李一男的馅饼成画饼

　　- 本刊记者 高娃

　　作为港湾的总裁，李一男曾给港湾人太多憧憬和承诺。然而随着港湾被收购，李一男画的馅饼落空。

　　“我所在的部门要并到西门子了，”北京港湾网络有限公司数据部的一位员工在今年4月兴奋地说。但时隔2个月，他却与华为签订了劳动合同，奔赴华为北京研究所。两个月来的传闻与现实的不断交替，让他真正体会了世事难料，甚至一度觉得自己无依无靠。

　　感叹世事难料的不止这位员工，港湾网络总裁李一男恐怕是反思和挣扎中最受煎熬的一位。在经过了近半年的收购传闻之后，港湾主要产品线被华为收购，相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。

　　收购消息公布后，李一男给全体员工发了一封信，之后便抛下与他并肩战斗的港湾1000多名员工和管理层，人间蒸发。

　　但李一男的蒸发并不影响港湾的员工对他的回忆与评论，尤其作为港湾的总裁，他曾给港湾人太多憧憬和承诺。

　　曾经是一名传奇员工

　　即使在今天的华为，人们还是愿意把李一男的故事称为传奇。

　　李一男，这位身材单薄的年轻人1992年作为一名实习生出现在华为，当时他还只是华中理工大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男作为实习生被委任主持研究开发一个技术项目，任正非为该项目掏钱购买一套价值20万美元的外国设备。当时，还处于在创业阶段的华为财力并不雄厚，20万美元对于任正非来说并不是一笔小数字。结果，李一男主持的项目因为市场原因意外搁浅，设备也成了废品，20万美金打了水漂。出人意料地，任正非并没有责备还在惴惴不安中的李一男。在任看来：年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。

　　任正非的大度和信任让李一男心怀感激，1993年6月，硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人才，23岁的李一男两天时间里升任华为工程师；两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。

　　曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，这可

能源于他的单纯。

　　而任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男也非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子。

　　李一男后来承认：“本人有幸得到公司领导的支持，才有机会在没有任何经验的基础上担当公司重任，得到学习和成长的机会。”。

　　在华为的7年，李一男的职业发展似乎太顺利，30岁的他已经在华为副总裁的位置上担当了3年多，摆在他面前的挑战只有创业了。

　　李一男的创业“馅饼”

　　离开华为，李一男成立了北京港湾网络有限公司，最初的设想，是作为华为的合作伙伴，更多地是为华为服务，即成为华为的分销商，代理华为的路由器和数据通信产品。

　　正因为港湾实现了李一男的创业梦想，他也希望把港湾建设成实现年轻人创业理想的平台，通过这样的平台吸引更多优秀的年轻人，并让他们为自己的事业付出、收获。

　　创业是李一男展示给所有港湾员工的一个大馅饼。

　　李一男在华为当政5年，研发部无人不对他交口称赞。他离开华为创业后，上百位华为骨干以及担任重要职务的兄弟们先后聚在他的大旗下。

　　一位新毕业进入港湾交换机开发部的员工说：“港湾的高层团队来自华为，创业的氛围非常好，大部分的同事也来自华为，据说论平均的资历和水平，应该比华为本身还要高”。港湾网络副总裁彭松此前身份是华为公司国内市场主管副总裁。公司负责产品的常务副总裁路新是原华为技术数据通信部总经理。后来由港湾收购的深圳钧天科技有限公司总裁黄耀旭也是李一男的前华为同事。合并之后黄耀旭出任港湾网络副总经理。

　　李一男对自己的创业团队一直充满信心，所以不到一年，李一男已经不甘只做分销商，迅速推出自己研发的路由器和交换机等数通产品。

　　港湾在建立之初获得了高速发展，根据港湾网络对外公布的数据，港湾在2001、2002、2003和2004年分别实现销售额2亿、4.5亿、10亿和12亿元。可喜的发展态势让李一男对未来充满了信心，他说：企业从0发展到10亿元销售额很难迈过10亿元以后，再增长到40-100亿元就比较容易了。2008年销售额将达到131亿 ，人均销售额50万/人，人数达8700人。

