中国管理模式杰出奖理事会副理事长、金蝶国际软件集团董事长徐少春发言

　　2011年9月25日，第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)案例分享会暨理事会第二次会议在北京召开。以下为中国管理模式杰出奖理事会副理事长、金蝶国际软件集团董事长徐少春发言内容。

　　徐少春：几年前，当我们提出中国管理模式这个概念的时候，很多人有疑问：中国到底有没有中国管理模式？

　　通过今年的中国管理模式杰出奖入围企业调研我们发现：金融街的董事长到英国去考察，回来就创新建立了金融街控股公司，这个名字就很具有远见；南方报业集团，从一张党报开始，到现在在传媒业拥有如此高的地位，相信它一定是有独到的地方；亨通集团董事长用6亿元买了一根光棒；中粮集团董事长提出了高境界、强合力、重市场的领导力要素，当我到中粮集团去的时候，看到这家企业弥漫着一种国际的味道，宁高宁的影响力在每一个员工身上都有体现；我们还看到北汽福田新产品开发的6级研发创新体系，确保了其产品不断推陈出新；还有苏宁电器强大的集成共享，并有强大后台信息系统支撑的上千亿规模的企业，可以预计，如果能持续发展下去，实现其2020年6800亿元销售额的目标应该没有问题；我们也看到腾讯，马化腾提出“开放不是一种心态而是一种能力，就本身就是自信的表现；海底捞，让很多的农民工用双手改变了命运。我们看到，这9个案例中，每一家企业都存在其独特的管理模式。

　　到底有没有中国管理模式？也许我们现在还无法从中看到共性的东西，但是我们谈中国管理模式，“中国”两个字它就代表了我们中国的企业要走向全球，要在全球市场上谋求更大的影响力的决心，当我们中国企业群体在国际上有更大影响力的时候，我们就会看到共同的基因。

　　到底有没有中国管理模式？也许我们现在还看不清各家企业管理模式中共性的地方，但至少我们有这种期待，这种期待就是一种责任。未来30年，当中国企业真正强大，真正在国际上有影响力时，一定缺少不了中国的文化，中国的管理。

　　30年前，中国企业缺钱，30年后，不再缺钱的中国企业正面临价值观和管理的缺失，我们寻找中国管理模式是一种期待，也是一份责任，当在座各位专家、理事、企业家以及社会上的有识之士带着责任和热忱参与到其中，通过大家共同的努力，相信有一天，中国管理模式一定会在全球崛起！(本文根据徐少春副理事长中国管理模式杰出奖理事会第二次会议上的演讲录音整理)