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2011年9月25日,第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)案例分享会暨理事会第二次会议在北京召开。以下为清华经管学院于春玲副教授分享金融街案例内容。
于春玲:市场形势如此之好,房地产企业还需要有战略吗?
通过金融街控股股份有限公司的调研,我们发现:房地产公司更需要战略。具体到金融街控股这家公司,最有特色是基于战略远见的共赢发展模式,包括方向、核心和基础三个部分。方向就是金融街公司的使命:“建筑城市精神,提升区域价值”,这是形成发展模式的统帅,也为发展模式明确了未来前进方向。核心是“远见”和“共赢”。“远见”体现在升级业务模式获得持续发展、借助资本市场获得跨越发展、创新产品和服务赢得品牌声誉;“共赢”则体现在承担社会责任,为政府分忧,协助政府完成城市发展等目标,获得政府信任和后续发展资源、为金融结构等客户提供满意的产品和服务,获得其忠诚,并结为战略合作伙伴,以此为基础,企业获得长足发展。发展模式的基石是组织资本、人力资本和信息资本。
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