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对话
金融控股 不会放过任何一次机会
访中国人寿保险(集团)公司总经理杨超
主持人：你来到中国人寿以后，更加明确了中国人寿集团化发展的中长期战略规划，提出了“构筑优势突出的保险产业集群、特色鲜明的金融服务产业集群和功能完善的保险关联产业集群，适时拓展海外业务，致力于建设一个管制先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出的大型现代金融保险集团”的发展思路。“大型现代金融保险集团”进展如何？
杨超：在我之前，王宪章先生完成了中国人寿重组和上市两步棋。现在，国家大部分金融机构都在向综合经营的方向发展。中国人寿保险集团旗下已有中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司，中国人寿保险集团旗下的专业性养老保险公司刚刚批复。我曾经表示过：会捕捉每一个有利于中国人寿发展的时机，不会放过任何一次机会。
主持人：中国人寿收购大众保险的行动已被市场传言已久，听说你在这方面做了大量的准备工作。中国人寿在收购一家财产险公司时主要从哪几方面考虑问题？
杨超：鼓励保险公司以资本为纽带，通过参股、重组和兼并等方式组建保险集团或金融服务集团，从而优化市场结构，增强国际竞争力，将会是我国保险业发展“十一五”的热点之一。完成产业布局，增强现有保险市场上的占有率和影响力，抗衡国内外竞争对手的挑战，是中国人寿保险集团收购财产保险公司的原因之一。中国人寿有66.3万人的销售大军以及星罗棋布的销售网络，我们可以利用我们这些资源，给营销人员提供更宽的平台，相比于新建的财产险公司，我们的成本要低得多。所以，我们的计划是：怎样才能在最短时间、用最佳渠道、花最少的钱把产险公司办起来。
主持人：两个月前，中国人寿在中国建设银行0939.HK香港IPO首次公开发行时，用外汇资金，购入建行新股，这是否是中国人寿构建金融集团的一步棋？
杨超：这完全是投资行为。2003年12月，中国人寿通过IPO筹集到的外汇资产价值达31亿美元，已经因为人民币的小幅升值，而损失了5亿元人民币。而现在，香港股市正处于一个低点，正好逢低杀入。
主持人：中国人寿在你前任任职期间，从2003年《财富》500强的第241名升到212名。你有无目标将名次再提前？
杨超：中国人寿曾经在三年时间内从500强的290位冲到212位，再给我们几年时间，我们在规模上仍然有可能在500强的梯队上再往前提升。但是我们现在更在意的是冲刺一个真正意义上的全球著名100强品牌。参与。
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