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中瑞财团王振滔:温州经济的“嬗变”

http://finance.sina.com.cn 2004年07月08日 18:26 BTV《财智人物》

  编导:毕铭

  谁,重组了温州的经济,使它再次成为瞩目的焦点?

  谁,整合了民营企业的资源,实现了制度的创新与飞跃?

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  谁,打造了产业的航母,引领着民营经济持续发展的方向?

  中瑞财团:温州经济的嬗变

  这里就是素有中国创业之都美誉的浙江温州,温州的创业经济这些年来一直受到全国乃至世界的极大关注,而就在今天温州将再次引起世人的关注,一项重大的企业制度创新项目,将再次让温州成为瞩目的焦点,一个在中国前所未有的新名词“财团”,从今天开始,将在这里被叫响。

  6月16日上午八点三十分,中瑞财团正式揭牌。整个仪式虽然并不十分隆重,但它却是温州民营企业发展史上最大的一次合作,在随后的新闻发布会上,神力集团、奥康集团、法派集团、国光房产、耀华集团、泰力实业、星际实业、新雅集团和远洋眼镜九家企业老总集体亮相,值得推崇的是,虽然他们都是温州各执一方的龙头,但是他们却有着相同的文化理念和合作思想,就是连在台上亮相时所站的位置,他们都能自觉地排好,准确而合理的站位,让许多参会的人都感受到了他们的默契。而奥康集团董事长的中瑞宣言,则更是让大家看到了这次合作的力量。

  王振滔:中瑞的核心价值观,是分享、创新、谐和、责任,分享,同欲则刚,创造更大的收益; 创新,发现之道,使财富涌流不断;谐和,发展之道,演化文化生态,令才智茁壮成长;责任,阳光事业,义利合一。我们的基本文化观是,开放文化生态,尊重本土文化,融合世界文明,善用人类的智慧。

  这里就是中瑞财团的办公大楼,有人说,这座大楼从现在来看更像是温州经济的一个大本营,一个指挥部,这座大楼里的人,牵一发就会让温州经济在很大范围内为之一颤,这种传闻,也许不值得推敲,但是足以见得中瑞的影响力,然而,中瑞财团这一次在这么大范围内广泛集合了这么庞大的民间资本,到底为的是什么?这,恐怕还得从头说起。

  温州是位于中国东南沿海,黄金海岸线中段的一座充满活力的城市。在改革开放的大潮中,温州人以敢为人先开拓进取的精神,抒写着令人瞩目的温州经济模式,走出了一条富有区域特色的发展路子。

  今天温州人的足迹,踏遍了世界每一个角落,他们将温州商城、温州商厦、温州街、温州制造遍布了大将南北。肯吃苦,会经商的温州商人群体,老板群体,企业家群体,以成为华商中引人注目的不可忽略的重要力量。温州人的创业精神,已经或正在成为国人共同的财富。

  寻找温州发展的轨迹,在这里是一件非常容易的事,走过一排排低矮的门市,就可以让你随时感觉到温州一直不减的市场热情,而来到这样豪华气派的工厂,你就可以让你知道市场将要给你的回报将是什么,所以,在温州,榜样是无处不在的。

  奥康总裁王振滔,就是千千万万温州创业者中的一分子,从当年的3万元创业,到现在座拥几十亿的资产,王振滔不仅成为了温州人的榜样,而且也成为了中国企业经营者的一部活生生的教科书。然而,就在奥康高速成长的同时,王振滔却敏感地发现,温州先前一轮的先发优势已经开始弱化,地理环境的限制,以及能源、资源的紧缺和人才的匮乏等问题越来越多地摆在温州人面前,在他看来,温州企业只有联合起来,才能突破资金、资源、人才等瓶颈。就在这时,一次偶然的机会,让王振滔终于找到了知音。

  记者:中瑞财团一开始,它成立的动因是什么,谁出的这个点子?

