主题论坛：正和岛区域主席论坛

正和岛辽宁岛邻机构8月31日在大连成立。上图为主题论坛：区域主席论坛。

　　新浪财经讯 正和岛辽宁岛邻机构8月31日在大连成立。上图为主题论坛：区域主席论坛。

　　以下为论坛实录：

　　徐浩然：尊敬的各位领导、各位来宾，我们各位最最亲爱的，最亲切的岛亲们，大家上午好！大连很美，我们相聚在这个美丽的槟城大连，我们知道正和岛有很多优秀的企业家，而这优秀的企业家里居然有很多都是大连，例如我们的韩总、夏华、韩伟先生，很多优秀的，包括我们的林妹妹等等，大家到了大连特别亲切，今天是非常重要的工作啊，是正和岛辽宁岛邻机构的成立，还有商业资源对接大会，所以我首先代表我们主办单位，正和岛辽宁的岛邻机构，对各位表示衷心的感谢和热烈欢迎。

　　今天这个活动是别开生面的，而且也是一种创新、是一种尝试，因为今天我们都知道，有来自东三省的，全国各地400多位我们正和岛岛邻机构的主席，带着他们的岛亲们一起参加我们这个活动，大家不光来开会、学习、分享，而且带着各自的资源来这里对接，这几天大家都已经开始有这种感觉了，包括昨天的晚宴和昨天周其仁教授内部分享。今天上午的活动也非常重要，今天上午更多的是给大家一种现场的商业的资源对接，正和岛同时也会把线上、线下的资源打通，我相信，通过大连是一个渠道，是一个桥梁，是一个窗口，它可以打通我们很多的省市进入到东北最重要的通道和窗口，今天我想我们在大连既是一个昨天周其仁讲的我们现在是改革开放，而大连是我们打入东北最重要的窗口的地带，所以在这样一个窗口期，在这样一个窗口地带我们在这里对接商业资源，可以让中国更多的企业寻找到东北这个宝地，这个巨大的市场，同时让更多的东北的企业家走出东门，走入全国各地，这是一个非常重要的活动，所以我主持正和岛这么多场活动，我住的酒店，看到大连那么美的海滩，我觉得大连这个地方充满各种魅力，所以正和岛辽宁机构的成立，以后会带动我们中国很多企业，尤其是东北的企业的发展，带来不可估量的影响和价值，这种价值也许过三年、五年我们就能感受到。

　　今天我们按照程序，首先有请辽宁省工商连副主席、党组成员惠洪轩先生为我们致辞。

　　惠洪轩：很高兴参加这样盛会，初秋的大连天高气爽，花果飘香，各位亲朋、各位岛亲，从全国四面八方汇聚于此，共同见证正和岛辽宁岛邻机构的成立。几天来，大家相互学习、交流、提振信心、明确方向、共谋发展大计。这对于促进民营企业家的信心，促进经济转型升级，特别是促进辽宁民营经济的发展，促进辽宁老工业基地的振兴非常有益，为此，我谨代表辽宁省工商联、辽宁省总商会对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　大家来到我们美丽的大连，来辽宁参加这样一个盛会，作为以民营企业家为主体的我们的岛亲，交流中我知道，很关心辽宁经济的发展状况，特别关心辽宁民营经济的发展状况，向大家报告，近十几年来辽宁民营经济取得了迅猛的发展，截止去年年底，我们辽宁民营经济组织，已经达到了170余万户，其中民营企业达到了30几万户，个体工商户140余万户，那么辽宁民营经济增加值到去年年底，是我们辽宁经济增加值，也就是说占GDP总量的67%，并且以每年两个百分比的速度在增长、在上升。预计，到十二五末，要达到70%。大家知道，这对于我们这样一个传统的重工业省份是难能可贵的。那么这些成绩的取得，主要源于本世纪初以来，党中央、国务院关于振兴东北老工业基地的战略决策，以及一系列的措施，源于包括大家在内的全国各地的关注、支持和帮助，那么很多非辽宁省级的民营企业家到辽宁投资创业，已经成为推动辽宁经济发展，成为辽宁民营经济的一个重要部分。这项成绩还源于我们辽宁省各级党委、政府一直努力优化民营经济的发展环境。比如说今年年初，我们辽宁省工商联经过广泛听取全省民营企业家的意见，提出了关于免收河道费、价格调节基金等13项税费的建议，那么立即得到了我们省政府的采纳，仅此一项，省直财税收入要减少三四十个亿，全省一年要减少几百个亿。但是，换来的是促进民营经济快速发展的有利因素。应该说，良好的发展区位优势，以及优良的发展环境为使得辽宁成为投资兴业的热土，真诚的欢迎大家到辽宁到走，多看。工商联作为民营经济的良将，将热诚的为大家服务，还有几天中秋佳节就要到了，再次我衷心的祝福大家，并通过大家转告你们的亲朋好友，祝福大家中秋节快乐，祝大家在辽宁期间身心健康，家庭幸福，事业顺达，祝福大家在辽宁期间快乐、健康，谢谢！