　　良好的业绩使港湾吸引了华平等风险投资的进入，李一男为了不亏待与他创业的这些兄弟，在华平的支持下，港湾的员工持股和期权计划得以顺利实施。港湾相当一批员工都持有数目不等的公司股票，员工期权也已经发放到第三批，加之港湾当时准备纳斯达克上市，期权与股票无疑成为公司重要的人才激励机制。

　　“我们是上市公司里对员工最慷慨的公司之一。”李一男曾经骄傲地说。

　　李一男还强调，在港湾职业发展通道很好，有机会当项目经理、部门经理、高级主管。个人将面临很多的挑战和压力，能够得到很多实践机会，知识、工作能力、视野都会得到很大的提高。

　　除了在物质利益上满足创业团队，李一男给这些从华为过来的爱将们尝试创造一个相对包容，具有弹性的企业文化。“不希望港湾与一些公司特别一样或特别不一样。”李一男称，“港湾不排斥任何一家企业好的经营方式，也不会言必称华为模式，任何简单复制华为的方式，在新的环境中一定是落伍的。”

　　从2000年开始的确有很多华为离职员工到港湾任职，其中李一男的创业口号以及相应的期权股票诱惑起到了关键作用。

　　港湾的自卫PPT

　　然而，对于港湾弃分销业务进入数据通信业务，华为极为恼火，并开始对港湾痛下杀手，成立了专门的项目组大肆从港湾挖产品、项目、人员。“这个项目组当时在华为被戏称为‘打港办’”。

　　华为除了在业务上与港湾寸土必争之外，开始反挖港湾的员工。 从2002年开始，有不少港湾的员工被挖过去，其中有原华为员工，也有港湾自己招聘的，据说挖人的条件挺诱人的。

　　是否与打港办的作用有直接关系无从考证，但从2004年9月，港湾在纳斯达克IPO失败，随后“虚报业绩”、“员工离弃”等种种传言迎面而来。

　　李一男的馅饼固然诱人，但面对港湾的停滞不前和华为的吸引，一些员工陷入了矛盾，是继续与李一男实现激情的创业还是回华为获取稳定优厚的回报呢？

　　网上一直流传着港湾网络“如何防止员工再度反水”的PPT演示材料，其中多次提到W公司，据港湾员工证实，的确有这样一份材料，所谓W公司其实就是华为。想必是港湾为了应付华为“打港办”猛烈的攻击而采取的防卫措施。

　　演示稿细化了李一男的创业馅饼，从学习方法、个人价值的增值，期权激励等方面给出留在港湾工作的理由。内容包括：

　　港湾网络是一批中国通信产业最资深的佼佼者带领一批新员工开展工作 ，采用的是业界最先进、最高效、最科学的方法 ，在港湾工作，能够学习和掌握最好的工作方法。

　　经历港湾的IPO以后港湾持续增长为国际中型公司 ，共同成长一番伟大、激动人心的事业 ，这是人生一笔长期、宝贵的财富 ，这是多少技术精英和管理精英的梦想，在港湾可以体验硅谷创业的激情 。

　　港湾公司的工资不算高，达到业界中等水准，但港湾给予员工的股票期权是行业内最慷慨的。

　　同时，演示稿还提出很多去W公司的风险。

　　W这样的公司并不能给年轻人增值，不适合年轻人，其规模、品牌、流程、制度分工很细，工作范围很狭小，员工只是一个操作的螺丝钉，个人得到的锻炼很小。

　　W公司曾挖了一批研发人员，但并未重用；2004年初从港湾挖过去的研发人员没有安排什么有挑战性的岗位甚至一些人没有什么工作任务，原来承诺可以挑选工作岗位，实际上也没有兑现承诺。

　　港湾的员工到W公司很难融入，而且W公司负责来港湾挖人的都是一些中基层的管理者，当人挖过去后，承诺是否能够兑现，这些人管不了，跳槽具有相当风险。

　　安置港湾

　　与华为的博弈，最终以港湾的主要产品线被收购为结局。6月5日，港湾总裁李一男在中高层以上会议上通报了港湾将被出售给华为的决定，其中涉及员工安置的精神大致为：“研发部门人员将被并入华为北研所(北京研究所)，本着自愿的原则，不愿意留下的可以走，而涉及收购的职能部门人员则肯定会被裁掉。”。

