《健力宝沉浮》 上篇：沧桑20年

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　　第三章 李经纬的遗产

　　5、难以遏制的膨胀

　　后期健力宝的多元化可谓“疯狂”，几乎每过一两个月，就会有一家新的公司加入健力宝的麾下。

　　伴随健力宝快速成长的是企业规模的膨胀。

　　2000年7月12日，广东健力宝集团有限公司在给有关部门的一份汇报材料——《十五年创业之路、“十五”计划设想》——中这样描述道：

　　15年来，我们走的一条路就是：“推行名牌战略，发展规模经济参与市场竞争，逐步把产品推向国内外市场。”

　　经过15年的艰苦奋斗，健力宝集团先后创立了以健力宝饮料公司为龙头的，集饮料、制罐、塑料、服装、体育用品、印刷、包装、药业为主体的，多元化向外型的集体企业。15年来，健力宝集团公司生产饮料465万吨，总产值达335亿元，税利总额为35亿元。

　　仔细研究健力宝的成长历程，追求“规模效应”是李经纬经营策略的重要组成部分。李经纬在接受媒体采访的时候，也一再强调“我并不满足于已开创的单一饮料产品，还要实施向多元化、外向型的企业集团过度。

　　早在1987年，健力宝就开始了多元化的步伐，投资参股了中国新技术创业投资公司。李经纬在一份给有关方面的总结报告中这样评价此次投资行为：“这是我们迈向集团规模的第一步，虽然股份不大，但意义重大，志在取得经验，毕竟是一个有益和成功的尝试。”

　　此后，健力宝“有选择地，以我为主地扩大集团规模经济活动”，以兼并、参股、合营等多种形式全方位多元化。1992年6月出版的《健力宝报》对健力宝早期的多元化行动曾作过这样的报道：

　　自1987年至今，公司共签定联合和协作项目23项，实施率达100%，总投资额人民币1.16亿元。集团公司属下的分公司(厂)已经从公司成立初期的两三家，发展到目前的20多家，形成了以名牌产品(健力宝系列饮料)为龙头、以大型骨干企业(健力宝饮料厂)为主体的多元化横向新格局。这些企业包括饮料、服装、包装材料、塑料、印刷等行业，并且有的已成为拓展健力宝事业的中坚力量。

　　在发展横向经济实体中，集团公司始终以“紧密型”、“半紧密型”、“松散型”三种类型为中心来考虑整个横向的布局，有重点地选择国际间、省际间、县际间的合作伙伴。如针对健力宝系列饮料自问世以来一直供不应求的情况，去年至今年初，分别在上海、北京、广西等地办起了分公司(厂)，为减轻运输压力、扩大产品在市场上的覆盖面、平衡产品销售关系奠定了基础。同时，围绕骨干企业生产需要的配套工程先后办起了包装厂、纸箱厂、塑料厂、制罐车间等，并对县内的一些亏损、微利企业实行优化组合，既给健力宝饮料厂的正常生产提供了保证，又在很大程度上带动了新办厂经济效益的提高。此外，公司还同北京一些有声望、有实力的单位合作，办起分公司，目前进展情况良好。

　　与健力宝主业饮料相关的配套产业的多元化扩张给健力宝带来了明显的好处，由于扩大了企业规模，发展建立了制罐、塑料、包装等横向企业，产品成本大幅度下降，有效的提高了主业产品的经济效益。在2004年健力宝最困难的时候，三水健力宝富特容有限公司依靠给别的饮料企业加工易拉罐，成为健力宝集团的一大利润支柱。

　　后期健力宝的多元化可谓“疯狂”，金融、传媒、房地产、科技开发等等领域，健力宝纷纷涉足。

　　引人注目的是李经纬对传媒投资的热情。

　　健力宝协办的《中国初中生报》是国内首份由企业支持协办的中央级报纸。上个世纪80年代后期，为了加强对全国初中生的教育，共青团中央决定并经新闻出版署批准，中国少年报社增办《中国少年报初中版》。在纸张、发行、印刷等费用大幅度提价的情况下，为了使报纸经营走向正常化，中国少年报社编委会决定“寻求社会经济力量支持，协助办报”。了解情况之后，李经纬决定出资协办。而这项合作也破例得到了团中央和新闻出版署的同意。于是，1989年1月4日，当时全国第一张也是唯一一份由企业支持协办的中央级报纸——中国少年报初中版——正式创刊。健力宝集团总经理李经纬和特别助理李宁先后担任了该报顾问。1990年，中国少年报初中版更名为中国初中生报，邓小平同志欣然为该报题写了报名。

