由绝对控股沦为打工仔角色能怪谁

　　邱 林

　　宁夏小巨人机床有限公司，一个由中方控股效益优良的中外合资企业，却在形势大好的状况下变成日商独资。中方以75%的股权绝对优势控股，表面上董事长是中方的，企业在中国宁夏，工人、领导也多数是中方的，企业似乎掌握在中方手里，但实际上，由于不掌握核心技术，缺乏核心竞争力，中方从一开始就沦为一个打工仔的角色。(7月5日《经济参考报》)

　　长期以来，我们对外资抱有太多的幻想，以至于忽视了它所带来的负面作用。不错，外资能扩大税收，但同时也把大量的利润拿走；外资繁荣了市场，但也挤占了民族产业的生存发展空间。例如在中外合资中被寄以厚望的“市场换技术”方式很难达到预期目的。不仅如此，以市场换技术、以出让股权换技术或者是以市场吸引资本、以利益让步换资金等事例屡见不鲜。宁夏小巨人机床公司与日企合资就是一个惨痛例子。

　　当初，

小巨人机床与日商合资之前，宁夏有两个机床厂，都曾经有过辉煌历史，当下却面临亏损困境。按照自治区起初的合资意愿，想让日方与其中一家机床厂合资。但是日方执意要另起炉灶，由宁夏

长城机器集团有限公司与马扎克合作。长城集团的母公司其实是宁夏长城须崎铸造公司，是一家生产铸件为主的公司，更是一个从未生产过一台机床的企业。很显然，日方从一开始就想彻底控制企业，一方面让中方出巨资建厂，另一方面在生产上完全听命于日方。合资几年后，日方以极其微小的代价将中方机床市场严重侵占，挤压国内机床企业的生存环境，并且牢牢控制核心技术，让中方沦为打工仔角色。

　　从这一事例中，我们可以看出，外企在我国的投资战略目的是为了更充分地利用其“独占性生产要素”在我国庞大的市场上获得最大利益。在目前多数合资企业中，中方失去话语权，开发项目、开发费用、零部件配套比例、价格、利润分配、甚至销售网络均由技术独占方控制，他们根据自己的战略目标来决定其投资、增资或撤资。

　　此外，外企带进我国来的多为成熟技术而非先进技术，其对当地产生的技术溢出效应并不尽人意。这也在某种程度上造成在我国流行多年、并被寄以厚望的“市场换技术”方式未能达到预期目的。核心技术是跨国公司看得最紧的门户，很少有从合资企业外方拿到核心技术的成功案例。我们发现，外企的研发基地一般都设在本国，他们不会把核心技术投入合资公司，只是把在华的合资公司作为一个加工厂，甚至仅仅是一个生产车间。

　　在这方面的教训是很多的。例如

宝马公司与华晨集团这两家合资四年之久的合作伙伴，今年年初发生角色变异，宝马以更换华晨宝马总裁为契机，将合资公司销售权划归宝马大中华区。原本在生产制造上就具有决定性话语权的宝马，此次将市场推广、品牌传播、广告投放和渠道管理一并纳入旗下，完成了全面掌控合资公司的重要一步。这次调整，被外界认为是“宝马向合资公司收权，华晨宝马沦为代工厂”的信号。

　　装备制造业是一个高技术工业，但目前我们所做的工作，很大的部分并不是高技术。在引进外资时，由于企业倾向于用较易获得、成本较低的要素替代较难获得、成本较高的要素，在资金、技术均缺乏的情况下，通过在与外企合资中出让股份获得资金，然后购买现成技术，就成为企业缓解资金、技术双重压力、迅速占领市场的占优策略。然而，往往事与愿违，因而我们在外资引进中，不仅是技术引进方式上的调整，还有必要认清利用外资的主要目的，从弥补资金短缺的短期考虑，引导到引进先进技术、谋求持续性发展的方向上来。

　　也许有人会说，宁夏小巨人机床公司由绝对控股沦为打工仔角色很不正常，责任该由谁来承担呢？其实，怪谁也没用，只能怪自己。道理很简单，在以知识经济和信息网络发展为主题的今天，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场的主动权，核心技术成为国与国之间经济竞争的重要手段。对我国企业来说，必须总结过去的经验教训，尽快掌握核心技术。因为加入WTO和全球化趋势不断发展的情况下，发展自己的核心技术也是形势的必然，否则我国装备制造产业也无法在国际竞争中立足，而只能继续像现在一样，大部分企业所做的只是产品组装加工。

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