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《健力宝沉浮》上篇:沧桑20年第二章 张海调查


http://finance.sina.com.cn 2005年04月30日 20:05 新浪财经

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  3、“资本屠夫”

  佛祖教诲人心向善的经典语录是“放下屠刀,立地成佛”,然而,有着藏传佛教研修背景的张海,最终却走了一条完全相反的道路。

  张海将自己介入资本运作的时间界定在1992年,当年他来到香港并加盟香港康达集团,而当时康达集团的董事长就是张金富。从1993年起,张海开始在香港康达集团持股,但持股比例都保持在20%以内。后来,香港中联系统上市并与香港康达集团换股。之后,随着巴林投资银行、英特尔投资等风险投资的进入,张海与张金富在康达集团的股份逐步缩小直至全部减持。张海自称,正是在康达集团上市过程中,他完成了资本的原始积累。

  入主东方时代并控制中国高科一役,是张海们资本操控手法在内地的第一次曝光。在整个运作过程中,作为源头仅仅花了很少的一点钱,但在随后的一系列运作中,策划者非常巧妙的利用资本杠杆以小搏大,大玩资本“滚雪球”游戏——运作过程中产生的诸多关联公司和投资者不断将手头的资本汇集过来,最终将这个滚雪球游戏越玩越大。

  东方时代投资有限公司的主要发起人为中国对外贸易经济合作部的直属企业鑫茂综合商社、鑫广物业管理中心等。而中国高科则是一家由36所名牌大学发起成立的上市公司,股权相对分散,由于没有绝对控制性股东,中国高科顶着高校的牌子却仍像个“没娘的孩子”。

  1998年5月,东方时代一次性受让了16家包括6家上海本地企业和10所高校所持法人股,从而使中国高科长期分散的股权趋于集中。

  中国高科良好的高校背景刺激了张海们敏感的神经。2000年4月,深圳凯地收购了深圳东方时代投资有限公司70%的股份。至于东方时代投资公司最终被卖出的原因,张海称主要是因为国家有关部门要求“政企分开”。

  耐人寻味的是,在收购东方时代的过程中,真正出资的却是深圳凯地,该公司占有东方时代70%的股份,而张海们控制的河南心智只持有20%的股份;但收购完成后,张海却当上了东方时代的董事长、李友则担任东方时代的总经理。实际上,整个东方时代完全在张海们的掌控之中。

  而此时,深圳凯地的主要股东为深中航和其下属上市公司深南光。2001年3月,经过一次增资扩股后,深圳凯地财务顾问公司更名为深圳凯地投资管理有限公司,股东也变更为深中航和深圳中航物业公司。直到2001年5月21日,张海们才通过自己的关联公司河南豫美实业发展有限公司、上海万中投资有限公司以及与中国高科有关联的成都创先科技有限公司对深圳凯地进行了再次增资扩股,占到了深圳凯地66.7%的股份。

  事实上,张海们增资深圳凯地的主要资金却来自中国高科。河南省工商局的工商登记资料显示,2001年3月,东方时代曾对河南豫美有过一次增资扩股,并随后在其中持有54%的股份。

  不妨这样大胆假设,张海们在运做东方时代以及最终控制中国高科,所付出的成本几乎为零或者微乎其微:

  2000年4月,张海们先以低成本借力深圳凯地,由深圳凯地出资收购东方时代并间接控制中国高科,由于深圳凯地持有东方时代70%的股份,收购资金自然也就得多出;

  2001年3月,让东方时代增资自己的关联公司河南豫美并持有54%的控制权,此时,张海们有足够的机会调用东方时代甚至上市公司中国高科的资金进入自己的关联公司;

  2001年5月,由河南豫美以及中国高科的关联公司成都创先各自出资4000万元增资深圳凯地,增持深圳凯地的原因有二:一是要获得对深圳凯地的控制权,从而顺利实现对东方时代以及中国高科的控制,另外可以看作是对深圳凯地早期动用大量资本入主东方时代的一个回报。当然,张海们通过这一增资,则顺利实现了对深圳凯地的控制,而这个控制权的成本,最终却让东方时代和中国高科最后埋单;

  但前面的三步无疑是危险的。2001年10月,张海们又补上了一招,动用郑州玉龙、河南森威、河南格赛三家关联公司受让了东方时代在河南豫美中的股份,从而顺利将东方时代与河南豫美的关系洗白。

  为了完成这一系列操作,张海们整整耗费两年之久。而在张海们故弄玄虚般的资本“迷踪拳”背后,最终却难以掩盖其“空手套白狼”的资本运作实质。

  入主东方时代并控制中国高科,对于张海的人生来说,还多了一项颇值得炫耀的内容。张海后来颇为自得地说:“我25岁时担任中国高科董事长,当时是国内最年轻的上市公司董事长,我们很多董事都是大学的校长。”

  一个仅有初中文化、年龄不过25岁的年轻人,居然组阁了一个包括时任北京大学副校长闵维方、清华大学企业集团总裁荣泳霖、上海交通大学副校长许晓鸣等多名学界和商界名人担任董事的董事局,不知是英雄少年还是时势弄人,但其间情形却值得细细玩味。

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