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导读：2018年，中央人民广播电台经济之声全新推出《企业家夜读》，这是一档面对企业家群体及关心关注这个群体朋友们的阅读朗读节目。每周日晚九点，我们都会相聚在电波里。今天做客《企业家夜读》的，是创维集团总裁刘棠枝。
刘棠枝，中南财经政法大学经济学学士，澳门科技大学工商管理硕士。1998年加盟创维集团，现任创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团总裁。曾获“第七届中国杰出营销人金鼎奖”，2016年获评中国国际OLED产业大会“风云人物奖”。
《平凡的世界》后记
——路遥
我感谢我所生活的这个充满戏剧性的时代，也感谢与我生活在这同一时代的人们。所有这一切历史构成，都给我提供了一种人生的契机，使我意外地有可能如愿从事自己钟爱的文学事业，将自己的心灵和人世间无数的心灵沟通。
所有人的生命历程在人类历史的长河中都是一个小小的段落，因此，每一代人都有自己的命中注定的遗撼。遗撼，深深的遗撼。
唯一能自慰的是，我们曾真诚而充满激情地在这个世界上生活过，竭尽全力地劳动过，并不计代价地将自己的血汗献给了不死的人类之树。
在我们的世界发生激烈演变的大潮中，人类社会将以全然不同于以往的面貌进入另一世纪。我们生而逢时，不仅可以目睹一幕紧接一幕的大剧，也将不可避免地要在其间扮演某种属于自己的角色，现实生活中的任何人都不可能逃避自己历史性的责任。那么，要旨仍然应该是首先战胜自己，并将精神提升到不断发展着的生活所要求的那种高度，才有可能使自己重新走出洼地，亦步亦趋跟着生活进入新的境界。
结论一目了然：只能永远把艰辛的劳动看作是生命的必要；即使没有收获的指望，也心平气静地继续耕种。
“不可避免地在其间扮演某种属于自己的角色”
我最早读《平凡的世界》是在我大学毕业以后工作之余，有一次逛书店，看到书店的推荐，觉得好像跟我的经历有点吻合。因为我也是从农村出来的，在小说所描写的这个时代，主人公的心路历程、成长过程，以及一些看起来很平凡的故事，读完确实是感同身受。在大概三个月前吧，我又开始重读。整个故事全景式地反映了我们改革开放的头十年，中国农村的发生一些变化，我的理解是看起来很平凡的农村生活、家庭伦理、思想冲突等等，但实际上这就是人生。
这个“后记”写的是作者写这本著作的起因和心得，我对其中的几句话印象比较深刻——“在我们的世界发生激烈演变的大潮中，人类社会将以全然不同于以往的面貌进入另一世纪。我们生而逢时，不仅可以目睹一幕紧接一幕的大剧，也将不可避免地要在其间扮演某种属于自己的角色。”
《平凡的世界》书中的故事，主人公定的目标和他的奋斗，激励着每一个人。经过这次重读，我觉得我真的是要跟我的孩子谈一下，很郑重地给他推荐这本书。以往给他推荐的书都是管理、金融等等，比较少给他推荐这些有深度的文学作品，描写我们中国过去改革开放整个历程的文学作品。我希望它激励的是我们年轻的一代，尤其是九零后和零零后。
我的读书习惯最近这几年也有改变，可能是因为太忙了。拿到一本书，先看前言，再看后记，看看精彩之处在哪里，从十章当中挑选三章出来先读，然后其它章节以后有时间再补上。我现在还是比较喜爱纸质书，每一年读大概40本到50本。我的柜子里全都是书，临睡前半小时随便拿起一本，看半小时睡觉，星期一到星期五都这样子。但是周六周日，如果没有特别紧要的事情的话，就是一整块的读书时间，真真正正拿一本来读了。
坚持不做什么，很重要
我1980年读的中专，然后毕业后到黄埔港工作了三年。那个时候我觉得自己肚子里面的墨水不够，所以萌生了重新去高考、去继续深造的念头。干部身份什么的全都不要了，就是为了学更多的知识，对自己有用，也对社会有用。
85级我们读大学的时候，应该说是不容易的，那个时候功课也特别紧张。而我读的是经济类专业下面的会计学，确实很难读。我们第一个学期学《会计学原理》，五十个人有三十几个不合格，所以那个时候只能是拼命读书。1985年的时候，中国已经改革开放有差不多七八年了，国内的经济界也不断在讨论香港的模式、上海的经济发展等等，除了自己的专业之外，我对经济学、企业管理、宏观方面的一些书、文章、杂志也有所涉猎。我还做了很多的读书笔记，做读书笔记的卡片就有五六千张。从现在来看，我觉得很幸运的是，那个时候打下了一些基础，积累了很多和企业管理有关的知识技能。
我那时大学毕业，刚开始分配在国有企业，也是做的会计工作。1998年的时候第一波国企改革的大潮，我就到创维来了。我到创维的第一件工作，组建我们的审计部，然后再转去做财务总监，三年之后才转为做业务工作，这种转变我自己个人的心得有两条是很重要的。
第一是学习，比如营销、生产、研发，这些以前我都没有接触过，但是我管财务，这些东西我都需要接触。我就不断地学，有从书本学的、有从沟通学的、有从看学的。因为我是干财务工作，会审批很多东西，在审批的时候，遇到不明白，我就非要问个究竟，这个学的过程就是问的过程。
