艰苦创业 直面市场挑战

原标题：艰苦创业 直面市场挑战 来源：新文化报

　　效益是企业的根本，也是企业的生命。由计划经济体制下的统筹管理，到市场经济条件下的电力竞争， 从建厂初期装机容量33000千瓦到600兆瓦， 从开始承担供热任务到供热能力突破1400万平方米，成为通化市唯一一家国有大型热源企业，二发人熟谙“发展是硬道理”的深刻含义，在80年的发展长河中，迎接各种挑战，一路艰辛一路歌，走出了一条不平凡的创业发展路。

　　新中国成立初期，百废待兴。 二道江发电公司克服艰苦条件，集中精力搞生产，精益求精调指标，曾经为保障通化地区工农业生产用电作出巨大贡献。 然而进入上世纪80年代后期，由于设备陈旧老化，原来的老机组先后报废， 装机容量仅为5.6万千瓦，而员工总人数却突破千人。 怎样才能在前进中不断焕发新的生机？成为领导班子不断思索的新课题。

果断决策铺就发展之路

　　当企业面临生产经营、 生存发展这个严峻考验时， 二道江发电厂果断选择了改建、扩建的发展之路。1992年、2000年， 在这块建厂一甲子的土地上， 毗邻而建的两台10万千瓦机组相继而起， 为工作和生活在这里的二发人带来了新的生机与希望。 自强奋进的二发人没有就此止步， 适时调整并确立了“以电为主、多元发展”的经营思路。 按照这一战略构想， 二道江发电厂又参与了新的市场争夺战。1999年冬季，成功实现向市区集中供热， 由此走上了热电联产的发展之路。这一举措，不仅为企业拓宽了经营和发展的主渠道， 也为通化市打赢蓝天保卫战贡献了力量。 同时，紧跟国家“上大压小”步伐，以通化市日益增长的供热市场为依托，积极谋划老厂改造，2007年两台20万机组先后在公司落户安家。至此，二道江发电公司装机容量达到600MW，是建厂初期的16倍。建设一个与时俱进、开拓创新的新二发， 是公司千余名干部员工的共同心愿和努力方向。

管理提升各项指标不断优化

　　进入新世纪， 顺应电力体制改革“厂网分开、竞价上网”的形势需要， 企业积极推进转机建制。 2000年，二道江发电厂正式转制，成为吉林电力股份有限公司二道江发电公司。新体制的实施，使二道江发电公司向建立现代企业制度迈出了实质性的步伐，企业步入公司化改组、商业化运营、精细化管理的崭新阶段。

　　二道江发电公司围绕战略方向，内部抓存量提质，外部拓增量提效，从严管理、精细管理，形成了科学合理的长效发展机制。以安全生产为基础，贯彻从严治企的工作方针，建立健全各项安全管理规章制度，层层狠抓安全生产责任制的落实。不断引进新技术、新工艺、新设备实施技术改造，大幅度提升设备健康水平和安全运行水平。近六年来，在资金短缺的状况下投入近6亿元， 对现有机组进行各项环保改造，达到超净排放要求。 引进先进管理工具， 树立了吉电股份200MV机组标准化检修管理标杆。与通钢建立互利共赢合作关系，开展煤气掺烧，拉动发电利用小时数增加，努力保持了电量逆势增发态势。 坚持走“科技兴企”之路，全面应用生产管控信息化手段。通过阳光操作、过程监督等手段，优化物资采购、设备维修管理流程，加大燃料管理力度，采取有力措施控制成本支出。经过几代二发人的不懈努力， 公司安全生产形势总体稳定，机组部分能耗指标逐渐走在同类型机组前列，综合管理水平和竞争力得到显著提升。

二次创业企业突出重围

　　2013年， 随着电力市场竞争日趋激烈，继续固守单一火电经营已面临严重的生存危机。“与其饥肠辘辘地坐等，不如主动走出去谋生”，二发人笃行致远，提出了“稳内拓外、二次创业、转型发展”的战略目标。

　　公司带着“哪怕只有1%的希望，也要尽100%的努力” 的胆识与魄力，大刀阔斧地实施“检修队伍走出去”。 承揽了白城发电公司660MW机组的热机运维任务， 首次进军大机组检修领域， 并凭借良好的口碑连续六年与其建立伙伴关系。 在吉电股份系统首个光伏电站———格尔木光伏电站建设中， 再次拿出二发人的果断与勇敢，带着“必须优质完成光伏领域的开山之作， 必须为吉电股份贡献二发力量”的信念，不惧零经验，不畏严重的高原反应，挑灯夜战破解技术难题， 风餐露宿顽强作战，历经三个多月的持续努力，终于迎来电站成功并网的那一刻，参建的7名男子汉不约而同的流下了饱含幸福和艰辛的泪水。 就是凭借这样的精神， 公司快速抢占光伏安装、域内域外风电检修维护市场，先后成立6个项目部，400多名干部员工参与到检修“走出去”，足迹遍布12个省市自治区， 并在2015年收获了企业全面扭亏的丰硕成果。 同时依托企业自身和本地区资源优势，延伸产业链，扩大周边供热市场，储备分布式能源项目等新的项目，开启了企业多元发展的新局面。