在个人英雄与股东大会之间

　　在卢伟光看来，凯雷的加入相当于给安信带来了“所有制”上的变化。“单凭一个人，做做小企业可以，但要打造一个国际性的企业，个人只能是其中的一个角色。”他表示，“以前公司是自己一个人的公司，拍脑袋就决定事情，但现在不能搞个人英雄主义了，我需要学会对股东、对团队负责。”

　　《第一财经日报》：与凯雷投资集团的合作过程中，最大的体会是什么呢？

　　卢伟光：以往，我们把本年度的财务报告做好就已经很不错了，是一种很粗犷的做法。现在，凯雷帮我们做了一个详细的战略规划，包括2007、2008年的业态规模、盈利状况、财务报表、资金用途等。这是我们以往12年的经营里没有过的一次梳理。

　　我们还分别请了国内外的

会计师事务所对财务作出

审计，感觉好像是家底都被重新搬了出来。我想，只有在这种透明化的压力下，人才会或主动或被迫地做好事情，更清晰今后的方向。

　　《第一财经日报》：能否谈一下选择凯雷的前因后果？

　　卢伟光：从去年涉足“俄罗斯森林”项目开始，安信投资版图不断扩大，寻觅战略投资者就成了我们一个比较急迫的意愿。当时我们的目标就是，安信要寻找一家全球顶级的私募基金。二、三流的投资者不是安信的首选。我们宁可压力更大一些，也要找一流的战略投资者合作。这首先就是一种光环，能给企业带来额外的附加价值。

　　在与凯雷谈定之后，马上就有5家世界一流的投资银行跟我们沟通上市事宜，承销商对这些很敏感，凯雷一进来，他们也马上就跟进了。

　　《第一财经日报》：在与凯雷的接触中，双方有过哪些磨合呢？

　　卢伟光：就在我们与凯雷进行初步意向签订后，凯雷投资集团的人又走访了国内5个城市，从供应商、木材地板协会组织以及其他一些同行的角度，对安信进行了非常严密的调研。凯雷认为，在人力资源、研究开发、生产设计等环节上，安信还需要进一步的改善。比如在经营者授权上，凯雷就要求自己有参与决策的权利。在安信的投资公司里，凯雷就有两个非执行董事的席位。他们提出的一个额外要求就是，在优先股的权利方面，凯雷要求拥有投票权，并在重要经理人的任命招聘，以及某些投融资项目上有一票否决权。不过安信是绝对控股的。

　　《第一财经日报》：很多民营企业舍不得把自己辛苦打造的公司分一部分权力给人家，你怎么看？

　　卢伟光：以前的安信地板赚钱都是为自己，做事也是自己拍脑袋说了就算，就是有经理人也还是得听自己的意见。现在找到合作者，有了讨论的对象，虽然权力变小了，但是决策的科学性提高了不少，这意味着风险就小了。

　　虽然这需要更高的透明度，但如果一家企业的财务不透明，消费者的信任度可能就会打折扣。其实我个人也是在并不十分清晰的情况下选择与私募基金合作。但我清楚的一点是，要做好实业，拿自己的产业与别人竞争，务必要有充足的资本作后盾，这样的基础才是牢固的。凯雷就像一个药房，可以咨询，并加强了我们投资的谨慎度。与合作者观点不一致的情况都很正常，这需要双方的互相探讨，有利于决策正确度的提高。