第二，是我们觉得任何的一个岗位“管得宽”很重要。我在当财务总监的时候，什么会都参加，比如人事、技术、机构设置的会我也参加、我也参与管。我每干一个岗位，真的都是“管过界”了，才有今天从财务管理方面能够转型到业务上面去。
我是一直坚持做企业，要有定力。所谓的定力，指的是你要有自己的主见，不能够人云亦云。如果你什么都做，达不到坚持，那你定力就不够了，坚持不做什么，这是很重要的。
坦诚告诉合作伙伴和公众遇到的困难
我在读大学时候确实对运动还是比较喜欢的，一次偶然的机会被我们教练发现了，把我叫去校队里面当守门员。守门员是要守住自己队伍的大门不失，跟我现在所做的工作差不多。我当企业的总裁，在风险防范这个方面，要守住企业，不能够头脑发热，不能够过于冒险，然后才能够做到百年老店。
我1998年7月份加入创维，到2018年7月份整整20年。这20年，我有幸看着并经历了创维从一个小厂变成今天一个接近四万人的大集团公司；也经历了企业由小到大、由弱到强。我最大的收获，是在企业有这个平台，能够发挥我的才能和智慧，来经营企业，跟它一起发展壮大。
我的感受是做企业一定要心静气和。刚才我们不是朗读路遥的这篇后记——哪怕我们劳动了，可能一无所获，但是“我们仍然需要心平气和地继续耕作”。做企业同样，是因为企业的发展过程有它的规律在里面，大部分的企业都是要一步步来，要逐步地建立自己的人力资源、研发、企业文化等等一连串的东西。第二个我最大的感受是，当一个企业碰到困难的时候，尤其是一些致命的困难，要跟上下游供应商、经销商、投资者、股民，必须要坦诚的告诉他们：我们现在企业目前出现什么问题，我们正在着手解决什么困难，我们将要以什么样的一个方法继续，我们要把这个企业去做好。
整个彩电行业过去五年发生了翻天覆地的变化，有互联网品牌进来，别人说是“搅局者”，但是我不这么看。通过这几年的大浪淘沙，这个行业当中强者恒强，弱者被淘汰，在这个过程当中，我们非常感谢互联网品牌，它令到我们这个行业的从业者能够清醒。现在消费有所改变了，行业又改变了，我们已经找到了智能电视的商业模式，不能够光靠硬件来赚钱，还要加上内容服务，简单地说是“硬+软”一起来协同发展，这是我们创维未来利润和规模的增长点。
中国将要接过全球彩电业的大旗
电视刚开始发展是一个大家伙，通过阴极显像管来形成图像，这个是CRT，从黑白发展到彩色。然后经过一段发展之后，到了2000年前后，就有液晶电视出来。到了大概七八年前，又有新的显示器件出来了，叫做OLED。液晶电视是被动发光，OLED是主动发光。五年前OLED的成本还比较高，但是经过这五年的推广，全球的发展不错了。它的第一个的优势是色彩无限度逼近自然；第二个它可以折叠，也可以弯曲，携带方便，液晶做不到；第三，从护眼健康而言，它又比液晶要好得多。
我们当时在国内推广OLED的时候，行业有些同行都说我们是疯了，因为成本高，量又很少，国人都不知道。我们内部也有很多的这种不同声音，说是花了很多钱，没有收到效果。
从2016年下半年开始，行业出现一些变化，碰到一些问题的时候，我不止一次地问过自己——我选这个OLED是不是真的错了？我们花了数以亿计的推广费用到里面去，从营收到盈利方面都不太理想，不止一次反思是否真的错了？但是没道理啊，我们了解到OLED在美国、欧洲都卖得非常好，用户都很接受。最终我们还更加坚定OLED是我们未来的发展方向。经过这五六年的坚持和推广，OLED现在成了彩电行业高端产品的代名词，而这也正切合我们现在整个彩电行业升级换代的一个契机。
做企业推广一项技术、推广一个新产品，确实是像烧水一样，哪怕烧到95度没开，如果你把这个火拔了，那就完蛋了。你要加火进去，把它烧到100度开掉。做企业的定力，就需要有这样一种坚持在里面。
我们的彩电有三个最重要的东西，其中两个是技术，一个是品牌。两个重要的技术，一个是面板技术，我们国家已经解决了，现在有很多家都是著名的面板企业，全球都是前三大了；第二个技术是半导体。这两块是核心技术。面板技术我们解决了，但是目前我们的半导体技术还有没完全解决，还有赖于我们整个国家所有的企业家、所有的科研人员一起共同努力，潜心去研发。
彩电行业的核心技术——第一要抓好教育；第二是我们国家的政策真正要鼓励实体经济，加大研发投入；第三对于一些能够扎扎实实去做研发的企业，也要加大扶持的力度。对于半导体这个事情，我们彩电行业，特别是我们创维有义务也有责任去加强这方面的研发和投入。
过去我们改革开放40年，也是中国产业发展的40年。这40年一代又一代的彩电人，一家又一家的彩电企业，从几百家现在国内剩下都不到十几二十家了，前仆后继。今天是我们中国企业要接过全球的彩电行业的大旗，企业也必须要贡献自己的力量，继续拼搏，再出发。
责任编辑：梁斌 SF055
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