  王振滔:这也是种可能巧合的缘故,也没有说我们故意要做这个财团,所以很多东西都是碰撞出来的。这个故事可能讲起来,大家谁都不会相信。因为原来我们这里有一个房产购房团,那么他想组建一个沙龙,组建沙龙的时候,温州市最有名的,50家房地产公司,那么虽然奥康不是做房地产的,他当时也邀请我了,当时也在这个华侨大厦也是在四楼隔壁,大家聚一聚,当时来了大概有十几个人,那么我是最后一个到的,因为当时可能比较忙。到了之后我就发现,房产沙龙的其实它的意义就是一个协会的意思,当时我给他们出一个主意,是不是大家一起合作做,单个企业没法做的大的房地产公司,当时一提起来很多人都说可以,因为当时来的全部是房地产公司,他说可以。后来我们当时大概有六七家,马上报名,可以组建一个这样的一个形式。房地产公司,一家大的房地产公司。当然还没有取名字什么东西,有这样的一种想法,后来我一说,有两家就特别响应,一家是神力集团的郑总,另外一家是国光的孙国敬,这个是好事情,他说王总你想一想,重新把它规范一下,每个企业报几个名,你自己选择。

  郑胜涛:我们在组建过程当中,刚才讲了磨合了几十家,不是一家。有一些企业呢,到现在为止,也是非常愿意再加入,因为我们有一个,不成文的规矩,我们说选择九家不同的行业,这样首先我们在初始阶段可能是没有什么直接的矛盾面。第二个呢,就是我们初始阶段,因为是本地的一些联络工作,尤其是我们,在温州土生土长长大的温州企业家,对市场的这种感受,对于我们合作的这种感受,也应该会比较容易接近一些。

  神力集团的郑胜涛对于王振滔的提议十分认同,并且多次组织大家商量整个合作的议题,这位最年长的榜样式人物,不仅有着骄人的创业业绩,而更是温州颇具商业影响力的一员,郑胜涛兼任的温州总商会会长的职务,着实赋予了他一定的权威。

  郑胜涛:我们开会的时候,大家我们股东啊,都非常有特色,也非常有特点,也非常有个性。在这方面体现,讨论中瑞,我们在没有统一像现在的事情,大家自己的想法都很多。这种想法,也是逐步使我们磨合成,提炼成我们现在的中瑞的合作方式。你比如说有几个股东,以前准备进来的,他提自己的理念,应该这样干,不干拉倒,我们走了。所以我们现在留下的股东,一定要在高度统一思想下,立下一个规矩,几个规矩细则的规矩,比如说开会,迟到一分钟,罚款五千块,虽然像小孩子一样,但是这是我们制定的规矩。

  孙国敬:后来我们经过半年多的磨合以后,发现我们九家企业的理念,相当,相当比较统一,比较一致,所以我们的信心就足起来,所以我们感觉到我们有这个信心,有这个责任,去把这个公司做好。所以我个人看法,我们最主要的事情还是探索,所以说我们中瑞我感觉非常有信心,九家企业经过半年磨合,大家的理念比较一致。

  孙国敬是王振滔最初提出合作的第二个支持者,这个开发了几十个房地产项目,十分有实力的品牌人物,能够对合作如此看中,态度如此积极,让王振滔隐隐约约地感受到了温州也许真的要有大动作了,温州企业集群打造竞争力的时代,似乎已经到来了!

  温州最繁华的一条商业街是五马街,相传当年王羲之在永嘉,也就是现在的温州为郡首,他出行乘五匹马,而得名五马街。所以也就有了今天的这个雕塑,五马。在这条街上,作为中瑞财团发起单位的九家企业的产品是随处可见;从他们表面经营的情况来看,好像与平时并没有什么两样,而事实上,从今天开始,这九家企业真正的结成了兄弟姐妹。所以走在这条大街上,你会感觉到像进入到了一个真正的大家庭。

  在经过几轮的磨合之后,中瑞发起的股东从最初的几十位变成了最后的九位,在这个过程中,大家有同样的感受,那就是这种磨合不仅仅是企业间的战略思想和创业行为的交流碰撞,而更是对温州企业间潜在优势的互补及产业互利合作方式的一次整合和创新,这一点泰力集团的郑祥波和远洋眼镜公司的叶子健感触也颇深。

  郑祥波:从半年多的磨合以后,我们对自己的中瑞股东来说,我们每个人都有非常明确的,(理念)因为我经常讲,我们是九条虎,关在这个笼子里面,所以要把九条虎,放在一个笼里面怎么处理好,这是很难一个的题目。(你们之间的关系)所以我们在,为什么要发表中瑞宣言,也就是说,和一个非常严密的公司章程,为什么也就是为处理好这之间的关系,企业和股东之间的关系,股东和股东之间的关系,我们在这个之前,为什么要磨合了半年多时间,也就是为了在制度上的创新,和制度上的建立,只有这种制度才能完善我们自己,每一个企业和企业之间,对中瑞的利益和关系。

