王败寇，他则看到了大时代的节奏和规律。

　　“几年前我写过一篇文章，说的是中关村经历了三级跳，其实是说中关村从1980年代、1990年代到2000年代的三个发展阶段。第一阶段是核心，是体制创新，是打破旧的体制民营民办。那时候公司都是小公司，中心就是电子一条街。1990年代开始产业化，一些小公司慢慢变成全国性公司了，中心转移到了上地。2000年之后又进入了国际化阶段，一些世界级的公司会脱颖而出。”