孙启玉末路重组 万杰集团118亿元资产躯壳(2)

　　事端：钢铁拖残了万杰？

　　从万杰高科到*ST万杰，孙启玉一直将上市公司陷入困境归咎于自己替政府接包袱，也就是万杰集团投资钢铁的事情。三年前，当万杰集团因为钢铁走入困境时，很多人都为孙启玉愤愤不平，而孙也告诉几乎所有他见到的人：“万杰的资产除了万杰钢铁，都是优质的。”

　　但依照孙启玉的性格，如果再给他一次重新选择的机会，今天依然会是同样的结果。

　　在股东大会上，孙启玉说了这样一段话：“不管是教育也好，医疗也好，咱就是看准了社会回报。比如教育办好了，政府会给你适当回报，这是国家《民办教育促进法》规定的，搞好了以后，肯定有回报。”

　　在这种思维的引导之下，孙启玉把维护地方稳定、带领博山区人民致富当做自己的责任。“作为大股东来讲，我是看得很淡的，咱就是为社会做点贡献。”

　　但孙启玉做贡献的时候，把万杰作为了筹码，万杰的衰败也从此开始。

　　2003年3月9日，博山区常务副区长找到正在北京参加全国人大会议的孙启玉，博山区政府希望作为区里最大的企业万杰集团，尽快伸出援助之手，接收淄博钢铁有限公司，并稳定职工情绪。

　　淄博钢铁有限公司1968年建厂，曾是淄博市国营大型一级企业。但到了2002年11月，公司已经陷入停产境地，濒临破产。公司拥有资产5.6亿元，负债却高达6.8亿元。2003年“两会”期间，已有职工上访。

　　当时，孙启玉担任着博山区委副书记。副区长一番话后，孙马上打电话和万杰集团几位董事沟通后当场签字。

　　从2003年3月开始，在不到一个月的时间里，万杰集团投入自有资金和银行贷款4.2亿元，迅速使淄博钢铁恢复了生产。

　　孙启玉现在不想再谈钢铁，但他又喋喋不休地在说。这不是悖论，不想说，是因为他已经想不出解决这一困境的任何办法，“钢厂的问题正在研究”；如果说，他也只有一句话：“钢铁新项目把我的钱占住了，银行和我翻脸了，整个集团都经营不下去了。”

　　这个结果本可以避免的，如果孙启玉不是那么有野心。

　　接手钢厂之初，孙启玉扬言投入42亿振兴淄博钢铁。“非典”之后不久，孙启玉便带领包括北京钢铁学院、首都钢铁公司6名教授级专家在内的考察团到了美国，并购买了一套二手设备。在万杰集团以东的大庄村1700亩土地上，万杰集团的钢铁新项目开始动工，并设立了“新项目指挥中心”。指挥中心的墙上写了硕大的一行字：有条件要上，没条件创造条件也要上。

　　其实，在购买设备时，孙启玉就已经觉察到了国内钢铁投资的热度，国家对钢铁项目的清理整顿随时可能开始。但一如当年的大炼钢铁，“热情”在此时左右了孙启玉的判断。

　　2003年12月，万杰集团钢铁新项目的厂房还没有建成、设备还散落在地上，国家的