温州经济步入新模式时代

　　突破家族制传统经营方式制约

　　本报记者 耿承涛

　　温州是市场经济发展的一个样板，温州的一举成名在于改革开放初期数十万温州农民致力于发展农村家庭工业，这也被一些经济学家称之为“温州模式”。

　　温州民营经济的发展变革历程，可以说，就是我国民营经济发展变革历程的缩影。温州市是民营企业的“摇篮”，民营经济创造了温州速度，从1978年到2003年，温州市的GDP、财政收入、农民纯收入、城镇居民人均可支配收入等都以15%至20%的速度递增。

　　温州市2004年GDP1400亿元，民营经济就占了80%，2004年财政收入182亿元，民营经济贡献占80%。

　　“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国金属外壳打火机生产基地”、“中国剃须刀生产基地”、“中国印刷城”、“中国眼镜生产基地”、“中国泵阀之乡”、“中国塑料薄膜生产基地”、“中国锁都”、“中国制笔之都”、“中国皮革生产基地”等称号充分显示了民营企业的强大实力，温州的民营经济已经形成了一大批在国内外有较高市场占有率和知名度的优势产业，已经成为中国重要的轻工业生产基地。

　　温州民营经济的坎坷之路

　　“小商品、大市场”这是费孝通先生对温州模式的经典概括，“在温州民营经济的积累阶段，由于种种原因，温州一直没有国家重点项目，没有大的国营企业，温州人就得寻找出路，什么赚钱就做什么，绝不嫌弃它是小商品还是大商品，只要做成大市场就行。”

　　温州大学管理学院教授李忠宽认为，当初的“小商品、大市场”成就了一批知名的民营企业。不过，小商品、大市场模式的发展前期，温州人也遇到了不小的麻烦。

　　1987年8月8日发生的“杭州烧鞋”事件给温州民营企业敲响了警钟，也是温州企业界乃至所有温州人为之蒙羞的日子。因为市场不规范、企业短视行为，当时的温州鞋盲目追求市场占有率，质量低下。在这一天杭州人将5000多双劣质的温州鞋集中在杭州武林门广场，当众焚烧。一时间，温州“星期鞋”成为劣质货的代名词，其他“温州造”产品也被殃及。

　　不过“杭州烧鞋”事件发生以后，温州商人开始思考自己的企业产品如何持续发展，温州企业的机制也在摸索中不断改变，以适应不断变化的形势。温州民营经济开始将品牌和质量作为企业的核心

竞争力。

　　12年后又是一次“烧鞋事件”，不过这次烧的是那些假冒温州名牌的劣质鞋。1999年12月15日，温州的制鞋大户以及温州市和浙江皮革协会的领导将假冒温州名牌的劣质鞋集中在武林门广场烧毁。“温州造”摆脱了信誉危机，重塑了温州货的品牌、质量和信誉的形象，温州民营经济开始步入飞速发展的阶段。

　　温州 民营企业的“黄埔军校”

　　2004年温州被央视评为中国最具经济活力的城市之一，在CCTV“中国十大最具经济活力城市”颁奖大会上，组委会这样评价温州：这是一个善于分工的城市，也是乐于使用合力的城市，一个喜欢以小见大，更会以小搏大的城市，一个懂得无中生有的城市，她在创造价值的同时，也创造着生机勃勃的经济模式。作为中国民营经济的领跑者，她清晰的脚印，让人们感受到民间的力量和市场的力量。

　　“哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没有市场，哪里就会出现温州人。”这句话充分说明了温州人的开拓精神和商业思维。

　　据统计，温州民营经济占工业的90%以上，占GDP的80%以上，占就业人口的90%以上。如今温州市共有个体工商户二十多万户，民营企业13万多家，其中企业集团180多家，跻身全国民营企业500强的有27家。有很多民营企业的经营，达到了上千万元乃至超亿元，经营规模向现代化、集团化、大型化发展，产品趋高档化发展。不少行业还形成了高度集聚的品牌群体。温州全市非公有制企业占了工业企业总数的98.8%，工业产值占了96%，税收占了70%，外贸出口额占了95%以上。可以说没有民营经济就没有温州的今天。

　　温州民营经济的发展造就了一大批颇具实力的温州商人，他们转战于国内外市场，将温州特有的商业气氛带到了中国甚至世界各地。近日，法国巴黎郊区发生连日的骚乱，被殃及的大多是温州商人。我们在为同胞担心的同时，不尽感叹温州商人的大胆和野心，国内市场已经满足不了他们的胃口。

　　近几年温州的民营企业发展迅速，温州规模以上企业数量翻了一番，规模企业产值比重已经达到45%以上。已有企业集团180多家，跻身

中国企业500强的有4家，跻身全国民营企业500强的有33家。

　　温州成为了一个培养优秀民营企业的“黄埔军校”，“奥康”、“红蜻蜓”、“报喜鸟”、“庄吉”、“德力西”等等都在温州成长壮大，这所“黄埔军校”培养了众多的优秀民营企业。

　　“新温州模式”

　　中国民营经济发展的模式

　　“温州模式不是一成不变的。”温州市前副市长如今已经辞官下海吴敏一曾经表示，温州模式必需随着经济的发展而不断创新。

　　几年来，在温州模式陷入重重困境的情况下，温州的民营企业家不断地探索新的温州模式。

　　温州企业走向了联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展，突破了以家庭产权为主和分散经营模式为基础的旧模式。调整了单纯以市场为导向的经营方式，走向了资产经营、资本经营的综合发展道路。改变了单纯以小城镇为依托的营销方式，走向了网络营销的道路。

　　比较典型的是，8家制锁龙头企业共同组建“强强集团”，成为国内最大的制锁企业；65个家具企业以协议形式成立经济联合体，成为一种新的企业组织形式；十多家不同行业的龙头企业共同出资，分别组建“中瑞”、“中驰”财团控股公司，这是民营企业整合资源的一个积极举动。

　　专家认为，“新温州模式”的本质特征就是企业集团化，营销网络化，管理科学化，发展创新化。

　　“新温州模式就是温州企业通过二次创业打出温州制造的大旗，以品质为先、名牌敬业、科技为先打响温州品牌，突破

家族制传统的制约，走向企业，兼并重组，走向品牌经营与资本经营组合发展道路，走向网络营销的道路，造就一批具有现代智慧和理性思维的企业家，这称之为新温州模式。”著名策划家黄法康强调，新温州模式也是后面几年中国民营经济发展的一种模式，是中国民营经济的典范。