原标题:青岛峰会 | 谭旭光:治理海外公司坚持外方团队主导 中方团队辅助 来源:齐鲁壹点
文 | 齐鲁壹点 张阿凤
10月19日,跨国公司领导人青岛峰会于青岛国际会议中心开幕。开幕论坛上,主持人问谭旭光,重工集团近年来先后并购了德国凯傲、法国博杜安、意大利法拉帝游艇等企业,并且并购后的协同做的特别好。请谈谈如何与所并购的海外企业高管及员工打成一片,做一个负责任、受尊敬的投资者?
谭旭光说,在行业内跨国并购有一个铁打的“七七定律”,即70%的并购没有实现预期的商业价值,其中又有70%失败于并购后的文化整合。所以说,不是每个企业都能驾驭全球化。并购难,并购后的整合更难。
“我们的主要做法,是要有一套管理国际化集团的模式,我们叫潍柴WOS运营管理模式。”。它的核心方法论是“用指标统一管理语言、用秩序提升运营效率、用文化锁定客户需求、用质量提升企业价值”,该模式高度开放、包容,可复制、可推广、可落地,目前已经在集团国内外子公司全面导入并均获得成功。
谭旭光说,对于海外公司的经营治理,我们坚持外方团队主导、中方团队辅助的模式。选好用好当地职业经理人,同时执行总裁带队派驻专业中方团队,共同实现管控目标落地。
目前,潍柴的海外业务占比40%,近5年海外收入和利润年均复合增长率30%、47%,打造了全球知名的“潍柴”品牌家族。总结一句话,我们的跨国并购可谓是“步步惊心、步步精心”。
他还补充说,投资方要有投资人的胸怀。“投资不是个人的。”谭旭光说,“走出去”要为了合作而出去,不是为了控制。“我从来不用‘并购’这个词,投资就是合作,就是让双方都赚钱。”
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