《健力宝沉浮》 上篇：沧桑20年 第一章 惊变

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　　5、高层清洗

　　“正本清源、诚信守法、壮大主业、稳步发展”是祝维沙为健力宝开出的药方，而祝维沙的医治方法则近乎“刮骨疗伤”。

　　“正本清源、诚信守法、壮大主业、稳步发展”是祝维沙为健力宝开出的药方，而祝维沙的医治方法则近乎“刮骨疗伤”。

　　祝维沙团队上任后在主业方面的第一项重大决策就是暂停生产，从8月24日开始，健力宝在全国各地的生产线被全部叫停。刹那间，除了财务系统和销售部门，包括健力宝广州总部在内，很多员工每天上班基本无所事事。

　　时光在办公室此起彼伏的QQ聊天声和员工们三五成群的闲聊中迈着散漫的步子前行，没有人知道明天该干什么，没有人知道集团最高层在想什么，更没有人知道健力宝的明天会是怎么样，健力宝的未来会走向何方。

　　健力宝内部的OA系统成了人气最旺盛的地方，通过OA系统，不仅偶尔能够从总裁办或其他部门发出的通知中获知集团高层领导究竟在忙什么，同样也是一个员工之间相互交流信息的平台。

　　暂停生产显然只是“正本清源”的第一步。

　　表面的平静显然难以掩藏大家内心的担忧，OA系统上不断出现的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的动作是对人的清洗！而此次张海与祝维沙的调整，绝非一次正常的人事变动。

　　既然不是正常的人事变动，那么此次突然的高层震荡背后究竟会有怎样的逻辑？而在这样的逻辑支配下，健力宝又会遭遇怎么的折磨？员工们呢，大家更关心的是工资能否拿到，是不是需要重新找工作！

　　8月26日，健力宝集团“健集司字 [2004] 第 5号”人事任免通知下达集团公司各部门、事业部及所属各子公司，这份通知称，“接三水正天科技投资有限公司董事会通知，经集团公司总裁办公会研究决定，张海先生不再担任深圳市健力宝足球俱乐部有限公司董事长职务，同时聘请叶红汉先生任该公司董事长职务。”

　　三水正天持有深圳健力宝足球俱乐部90%股份，健力宝集团仅持有剩余10%的股份。而此通知一出，意味着张海彻底远离了与健力宝相关的所有产业。

　　第二天，一份由健力宝集团董事会发布的措辞耐人寻味的声明刊登在《广州日报》上面：

　　广东健力宝集团有限公司董事会声明

　　一、张海先生的任何言论和行为都不能代表广东健力宝集团有限公司，他仅仅是董事会成员之一。

　　二、张海先生从来都不是健力宝集团的控股股东。

　　三、企业将秉着对社会负责的精神，继续坚持：正本清源，诚信守法，稳步发展的宗旨；当前工作的重点是全力以赴做大做强主业。

　　广东健力宝集团有限公司董事会

　　2004年8月26日

　　也正是这则公告，让健力宝广大员工和外界首次获知，当了两年零八个月董事长兼总裁的张海，居然并不是健力宝集团的控股股东。而在此之前，张海一直宣称自己就是健力宝的大老板，在健力宝官方对外口径中，张海也一直是以健力宝的控股股东形象出现。

　　而且，通过媒体报道，员工们还了解到，健力宝集团的股权架构在过去的两年零八个月里发生了多次变化：

　　2002年1月，健力宝转制之初，三水政府持有75%的股权，澳门南粤集团有限公司持10%的股权，香港顺明企业有限公司持15%股权。其中，澳门南粤隶属广东省政府窗口企业粤海集团，而香港顺明则是中国银行广州分行下属企业。

　　张海等人入主之后，三水政府此前拥有的75%股权悉数转让，由三水健力宝健康产业投资有限公司持有，另外25%的股权依然由澳门南粤集团等股东持有。股权登记资料显示，三水正天科技投资有限公司持有三水健康产业投资有限公司90%的股权，另外10%的股权由张海私人持由，而在三水正天科技投资有限公司中，张海、叶红汉、祝维沙三个自然人分别持有40%、30%、30%的股权。单纯从股权关系上看，张海无疑是最大股东。

　　而到了此时，原来的大股东三水健力宝健康产业投资有限公司在健力宝集团的持股量下滑到58.32%，而一家香港注册的CASA亚洲有限公司则持有健力宝集团32.81%的股权，另外8.87%的股权则由三水市政府控制下的三水公有投资有限公司持有。按照注册资料，张海本人在三水健力宝健康产业投资有限公司中的权益并没有发生改变，在CASA亚洲有限公司，张海依然是四名董事之一。

　　在这一系列股权变动的背后，健力宝的股东们究竟发生了怎么的争斗？张海又是如何从“老板”沦落到“任何言论和行为都不能代表广东健力宝集团有限公司”？

　　9月6日，健力宝集团人力资源部下发了《关于优化各部门组织架构、岗位职能及人员编制的通知》：

　　集团有限公司各部门：

　　根据近期召开的第二次总裁办公会会议的精神，近期内将在集团有限公司范围内开展优化组织建设的工作。本次工作的主要目的是：明确各一级部门、各二级部门的设置和职责，确定各部门管辖范围内各岗位的设置，确定目前经营状况下各部门合理的定编人数。

　　各一级部门负责人应组织部门内的相关人员对本一级部门内各二级部门的设置、各岗位的设置、各部门所需人员的数量作仔细的梳理，然后作出本部门组织架构和人员定编的草案。该草案应按照本通知所附范例格式编制，并于9月9日14时前发至人力资源部许×和陈×的邮箱中。

　　特此通知！

　　广东健力宝集团有限公司人力资源部

　　二〇〇四年九月六日

　　在此之后近一个月的时间里，健力宝内部OA系统人事任免不断。一大批“张海时代”的健力宝管理层人员被调整。

　　在一系列人事调整间隙，健力宝营销系统在9月7日-8日期间还召开了一次九月份销售业务会议，《公司要报》对这次会议的报道如下：

　　健力宝营销系统于9月7日-8日通过视频会议系统召开了九月销售业务会议, 集团领导魏小军、祝维沙、江达明、廖展年等参加了会议。目前公司的客户网络、分销系统、库存结构在稳定状态中运行。下一步营销系统将以利润为中心，通过销售团队瘦身、减省不必要促销活动和强化预算费用管理等措施向市场要效益。

　　会上围绕祝总提出的“民主、诚信、效率”方针，达成如下共识：

　　民主——营销系统实施会议制度，一切重大事项均须由会议商讨，经过充分沟通，从下到上决策，不能由领导一人武断。

　　诚信——营销系统将密切与合作伙伴的关系，通过做好培训、后台服务等配合工作，使合作伙伴终端维护的水平和质量更上一层楼。

　　效率——管理充分授权，实施分公司管理人员现场解决问题机制，在分公司内部可以解决的问题，不必报上一级审批，分公司一把手为解决方案负责。

　　由于健力宝的生产已经停止，很多部门基本无事可干，但营销系统面对的问题则要复杂得多。祝维沙上任之初，为了稳住渠道，曾允诺会尽快恢复生产保证供应，甚至还答应给部分已经提前打款经销商退款。

　　随着时光的推移，健力宝恢复生产依然遥遥无期，经销商和供应商们再也放心不下。在三水健力宝工厂，每天都可以看到全国各地前来讨债的经销商和供应商。面对上下游厂商的压力，健力宝显然难以真正实现“民主、诚信、效率”的梦想。

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