企业的身份及领导者的能力

　　就华源的产业扩张而言，国企的身份以及相应领导者的能力起到了最为重要的作用。不过“成也萧何，败也萧何”，华源的危机也由此而生。

　　华源集团之所以能在医药、农机等几个领域中纵横捭阖，最主要的原因就在于它的“国企”身份。

　　在银行看来，像华源这样的大型国企，其身份就意味着巨大的市场份额与广阔的盈利前景。

　　况且，在一些人看来，国有商业银行和国企都是国家的，前者放贷给后者，钱就像从左口袋放到右口袋；国企似乎也摸准了银行这个脾性，投资项目弄得越大、越有声势，就越能得到银行信任。

　　如此，银行的资金“放”得轻松，国企“借”得也轻松。等到毛病发作，银行和国企都难以收场之时，就只有国家来收拾残局。

　　在华源案例中，银行除了看重国企的身份，当然也很在意领导者的能量。很多贷款都是企业领导者亲自出马而得手，这与其官员背景和所能掌控的行政资源大有关系。这种能量与一般意义上的企业家能力有所不同，后者通常表现在企业家对市场的敏锐洞察，以及有效进行决策和组织管理。

　　当然，这并非说国企的领导者不可能具有这样的能力，但一旦人到国企，他的行为逻辑恐怕就不是单纯的企业家的了。

　　北京 钱建强