　　徐浩然：谢谢我们的惠主席。

　　接下来有一个论坛环节，这个论坛要邀请几位全国各地的，从外地来的一些正和岛的机构的主席和我们一起讨论，谈论的题目是传统产业转型的差异化路径。我们首先有请正和岛辽宁岛邻机构联席主席韩伟先生，正和岛山东岛邻机构主席于德祥先生，正和岛重庆岛邻机构主席黄一峰先生，正和岛新疆岛邻机构主席唐恒志先生。

　　四位主席往台上一座，我发现正和岛当主席的气质、做派，包括穿着都基本类似。我们先给他们一点掌声。我觉得每位主席，之所以在各地方自己的区域内被推选为主席，我觉得都是一件了不起的事情，你们都是企业家当中的企业家、精英、领袖，一定是为这个机构，也为当地的企业做出巨大的贡献。当然我现在今天要谈的话题，更多的不是谈正和岛，也不是谈你们的岛邻机构，也不是谈别人的企业，我想更多谈谈自己，因为我们都知道，我们四位企业家，一个是做养殖业，一位是做的电器，还有一个大成实业和中科控股，不管做什么，基本上还是属于传统产业，可是现在我们今天上午跟我们的晓光老师在说，现在的互联网来势汹涌，包括正和岛为什么这么具有黏性，因为它就是移动互联网的平台，当然包括线上和线下让我们这么多的企业家黏在一起，无论本身是互联网企业还是传统行业都在转型，但是这个转型过程想得很容易，做起来很不容易。所以我今天我想，请各位自己谈一谈，我们自己的企业，有没有往互联网，或者往更高层级的产业的形态去转型，怎么转？是怎么转的，然后给自己的企业的转型升级打一个分数。第一轮先问这样一个问题，从我们的于德祥先生开始。

　　咱们今天就谈自己的企业，希望在这个谈话过程中有一些火花碰撞，带给我们现场这么多岛亲们，带来一点真知灼见，有请。

　　于德祥：我发现今天坐到前面最帅的是主持人，所以你那么帅的话，我们真的感觉到非常高兴，跟帅哥坐到一起。我是来自于山东的于德祥，公司的名字叫特为得，我们股票代码是300011，是中小板第一家公司，刚才浩然说了我们是做传统制造业的，做高压电器的，中国的高铁70%的供电设备都是我们的，我们的设备一旦故障火车就跑不了了。

　　前面讲传统制作业如何进行转型，其实我们做变电站一直坚持于坚守、专注，这也是互联网像雷军的词，我们先把一个产品做成了中国最大，技术水平做成了中国第一，然后我们在二次创业的时候，把我们变电站的产品做成了最大，技术水平世界第一，我们现在产品和技术超过了国外的西门子等公司，成为领先世界的这样的一个企业。那么对于传统的企业怎么去转型，怎么去升级，这也是一直困扰我们的一个难题。其实从2年前，我们一直就探讨、探究这样企业转型。我们发现了一个新的机会和新的机遇，转型都是向新能源，我们新能源能做什么，我们做电器产品的，我们一直在跟踪新能源的电动汽车，我们从今年的跟踪这个技术和研究这个技术两年多，今年的7月20号，我们的产品叫电动汽车群充电系统，通过了国家的鉴定，鉴定的结论叫世界首创，技术水平世界领先，也就是说我们超越了中国所有的充电企业，超越了世界所有充电企业的技术，又成为世界上的领先。

