狭隘与宽广

　　万科还在继续“反省”，这家地产公司在考虑企业的终极目标如何能更具“社会性”

　　特约记者 王 芳

　　北京报道

　　对于“企业公民”这个概念，万科董事长王石认为“万科在2005年仍然处于一个认识和行动上的转型期”。虽然这家地产公司已经是第二次获得“中国最佳企业公民”荣誉。

　　在万科成立的21年间，在房地产行业还有待成熟的时候，万科建立和守住了自己的价值观，在利益诱惑面前，一直坚持着职业化的底线。王石的说法是，“这些做法，只是暗合了‘企业公民’的准则，并不是主动的。”

　　“我错了”

　　万科两度当选“中国最佳企业公民”，理由都是因为在公司治理和道德价值方面的突出表现，这得益于万科规范化的运作和系统的管理模式。事实上万科的修为也应了那一句老话：

罗马并非一日建成。

　　过去，王石也和许多中国本土企业有一样的想法，认为只要自己的企业运作好了，对得起股东，对得起员工，按时交税，那就是一个负责任的企业了。现在王石认为：这种想法虽然没有错误，但却是一种狭隘的想法，有很大的局限性。

　　“过去我认为解决中低收入者的住房问题是政府的事情，作为企业,我们只要按照规则投标拿地，以成本为中心,考虑企业利润最大化的问题就可以了。但2005年我改变了这个想法，我认为过去我的想法是错误的。”

　　从行业和企业自身的角度王石开始进行了“反省”，如今的他认为企业的终极目标是需要和社会的发展相依存的。企业不可能孤立存在，有些事情虽然表面上和企业不相关，但是关系到社会稳定、和谐发展，如果企业仅仅做那些可以使利润最大化的事情，最终企业是一定要受损的。万科身处的是

房地产行业，从企业的社会责任来看，就有责任去关注中低收入者的住房问题，虽然这和企业的商业目的没有直接关系。

　　基于这些考虑，2005年万科开始在网上公开征集中低收入者的住宅解决方案，并计划在2006年开始实质性投入，解决一部分中低收入者的住房问题。

　　出于同样的想法，万科准备成立一项基金，专门用于保护中国的民居古宅。

　　新动力

　　作为一名生意人，王石亦看到“承担社会责任”背后的商业机会。“尤其是在整个行业都不太讲究道德责任的时候，一个讲究企业公民责任的企业，就会在品牌美誉度上形成一种核心

竞争力。”

　　这样的多赢的成果则进一步给万科在实施“企业公民”责任的时候注入了新的动力。

　　作为对“企业公民”这个概念认识深化的直接反映，是万科在2005年成立了一个跨行业的部门，专门负责实施ISO14000“绿色环保企业”的落实工作。

　　“我马上又要去南极了，不过这次不是单纯去探险，而是与保护物种多样性的环保活动结合起来”，一向热衷于户外探险运动的王石，在2005年也开始自觉地把自己的活动和公益活动结合起来了。在2005年万科还加入了阿拉善SEE生态协会，王石个人拿出了很多时间在这个协会做一些生态保护方面的工作。

　　王石还深刻地意识到：落实企业公民行为，企业要做的不仅仅是花钱，更需要投入时间。

　　从王石和万科迅速提升的“企业公民”意识和行动来看，可以想象，如果明年或者更久之后的万科依然能够站在这个领奖台上，那么无论是王石本人还是万科公司，都可以有更大的进步和提升，能够真正成为本土企业中“企业公民”行为的标杆和典范，这正是最值得我们欣喜和期许的事情。