专题摘要：“中国管理模式杰出奖”奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，是中国目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。
柳传志在今日召开的中国管理全球论坛上谈及近日淘宝事件时指出，马云是方法错不是态度错，应给予宽容的态度。
世界正处在大发展，大变革，大调整的时期，转型正成为中国企业主流的趋势，让我们携起手来，通过管理、转型和创新“走正道、行王道”，抓住中国崛起的机遇，成为影响全球的力量。
民族文化的复苏，世界的崛起，是应该维护多元的呼声，对文化一元化的反弹，就是各国保护本国的文化以及对弘扬本民族文化的浪潮，但是要做到和文化一元化能够对抗，没有一定的经济实力是不行的。
我刚才讲的这些东西大家可以去思考一下，看看哪些东西适合中国的文化，中国的国情，不一定说要创造历史，创造过去，可以看看哪些地方特别适合你们，然后再有一个创新。
王道者就是要关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，这里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以赢得一时，但是“利他”可以争千秋。
我国处于国家产业挑战和粘性升级下，传统的经营发展模式已经走到了重点，企业如何转型这个问题对于美味领导人来说不能回避，关乎企业未来很多重大问题，需要我们企业家严峻的思考。
不管对于一个企业来讲，对于一个人来讲，怎么样对待自己，使自己和自己的企业能够自强、自立、自信，怎么样对待别人，以一种爱心对待别人，以合作的理念对待别的企业。
在中国企业家一方面要自律，要注意贫富差距，不然企业、社会会不稳定，但也希望国家要保护企业家的积极性，只有民营企业，中小企业，大的民营企业一起努力，这个国家才能往前有动力，转型才能有动力。
全媒体的转型在世界范围内都是一道难题，没有现成的路径可走，我们的转型只能说是迈出了坚实的第一步，未来仍然任重而道远。
管理是管理者在多变的环境下，设法运用各种资源去达到既定目标的全部过程及各个方面。管理五要素包括：管理者、环境、方法、资源、目标。其中最活跃的是管理者，而管理者的重要性在中国重视得不够，似乎谁要当上领导就自然会管理。
海底捞在坚持平等主义的基础上，提出了“双手改变命运”理念，所有店长、小区经理都来自企业底层，很少有空降。张勇要求员工必须认真对待每一位顾客，“因为是他们为我们支付了房租、水电费，是他们给我们发了工资、奖金……
在此基础上，发展出了一套以美国达拉斯总部的运营模式为基础、同时具有中国特色的创新运营体系，并且这些制度和方法也开始被总部的员工一起学习和推广。跨国公司的中国子公司反过来影响到总部的管理殊为不易，也较为罕见。
福田汽车的研发模式可总结为“集成知识，链合创新”。集成知识，从外部环境来说，意味着充分地整合、消化、吸收世界先进的工程技术知识和科学管理知识；从内部环境来说，则要求福田汽车在将先进经验和模式应用于企业的研发……
通过金融街控股股份有限公司的调研，我们发现：房地产公司更需要战略。具体到金融街控股这家公司，最有特色是基于战略远见的共赢发展模式，包括方向、核心和基础三个部分。方向就是金融街公司的使命：“建筑城市精神，提升区域价值”……
到底有没有中国管理模式？也许我们现在还无法从中看到共性的东西，但是我们谈中国管理模式，“中国”两个字它就代表了我们中国的企业要走向全球，要在全球市场上谋求更大的影响力的决心，当我们中国企业群体在国际上有更大影响力……
6年来，宁高宁以其极富前瞻性的洞察力和极具特色的执行力文化，成功带领中粮集团实现了战略和业务转型，开拓了中粮集团前所未有的新业务和市场领域，更重要的是通过创新完善领导力培训模式，他为中粮集团未来可持续发展储备了人才力量。
南方报业传媒集团历次转型的成功以及未来的战略转型都在于其擅长从自身的核心能力出发，从传媒产业发展面临的动态复杂的政策与社会、市场与经济、科学与技术等战略环境中，富有远见地预判报业传媒发展趋势和未来竞争高地……
苏宁何以能够后来居上？可以归纳出很多原因，例如它没有控制权之争，它一直谋求与供应商的双赢，它一直坚守着自己的发展节奏等。通过深入现场的调研访谈，我们发现了苏宁的另一个重要特质：对连锁商业规律的尊重与回归。
亨通董事长崔根良看到光棒的价值后，决定自主组织研发光棒。最历时4年，历尽千辛万苦，累计投入6亿元的研发资金，终于研制成功在国内唯一拥有自主知识产权的光棒。紧接着，用最快的速度形成了一个从光棒、光纤、光缆到光器件配套完整的产业链……
战略远见奖 颁予拥有高瞻远瞩的战略规划，有效实现战略制定能力和机制的转 型和提升，成功驾驭复杂的战略转型，在商业模式方面独具创新，当前战略能够支持未来若干年内保持行业领先地位的优秀企业。
领衔调研专家：陈春花(华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师)
研发创新奖 颁予具有独创的、一流的核心技术与知识产权，在技术研发方面有独特有效的管理模式，企业的快速发展以核心技术研发为主要驱动力，研发人员能够获得充分的发展与成长空间的优秀企业。
领衔调研专家：范玉顺(清华大学系统集成研究所所长)
卓越运营奖 颁予具有独特创新的运营模式，高度的成本控制和客户响应能力，卓越的供应链管理及信息化战略能力的优秀企业。
领衔调研专家：蔡舒恒(剑桥大学Judge管理学院博士、管理学副教授，中欧国际工商学院案例研究中心主任)
成思危、徐少春一起观看理事会宣传片
成思危同徐少春交谈
成思危为陈春花颁发理事聘书
成思危为周雪林颁发理事聘书
成思危做总结发言
大家访谈
会场全景
金蝶研究院院长张良杰
理事合影
理事长朱晓明讲话
秘书长徐萍做理事会2011工作计划介绍
三人行
徐少春谈"杰出奖"三年发现与体会
朱晓明同徐少春谈笑风生
理事陈全生发言
理事吴澄展示理事会宣传册
通过三年的工作，我们获得认可的程度、在社会上的影响力都逐步加强了。今年我们确定的主题是转型，我觉得很好，因为十二五整个的主题通过三年的工作，我们获得认可的程度、在社会上的影响力都逐步加强了。今年我们确定的主题是转型，我觉得很好，因为十二五整个的主题就是经济发展方式，或者是发展方式的转型，这确实是势在必行的……
关于管理是一门科学的论点，一开始是存在争议的，但是现在已经被广泛认同了。2004年IBM公司曾提出将服务当作一门科学的观点，这一观点目前虽然还没有定论，但自从提出之后，有很多大学在跟他们合作，也包括中欧在内；还有很多大学拿到他们的研究赞助经费，但是这个服务科学的研究还只是刚刚开始……
“杰出奖”活动开始于2008年，三年以来我们都有很多感悟。2008年“杰出奖”的主题是“解码中国管理模式”，案例的类型大都是成熟型企业，样本量为230个，分布于30个行业，最终形成案例12个。2009年我们着眼于成长型企业，2010年着眼于创新型企业。这三年来我们走访了八九百家企业……
吴澄
陈全生
陆正飞
陈春花
赵天乐
周雪林
黎争
刘湘明
杨光
