一个组织的战略规划能力，和它的战略实施能力对企业未来的成功而言，究竟哪个更重要，研究发现，从统计意义上看，战略实施能力比规划能力更重要。为什么是这样？从原理上讲，战略规划能力应该是很重要，甚至更重要，其实大家都知道，未来的不可预见性，所以，规划往往会难以被社会的发展正好验证的，你很难预测一个产业未来的成长，比如说在二十年前，谁能意识到中国的汽车工业，房地产业是发展到现在的状态，很难做预测，超出了人的想象，人的想象力有时候很有限，突然来了好的机会，我们没想到，突然来了一些灾难同样未必能想到，导致规划往往是粗线条的，所以有的时候你规划得好，如果你实现不了，这个跟没有规划一样，所以一个组织，它的执行能力，或者实施能力就变得很重要了。

　　很多组织里面，从逻辑上讲，董事会负责战略制定，是一个管理团队负责执行，其实古今中外，不管什么所有制的企业，国有、非国有企业，董事会董事长和CEO管理团队之间的关系，到底是怎么分工的，是没有一种统一说法的，这跟这两个人的个性特征，跟董事会的结构非常有关系，这里的关系非常微妙，如果一个董事会董事长过多干预CEO执行过程，CEO其实就没什么权利，什么都做不了，这样的企业的执行力往往就会出问题，一般来讲，从性格来讲，董事长比较富有想象力，往往缺乏执行力，CEO相反，想象力不需要那么大，但执行力应该很强，所以有想象力缺乏执行力的人，过多干预执行过程，这个组织的执行力就会下降，就会出现紊乱。

　　对于男女搭配的公事，只是一种表象，它的一个基本是刚和柔的配合，你可以不说成男女搭配，可以说成北方人和南方人搭配，有人就跟我说，总体上北方人性格更适合做董事长，南方人性格更适合做总经理，这跟男和女的情况是一样的。总经理在我们国家历史上来讲就叫掌柜的，任何文学作品里面描写的掌柜的，给我们留下的印象是什么，比较谨慎，比较精细，不能有太大的想象力，因为人的两个优点很难兼容的。想象力和执行力，很难兼容到一个人身上，董事长更多想的是明天干嘛，总经理想这个事怎么去实现，讨论实现这个事的时候更多是严谨的思维，而不是天马行空的思维，所以总体上不谈公司治理，就谈人和人的配合，两人一定要有互补的特征。