　　1993年，健力宝集团又投资创办了《中国体育报•星期刊》。

　　而健力宝集团香港有限公司投资的《新香港》月刊，则是香港回归后中资机构在香港创办的第一份杂志。1997年7月，随着香港回归祖国，《新香港》杂志正式创刊。李经纬当时对这份杂志的定位是：“《新香港》这个名字标志着香港的新生，取七月创刊，为回归后的港人效力，意义深远。办任何事情都必须具备三个要素：时势、环境、条件，三者吻合才能作出决策。但要把住方向，吃透两头：一是回归后领土的尊严和民族的感情；二是一国两制、港人治港得特殊性，这样才能办出新(鲜)、特(色)、潮(流)得风格。”尽管时下《新香港》杂志已经不知所踪，但李经纬对媒体“新、特、潮”的要求，至今仍不过时。

　　而随意翻阅上个世纪90年代的《健力宝报》，每过一两期都可以看到有关健力宝集团对外投资的报道，也就是说，几乎每过一两个月，就会有一家新的公司加入健力宝的麾下。

　　“体操王子”李宁的加盟是健力宝集团大规模相关多元化甚至随意多元化扩张的开始。

　　1989年，从运动队退役后的李宁在李经纬的盛情邀请下，毅然放弃了当官、出国、执教的种种机会投身健力宝集团。作为李宁加盟的条件之一，健力宝集团以借款的形式出资2000万元兴办体育运动服装厂。此前，李宁当运动员17年来，拿了106枚金牌，其中有14枚是世界冠军的金牌。而他每一次站在国际比赛的领奖台上时，身穿的都是国外名牌运动装。创建一家专门生产名牌运动服的厂子正是李宁的梦想。

　　现在来看，李宁体育用品有限公司无疑是一间成功的公司。2004年下半年，李宁服装正式登陆香港主板。但投资李宁公司，除了利用李宁“体操王子”身份抬升健力宝形象之外，健力宝直接所获甚微。

　　比如，健力宝自己1990年投产的健力宝运动服装公司就成长缓慢。公司当年实现产值65万元，但最高时的1995年，产值也不过1276万元，到2001年，该公司的产值滑落到858万元。

　　1993年11月，健力宝投资120万元的健力宝旅游公司成立。这间公司的主业除了组织承办全国各地的旅游业务外，还代定国内、国际机票及各地火车票，有趣的是，这间公司还从事饮料、木材、钢材、电器、家具、服装、汽车配件、食品、化工等进出口业务。

　　1993年，健力宝还投资2000万新元在新西兰帕罗阿市收购了一家乳品厂，目的是将其改造成加工当地产的猕猴桃和其他水果的饮料厂。

　　1994年6月18日，健力宝沈阳经销公司投资的健力宝精品商厦开业，该商厦营业面积五层共1700平方米，是当时东北地区唯一专营世界名牌的精品商厦。

　　也是在1994年，健力宝大酒店在南京落成。该酒店的投资缘于李经纬一次南京之行，当时，李经纬对南京国际机场机器周边环境做了一番考察，便决定在机场旁边购买160亩土地，主要用于建设国际机场服务中心，而健力宝大酒店还只是这个服务中心的首期项目。

　　1994年12月12日，佛山市中医院新住院大楼——健力宝楼——举行剪彩典礼。该楼高17层，建筑面积2.8万平方米，内设病床800张，楼顶设有直升飞机坪，总投资达7000多万元。健力宝集团以1000万元入股，享有以“健力宝”名字为大楼命名的权利。

　　1996年3月，健力宝投资2000多万元兴建的、三水市第一家以企业命名的学校——健力宝中学——落成。

　　1996年10月，健力宝集团与著名生物学家、美籍华人牛满江教授签署项目合作协议，健力宝拟在三水大面积推广牛满江教授研究的珍品玉米种植，在此基础上开发高营养价值的玉米奶、玉米羹、玉米粥等深加工系列食品，并利用基因工程开发动物基因玉米和药物玉米，进而进行对癌症、爱滋病、中风症等高科技医疗药品的研究与开发。

　　1996年11月，健力宝集团与公安部八局合作组建的健力宝京宝汽车维修服务有限责任公司正式成立，该公司主要从事维修、办公、汽车精品展示和专业教育。

　　1997年1月，健力宝集团兼并广东金川药业正式举行签字仪式。金川药业是前三水市对外经济开发公司与广州市药业管理局投资1600万元的合作项目，当时整个工程正在建设中。

　　1997年12月19日，健力宝集团参股广东证券有限公司签约仪式在三水市证券公司举行，健力宝集团以1500万元收购三水证券原7家股东股权，三水证券整体再被吸收合并进广东证券。

　　……

　　跨领域多元化不仅消耗了健力宝宝贵的利润，而且还至少带来了两大恶疾：首先是导致整个集团管理能力的下滑。摊子铺得越宽，领域越广，对管理能力的要求就越高，除了饮料，健力宝的核心管理团队在其他领域并无专长，最后导致集团在所投资公司掌控力的下滑，直至带来投资损失；其次是拉低集团的盈利能力。实际上，健力宝多元化投资的企业，盈利的少，亏损的多，这都直接影响了健力宝集团的利润状况。而且，很多表面看上去是跨领域的投资，最后却都成了经营饮料的企业，这也直接导致健力宝内部炒货等现象层出不穷、屡禁不止。

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