一个企业的成功有很多要素，非常重要的要素就是领导力的问题，这个问题也是很多企业非常重视的一个话题，我个人认为杰出领导力，首先要包括一个前瞻的能力，能站在非常高的位置能预见未来，我觉得这个能力是非常重要的，现在我们特别是在瞬息万变的世界当中，外部市场变化非常多，在瞬息万变的环境当中要有这样的预见能力，有前瞻性的能力我觉得非常重要，除此以外，作为杰出领导者非常重要的就是沟通的技能，这个也是越来越重要，你需要跟所有的利益相关者沟通，你的愿景、战略、思想、计划，我觉得沟通能力是领导者非常需要具备的素质，除此以外，还需要有一种鼓动的能力，我觉得这些能力方面都非常重要。

　　关于中国企业家的问题，到底什么人称企业家，我首先在想，因为西方讲企业家和中国企业家，我首先讲中国国有企业这拔人只是管理者，它不能称为企业家，所谓企业家是指拿个人的声誉资产来进行承担风险最后获取财富的这拔人，如果以这个定义来讲，像奥地利经济学家熊彼特，他讲企业家职能是两个，一个是创新，第二是承担风险，而我们国有企业是不承担风险的，因为资产不是他的，不用以自己的资产来抵押来承担这样的风险，从这个意义上来讲，企业家更多指的是民营企业家。前一阵子，我看到在中国企业家一个年会上，我们徐晓年老师也提到，中国企业家精神沦丧的话题，谈到企业家话题我倒觉得蛮有意思，我看了有几个方面，一个是创新能力，第二承担风险的勇气和能力，第三是对成功的渴望，他非常渴望成功，第四有一种敏锐的嗅觉，他知道市场机会在哪里，我想这也是非常重要的，你看西方企业家精神的形成，第一它的土壤是什么，土壤是市场经济，它的温床是基督教，你看我们中国的企业家精神，我们说中国的企业家精神在逐步形成，它的土壤是不是合适，温度和湿度是不是合适，中国现在的市场机制，市场体制，包括制度是不是完善，这个我是觉得蛮有疑问，所以中国企业家精神某种意义上来讲，像一种错季的花朵，不是在合适的温度湿度土壤上开出来的花，是花朵，但是错季的，再看它的温床，如果跟西方相对应的基督教，我们可能是儒家的思想，其实更多谈到中庸，适度，不能太张扬，因为我们经常讲的，俗话讲，枪打出头鸟，从我们文化上面，温床上面也不利于我们企业家精神成长，所以前几年有些人写的野蛮的挣扎，狼性文化，这种都是在一个温度湿度不合适的土壤上开出的错季的花朵。