从绿到金，有法可循

　　书名：《从绿到金：打造企业增长与生态发展的共生模式》

　　作者：（美）丹尼尔·埃斯蒂 安德鲁·温斯顿

　　出版社：中信出版集团

　　□郑渝川 

　　美国汽车业巨头福特公司曾启动过一项重要的环保再造，目的是“把20世纪的工业象征转变为21世纪可持续制造业的典范。”这家公司聘请了著名的环保设计师对整个厂区进行整体规划，改造后的新工厂被认为是效率与环保设计的楷模，里边有10英亩草皮组成的“活屋顶”，可以收集雨水，降低整个建筑的能源需求。工厂还使用了太阳能电池板、燃料电池，并建造了人造湿地。但这项努力却并没有真正改观福特公司的负面评价，因为新工厂并未解决包括福特在内的美国几大汽车厂商饱受诟病的问题：高油耗汽车对气候变化和空气污染的影响。

　　耶鲁大学教授丹尼尔·埃斯蒂曾在美国环保局任职，与可口可乐、联合利华、壳牌等多家跨国公司在推动企业生态发展转型方面有过密切合作，他在与耶鲁大学企业环境战略项目主任安德鲁·温斯顿合著的《从绿到金》一书中指出，从绿到金，从粗放发展到可持续、精益化发展，不仅不能寄望于自然而然地转变，且很多情况下采取了积极行动也未必能够取得良好效果。

　　绿水青山就是金山银山。但从绿到金，不能仅仅靠情怀、靠理念，必须找到正确方向和科学可行方法。

　　环保转型不能“瞎”转

　　环保转型、生态实践失败的原因大多是只见树木不见森林。

　　仍以福特为例，这当然是一项积极的生态尝试，但汽车企业应该聚焦于本行业的企业环境问题，而不是忙于在厂房上种草。福特在装饰厂房时，其来自日本的竞争对手丰田在推广油电混合动力技术，并使这种尝试成为行业潮流，最终让福特在内的许多传统车企成为丰田标准的跟随者。

　　丹尼尔说，福特公司当初的环保热情不是假的，花了很多钱，也很执着，但问题是环保转型必须选对方向，“才能把热情变成有意义的行动”，在改善生态环境的同时，为企业创造环保收益。

　　错估市场形势，是环保转型失败的另一大常见原因。环保转型不仅要充分考虑成本因素、能力因素，以及新技术带来的社会效益和经济效益，更重要的是要从商业角度分析，转型需要填补的市场需求是什么，新技术、新产品或服务有没有消费者基础，新产品的盈利模式是否稳固。

　　书中列举了其它常见的失败原因：期望过高的价格（比如流行服饰品牌推出环保面料的产品，定价却奇高，很难获得市场认同）、误解消费者需求、孤立考量问题（比如空调品牌致力于降低能耗，但如果因此增加了产品故障率，显然得不偿失）、环保孤立（企业建立单独的环保转型部门，没有融入现有的业务单元）、过分追求完美。

　　建立环保战略优势

　　本书分析了全球近百家跨国企业在环保转型方面的成败案例并指出，“聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。”具体途径有四个方面。

　　首先，企业通过削减价值链运营费用，在不降低环保效率的同时，可以降低废弃物处理，减少监管压力。家具制造商赫曼米勒10多年前每年运到填埋场的垃圾有1.86万吨，现在降到每年0.27万吨，每年可为公司节省100万美元以上。

　　其次，在运营中，找出环保和监管风险点，以避免额外成本。近年来许多跨国企业纷纷调整原料采购方案，加强对代工工厂遵守劳工保护和环境保护要求的监督，其目的就是避免增加额外成本。无论是服装品牌，还是大型零售商，如果被曝光产品在制作过程中，将大量的有毒废弃物倾倒进河流，这种情况显然会给企业带来灭顶之灾，企业应加强管理，尽早洞察风险，排除风险。

　　第三，提高环保设计和营销水平，更好地满足客户的产品需求，想办法提高收益。化工巨头杜邦公司在过去10多年里，削减了72%的温室气体排放量，其中一半来自对一个流程的改变：己二酸的生产。3M公司、陶氏化学公司也借此提高了收益。环保设计通过降低产品能耗，满足客户的环保需求。这类案例包括电动汽车、节能灯泡。环保设计的重心在于减轻客户负担，将顾客的环保问题当成自己的问题。

　　第四，通过宣传公司整体环保形象来提升无形的品牌价值。通用电气从2005年起推出“绿色创想”活动，通过加大对环保技术研发的投资，提高环保产品销售额，减少公司的温室气体排放，很好地改善了公司的公众形象——过去，通用电气经常与河流污染联系在一起，现在开始跻身各大绿色品牌榜单。

　　确立环保先行理念

　　从绿到金的行动，需要以重新设计、企业文化、环保绩效追踪三个方面作为有效基础，让环保先行理念融入企业上下。

　　环保先行理念的建立，需要改变过去对成本、收益的计算方式。企业收益不仅仅等于显性的、短期的金钱回报，还有品牌形象、公司声誉、员工士气、竞争差异。成本计算也同样如此。很多企业不愿在环保方面投入，拒绝采用清洁燃料、环保材料，由此带来的持续损失相当惊人。现在的问题是，环保问题造成的损失、成本分散在多个不同的部门，可能以行政费、维修费、客户维护费用等名目支出，从而降低了人们对于环保成本的重视程度。

　　关于环保绩效追踪，《从绿到金》提供了许多优秀企业的经验，包括追踪企业的环境足迹，记录数据并创建衡量标准，建立环保管理系统。需要注意的是，如今的环境足迹，不仅包括企业生产、仓储、物流等环节，还包括上游供应商的运营、下游客户对产品的使用和最后的弃置处理，以及能源使用情况。

　　环保设计的目的是让环保从最初的、简单化的回收利用，转向更加充分地利用废水和废气、更加合理地再利用材料，通过流程设计从根本上降低排废，提高效率。