董华：规模大不如效益好

　　

云天化集团董事长董华 (图片来源 《生活新报》)

　　董华(云天化集团董事长)

　　感觉最骄傲的事情是：繁荣云天化

　　认为人生中最重要的是：不断发展

　　“一个企业在激烈的市场竞争中，只有发展才能立于不败之地。而发展并非是资产规模越大越好，关键是能带来效益的这部分资产的比重越大越好。要达到这个目的，必须以局部的退出为条件。只有有进有退，才能不断地优化企业的产业、产品和资产结构，才能使企业的发展更为有效。”这就是云天化集团董事长董华对企业发展的理解。

　　1999年，香格里拉藏秘干红、干白的策划方案出台，云天化一方面看中了它的环保概念：以纯天然无污染的高原青稞为原料，加上太子雪山的雪水酿造而成；另一方面，云天化拟进入食品加工行业。于是，投资600万元控股，开始打造藏秘干红。3年后，藏秘名声越来越响，然而，云天化却从今年起开始退出控股地位。

　　同年，云天化投资1亿元，介入并控股大型商业流通企业云南英茂。通过两年多运作，云天化发现英茂所从事的石油、花卉、通信、制药、商务等业务都是自己不太熟悉的行业。于是从今年开始主动退出。

　　董华认为，这两个项目都是好项目，而且这几年并不亏损，甚至有较好盈利。许多企业在发展过程中，无论是出于多元化发展战略的考虑，还是出于培育新产业支柱的需要，都会进入一些主业以外的其他产业。

　　云天化集团近年在发展过程中，还通过控股和参股等手段介入过网络、生物、商贸、通讯、

证券、金融、

房地产等领域。董华说，介入这些领域的目的，一是获取投资收益，二是分散投资风险，三是为企业明天的发展寻求更多的机会，进行必要的项目准备。但并非所有的投资项目都能成为企业发展的重点。云天化进入藏秘后发现酒类的生产并不难，关键在营销，而这类营销并不是云天化的优势，所以就选择有效退出。

　　但云天化也并非全部退出这些领域，而是通过转让股权，把自己从控股地位降到参股的小股东。比如藏秘，云天化帮助其引进了擅长营销的五粮液集团的金六福品牌，后者投资3000多万元，成为第一大股东，云天化原有股份不变。借助金六福乃至五粮液的营销渠道，藏秘的营销又上了一个新台阶。对于云天化来说，从控股转为参股，经营风险小多了，比辛辛苦苦去管自己本不熟悉的行业的生产和营销轻松多了。

　　董华局部的退是为了更好地进，他的专注给云天化带来了繁荣。目前，云天化集团拥有总资产95亿元，净资产39亿元，年销售收入35亿元。拥有35家全资、控股和参股子公司，初步形成跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性企业集团。今年名列“2005年云南企业100强排序”第13位。2010年力争实现销售收入60亿元、利润总额10亿元、总资产达到100亿元。

　　公益事业：2003年为云南大学校庆捐款100万元；2004年，向昭通

地震灾区捐赠100万元，同年向盈江灾区捐赠价值60万元的救灾物资；2005年，为海啸等灾区捐款19.7万元。

　　本报记者 陶园园