全国应对危机的方针政策是扩大内需和稳定外需相结合、扩大内需为主，广东也要扩大内需，同时稳定外需，要做到西方不亮、东方亮。我提出以下几方面的建议：

　　1、充分拓展国内市场，优化利用国际市场。

　　广东的定位不仅要面向世界，还要主动服务、贡献全国。这样的定位，一方面能够给广东发展带来更大的政治社会支持，广东是依靠全国的支持发展起来的，现在应该主动地回报全国，对全国和周边地区产生正外部性；另一方面，广东要抓住国家扩大内需的机会，努力开拓国内市场，开辟新的发展空间。

　　广东未来发展要充分利用“两种资源”、“两个市场”。过去30年，广东在利用国内资源和国际资源方面，在全国各个地区是做得最好的，既利用全球能源也充分利用全国的能源。同时，广东应该考虑如何积极开动两种市场——国内市场和国际市场。一般地区是开拓国内市场比较好，开拓国际市场能力不足；但就广东而言，开拓国际市场能力比较强，开拓国内市场能力相对不足。根据我们测算，广东省跟国内其他地区的净国内贸易额为-3169亿元，占GDP的-10.2%。简单的说，广东省尚未很好利用中国国内的市场。

　　在某种意义上，中国的国内市场是全世界最具竞争、争夺最激烈的市场，其意义不亚于国际市场。因此，可以说，过去30年中广东是在“舍近求远”。扩大内需和对外开放如同贸易的两个轮子，如果一个轮子快，一个轮子慢，就会出现不匹配、不协调，如何协调两者之间的平衡，也是科学发展的题中之义。因此，这次金融危机为广东贸易方式的转型提供了难得机遇，即促使广东不得不更加努力地去开拓国内市场。

　　现在我们讲创新，不仅是指技术创新，还有一个很重要的因素是市场创新。广东省完全可以借助开拓国际市场的经验来积极开拓国内市场。比如说，淘宝网用户已经超过1亿户，每天资金的流量是相当大；反过来说，广东能不能创出一些新的商业模式，进一步来开拓国内市场。否则就会出现，广东的产品质量、技术含量非常高，但是却由于找不到销售渠道，不能使广货通天下。

　　2、既要吸引外资，更要积极吸引“中央军”。

　　总的来说，广东在吸引世界500强方面是非常成功的，到2008年，世界500强企业中已有181家设立了713家外资企业。但是，在吸引“中央军”方面还没有太大的作为。目前148家中央企业中已有20多家进入世界500强，未来十年，这一数字可能会增加到50家。因此，广东不能仅仅“眼睛向外”，还要“眼睛向内”、积极引进“中央军”，通过中央军重组地方军。实际上，“中央军”兼并“地方军”并不是坏事，从资产或者从所得税的角度来讲，都可以双赢，可以建成世界级企业。特别是，“中央军”可以吸引更多的人才来广东，借此提升广东的创新能力。

　　3、扶持中小企业发展，提高企业吸纳就业能力。

　　保障就业是社会稳定的基础，是提高最终消费能力、实现扩大内需的基础，是实现产业转型的基础；而失业则是社会不稳定之源。中国作为这次金融危机的波及国，就业减少主要体现在两个方面：一是出口导向型制造业的裁员；二是中小企业的经营困难和裁员。

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