　　我先不说我们的充电系统，因为它是偏技术层面的，很复杂，至少在这个行业成为技术上的领先者，有了这样的一套技术，如何让互联网转移商业模式，是不是按照传统的思路去做，我们就改变了一些想法和做法，首先这个技术和产品，互联网的模式第一商业模式就是免费，我们把这个技术和产品首先把它免费掉，所以我们用了这样的技术和产品，是希望在两年内，在全国进行大面积布局，投资100亿到200亿之间这样一个规模，用于产品的免费建设。那么这样大的一个投资，你怎么能赚钱，企业不就死掉了吗？首先我们可以用这套系统去卖电，所谓的卖电就是收取汽车充电的服务费，卖电，可能卖电在短期内很难去盈利，因为中国电动汽车的发展不会像想象那么快，那么除了卖电还怎么做，我们是想卖车，因为买车的新能源公司，买车的这个人他不可能在传统的卖车店去买车，他们提供不了充电，所以未来可能大家买车的要到我们充电公司的车行去买车。那么买车其实也赚不了什么钱，比买车更好玩的是什么？买4S的维修，其实电动车的特点就是电池加上电动机，再加上电脑，取代发动机和齿轮箱，实际上电动汽车是一个电的汽车，当把它的插头插上车的时候，它就会对车的充电系统、操控系统、所有的包括它的计算机管理系统进行全方位检测，把检测的报告用大数据提到我们的云端，用云端来进行对车的检修。那么这样的话，未来可能4S别人也修不了，也许在我们这修。比4S更好玩的东西是什么？因为互联网是一个产业生态，那么卖4S也不一定能赚多少钱，因为未来的电动汽车不太愿意坏，电池没有什么好坏的。电脑也没有什么好坏的。那么其实就是上升到一个互联网金融，我们希望打造一个中国最大的一个产业生态，按照国家的目标，到2020年，要有500万辆电动汽车。假如说我们能够做到30%  到50%的市场，至少有200万甚至于到300万这样的一个客户，那么这个客户有一个最大的特点，每天晚上他都要像我们智能手机一样充电，那么在充电的过程当中，你要给我先付不管10块钱、8块钱、20块钱每天晚上都要支付，有几百万家庭或者客户要给你充电，那么这样的话就有一个很大的一个电子支付，几百万同时往一个账号上打，这对于全国，甚至于全世界可能都很难找到的。所以这是一个互联网金融的概念，可以做很多互联网金融的产品，比互联网金融更好的产品要形成更大的粉丝，通过几百万的客户形成千万级的粉丝，在这个粉丝就可以建立一个互联网的平台，我说马云的云他是一个叫做消费互联网，当顺风来的时候就非常想把马云吹跑，未来特锐德的云平台是一个产业互联网，先有客户后生成云，未来我们不仅仅做汽车充电，不仅卖电、卖车、卖维修、做互联网金融，最后可能会形成互联网的平台，这就是说我们从传统制造业向互联网这方面转型的一些想法，现在正努力的去推进，谢谢。

　　徐浩然：谢谢于主席。我觉得讲得还是很好的，因为原来我做的行业跟你们也差不多，我在远东电缆的时候，确实最早我觉得你们成为创业板第一股是因为技术领先，现在更多谈到的是从高铁、电器这些方面，现在改造为做汽车了，汽车充电这么大一个市场，尤其现在电动车，也像洪水猛兽侵蚀着我们传统的汽车市场，你们更多做模式领先，从技术领先变成模式领先，互联网的模式特别先进。时间关系，先让您讲到这个。

　　接下来我们请教一下韩伟先生，唯一一个用自己名字冠名自己企业的企业家，您的企业做二三十年都是养殖，现在是世界最大的养殖鲍鱼的企业，当然还有鸡，别的什么东西，但是你们的领先是靠什么？是靠技术吗？养殖有那么高的技术吗？还是靠你的渠道？还是靠你的营销？还是靠你的什么各种各样的资源关系？我就想请教这个，我也想特别了解，您怎么转型？

