金投赏&CBA炉边会举行姚明携CBA助力金投赏创意节

　　7月30日晚上，姚明以CBA联盟董事长的身份参与金投赏&CBA炉边会，共话CBA2.0的宏伟蓝图，并对今年金投赏的“创新再增长”做出姚式解读。

　　8月31日，篮球世界杯将在中国的八个城市开赛，中国4亿篮球迷将迎来新一轮狂欢，而2020年又是奥运年，体育营销到底应该怎样规划和激活？CBA联盟CEO 王大为、华为战略市场总裁徐文伟、李宁 CPMO 洪玉儒、蘑菇街CEO 陈祺、飞利浦健康生活事业群大中华区总裁 钟鸣、康师傅副总裁王立刚、麦当劳CMO 须聪、家乐福CMO 余蔚、飞博共创CEO 伊光旭、嘉银金科首席品牌官方圆、喜马拉雅副总裁张永昶参加了此次CBA&金投赏闭门炉边会。话题一：CBA品牌如何升级，中国职业体育如何创造文化自信；话题二：CBA如何打造品效合一的商业价值体系；话题三：体育营销如何激活粉丝社群经济，CBA携手金投赏推动行业新生态；话题四：在2019经济环境下，必须“创新再增长”。

　　以下跟大家分享一些参加此次炉边会嘉宾的观点

　　姚明：篮球在青少年心目中的地位是排第一的，这和其趣味性和便利性有很大关系。我要告诉所有合作伙伴CBA是非常市场化和专业化道路的，从1995年CBA就开始市场化，未来CBA在外延要做更多的连接。我特别邀请David王大为加入也是证明了我们的决心。

　　王大为：我们是开放拥抱的心态和所有合作伙伴学习合作与共赢，娱乐营销是流量，体育营销是存量，需要一定时间的维护和运营，是一个重度的社群运营。美国的体育营销之所以成功是因为产业链比较完整，中国体育的产业链还属于比较薄弱的阶段，还依靠大家一起来发展。

　　关于品牌如何参与体育营销

　　徐文伟：在体育营销上，华为也走过一些弯路，我们的经验来看，如果为了体育营销只赞助一两场赛事，这是没用的。长久性和持续性是体育营销的关键，而且品牌和产品的调性必须跟参与的体育营销相关联。

　　方圆：企业关注体育营销带来的流量，怎么样在赛事中给企业带来流量和价值回报。体育赛事中明星的参与、比赛的公平性、是否有地域歧视等也是企业考虑参与的几大指标。另外我们也很关心赞助体育营销的风险，如不同区域的球迷互怼所带来的品牌伤害，也是我们考虑的风险。

　　须聪：体育营销最着重考虑的是赛事的影响力、和品牌业务的关联度。作为快消品来看，我可以选择的载体有很多，我并不是一定需要选择体育这个平台，而关键是看和我产品的关联性，品牌的契合度。

　　王德刚：每个IP都不是完美的IP，我们的态度是实用，跟IP一起成长。激活、内容、参与是我们体育营销的三大计划。

　　洪玉儒：在李宁公司有市场营销和运动营销，李宁公司和CBA签的不是五年，是十年，我们对姚主席和CBA有绝对的期许，未来的CBA和中国篮球绝对是世界级的。在中国要寻找的体育营销要跟品牌的个性和态度结合在一起。

　　关于如何做好体育营销的社群运营

　　伊光旭：我觉得从互联网思维角度来看，CBA是中国最有影响力的体育社群，我的一个建议，不要忽视很多喜欢穿着运动服，但用不运动，只是希望假装爱运动的人群喜欢看啦啦队，啦啦队是一个很好的营销抓手，想象一下如果将拉拉队也发展起来，不同区域的美女拉拉队更能扩展用户受众，提升粉丝体验。

　　陈祺：原来体育是很专业的事情，体育爱好者的参与度很少，应该借助互联网手段，提高粉丝的参与度，比如扩大联赛运动员的范围和形式，提高可玩度、游戏化运营。

　　张永昶：我在想如何给CBA创造增量，讲好中国篮球和篮球运动员的故事。并创造新的可能性：让人在不同场景中用声音和故事把信息透传到用户的灵魂中

　　余莹：零售是一个普惠的行业，跟体育很像，是家庭男女老少都可参与的。传统我们在进行促销的时候是给用户所一瓶油，一袋米。但是现在我们更喜欢送互联网的会员，因为大家的消费升级，需求已经升级了，所以这是一个需要去思考的。

　　钟鸣：体育营销是一个特别好的体验营销，圈层的共同爱好者容易聚集在一起。在做营销之前，首先要想好自己品牌的定位是什么。我发现一个特别有趣的现象，在工作场合中，很多人都是不愿意加微信的，但是如果你在音乐会上或者是体育场上碰到一个陌生人，你都是愿意加微信的，这就是相同爱好增强的信任。

　　所有嘉宾对于炉边会积极肯定，并期待相约今年金投赏国际创意节。

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责任编辑：王玲玲