郭广昌:管理层总说"事情很难做" 我说"不难要你干嘛"

　　新浪财经讯 2019年8月28日，复星国际举行2019年中期业绩会，郭广昌、汪群斌、陈启宇等高管将回顾2019上半年业绩情况并答投资者提问。

　　业绩会最后，复星董事长郭广昌表示，我和管理层沟通的时候，他们说得最多的一句话就是“郭同学，这个事情很难做。”我说“不难要你干嘛？我们要做的事情就是非常难的，容易的事情回报也是低的，没必要我们做。”所以复星最常的一句话就是“做难的事，做对的事，做需要时间积累的事”。

　　同时，郭广昌表示，复星不是多元化的投资企业，复星是聚焦于家庭消费的科技引领消费产业集团，这是复星的定位。我们要强化研发能力、强化研发、强化产品产品开发的能力，但这都是能力。

　　不要看我们做了那么多不同的产品，产品线也不一样，但其实我们现在非常聚焦，聚焦家庭消费、聚焦三条产品线、聚焦产品力，大家要从这个角度来理解复星。

　　不要停留在讲复星是多元化企业，以投资为推动，这都是手段和方式。现在大家要更加关注复星做了什么产品，产品好不好。复星收购了品牌，品牌做的好不好。当然这些都是很难的工作。

　　以下为讲话部分内容：

　　非常明确地讲，复星不是投资企业，但投资能力始终是复星非常重要的能力，已经内化到复星产业发展里。复星的每一块产业发展都会借助内生式增长，也会注重投资能够为产业带来的更多助力。复星不是房地产企业，但是复星的确具备房地产的能力，这种房地产的能力已经内化到蜂巢城市建设，甚至内化到医药产业发展里。比如说更好地如何造一个医院，如何更好地造药厂，这都和房地产有关的地产能力，地产能力我们是不会丢弃的。

　　复星不仅仅是医药产业，更加注重的是医药发展和研发能够为家庭客户带来多少独特性的产品。所以，定义一个企业、产业有两种方式：（1）从我出发，我是做地产、投资、医药的。（2）从客户出发，不管我做哪些东西，这都是能力，重要的是为客户提供什么解决什么。

　　复星定义自己，不是注重于我的能力，还是注重我的能力为客户解决什么问题。所以我们定义自己是为家庭客户服务，为家庭客户提供健康、快乐、富足的产品。产品后面的能力是非常非常重要的。

　　复星不是多元化的投资企业，复星是聚焦于家庭消费的科技引领消费产业集团，这是复星的定位。我们要强化研发能力、强化研发、强化产品产品开发的能力，但这都是能力。

　　不要看我们做了那么多不同的产品，产品线也不一样，但其实我们现在非常聚焦，聚焦家庭消费、聚焦三条产品线、聚焦产品力，大家要从这个角度来理解复星。

　　不要停留在讲复星是多元化企业，以投资为推动，这都是手段和方式。现在大家要更加关注复星做了什么产品，产品好不好。复星收购了品牌，品牌做的好不好。当然这些都是很难的工作。

　　我和管理层沟通的时候，他们说得最多的一句话就是“郭同学，这个事情很难做。”我说“不难要你干嘛？我们要做的事情就是非常难的，容易的事情回报也是低的，没必要我们做。”所以复星最常的一句话就是“做难的事，做对的事，做需要时间积累的事”。

　　我们没有那么幸运，一下子就做出一个巨无霸出来，我们每一份耕耘都是付出汗水的，但我们还有很长的路要走，就像我们在滚雪球、建大楼等，这是非常难的事。因为难，才值得全体复星同学的坚持；因为难，才值得所有投资者多多关心我们，共同支持长远的发展。

　　谢谢大家！

责任编辑：张恒星 SF142