　　韩伟：大家对这个转型和云端，这个那个的技术，这些词特别特别多。一个我是改革开放初成长起来这样一个企业家，论教育我没有读过大学，所以我从事的产业非常非常的传统，地道的第一产业，就是生产，那么从82年我们开始养鸡，3千块钱50只鸡起家，在院子里面，到现在我们走了接近，马上到10月份我们就进入了33年，33年坚守着蛋鸡养殖，现在转型、升级、互联网、电商，一切一切的变化，我觉得我在这33年的发展过程当中，我始终认为，我们13亿5千万人口这样的一个国家，这样的一个巨大的市场，让美国这么想遏制你、日本这么样想调理你，都不能够抛弃你。中日之间大家现在都知道，很乱，钓鱼岛问题，大家还是要做买卖，实际上就是说，孔子讲过一句话，天地之大德生存，天底下最大的道理还是生存，就是我们怎么能够生存下来，那么生存再延伸一下就是什么，国以民为本，民以食为天，你不管你云端计算也好，你还是马云的电商也好，还是健民的实体店也好，所有的一切是13亿5千万人口消费者每天都离不开吃，但是我们现在不得不承认，你承认也得承认，不承认也得承认，我们现在吃确实很大，但是我们现在广大社会，广大的精英们不大关注这个吃，因为他更关注的股盘今天是什么情况，马云怎么一夜之间有这么多财富。谁谁谁又怎么发展，但是我觉得我们现在真的，突飞猛进的发展和进步，真的让我们忘掉了我们的幸福。我们的幸福离得开健康吗？不管你是诺贝尔奖的获得者，还是两院院士，你都离不开每天三餐，我们韩伟集团，早在33年前就以我的名字命运，我们是养300万只蛋鸡，我们每天向市场上提供的鸡蛋占大连市场，大连这个市场我们最多的时候是，每10个鸡蛋就有我们7个，我们是70%。那么我们现在在品牌鸡蛋，就鸡蛋当中做咯咯达品牌，第一个把鸡蛋用一个名字作为一个品牌然后在电视上宣传，现在我们已经大概有成千上万个品牌了，我们是第一个品牌。你说它的升级转型呢，实际要我说很简单，真的我非常感谢，也感谢我生长在这样突飞猛进的时代真的幸运，这么多人为我们打造左一个平台，右一个平台。你像我们现在鸡蛋已经在大交所挂牌上市了，这样一个期货平台为我们的生存和发展提供了套期保值的手段。那么现在我们的咯咯达鸡蛋，又在做电商，网上销售了，我们首先在大连市，马上我们可能就要在全国做，这些平台我们就不要去想。所以说作为一个企业家，最重要的一点就是什么，把自己的事做好，最重要的一点是自己幸福、健康。那么我幸福了，我健康了，我的企业就会有充分的精力培养和建立、构建这样的企业文化。同时不管我自己的后代还有企业的全体员工，我会有很多精力研究这个。如果说我今天看到马云赚钱我就去研究马云那一套东西，你想我这个养鸡的能行吗？刚才我们这位老总讲的这些云计算，又是这个那个，我不去研究，我每生产一个鸡蛋很有意思，它需要的是2700大卡的能量，17颗蛋白，这是我的专业，你不要去研究，你研究它没意义。所以我要研究它，那么我们今天的大家拼命地追求产量，什么都搞转基因了，然后拼命追求产量，大量使用化肥、农药，土地已经板结了，这样一些情况带来的什么呢？我们的消费者真的非常无助，健康是一个非常大的问题，那么谁来关注它？没人关注。可以说，我现在我始终感到困惑的是什么？我们现在这个国家，真的有点挺麻烦，所有的人都在向前看，真的我们需要这么多钱吗？不需要。鼻子下面这个嘴需要这么多东西把它填饱吗？不需要。但是我们什么时候去关注我们孩子成长了？什么时候去关注我们自己的身心健康了？没时间关注。像歌里唱的时间都去哪了，真的，我们的企业家时间都去哪儿了，我非常看重正和岛这个平台，因为我们的创办者是非常有激情、有思想，能够通过这样的一个平台，把这些有真知灼见的企业家云集到一起来，大家交换一下。我觉得这个交换最好是，你每天是不是打高尔夫球，你每天有多少时间锻炼，另外你家庭是不是很和睦，那么我们交换交换一下这个。如果我们更多的去交换我们企业的发展，我觉得大可不必。因为我觉得，昨天周其仁老师讲课，我听的非常觉得够劲，但是有一点我认为，说克强经济学现在又有一个大家认同和不认同，包括总理都不认同，说重要我们是要号脉如何如何，经济过于低了我就得刺激，过于高了就得打压，这就是规律，我们没有一个固定的东西，但是我还要和大家交流和交换一个意见，真的企业我没有药方给你，同样你的药方给我也没有用，就像地道战，各庄有各庄的高招，你自己活好，把企业走好，存在决定一切，存在说明一切，谢谢！

