海尔启动全球化品牌战略

　　继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后，进入全球化品牌战略攻坚战阶段

　　本报讯 (记者 丁军杰) 12月25日，在北京钓鱼台国宾馆举行的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布，“从2006年开始，海尔将进入全球化品牌战略阶段，这意味着海尔提前进入了攻坚战。”同时，海尔启用新的企业精神和企业作风。

　　据了解，从1984年创业以来，海尔先后经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略，明年开始进入全球化品牌战略阶段。张瑞敏为海尔制定的新愿景是，创造世界级的全球化品牌。

　　“国际化战略和全球化战略有本质的不同：国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。”在张瑞敏眼里，全球化品牌的基础是国际化，但并不仅仅是国际化的简单延伸。

　　为实施全球化品牌战略，海尔将发展模式确定为“人单合一”；海尔的企业精神和企业作风确定为“创造资源、美誉全球，人单合一、速决速胜”，取代原来的“敬业报国、追求卓越，迅速反映、马上行动”。

　　“2005年，海尔集团交付全球定单5000多万台电器产品，按工作日计算，每天生产销售20多万台，如果没有

信息化和人单合一，差错率将不堪设想。”张瑞敏说，未来企业的竞争如同速度和准确性高度协调的“打飞靶”。

　　新的竞争环境和发展要求，促使海尔调整竞争战略，寻求新的发展模式。“人单合一”，即每个人都有订单，每个订单都有人负责，是人码、物码、订单码三码合一的全程信息化闭环，能够有效解决库存和应收问题。“人”是创新的主体SBU，即策略事业单位；“单”是有竞争力的市场目标。

　　海尔坚决舍弃了大量竞争力不高的定单。据悉，海尔集团2005全年预计实现全球营业额1039亿元，同比净增30亿元。增幅小了，但发展质量却大大提高，海尔品牌产品的出口和海外生产海外销售预计达28亿美元，同比增长40%。

　　海尔探索从产品创新转向国际化标准创新。2005年，海尔热水器防电墙技术和洗衣机双动力技术两项技术被列入国际电工委员会的国际标准，实现了从产品的竞争到行业话语权的争夺。到2005年，海尔累计申请专利6189项，其中今年申报专利720项，平均每天申报2.8项。

　　海尔探索从传统整机制造转向产业纵深。海尔不但拥有96大门类、15100多个规格品种的产品群，还利用已形成的门类齐全、规模效应的优势实现从整机制造到专业零部件、新型原材料、大规模集成电路、软件开发的垂直纵深发展。

　　在零部件领域，海尔已形成1600万台电机的生产能力；在新材料领域，海尔已形成能够生产30多种纳米材料的国家级新材料基地；在

机器人领域，海尔已形成年产超千台的国家级机器人产业基地，且已达到世界前五位的技术水平。

　　在模具方面，海尔超精密注塑模具、大型复杂汽车模具等达到年产3000套以上的能力，居国际领先水平，除为海尔服务外，还为通用、丰田、福特等世界级企业提供解决方案。

　　在设计领域，海尔吸引200多家国际化品牌与海尔联合开发；在制造领域，目前17个国际合作工厂为海尔品牌加工制造；在物流领域，吸引多家外资企业为海尔做物流；在配套领域，吸引74个国际化供应商在海尔工业园周边建厂；在售后服务领域，吸引全球众多著名专业化服务商和呼叫中心为海尔品牌服务。