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《健力宝沉浮》【独家连载】

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李经纬：缔造辉煌的创业团队黯然退场，体制之痛还是监守自盗？张海：资本猎手身险囹圄，改制"魔鬼"与"空手套白狼"的背后隐情。20年，一个从无到有、盛极而衰的中国本土顶级企业悲怆范本！
（编者：该版选择了第一至第四章，第七至第八章内容来连载，而其他章只列了目录，如果您想了解该书的详细篇章请您到书店购买，希望您能喜欢，谢谢！）

企业管理出版社丁秀洪林佑刚联著前言 　　　

　上篇：沧桑20年第一章惊变

　　健力宝20年华诞这个重要日子即将到来的时候，一场重大的人事变动正在酝酿之中，这个生日注定只能过得孤寂而冷清......　[发表评论]

(1)20周年庆典	(2)张海下课	(3)从裕兴到健力宝
(4)祝维沙"三把火"	(5)高层清洗

　第二章张海调查

　　海在热衷于作秀时也仍然保持着底线：关于1992年前的经历，不管是张海本人，还是张海身边的人，甚至一些曾经与张海有关的人，其表态均是“语焉不详”，甚至故意“撒谎”，让原本神秘莫测的张海更加神秘......　[发表评论]

(1)出场	(2)"藏密大师"	(3)"资本屠夫"
(4)方正科技举牌背后

　第三章李经纬的"遗产"

　　1983年3月的一天，春寒料峭。三水酒厂那简陋狭小的车间里，十来个人站在那里，神情沉重紧张。一只搪瓷茶缸，在他们的手上传来传去。杯子里盛着的是一种橙黄色的饮料，每个人都细呷一口，慢慢品味。终于有人喊了一声：“味道好极了。我们成功了！”　[发表评论]

(1)健力宝的"生日"	(2)公关营销功过	(3)"中国魔水"魔道
(4)国际化："鬼打鬼"	(5)难以遏制的膨胀	(6)买方市场忧

　第四章改制呀改制

　　世纪之交的健力宝上下鲜有喜色。严峻的市场形式开始迫使健力宝人不得不从历史的辉煌中清醒。　[发表评论]

(1)团队危机	(2)"伪现代企业制度"	(3)上市苦旅
(4)MBO梦破	(5)李经纬垂泪

　第五章张海版健力宝

　　运用在资本市场上纵横捭阖的经验，通过巧妙的“拆东墙补西墙”，张海成功演绎了一个“空手套白狼”的故事。　[发表评论]

(1)"空手游戏"	(2)"8·28起航"内幕	(3)产业扩张争辩
(4)足球"玩物丧志"	(5)资本手痒	(6)张海的辩白

　第六章健力宝乱局

　　在祝维沙被各路讨债大军搞得焦头烂额之际，张海也积极行动，谋划重新掌权。[发表评论]

(1)张海的"珍珑棋局"	(2)统一收购风波	(3)李志达入瓮
(4)政府强势接管	(5)重生，还是轮回？

　下篇：管理批判第七章战略的迷失

　　产品和体育营销是健力宝早期成功的两大关键因素。在过去很长一段时间里，健力宝的产品和营销模式都可以用“非凡”二字来形容。　[发表评论]

(1)健力宝为什么能够成功

(2)战略的迷失如何侵蚀健力宝

　第八章管理的悲怆曲

　　一份内部创新体系建设报告和管理高层对此报告的态度凸现内部对管理与创新的漠视。　[发表评论]

(1)从一份创新体系建设报告谈起	(2)结构的缺陷	(3)为流程而流程
(4)绩效为谁而设

　第九章营销-成功与失败

　　健力宝过去的成功，很大程度上是营销的成功；健力宝的失败，很大程度上也是营销的失败。成功是因为健力宝抓住了市场的脉搏并采取了有效的营销策略——体育营销，而失败则是因为健力宝没能抓住市场的变化而采取针对性的营销策略。　[发表评论]

(1)"坐商"健力宝

(2)合作伙伴制的覆灭

(3)品牌：谁唱主角？

　第十章企业文化的困惑

　　企业文化中心在健力宝完全属于一个边缘部门，它的设立与消失，突出反映了健力宝在组织功能设置方面的随意性与人员素质的严重不足。　[发表评论]

(1)企业文化中心的存与亡	(2)一次企业文化诊断	(3)行动纲领的夭折
(4)沟通难题与公司氛围

　第十一章健力宝人

　　从主政时间长短的角度来说，真正对健力宝产生重大影响的是李经纬和张海团队。他们的个性决定着他们在健力宝的作为。　[发表评论]

(1)健力宝的领导者

(2)健力宝的用人万象

　第十二章健力宝的未来

　　尽管面对巨大的舆论压力，但种种争议似乎并不影响复产领导小组在健力宝所开展的恢复生产工作。　[发表评论]

(1)健力宝，无主的尴尬

(2)红旗会不会倒下

　健力宝大事记（83-04）

　　请您买书查看。 [发表评论]

　后记（1983-2004）

　　笔者与健力宝的关系经历了三个不同的阶段：第一阶段是十几年前参加工作并有能力消费健力宝这种“高档”饮料的时候，尽管当时收入不高，还是成为了它的忠实消费者。[全文]