　　徐浩然：谢谢韩伟先生。看到我们每一位企业家发表一篇高谈阔论，可以省我很多事。刚才我觉得，您说的这个我觉得还不是转型的问题了，而是回归的问题了。其实回归也许也是一种转型，是各行的转型，回归生命、健康、常态，怎么看新常态这个词语？

　　韩伟：实际我们现在多么渴望古代，那些都会玩，小溪潺潺、诗情画意，我们今天还吗？我们树林的垃圾建筑，我们的环境破坏，我们不向往、渴望那个田园生活吗？但是我们现在所有的人都为我们一个巨大的那金桶买上再买，多了再多，但是去把这个环境破坏了。所以我们的转型和我们的企业家队伍应该有绿色和平组织。

　　徐浩然：正和岛也还有另外一个与此相关联的机构，绿公司还有年会，所以这个绿字您说这个，跟我前一段时间一个演讲，我讲中国企业家十大焦虑，人财物的焦虑之外，最大的是时间去哪儿了，幸福去哪儿了。时间关系先到这，我们给下一位嘉宾。刚才你把自己的企业命名叫韩伟集团，把个人的身家性命搭在企业名号上。

　　我们的唐总，正和岛新疆的岛邻机构，咱们大成实业，您这个企业是怎么样去集大成者转换自己的思维方式，去迎接未来的新的挑战。

　　唐恒志：我们公司主业是做房地产，房地产黄金的10年已经无可挽回的过去了，就像更鼓盛宴已经落下帷幕了，但是房地产这个行业是不是就划休止符了，我也不这样认为。因为国家的基本国策还是要加快城镇化建设，所以那么我们房产商在这个十字路口面临着一个如何抉择的问题，如何突围的问题，转变思路的问题。那么我是这样想的，突围有这么几点。

　　第一关于产品，我记得去年的时候，咱们正和岛也在大连开过一个会，好像是沈林他们组织的，是高端定制，就是房地产的搞装修、搞高端，就是强调我们做得很高端、很高档，高端就是高档，高档就是奢侈，总而言之我们做得很好。当时我就在上面发言，我说我认为这个理解有点偏差，我认为高端不是高档，高档不是奢侈，中国承受不了所有房地产都变成奢侈。那么我认为这个高端应该是内在的，所以我们5年前跟德国合作被动式建筑，目前已经建好了，被动式建筑简单的说就是不用靠主动耗能来调节温度和湿度，零下十来度不需要供暖，夏天不需要空调。那么一个冬季耗气17立方，我们耗气2立方，这个应该是今后环保适合中国的一个产品终端。另外就比如说如何结合，关于商业和互联网的争论，就是王健林和马云的著名争论，我们也在思考，到底电商对商业的冲击，我的理解电商再有什么样的冲击，它对高体验的东西没办法靠电商送的。你比如说洗脚、跳舞、餐饮火锅给你电商一个吧，没办法。我们的商业要变成百变魔方，多种用途与时俱进，未来怎么样我不知道，但是我们不能给它一个固定的框框。我们最近昆山一个项目写字楼就要求它第一高智能化，第二住宅和办公零距离，不是传统的艘soho办公的概念，是白天办公、晚上居住，而且舒适让年轻人非常喜欢，便于创业，这样的一些产品我认为将来会适合市场。