  叶子健:中瑞本身我们认为,就是说,使我们九家的结合在一起,甚至给自己很高的一个起点,那么跟每家的企业,包括企业的领导者,都带来一种新的观念,可以说我们,只因为我们超越了中瑞,同时觉得我们不断地在学习,在学习当中促进自己。

  九位企业家支撑起来的合作,着实让人振奋,但是,能否让这种合作走向成功 ,他们也曾经论证过许多的操作方式,比如说,要给这样一个家庭选择一位合适的职业管理人,就不是件容易的事,在郑胜涛等九位企业家的联合提议下,一份相当具有吸引力的招聘启示,在全国的媒体上明晃晃的地挂了很长一段时间,这场面要比起当年九位企业家的创业来说的确是风光了许多,但是选择来的当家人,能否跟企业家们一样作出骄人的成绩,许多人心理都没有底,或者说更多的是一种期待。

  同期:

  王振滔:所以我们对职业经理人的要求也非常严格,对他的要求是,首先我们当时为什么不能选温州的,必须在温州以外的,不是说温州没有能人,因为在温州地区的话,可能大家的观念就会差不多,那么有些地方,可能弊比利还多,你比如说有很多人全是温州的,有点不相信,第二个方面,就是我们必须用国际化的人才,那么在温州地区的话,这些国际化的人才就很少,我指的是国际化人才,他必须语言,在两国以上,我们现在选的人是三国语言,他的英语,俄罗斯语,日语都非常好。另外在管理经验方面,必须有五到八年以上的兼总经理的职,个人的道德比较好,个人自身素质应该好,那么素质从几个方面,我们进行很多方面的考核。

  记者:那你们这九位股东,对你们请来这个职业经理人当初有没有疑义,有没有人觉得,他不符合?

  王振涛:有,那肯定有,我们当时第一次选票是5比4,5个人同意,4个人不同意。那么第二次是7个股东,其中有两个没有出席,那么7个股东以后,选票是6比1,第三次是6个股东,6个股东我也没有参加,到最后,最后定下来,最后一次,因为刚开始是40名,40名以后,6名,到最后确认,行不行,后来我也没有参加,后来他们信息发给我,他说王总,我们六位一致通过,我说那就可以,一致通过我就通过。

  记者:九位股东一致通过吗,有没有人觉得他还有不合适的地方?

  郑胜涛:那肯定有不合适的地方。

  记者:他觉得不合适的地方在哪里?

  郑胜涛:比如说人有两方面,他比较谦和的时候,有的时候就是不够大胆,不够有这种冲劲,如果能两者兼顾就更好了,又谦和,更自信,又有这种魄力,又有这种激情,这是一方面。另外一方面,我们因为也是刚刚进入嘛,他对中瑞的核心业务,还要有熟悉的过程。这个我们都是,我们认为都有这个过程。第三个呢,也就是我们认为非常重要的,这个老总和董事会,和我们中瑞的核心理念,要吻合。我们核心理念,我们赚钱不是我们唯一的目的,但是我们必须赚钱,这个辩证关系如何去把握,这些我觉得都是我们职业经理人进入角色,要寻找,要尽快找到感觉的地

  郑步良:对于职业经理人,首先我们要全力支持他,我们中国对职业经理人来说,还不是很成熟,但我们中瑞财产现在已经走出了这一步,我想我们会不断地摸索,而且不断地支持职业经理人的工作,同时对职业经理人,我们要对他执行一整套的,董事会要授权给他,对他一整套的制度把它设立起来,按照我们的制度让他去做。既有约束,又要放权。

  职业经理人选定了,中瑞接下来将面临着什么,这对于第一次尝试财团运营的企业家们来说,似乎是一个悬念。尽管许多人都会认为,九家企业适时组建的以实业投资为基础的综合性的财团,会带来很多的发展机会,但是要想促成一种真正的合力,也许还真不是一件容易的事。

  财团这种概念在西方国家其实已经很常见了,我们熟悉的摩根第一国民银行、洛克菲勒家族等大型的公司都是著名的财团,它产生的原因,就是由于当时经济发展较快、产业结构发生了深刻的变化,大公司、大企业纷纷跨行业实行多种经营,生产和资本进一步集中,所以就形成了财团,但是财团这种组织形式,也极其容易出现内部利益冲突的矛盾。