　　早期的时候，港湾宣布，部分老员工和中层在港湾获得的期权，在并入华为后将作废，不能转换成华为的期权，同时不能获得现金补偿，甚至(N+1)*S(N：为工作年限；S为基本工资，补偿总额为工作年限加1乘基本工资，如工作3年，得到的补偿等于四个月的基本工资)补偿也一度流产。而港湾员工现有的薪酬体制，在并入华为后也将作废，华为将重新评定工资级别。这几项安置措施迅速在港湾内部引发轩然大波。

　　涉及收购的研发部门人员联名抗议，要求修改收购中涉及员工补偿的部分，否则将集体辞职。

　　据港湾内部人士透露，港湾出售给华为的资金，将绝大多数用于偿还风险投资方和欠银行的外债。为了最大程度满足资本的退出渴求，员工的利益无法得到保障也就不足为奇。

　　但很快新的安置决定平息了这场风波，让我们看看这最终的安置决定吧：收购之后，给港湾给员工的出路有两条：一条是工资平移进入华为；第二条就是自动离职获得N＋1的补偿。华为提出可以全员接纳。

　　令港湾员工没敢奢望的是，如果去华为，同样会有N+1补偿，这个补偿将会分两年时间补偿给个人；如果离职，马上兑现。“去华为的员工也会被支付N+1的补偿，因为员工首先和港湾终止合同，等于港湾辞退，然后再和华为签雇佣合同”，港湾网络数据部的员工说。

　　港湾目前的状况类似于破产，期权内部股票价格应该等于零或者负数。对于员工手中的期权和股票据说是平买平卖。

　　这个N+1补偿本来是由港湾支付，反反复复了几个回合后，现在由华为支付。“港湾已经没有现金了，目前的运营费用是由华为注入的，这种结果的达成其中肯定有故事，据说是李一男与华为的谈判结果”。在这位员工看来，李一男在蒸发之前还是替员工做了些许争取。

　　新的安置决定在新老员工以及管理层和普通员工之间产生的反映差别非常大。对于平移工资，很多入职时间不长的新员工认为能够接受，港湾和华为的工资水平，初入职的人差不太多，几乎一样。华为每月补助大概多500元的样子。

　　对于到华为后的前途，普通员工对是否被排挤，不受重视的顾虑相对小。而部分来回在华为和港湾之间动荡的人以及曾经和华为有过较为激烈冲突的人会有顾虑。大多数老员工对收购后自己的前途表示忧虑：手里的股票期权没有兑现，创业的梦想破灭。那些以前从华为出来的更是不舒服。“曾经拒绝过华为猎头挖脚，抵制过很多诱惑的人异常恶心。感觉世态炎凉，变化莫测，恶心自己当初的决定等等”一位港湾老员工说经常能听到这样的抱怨。在他看来，这些与华为有着瓜葛的人去华为的可能性很小。

　　在港湾那些从华为过来的以及跟着港湾一起成长的员工都是带着与李一男一起创业的梦想来到港湾，并为港湾的发展付出了太多汗水，对于他们来说被华为收购并不是简单的转签劳动合同那么简单，他们在乎的也不是N+1补偿或者期权的作废还是平买平卖，最重要的是他们成为了一个创业幻想磨灭的群体。

　　到6月18日，华为已经签了近200人，这些人也随即飞往华为总部接受培训，而在21日华为将签下大部分员工，剩余的人员或者停止接纳，或者采取特殊政策对付。所谓特殊政策，具体的人用具体的方法安置，如果是优秀人才就以高薪或者华为股票来吸引，如果只是普通员工，又提出过多要求或者不愿到华为的华为直接放弃。

　　一位老员工说，抱怨归抱怨，但现在这个时间大家也清楚，李一男没能兑现他对我们这些港湾人的承诺，但他能做得也就这么多了。因为李一男在给全体员工的信中显然已经意识到自己在战略和管理上造成的错误。“现在，李一男应该比任何人都痛苦，他在华为的

火箭升迁让他对创业生涯有着太多自信和想当然，而且把这种思想不断灌输给港湾所有人，让大家为了这个目标奋斗，但当港湾这个创业果实消失的时候，他又无能为力，我想他对我们港湾的这些人是有负罪感的”，这位老员工说。