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茅于轼模式
1993年9月，茅于轼在太行山腹地的山西省龙水头村开始了他的民间金融试验。
他的基本思路是民间金融必须要赚钱，要办成赢利性的。即使小额贷款也要最终做成赢利的。
他成立了龙水头村扶贫基金会。最初只有自己捐赠的500元，后来雪球越滚越大，除了当地村民，他主要把“城里人”发动起来，捐资或者入股，2001年，茅于轼在附近的湍水头村和小寨上，又成立了“湍水头扶贫会”和“小寨上扶贫基金会”。现在，茅于轼告诉《环球财经》，基金总额已经有70万元。基金运作良好，村民借贷后的归还率基本是100%。
这笔基金年息是12%。也就是说这些钱都不是无偿捐赠，而是借给龙水头村民的，出资人每年能得到6%的利息回报，高于同期国有银行存款利息。从经济上说，基金会是赢利的，因为目前存贷都很活跃，也验证了茅于轼“以城里人的钱留住农村人的钱”的设想。
据记者了解，受水龙头村扶贫基金的启发，最近，茅于轼又成立了一个注册资金为800万元的“新扶贫基金会”，据说，这个新扶贫基金会初期要动用至少1000万元进行日常运作，在全国先选几个地点进行小额贷款的试点，听说，新基金会要挂靠在国家扶贫办的名下，这回扶贫基金终于有了一个名正言顺的名分。
以“扶贫”为重点的基金，和以中小企业融资为目标的借贷，虽然初衷不同，但结果却是趋同的：资本实现赢利。反过来，如果在经济相对发达的东部成立“扶贫”基金显然是文不对题，而在落后的西部要每家动辄掏很多钱“入会”更不现实，如此一来，无论温州模式还是茅于轼模式都有其生存的土壤，但这种“地下”状态依然让人吃不着定心丸——说不定国家的一次打击或者整顿就会让很多人的心血毁于一旦。
有没有更好的模式？草根金融如何实现生存突围？专家们纷纷开出了药方。
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