  解决中瑞内部管理问题,郑步良的主动让贤经理人的办法,显然不是唯一路径,在耀华集团老总何建国和星际实业公司的陈时升看来,中瑞发展的矛盾问题,可通过自身企业对财团的最大贡献来平衡。

  何建国:因为我们财团现在是九个股东,严格地讲,是九个股东企业,因为我们财团的股东不是自然人,它本身是一个企业。我们在自己企业发展的同时,发展的同时,我们这个企业,很快地运营,但是我们这个企业同时要发展,财团发展,与我们企业发展是同步的,但是我们可能会把很多的精力,包括人力,财力会投入到这个财团里去。我们希望大家能够有一个事业心,有一个凝聚力,有一个共同的理念,我们就能够完成这个事业。

  陈时升:我觉得我们自己这个企业应该说是跟财团之间,应该说是一种互动的关系,(相辅相承的关系)对我们对财团也是提供了一些资源,财团呢,来共同推动财团的发展。然后呢,财团今后的发展,也是来推动我们各大股东企业的发展,是这么一种关系。

  解说:如何解决内部矛盾,法派的彭星,则有着不同的看法,他认为矛盾不会永远存在,自然淡化就可以解决。

  彭星:我们不敢保证永远没有这种矛盾,或者永远没有不同的看法,那是不可能的,但是我们已经经过了这半年多时间的磨合,我相信在将来任何一个问题,我们还是沟通磨合为主。

  彭星的乐观,也许是有道理的,其实在中瑞的发展架构中,对于整合管理的思路已经有了非常明确的理论定位,并且也有了积极的理论保障,中瑞在发起之初,就聘请国内知名专家,研究制定了中瑞的战略规划,并成立中国民营经济发展的专门的研究中心,对于这种实践和理论双保障的创新项目,经济学家更是对其给予了肯定。

  刘鸿儒:中瑞财团的成立啊,具体看它是一个企业联合体,但是实质意义不是这样,它的意义就是,我们所以重视的意义,就是它发出一个新的信号,就是在民营经济,在国民经济当中,已经起着十分重要的作用,生力军的作用,以后,下一步往哪发

  张燕生:温州的民营企业家,在九强合到一起,强强合作,而且是这么一个转型,制造业向金融转型,如果走向成功,那真是了不起。那么就意味着,真正能够造就出中国的联合舰队,企业界的联合舰队。

  刘纪鹏:所以中瑞集团这次它能够在温州地区从不同行业,均有知名品牌,并且企业家的社会形象,都比较好的民营企业中选拔出九个企业,组建一个法人持股,均衡持股基础上的这种产权模式,并且从一开始他们就摆脱了家族经济,在治理结构上的羁绊,而是从社会招聘,优秀人士作为中瑞集团的职业经理人,所以从产权结构和治理结构上,就实现了中国民营经济发展的一大飞跃。

  面对两条悠悠的江水,瓯江和楠溪江,让人不得不思索,温州其实在中国是一个不太具有资源优势的地区,然而它的每天都在与世界的发展一起跳动;追随时尚的脚步,是它的一技之长;它行动之快,让人来不及思索!它就像一个精灵,每天都变着新的花样;也许就在明天,当你一觉醒来,就会发现,温州又有新的东西了!

  其实早在20年前,改革开放的浪潮就把温州推到了中国市场经济的前沿,如今,当年喷涌而出的个体户,已被崛起的工业区,人气旺盛的商贸城所取代。而作为温州人发展市场经济的精神支柱和象征的敢为天下先,特别能创业的精神,以及那勤劳务实,经济创新的强大活力,却仍在发扬光大。今天,中瑞财团的出现,也正让我们真真切切地看到了这种蔓延在温州人身上的精神,为此,我们有理由相信,温州将由此跃上一个新高度,那么,组成财团的九家企业,究竟能获得多大的提升空间?九位企业家能够把一种史3、无前例的创新做到什么程度?他们每一个人身上究竟有多大的力量和价值?《财智人物》将从下期节目走进他们,共同体味这些《重组温州经济的创业者们》的创新精神和执着人生。定格虚化。

  关注中瑞财团,关注,《财智人物》

  7月9日 BTV5 20:30播出:中瑞财团——温州经济的嬗变 敬请收看






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