对话皇明集团董事长黄鸣：后来的成功者

　　本报记者 范卫强 德州报道

　　1月5日晚上22时40分，黄鸣从上海到达济南国际机场，在回德州的路上接受了本报记者的专访。他刚刚在上海与严介和等人一起，做完一个关于中小企业创新成长的演讲。在过去的几天内，他马不停蹄的参加了数场演讲，为太阳能事业或企业管理布道。这位皇明集团的董事长，已经逐渐脱离公司的日常管理，把很大的一部分精力放在社会事务上。黄鸣说： “我开除了自己。”

　　在刚刚过去的中央电视台2005年年度经济任务评选中，黄鸣入围了前20。十年“寒窗”之后，这家成立于1995年的中国本土太阳能企业，被越来越多的人所熟知。2005年也是一个能源紧缺年，可再生能源受到了前所未有的关注。黄鸣是发起《可再生能源法》通过的全国人大代表之一。许多太阳能光伏企业在这一年大出风头，皇明现在每年推广的太阳能光热面积超过了欧洲和北美的总和。2005年，这家销售增加了70%的公司，能否继续在新能源的年代大展拳脚？ 访谈

　　记者：您为什么说要开除自己？您现在年纪在47岁，下雪天还能踢球，可以说年富力强，为什么反而要淡出企业管理？

　　黄：今天我在上海的演讲论坛上说，中国的民营企业，发展到5-10亿(销售额)或者说到中等的时候，就遇到瓶颈和困难。为什么会遇到这种困难？我想有两个东西在起作用。从产业的角度上说，我称之为“万燕”模式，技术上过去有过创新但是没能保持，在内部管理上，过去的成功反而可能成为一种包袱。

　　我有这么句话，创业时不能“听话”，一听话就不容易成功，一杆枪包打天下。因为没有成功的模式可以模仿，就只有创新。并且企业到中等规模以后，必须要创新。在一次全国人大会议上，一个特级教师的代表在跟我聊孩子教育问题的时候，给了我很大启发。企业员工跟孩子一样，要给他们空间。企业这么大了，一个人管不过来了。

　　记者：您这次入选了

中央电视台2005年年度经济人物，您觉得您为什么能够取得这个荣誉？

　　黄：我自己曾以为是两个方面，一个是皇明为世界太阳能的市场化应用树立了一个样板，一个是皇明为推广太阳能做出的种种努力，比如各种科普活动。十年内，皇明公司累计推广太阳能800万平方米，相当于整个欧盟7-8年、整个北美16-18年的推广总量。

　　后来央视只让我说一点，我想了几小时，我想最大的原因还是后者，我本人可以说是太阳能行业的斗士。让公众更多的了解太阳能，为太阳能事业奔走号呼，这可能是我为社会公益做出的一点贡献。

　　记者：据我了解，国际上松下等企业80年代在中国也曾经推广过太阳能热水器，国内也有很多的太阳能热水器公司，为什么皇明在1995年成立，却超过了这么多对手？甚至在全球范围内，在光热应用市场皇明都是最成功？您觉得皇明最核心的竞争力是什么？

　　黄：还是创新。皇明在营销模式上、产品制造上都有很大的创新。我们在推广太阳能的时候，十年来开了无数场科普讲座，太阳能宣传队走过上万里。通过这种模式让公众认识到太阳能，没有对太阳能行业的狂热，是做不到这一点的。

　　就行业本身来说，我们始终在制造行业标准，对产品品质高度要求。我们在2005年做了原配一体机，就是要把主机和配件都规范化。皇明在光热市场上的技术，是世界领先的，其实有我们中国人自己掌握的核心技术。

　　记者：在皇明十年的发展中，您觉得最大的危机是什么？

　　黄：2003年，企业遇到了很多困难，最危险的事情是“两条路线”的斗争。在创业初期，说不上万众一心，没那么多人，但是总之是大家一心吧。大家都不懂，我说什么干什么，执行力特别强。但是到了后来，每个人都有了经验，也都有了自己的想法，慢慢就形成了路线之争。

　　我听过杰克·韦尔奇的一个报告，别的都忘记了，记住一句话，有一种人不能用：有经验有能力有影响力，但是不认同。当时我的想法是对的，企业该怎么走。企业内的主流也是认同这个看法的，但是也有一部分不认同。斗争很激烈，企业发展肯定受到影响。我处理这个事情的办法很简单，我说，别争论了，我就要这个方向。那部分人知道我已经做出了选择，自动的退出了企业，当时走了有几百个。我们内部也开展文化认同，业绩考核，优胜劣汰，又走了几百个。2003年到2004年，我们走了上千个员工。但是，销售和利润却上去了。2005年我们销售增加了70%，利润翻番了几番。

　　记者：为什么会出现这种变化呢？

　　黄：我任命了两个副总，营销方面的，他们从来没有做过太阳能销售。有过去的销售元老不服，我找他谈话，谈话就五分钟。我说，我是太阳能热水器营销战略层面的第一高手，你是战术层面的第一高手，这没得说，公认的。但是我们这两个第一高手在一起，这几年企业的发展却陷入泥潭？为什么？新上的两个老总，才干了两个月，就有了巨大的变化。为什么？从此他再没说什么，后来他承认，是过去成功的经验束缚了自己，反而失去了创新。

　　记者：无锡尚德已经上市，国际资本十分的看好中国太阳能行业，皇明在上市方面有何举动吗？

　　黄：上市是肯定的，皇明最终要变成一个公众企业。但是我现在尽量在拖延，找我们的资金从没有听过。世界上，有两种钱最不好用，一种是贷款的钱，一种是投资者的钱。你看我现在，自己发展不也是很好吗？我得先规划好了，融资之后干什么才行。钱太多不是好事情，有几个人能克制住自己而不冲动？

　　记者：您最近参加了那么多的企业家峰会，企业家们认为中国企业现在最需要什么？

　　黄：我去年参加了央视的一个中国企业家领袖论坛，当时我们一些企业家就有一种共识，中国企业现在最需要的就是回归本源。前几年我参加了一个美国的管理大师的讲座，他给我们讲的都是ABC的内容，当时就有人当场要退场。但是我现在越想越觉得我们需要做到基础的东西，不要沉迷于那么多高深理论。那次讲座我记住了三句话：做好你的家庭作业，学会倾听，相信自己是最棒的。

　　记者：听说你从来不喝酒，这在山东人中，不喝酒的好象比较少？

　　黄：呵呵，我从来都是反潮流的，而且反的成功。我从旧

能源反潮流到新能源，是反潮流。过去我们说，为了子孙的蓝天白云。即使您不用皇明，也请用太阳能。现在我们说，为了子孙的蓝天白云，您就是要用皇明，因为皇明是最好的。这也是一种表现。

　　喝酒也一样。喝酒对健康的影响不说，喝酒多了会失态，影响企业形象，会乱承诺，影响企业信用，而且到处跟人喝酒，摆不平关系，你跟这个喝了跟那个不喝不行呀。在中国，有一些事情大家心里都觉得不好，但就是没人跳出来说不好，多一些反潮流的人，是好事情。