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投资者提问：
在最新调研中，牧原股份表示 基于公司特定的装备设置、自动化控制、管理体系等，很难将他人的猪场用于公司的生产。因此没有考虑租赁、收购猪场。要在一定的硬件、设备水平的基础上才能做好管理，如果不是一个系统的东西，公司不能直接拿来使用。 请问新希望与牧原的对收购猪场决策的主要的差异点在哪里以致做出不同的决策？
董秘回答(新 希 望SZ000876)：
在有效防控非洲猪瘟的基础上，通过自建+并购两条腿走路，是我们当前市场形势下的发展策略。主要的决策依据在于是否具备非洲猪瘟防控的改造基础，以及对成本收益的动态核算。在当前背景下，即便我们收购过来的猪场，经过改造达不到我们自主新建猪场100%的水平，但只要符合我们筛选体系与改造条件，符合成本收益（同时考虑时间价值）核算原则，我们会继续大力实施并购战略。
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