江森自控CEO：可持续性多样性是企业发展的根本

　　江森自控的经验表明，强调公司的企业公民行为和人才与供应商的多样性，不仅能塑造良好的企业形象，而且能带来丰厚的利润

　　据了解，在江森自控的高层领导中，少数民族和妇女的比例在美国同类企业中是比较高的，同时江森自控还是美国12家承诺每年向少数民族和妇女拥有的企业团体采购至少10亿美元商品的公司

　　本报记者 陈雪 频发自上海

　　参与“企业公民”评奖只是改善公司形象的公关行为吗？“不！企业公民的行为往往意味着公司的核心

竞争力和客户的需求保持一致，所以它也是改善公司盈利状况的重要途径。”江森自控的全球总裁兼CEO John Barth 5 月22日接受《第一财经日报》专访时表示。

　　这家公司在今年春天获得了美国《商业道德》杂志的“百家最佳企业公民”奖，而且也是连续59年保持销售增长。去年，江森自控发动了两次大的并购，将德尔福的电池业务和约克国际公司纳入囊中，从而在“车内体验”、“设施效益”和“动力方案”三个领域成为全球领导者。

　　John Barth 将公司的发展归功于“可持续性”和“多样性”。

　　可持续性

　　John Barth 将江森自控的可持续发展定义为“平衡部分股东的短期期望和对环境的长期承诺”。最能体现这一理念的江森自控在最近两年推出的全球“BlueSky(蓝天)”项目，这个项目强调采用低能耗技术帮助客户减少能源消耗，从而改善环境和可持续发展的问题。

　　据了解，这个项目已经在亚洲建立了一些战略合作伙伴关系，包括中国的希望工程，特奥会和印度的“移动福利园”。JohnBarth说：“我们在世界各地和当地政府合作，期望能为社区作出更大的贡献，而且这个项目也是一个培养员工的好机会，是一个双赢的项目。”

　　“江森自控全球增长最快的地区在亚洲，其中中国贡献了增长率的50%。”JohnBarth说，为了维持这种高速发展，江森自控也很注重在环境方面的努力，“我们最近就因为在电池安全上的成绩得到了中国政府的奖励，我每个月要求我的下属交一份安全报告,而不是财务报告。”

　　除了商业和环境方面的努力之外，JohnBarth还表示要在社区和员工上努力，“我们可持续发展的措施需要培养我们所需要的员工，从而保证我们会继续保持这样的发展业绩。”

　　多样性

　　除了可持续发展之外， John Barth 表示还需要在人才构成和供应商构成上采取多样化的政策。据了解，在江森自控的高层领导中，少数民族和妇女的比例在美国同类企业中是比较高的，同时江森自控还是美国12家承诺每年向少数民族和妇女拥有的企业团体采购至少10亿美元商品的公司。

　　“我们看到在不同的国家客户群呈现出丰富的多样性，这些就是我们之所以要保持公司多样性的重要原因，” John Barth 说，“我们团队的管理人员和员工的多样性要和我们面对的市场和客户的多样性保持一致，因为我们要为我们的客户服务。”

　　“当地人更了解当地的文化、市场和机会。”JohnBarth非常强调公司高层管理人员的本地化。他说：“我们在管理层和普通员工的招募上都注重多样性特点,因为多样性让我们更强大。在中国我们奉行多样性的政策，首先在中国就要有一支强有力的管理团队。在别的地方也是如此。”

　　“这是与我们公司的多样性远景是一致的。”JohnBarth表示，“多样性就是不断增长,在员工和管理队伍里反映出多种背景，从而使我们能推出令我们在不同市场保持领先的远景。”