北大国际MBA院长杨壮教授分享中粮集团案例

　　2011年9月25日，第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)案例分享会暨理事会第二次会议在北京召开。以下为北大国际MBA院长杨壮教授分享中粮集团案例内容。

　　杨壮：2004年至今，宁高宁担任中粮集团董事长，在其领导下，中粮集团从以粮食贸易为主的公司转型为覆盖粮油贸易、食品加工、地产酒店、金融服务等全产业链的多元化企业。

　　6年来，宁高宁以其极富前瞻性的洞察力和极具特色的执行力文化，成功带领中粮集团实现了战略和业务转型，开拓了中粮集团前所未有的新业务和市场领域，更重要的是通过创新完善领导力培训模式，他为中粮集团未来可持续发展储备了人才力量。

　　“专业化做事，高境界做人”是中粮集团党组、也是宁高宁董事长一贯倡导的理念，中粮领导力模型包括三个维度：高境界、强合力、重市场。高境界是驱动中粮可持续发展的价值观基石，要求经理人目标高远，自我驱动；强合力要求经理人强化协同意识，整合资源，塑造组织优势；重市场要求经理人洞悉市场，客户至上，注重价值创造。基于领导力模型，中粮集团同国际知名培训机构合作开发出经理人综合评价体系(KAAPP+)，作为选拔、任用和评价经理人的标准，逐步建立了多方位、多角度的经理人评价体系，从知识、能力、态度、性格和业绩等方面提升员工的技能和领导力。