中国企业在战略上这几年有一个可喜的变化，就是最优秀的企业做得越来越扎实，比如说海尔，它在这几年可能没有那么多花哨的举动了，但它耐心做它的人单合一，比如苏宁这几年做信息化物流，所以最近苏宁说做电子商务，可以准备十年再发力，而发力的时候可以一年做到二十亿，第二年做到八十亿，这几年基本功做得很扎实之后，它再厚积薄发的话会非常有效率，包括万科这些企业都是，更能耐得住寂寞，可能前几年，或十年前，中国企业战略上我觉得更多是一种风潮的东西，什么东西流行大家去做什么，现在最好的企业都根据自己的行业自己的特点不一样，制定自己的个性化的战略，然后去做，这是一个挺大的进步。

　　传媒人有个很好的优势，就是做杂志，做传媒，不断在报道和传播相关信息，所以如何不断抵制诱惑，其实是很好的，如果你在不断学习的话，你就能看到更多的人曾经成功的地方，或者后来做得失败的地方，能够借鉴过来。首先是我们学杂志的过程，在办杂志过程中我们学习的，采访的成功的或是遇到困境的企业它们是怎么走过来的，这样本身是一个免疫的办法，诺基亚它能走到今天，到底哪个环节出了问题，即便现在苹果如日中天，苹果减去乔布斯它等于什么，会不会又等于下一个诺基亚，这都是问题，这里面也提出了是不是有一个机制，使创新不断持续下去，所以我也提到了，可能现在一些企业不是媒体聚光灯最感兴趣的，但可能是做得最扎实的，比如像IBM，他们怎么能够持续走这么远，我觉得这些东西可能不属于最大热点，但实际上有很大价值所在，我们不断报道这样的企业，学习这样的企业，同时来提醒我们自己。

　　我们做管理媒体这么多年，二十年下来肯定是积累了不断观察企业的很多经验，我们有自己的思考，当然现在中国企业领袖，都是大家熟悉的几倍，比如大家都认同的张瑞敏，任正飞，王石(微博 专栏)，也包括新生代的马云(专栏)，代表三代的中国企业家，这些人我个人认为和我们杂志认为是名至实归的企业领袖，从他们身上能够总结出几个层面上的特征，首先人格层面上，任何一个领袖，一定具有他的人格魅力，人格上我觉得这些领袖都有共同特点，就是他们都能做到别人顺理成章做不到的那些但是很正确的事情，很多时候很多事情，不是说他没做到不应该，是应该的，其实做到会非常有功德，非常有意义的事情，领袖能够在别人顺理成章做不到的时候，他能够做到，对整个社会产生影响。