　　另外就是，以前我们房地产有一个金科玉律，就是地理地理地理、位置位置位置，以前我们理解的位置都是市中心中心，不能中心次中心，不能次中心再次中心，主要是项目中心。我看下一轮的城镇化建设是，中央说得很清楚，要给城市划边际，要加强，我认为第一轮的城镇化建设主要在程，第二轮在镇。我们当年曾经上山下乡过，现在我认为重新上山下乡去建设镇，有产业有产品做支撑核心的镇，让农民就地就近专业。我们最近在仓基的穆雷，我们在那个地方种一个上万亩的一望无际的玫瑰花海，在这个玫瑰花海上建童话般的小屋，定义为玫瑰小镇，还有18公里长的玫瑰谷，让全世界有爱的浪漫人到那里去，让有爱的更爱，让陌生者有缘，让梳理者复合，现在正在做规划。

　　总而言之我认为说，中国有这么多的人口，他们不是不需要房子，他们第一是需要买的起的房子，第二是需要非常适合的产品，总而言之这种一位走高端和高价的途径已经结束了。

　　徐浩然：谢谢唐总，也谢谢您给我们节约一点时间。

　　有请重庆的岛邻主席。

　　黄一峰：06年前我还是金科的专职副董事长，06年出来以后主要是建设，08年中国的金融危机出现以后，我都感觉这个机会非常大，所以当时我们制定了目标，回过头在12年的时候达到了，当然我们12年又启动了我们新一轮的战略规划，现在又做了一个半迁移工程，我们主要第一是跨国家发展，第二是跨行业发展，这三个跨就是说，要跨进中国500强企业。当时制订这个目标以后，怎样来实施它，同时我们要12年的时候，说实话做的时候也非常困惑，就是说我们面临转移升级怎么转，如果说不转企业死，如果转有可能生存。所以因此我们在12年底的时候，我们就派出了我们从高管到全球去考察学习，当时考察学习大家都非常看好中国的市场，尤其在13年的时候，我们发现一个问题，现在的竞争是商业模式的竞争，同样的一个项目，有可能，同样的一个公司运作挣钱的多少等等这些，有非常重要的关系。同时也是人才的竞争，更重要的一点，现在是资源的竞争，所以今天我觉得搞这个活动非常好。所以我们当时商矿，我们第一是跨国家发展，我们第一步已经走出去了，同时我们以马来西亚在香港公司注册马来西亚的协议敲定，主要是做房地产。当时在我们的香港主要我们做国际贸易，第二就是做基础设施建设，就是基建，第三是地产。

　　第二我们想，重点做我们国内的金融投资，我们现在目前我们金融投资以前做得非常传统，包括人寿保险、银行参股，但是现在包括P2P，包括互联网金融，我们也在努力探索，我相信在这一块应该有所作为。同时，我们也在为这个发展P2P这一块，未来的中科主要想围绕这三个发展，时间关系，谢谢大家！

　　徐浩然：谢谢。最后我还是想一句话，按照老规矩，每个人一句话总结一下自己的想法。

　　于德祥：借助与正和岛这个平台，该转就转，不该转的不要转。

　　韩伟：踏实的把自己的事情做好！

　　唐恒志：以前我们房产商主要的精力是和政府玩，以后希望大家主要和企业家玩吧！

　　黄一峰：中科为的是努力努力再努力！

　　徐浩然：我给四位也最后每个人送一个词语作为我主持的结束语。今天我们讲到转型，我觉得最转型的代表就是我们的于总，于德祥先生，这个转型刚才讲那么多。第二个我们说转变，就是我们唐总，他所代表的这种房地产的这种行业思维的转变，最后我说转化，包括我们的黄总，您的转型、转变、转化，运用在不同的企业身上，代表着不同的一种突破，一种突围，您是在做转化。最后一个还有一个词语要用在我们的韩伟先生身上不是转了，而是两个字，我最喜欢的，回归，我不知道您是否认同。感谢场上四位嘉宾，谢谢。

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