王文京：内心的召唤(2)

　　“但是今天真正做成世界级的公司太少了。”有人说。

　　他回答道：“这跟整个时代环境有关系。其实从第一阶段到第二阶段，从第二阶段到第三阶段都是一个大浪淘沙的过程，或者说像鲤鱼跳龙门。从一个区域公司变成全国性公司的这一跳，很多公司已经被筛了下去；从全国性公司变成世界级公司，这一跳又筛去了很多企业。”

　　倒下的都是先驱，留下来的都是精英。王文京留了下来，他希望自己的公司最终成为世界级公司，他希望自己最终变成精英而不是先驱。事实证明，直到今天，他干得还算不错。

　　有一次一个访问者问他：“你认为企业家最重要的标志是什么？”他说：“企业经营者不等于企业家，企业经营者里面实际上只有小部分成为企业家，我认为现在还算不上企业家，这绝对不是我谦虚，在我看来企业家要有更高的标准，‘家’与‘经营者’有很大的差别。我觉得企业家起码要有企业家意识，更重要的是要有企业家的精神。企业家精神是什么？我也不能完全说清楚，但是我觉得成为企业家一定要有一个特定的精神境界。”

　　还有一次他们问“王文京的风格”，这使他感到了困惑。“让我站在一个局外的角度看王文京是什么人，我真的没有从这个角度去思考过这个问题，所以说不清楚，但我知道我是一个做企业的，”他说，“至于说我到底是哪个风格，我自己确实没有做过一个分析和判断。我听很多人说我少年老成，我自己没有感到，我认为我很正常，一直就是如此，感觉也不是太好，但是别人老这么说，我也没有办法。”

　　作为大时代造就的商业领袖，王文京一直对当下这个时代心存感激。他说：“我所有的梦都是这个时代帮我实现的。我必须感谢这个时代。”他相信自己是被时代偶然间选中的。“我很庆幸赶上了好时代，选择了一个很好的方向，也很庆幸因为这样一个时代，因为中国的发展，给了我们很多发展的机会、环境。跟父辈比较我是幸运的，也许还可以跟下一辈比较，他们没赶上这个时代——中国经济发展最快的这几十年，我们正好赶上，而且是在一个最好的年龄段赶上。”

　　恰好因为这样一个时代，王文京才有了更多的野心。他希望自己的公司变成像日本的三菱和索尼以及韩国三星一样的公司。他知道这需要时间，但他既然创造出过奇迹，就没有丝毫理由放弃。他一直谨小慎微地避免成为先驱。他一直在提醒自己——留下来。

　　对于王文京和用友来说，对于全世界做软件的公司来说，他们的目标只有一个，那就是变得像微软一样杰出。他们知道自己真正需要的不只是钱。他们需要梦想，也需要人才。

　　“不是说有资本就可以做一切事，资本优势就是压倒的优势，对于一个软件公司而言，更重要的还是人。现在不乏有这样的企业，它有很多钱，也想投资做软件，但是如果没有合适的人一样做不成。”王文京说，“在美国同样有钱的不会就只有微软这几家公司，而且微软开始真没有多少钱，但微软只有一个。”

　　心灵史

　　今天的用友已经变成了一家大公司，王文京也变成了中国的一个巨富。很多人都在设想，如果有一天他放下用友，他最想去做什么呢？他会将自己的时间放在喜爱的网球上面吗？

　　“我自己是有想法的，我会选择一个自己感兴趣的方向去做研究，我会做一点研究。”他说，“而且我会选一个休闲农场这样一个环境去搞一点研究，就是说有一个跟你在大城市节奏、氛围完全不一样的环境。我会更换一个环境去做一件在另外一个阶段下想做的事儿。”