杨国平：红色已经成为国内出租行业的一个品牌

　　

　　由中国质量协会主办、中华全国总工会协办的“首届中国杰出质量人推选活动”结果日前揭晓，颁奖典礼暨新闻发布会2006年1月8日在北京钓鱼台国宾馆俱乐部举办。图为上海大众交通集团股份有限公司总经理杨国平。

　　由中国质量协会主办、中华全国总工会协办的“首届中国杰出质量人推选活动”结果日前揭晓，颁奖典礼暨新闻发布会2006年1月8日在北京钓鱼台国宾馆俱乐部举办，新浪财经全程直播。以下为上海大众杨国平回答记者提问：

　　记者：请问上海大众的杨总，在日常的企业的运行当中如何打响大众的品牌，上海有一种绿颜色叫做大众色，这是不是打响品牌的手段。除了出租车行业，大众集团做出了非常 好成绩，大众集团在房地产方面也有很好的楼盘，在房产方面如何保持和出租车品牌一样的标准和质量。

　　杨国平：我们在上海有九千辆出租汽车、六千辆公交车，车辆总数是一万八千辆，我们的员工近五万人，我们选择了薄荷青，我们原来用的是红颜色，后来用薄荷青主要是为了贴近老百姓，要有亲和力。红颜色就是感觉很火的，所以我们改了薄荷青。这个颜色已经成为国内出租行业的一个品牌。我们有的同志提出来说你们怎么保护，我说这很难保护，上海规定五大公司五种颜色，不能我们用别的颜色，外地的我们很难控制。因为这个颜色就是我们的目标，就是把大众出租打造成为世界一流的国际企业。我们的四个一流就是一流的车辆、一流的调度系统、一流的设备系统、一流的驾驶员。四个一流使得大众出租要成为世界出租行业的品牌。

　　上海今年开始要设立市长质量奖，2006年上海要评市长质量奖。我们作为服务行业要争取获取这样的奖项。政府准备一年评一到两家企业作为行业的品牌。

　　第二大众交通还有

房地产业，房地产最大的项目是在哈尔滨，哈尔滨南岗区我们开发了60万平方米，配套当地政府搞了民心工程，让老百姓买得起，住好的房子，我们把上海的理念带到哈尔滨，房子的设计请了国内的著名设计师设计，既要起到保暖作用又有时代的风尚，就像北京建工集团领导提出的要成为凝固的艺术，50年不落后，我们到西欧、北欧看到人家造的房子100年都不落后，看人家的设计，怎么使得我们的楼盘设计得更好。

    在上海我们也有很多项目，我们每年将近开发100万平方米的建筑面积。房地产业在现在进行

宏观调控，我认为是好事儿，使的差的企业淘汰了，好的企业生存下来了。我们作为房地产开发者或者建设者或者

物业管理人都要体现以人为本，不能让房地产项目五年淘汰、十年推倒重来。我们的理念是一切为大众，让老百姓买得起，住得好，我们的物业管理都是我们自己管的，我们是一条龙服务。

　　大众在公交方面，我们根据纽约公交罢工的情况在想怎么把公交做的更好，公交作为政府的公共产品有一个目标要让老百姓乘得上车，同时要环保。上海上了部分天然气的公交车。作为我们这个行业社会责任是第一位，第二是要有国际目标，使我们的质量达到国际水准，第三措施要扎扎实实，一步一个脚印。第四经得起社会各方面的检查，使我们公共事业企业我们的质量达到国际标准，更要受到社会各方面的检验。