“杰出奖”活动开始于2008年，三年以来我们都有很多感悟。2008年“杰出奖”的主题是“解码中国管理模式”，案例的类型大都是成熟型企业，样本量为230个，分布于30个行业，最终形成案例12个。2009年我们着眼于成长型企业，2010年着眼于创新型企业。这三年来我们走访了八九百家企业，我们的理事长、理事和专家亲自深入企业，积累了很多宝贵的经验。我们总结出了一个企业评价的三角模型，第一看企业是否有成功的管理实践，以及这种实践是否有效；第二看企业是否具有先进的管理方法；第三看企业包含了什么样的管理哲学。

　　《解码中国管理模式Ⅲ》就是将每一个企业案例按照三角模型的三个方面进行总结和提炼的，所以较之之前的两本书更易于传播和借鉴。例如万科的案例，有的企业可以借鉴其管理方法，即成本管理方法；有的企业可以借鉴其管理哲学及管理文化。在案例调研期间，我们的专家高效地完成了工作，使得我们今天看到的这些案例具有价值，并且可为商学院及学术讨论所借鉴，因此案例总结是非常重要的。

　　从近1000家案例当中，我们也发现，转型是目前市场的一个主流趋势，通过总结可以分为五大转型：

　　第一，战略转型。很多企业家和企业高层领导更讲求系统性的战略方法，在设计战略的时候更加强调系统、强调全方位思考。

　　第二，研发转型。

　　第三，运营转型。很多企业都意识到管理要更加信息化，而且要将管理与IT整合起来。

　　第四，文化转型。很多企业从过去家长式文化向兄长式文化过渡，这样可以使企业氛围更加民主，带动新一轮创新。

　　第五，企业家转型。企业家的思维模式正在转型，转型的关键是要转心。这一点我非常有感触，我拜访过很多企业家，人到中年有了一定的财富积累，所以现在想的问题就不仅仅是多赚钱，而是希望能够对社会有一定程度的贡献。

　　这五个方面的转型具有一定意义，并且值得更加深入的研究。当然这五个方面转型离我们理想中的目标还很远，还需要专家和理事独到的建议和意见，使我们可以更好地去找寻中国管理模式的一些真谛。

　　我们欣喜地看到，三年来的杰出奖活动正在获得越来越多的认同，过去提到中国管理模式，大家都认为是落后的，但是现在越来越觉得这是一种创新，是一种自信心的提升，我们中国的企业也有自己独到的思想，特别是对于中国传统文化及思想的传承。

　　当然，我们也发现还有很多人对于我们的所做有各种各样的疑虑，但我们衷心希望理事和专家可以多总结、提炼一些思想，为中国更多的中小企业分享、服务。我们坚定这一信念，并且联合大家共同推动，我坚信有一天我们中国企业会有自己的独特的管理体系、管理理论和管理哲学。