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翰威特调查表明:薪金是留住人才的第一要素


http://finance.sina.com.cn 2006年05月18日 02:45 第一财经日报

  本报记者 陈雪频 发自上海

  近日,翰威特咨询公司对中国各行业做出的一份调查表明,从2005年开始薪金成为留住人才的第一要素,其次是工作环境和流程,排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反,在往年的调查报告中,薪金收入只在留住人才的诸多要素中排第三位,排在第一位的是职业发展前景。

  人才流动日渐频繁

  翰威特咨询公司大中华区总裁刘渊认为,2005年的调查结果之所以和往年不同,一个很重要的原因在于中国各大城市的生活成本不断上涨,并由此导致年轻员工对薪金的要求上升,以及由此带来的员工流动率居高不下。

  有两个数据可以表明这种趋势,2001年人才的流动率为8.3%,2005年就上涨到14%。与之相对应的是,2005年人力资源从业人员的人才流动率高达20%,是他们跳槽最为频繁的一年。刘渊认为,由于人力资源部门人才的流动,使得部分企业人力资源运作出现严重中断,并直接导致部分企业出现纳才、留才策略设计及执行过程的中断。

  翰威特的调查还表明,中国本土企业与外资企业之间的人才之战也日趋白热化,如何吸纳并挽留人才已成为中国广大商业领头者所关注的重大挑战。据统计,62%的公司正面临人才短缺问题,而各招聘方所面临的挑战在于如何招募专业、管理及技术方面人才。

  幸运的是,中国仍有相当数量的企业在留才方面做得十分成功。在2005年度中国地区

最佳雇主调查中,翰威特咨询公司发现在获得最佳雇主荣誉的十大公司中,就职一年的雇员流动率相比参与调查的其他商业机构要低50%。

  薪资继续上涨

  2005年,雇员薪金继续保持增长势头,平均增长幅度从6.6%到8.9%不等。在翰威特2005年度中国地区最佳雇主调查中,76%被调查企业声称其拥有不定薪金计划,其中个人表现奖项及商务激励模式均受到调查企业的欢迎。

  将薪金同雇员工作表现联系起来,提供各种奖金奖励的留才机制日益受到各大雇主的青睐。这一激励机制长期保持雇员的忠诚度。在所有雇员中,薪金奖励随着雇员职位逐渐升高而渐涨,其中享受区别薪金待遇最多的是中高层管理人,有20.3%。

  总体而言,随着工资级别的增长,雇员所得到的奖金激励比率也越高。其他较普遍的长期激励制度包括股权计划(约占33%);房屋贷款、公司用车以及私有车辆津贴等。

  鉴于中国现行

养老金制度,其他追加福利及后备养老金福利同样受到各企业的追捧。企业养老金、公司人寿险、医疗保障险均受到企业不同程度的认可,分别有20%、86%和84%的企业提供此类额外福利。企业养老金等类似追加福利受欢迎程度还将随着政府相关
政策法规
的逐步明晰而进一步提升。


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