华南理工大学管理学院陈春花教授分享南方报业案例

　　2011年9月25日，第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)案例分享会暨理事会第二次会议在北京召开。以下为华南理工大学管理学院陈春花教授分享南方报业案例内容。

　　陈春花：南方报业集团有一个很特殊的背景，它原来是一家党报，但是又能够在市场化的过程，中做出非常特殊的贡献。所以当我们去看它的变革转型和成长过程时，我们给了它一个词，叫做裂变与聚合。

　　南方报业传媒集团历次转型的成功以及未来的战略转型都在于其擅长从自身的核心能力出发，从传媒产业发展面临的动态复杂的政策与社会、市场与经济、科学与技术等战略环境中，富有远见地预判报业传媒发展趋势和未来竞争高地，采用“战略核变”的转型模式，深度和系统地激发报业集团报业采编、品牌传播和商业运作的能量，先后完成了集团从“单核竞争”到“核裂变竞争”的战略成长与转型，当前，集团正在全力完成从“核裂变竞争”向“核聚变竞争”的战略转型。